Ⅰ 我是一個房地產策劃公司的銷售，請問怎麼樣才能聯繫到開發商老總
較之於其它類型的企業，作為智力型企業的策劃公司更需要靈魂，因為策劃公司賣的是智力，而智力缺乏評判的標准，因此，靈魂的意義在於我們在於與那些大腕們溝通時，堅持我們的專業立場，而不畏懼。我更願意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家，俗話說「文人相輕」，彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游盪，成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用於所有的策劃公司。當然，這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同後，服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速，以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法：「房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄，決勝千里」，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯後，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」，為其決策從各個方面發表專家意見，這種「智囊團」不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段，建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建築師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建築方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建築要素很難與市場相吻合，銷售
Ⅱ 企業如何在競爭中突出優勢
上有"正規軍"大企業的"圍追堵截",下有"游擊隊"式小企業的"騷擾",讓處於夾縫中的中小企業感覺越來越難生存.產品已經同質化,營銷手段基本雷同,在競爭中的許多中小企業處於無計可施的地步,對市場面臨的更多的是茫然. "正規軍"大企業憑借雄厚的資金實力,在中國特色的市場下單憑"廣告轟炸"可以殺出一條血路,"游擊隊"小企業可以憑借低質低價和"假冒偽劣"也有生存的空間,而處於發展中的許多中小企業一無大企業雄厚的市場推廣資金,為了品牌和長遠發展又不能效仿小企業的"非法手段"對消費者進行"坑蒙拐騙";由於企業規模、資金實力、技術研發的限制,再加上營銷理論的缺乏,也使得許多中小企業不可能按照"營銷套路"再推出新的產品,只能是在現有的產品,現有的企業資源條件下考慮如何生存和發展;面對這樣的困境,中小企業在競爭中如何突圍呢,稍微有點實力的中小企業在這樣進退兩難的"窘態"下可能考慮藉助外腦—營銷策劃公司的專家找到生存之道,而更多的中小企業只能是束手無策,順其自然,面臨被淘汰的危險.也許稍微改變一下營銷思路,在目前企業資源有限的情況下,也能找到一條"柳暗花明"的出路.第一式:改變"戰場" 中小企業在初期發展階段,一般面對的是一省或者省內一市的區域市場,如果在企業確定的目標市場上競爭處於劣勢,而企業又沒有足夠的實力與對手正面沖突,這時,可以考慮改變"戰場",找到競爭對手忽視的或者競爭薄弱的市場切入,邊被動應戰為主動挑戰.比如,如果所有的競爭對手都集中在城市"混戰",那麼我可以考慮出擊縣、鄉、村這樣的三線市場,走農村保衛城市的路線;如果競爭對手都爭奪大商場、大賣場這樣的大型售點,那麼我可以集中所有資源,關注社區內的小型便利店這樣的小型終端售點;改變戰場只能是一時之策,有可能競爭對手迅速跟進,這就需要在競爭對手迅速跟進前集中所有的企業資源迅速取得突破或者市場領先.是全線出擊作戰還是單點市場的突破,這要根據企業的實際情況來確定. 第二式:進一步細分目標消費群體 許多中小企業的目標消費群體都是面對的大眾市場,這一點在快速消費品行業中的中小企業表現的特別明顯,由於本身營銷理論的缺乏,在市場進入時只是跟風而動,談不上市場細分、目標消費群體是誰的問題;處於這樣競爭困境中的企業最好的突圍之策就是進一步細分大眾市場,集中企業資源只服務某一部分特定的目標消費者;比如,牛奶行業一般都是針對所有家庭的大眾市場,我們的突圍之策是可以考慮開發專門的兒童奶,或者是老年人需要的奶,當然,這樣的策略需要技術的支撐;比如,都知道化妝品行業競爭激烈,整個市場幾乎都被國外巨頭給壟斷了,但是,它們的許多產品都是針對大眾消費的,在這樣的情況下,我們也可以對大眾消費者進一步細分,我們可以考慮只針對男士的化妝品,集中所有資源在男士化妝品市場上進行突破,從化妝品市場的現狀來看,男士化妝品確實存在著很大的市場機會,許多外資企業都已經注意到了這快市場,並且陸續推出了產品,而國內的企業卻遲遲不見動態. 第三式:調整產品線許多中小企業在產品研發過程中盲目跟風,競爭對手有什麼產品我就上什麼產品,結果弄的自己的產品線是琳琅滿目,在市場上的表現確是銷售不見起色.處於這種情況下的中小企業,最好的方式就是趕緊進行產品調整,不要盲目跟風,要對自己的產品、競爭對手的產品以及消費需求認真調查分析,壓縮自己的產品線,該砍的砍掉.同時,要明確自己的產品哪些是競爭產品,哪些是盈利產品,分清主次,有目的有策略的參與競爭.比如:現在許多中小企業常用依靠競爭產品的低價策略來帶動盈利產品的銷售.調整產品線的另一個目的是可以有效的分配企業的資源,原來產品系列多,企業資源有限,結果每個產品都要消耗企業的資源,在進行產品調整後,可以把企業的資源集中到主打產品上來.從許多成功突圍的中小企業的經驗來看,針對產品最好的策略是主打單一的產品,依靠單一的產品來塑造品牌形象、提高品牌知名度和提高整體市場佔有份額. 第四式:產品優點聚焦要想實現消費者對自己產品和品牌的認知,企業在市場推廣初期必須向消費者宣傳展示自己的產品有哪些優點,特別是在保健品行業,許多企業都把自己的產品描繪的"包治百病"了,而最後的結果是,我的產品這么多優點這么多好的功能,怎麼消費者還是"視而不見"呢.優點功能多了就沒有優點了,消費者哪有那麼多空閑時間來背誦你的產品長達十幾項的功能好處呢.產品功能聚焦,是處於這樣迷惑中的中小企業的最好的解決之道.結合競爭對手的產品功能和概念的宣傳策略,通過對消費者進行調查,找到消費者最關心的利益點,然後主推產品的單一功能或者是概念,這樣更有利於傳播和消費者的認知記憶. 第五式:產品創新說到產品創新,許多中小企業可能會有一肚子苦水:誰都知道產品創新,可我哪來的技術、哪來的資金啊?其實,不需要多少技術,不需要多大資金,僅僅在現有產品基礎上略做調整,就有可能在市場上走出一片新天地.基於在原有產品基礎上的創新包括以下思路: 1、創新產品包裝:如果競爭對手的產品包裝是方的,我們可以考慮設計成圓的;如果競爭對手的產品包裝是玻璃的,我們可以考慮產品包裝設計成塑料的;改變產品的包裝形態從而可以讓消費者對產品形成更大的關注度. 2、創新產品品類:產品都是分品類的,產品品類創新就是從消費者心理角度對產品進行分類,找到消費者能接受我們,而競爭對手又沒有的新品類.例如,百事可樂在推廣七喜飲料的時候,就通市場調查,在市場上都是碳酸可樂飲料的情況下,創造出"七喜,非可樂"的產品品類市場空白.3、創新產品規格:就是改變產品的體積或容積,比如,飲料有大瓶包裝的,可適合家庭消費,還有小瓶包裝的,可適合行人的即時消費;在了解了目標消費者的需求特點後,對產品的大小做一下改變,也許你就能立即創造出一個新的空白市場機會. 4、創新產品生產工藝:對產品現有的生產工藝略做調整,增加或著減少原料的配比或者增加新的原料.現在市場熱銷的"五穀道場"方便麵就是一個很好的例子,現有的方便麵的生產工藝都是用油炸的,而五穀道場開創了非油炸的新時代,從差異化的生產工藝而找到了一個新的空白市場.1 2
Ⅲ 房地產同質化是什麼意思
房地產分為地產和房產，同質化也可理解為地產的同質化和房產類型的同質化。這裡麵包括地的使用性質，比如商業、住宅、綜合等；而房產就包括戶型、配套、園林、科技導入等！
Ⅳ 什麼是房地產同質化現象
就是做的一模一樣了，沒有特色。
Ⅳ 旅遊地產如何走出同質化競爭
一般而言，旅遊地產開發呈現三種形態，旅遊地產的初級開發通常僅可滿足基本的景點觀光、會議、療養功能；在度假地產開發中，還要滿足星級酒店、休閑會所、養生度假等更多功能。目前，我國處於初級開發和度假地產開發並存的狀態。
「想要旅遊地產活起來，最重要的是要有居者，一定要具備、滿足人們可以在裡面長期居住的元素和關鍵需求。豐富的生活配套設施成為必備模塊甚至是主角。住宅反而成為配角，住宅僅僅成為了人們要在此休閑、度假、生活的必備配套。它不同於1.0版單純的資源型，也不僅僅是2.0版主題性度假產品，而是在此兩者基礎之上的3.0版旅居地產。
實際上，越來越多的開發商正在致力於「旅居地產」的探索。所謂旅居模式是開發企業將積累的各種跨界資源與城市綜合運營能力迅速整合，將其優勢拓展到旅遊地產領域，使常規的旅遊地產單一「自然景觀+度假住宅」模式改變為具備永久性居所價值的「自然資源+城市景觀+生活住宅+核心配套+目的地式主題體驗」的「旅居地產」模式。
舉個例子，海南三亞主打的就是旅遊地產，2010年國際旅遊島上升國家戰略後，三亞邁入了旅遊3.0版升級版。除了依託三亞本身的自然氣候環境以及主打的旅遊景點之外，現在更升級到更適宜人們養老居住度假的首選之地。具體可以從以下幾方面來看三亞旅遊3.0升級版。
三亞海上機場
隨著海南國際旅遊島建設的逐步推進，三亞的知名度也進一步提升，日益增多的旅遊選擇三亞，也給三亞鳳凰機場帶來諸多壓力。三亞鳳凰機場——這個最初設計客流吞吐量僅為150萬人次的空港，經歷幾次擴建，接待量仍然難以滿足高速增長客流量。旅遊旺季，因為機場跑道負荷不足，鳳凰機場經常出現延誤或取消航班。
於是，三亞市計劃填海建設28平方公里的大型空港，預計投資上千億。目前三亞海上機場規劃出爐，項目位於三亞紅塘灣，地處南海觀音風景區和天涯海角風景區之間，新機場項目總投資估算為9522132萬元，建設工期為5年。項目用海面積約29.95平方公里，陸域形成面積為23.99平方公里，機場總平面布置整體形態為帶倒角的矩形，這將是我國第一個海上機場項目。
鳳凰島國際郵輪港
「加快郵輪港的建設，大力發展郵輪產業，還要建造我們自己的郵輪，為國際旅遊島建設做出貢獻」。
三亞亞特蘭蒂斯
中國首座、全球第三座亞特蘭蒂斯，落址三亞海棠灣。在中國區高凈值人群的眼中，這一消息甚至比迪斯尼樂園選址上海、環球主題公園落戶北京更為令人興奮。
三亞國際免稅城
三亞國際免稅城由國旅（三亞）投資發展有限公司投資，坐落在高端旅遊度假區「國家海岸」—海棠灣，總建築面積約12萬平方米，商業面積達7.2萬平方米，是全球規模最大的單體免稅店。普拉達、喬治阿瑪尼等眾多國際頂級品牌入駐，匯聚近300個國際知名品牌。其中，普拉達、喬治阿瑪尼、勞力士等十多個品牌是首次進入中國大陸免稅市場渠道。三亞海棠灣國際購物中心還匯集了各國特色商品、海南特產、戶外運動、美食、顧客服務五大功能分區。它豐富了三亞旅遊業態，刺激旅遊消費，是三亞旅遊的一張「精美名片」。
三亞棚戶區改造工程
棚戶區改造是三亞加快建設國際化熱帶濱海旅遊精品城市、推進城市治理工作的重要內容，作為參與國際競爭的旅遊城市，三亞城市改造大潮正加速前行。
三亞中廖美麗鄉村建設
作為目前三亞唯一的美麗鄉村建設的試點，中廖村在政府的支持之下，第一期改造已經完成。中廖村二期建設，通過以旅促農、農旅融合的方式來實施精準扶貧，讓老百姓分享更多發展成果。中廖村將引進有特色民宿、景觀花海、採摘游、特產一條街等，打造具有黎族風情氣息、資源獨特性的文明生態示範村和美麗鄉村試點村。
三亞市民百果園
在三亞海羅路與鳳凰路交匯處臨春嶺公園山腳下，是蔥郁翠綠的三亞市民百果園，項目於去年8月動工，是三亞開展「雙修」「雙城」工作率先啟動的工程之一。
金雞嶺橋頭公園
總佔地面積8.8萬平的金雞嶺橋頭公園，被三亞市政府列為三亞2015城市民生項目，作為海綿城市建設工程項目。該項目不僅建有步行橋，還將有親水平台、人工湖、慢行步道、足球場等建設娛樂設施，將成為三亞市民休閑又一好去處。該公園旨在打造一個具有綜合休憩功能，以曲線自然形態為主，體現熱帶風情和本土地域文化內涵的市民休閑公園。截至目前，三亞金雞嶺橋頭公園三亞河東岸的園林、道路、廣場等工程進入收尾階段。
東岸濕地公園
東岸濕地公園項目是是三亞市自從去年推進城市「雙修」建設以來濃重的一筆。東岸濕地公園位於三亞市吉陽區，西鄰金雞嶺、鳳凰路，東靠三亞東河，其面積1003畝，其中水域和陸地面積約各佔一半，是三亞市區內面積最大的淡水濕地。
這些政策措施，都在讓三亞慢慢變成不只是單單靠房地產吸引人來的因素，更是具備永久性居所價值的「自然資源+城市景觀+生活住宅+核心配套+目的地式主題體驗」的「旅居地產」模式。
希望能幫到你。
Ⅵ 在同質化競爭越來越大的時代，如何才能讓自己的產品勝出
要進行產品創新，保證產品質量的同時做到與眾不同，有更大的賣點。
Ⅶ 怎麼做到在同行業同質化競爭中脫穎而出
花更多的時間細分消費市場，以及消費市場群體，會找到一個穩固的市場百分比我想別人怎樣做，我不管！我只做好我的這一行！等時機成熟，我就完善店子的經營！我不知道對你有用沒有？我的店就是這樣的！同質化所謂「同質化」是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現象,在商品同質化基礎上的市場競爭行為稱為「同質化競爭」在產品同質化基礎上形成的市場競爭行為稱為同質化競爭.出版同質化競爭的表現是出版產品的內容層次,典型特點是同一類型的出版產品品種重復,且內容替代性強即差別不易分清，差異小。在管理上是指產品、服務趨同，盡管形式上有差別，但內容、品質、技術含量，使用價值一樣。同質化不利於消費者識別，無特色、無差異，如是知名品牌，尚有競爭力，但仍需進行品牌建設及產品、服務的提升。如是一般品牌，免不了要進行殘酷的價格戰，市場前景不容樂觀。同質化就像一個包圍圈，對於有品牌意識的廠商而言，要突破這個包圍圈的就需要在核心技術研發上多下功夫，提前對於終端消費市場做出預判，率先作出變革，以求在同質化現象下脫穎而出。 可指某個領域存在大致相同的類型、製作手段、製作流程、傳遞內容大致相同的各類信息的現象。如何在同質化中脫穎而出：第一，面對同質化產品，在營銷策略上一定要把產品和服務捆綁在一起，給顧客以附加值較高的超值服務。 當產品同質化難以進行實質性改變時，可以在服務上實行差異化，服務出自己的特色和顧客的滿意度，進而實現顧客的總滿意度提高。通過企業文化系統性建設，企業員工的價值觀和工作理念得到了整合，團隊的向心力進一步增強，服務規則意識明顯上升，使的客觀感覺該企業的正規管理和科學培訓能力，取得了明顯效果。 第二，面對同質化產品，在營銷策略上一定要強化市場推廣和廣告的作用，加大投入，逐步建設H企業的品牌和影響力。 第三，面對同質化產品，在銷售策略上一定要強化對業務人員的培訓，建設一支高素質的業務員隊伍。在產品相同，營銷支持和技術支持相同的情況下，決勝的關鍵就是業務人員自身的綜合素質了。 第四，重視技術研究和具有差異性、獨創性的新產品的開發。
Ⅷ 怎樣在網路上突出自己產品的特點
這個我也比較想知道，應該就是突出自己產品的賣點和優勢吧，我是這樣子理解的
要想在眾多同行中脫穎而出，不僅僅是需要公司完善的企業資料、清晰的圖片拍攝、產品內容的詳細介紹、抓住產品關鍵詞之外，還需要網路營銷手段：以營銷模式實現創造性破壞編輯本段
打造實效的營銷模式就是一種根本的解決辦法，通過營銷模式的創新就可以打破營銷同質化的僵局，企業不能夠有效創新的原因就在於對營銷運營過程缺乏理解和洞察力，他們在面臨競爭對手實施價格戰、廣告戰的時候不會系統性地分析思考，無法找出真正有效的應對之策，所以只能被動地跟風模仿，而只有跳出這些局部環節從整體進行系統思考，才能夠找到突破點。企業當前要在市場競爭中獲勝，已經不能只通過單一的環節來實現了，只有通過對營銷要素的整合，從而在整體營銷模式上進行創新和突破，才能夠有效改變當前這種被動的局面，也就是說，營銷模式的創新才能夠對現狀帶來創造性的破壞，為企業找到另一片藍海，從而改變甚至顛覆這種同質化的競爭格局！
那麼，如何才能通過營銷模式創新來實現顛覆性破局呢？這其實就是著名經濟學家熊彼特所說的創造性破壞。中國目前這種同質化營銷局面的形成，其實就是企業不同的系統化運營所造成的，企業只知道將注意力集中在那些單個環節上，比如說產品，或者渠道，又或者是品牌，反映在競爭上就只會盯著競爭對手干，但時其卻不知道競爭對手背後的考慮是什麼，於是往往拼了個魚死網破而不得結果。企業要做到創造性破壞，就必須打造出屬於自己的營銷模式，其關鍵在於確定好自己的戰略規劃，並根據戰略規劃提煉出相匹配的營銷運營價值鏈，通過對營銷價值鏈中各環節的有效組合，就可以設計出能有效應對競爭的營銷模式。
Ⅸ 房地產廣告策劃創意的缺乏除了表現在畫面的套用和文案的同質化，還有哪些方面加詳解，謝謝！
有人說，房地產廣告，其實算不得廣告；也有人說，房地產廣告，其實就是一盤紅燒鯉魚上版的一抹香菜。
這些都權是比較過分的評價，但也道出了房地產廣告的低矮地位。
房地產廣告創意缺乏，主要源於述求導向，就是社會想說什麼，你就得說什麼；銷售想說什麼，你就得說什麼，這是創意缺乏的根本原因。另外普遍抄襲也是很多房地產廣告人的劣根性。
創意的缺乏，不僅在於文案和設計，更首先在於對項目整合推廣的思路及定位，縱觀全國，比比皆是，然而在出街作品（偽作品）上，往往以畫面和文字來表現了。
有一些廣告，還是不乏創意的，這里我說兩個人。一個是攬勝的楊海華，他的作品創意不斷，有很多膾炙人口的名句，但攬勝比較強勢，甚至能左右開發商，所以他在創意方面算是成功了，但也有很多作品沒有人懂，其代理推廣的項目也未必各個旺銷。
另一個是台灣的詹偉雄，個人認為他在房地產廣告中是個絕對的文案高手，現在卻很難見其作品了。唉。
Ⅹ 房地產行業如何提升核心競爭力
通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發有限公司正是憑借品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海聖春天高尚社區開發中秉承「用細節創造品牌」的開發理念，通過智能化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智能化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。
1、優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，並貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由於同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，並依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。
2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿於產品的開發及使用的全過程，體現於企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。
3、企業文化對於豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴於企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。