1. 如何成為一名合格的房地產招商人員
招商工作有寫字樓、商場經營和工業地產招商，做一個招商人員首先是了回解公司投資答經營計劃，建立自已初步的計劃；二是個人有良好的基礎知識（包括開發程序、工程知識、銷售經營業務知識、招商業務流程）；三是提高自身能力（包括禮儀、語言、工作精神狀態、招商溝通技巧、有生活經驗、了解所涉商業經營的相關行業發展和特性）；四是具有自信力和創新能力（包括自信心、工作激情、在企業計劃以外創新出自己的營銷或招商渠道）；五是不斷學習（新的技術、新的渠道空間、新的招商模式、理論化自已的工作實踐經驗）。
祝您工作順利！
2. 如何做一個成功的房地產商業招商人員！
1) 嚴格執行公司規章制抄度，認真履行其工作職責；
2) 按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作；
3) 積極開展市場調查、分析和預測，為上級及時提供有效的商業信息；
4) 掌握市場動態，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案；
5) 向上級領導匯報項目存在問題及建議解決方法；
6) 負責接待每天的到訪客戶；
7) 負責接聽每天客戶咨詢的來電；
8) 負責登記每天的客戶資料；
9) 負責辦理已成交客戶合同的簽定；
10) 負責向主管匯報每天客戶的情況；
11) 負責跟進有希望但尚未成交之客戶；
12) 定期開展商家的拓展和拜訪計劃，並按時提供商家拜訪情況報告；
13) 按時完成上級交辦的其他工作。
把以上的這些工作做好，然後加上優越的業績，那麼你肯定會在招商員一職上，非常稱職！希望能幫到你
3. 如何做好商業地產招商工作
1．展示企業實力，讓經銷商了解企業的過去。
首先，要讓經銷商了解企業的發展史。經銷商對於企業是陌生的，要讓經銷商放心地經銷企業的產品，必須要讓經銷商對企業產生信任。如何讓經銷商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等。
2．建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。
企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板店，使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
3．做好長久規劃，讓經銷商看到發展的前景。
在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。
4．建立可操作的經營模式，讓經銷商放心經銷。
為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，企業不是讓經銷商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除後顧之憂。
5．事實勝於雄辯，經銷商現身說法。
請已經合作的優秀經銷商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝於雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經銷商對產品的疑慮，別人做著行，那麼自己做也一定行。
6．專家洗腦，消除經銷商的疑慮。
請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對經銷商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要經銷商的疑慮被解除了，那麼合作也基本上完成了。
7．業務人員跟進，趁熱打鐵。
會議結束後，經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的經銷商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。
總而言之，企業的招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，招商會結束後要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證後期的招商工作能夠有序進行。企業無論採取什麼樣的手段，招商的最終目的不在於圈錢，而是要服務於產品的銷售。
4. 什麼是房地產招商
同的房地產公司組織設置不同,一般做住宅的沒有招商部.估計你去的是做寫字樓或者商業地內產的,這些房地產公容司除了出售房產之外,很大一部分是出租.出租就需要不斷尋找合適的客戶,這就是所謂的"招商".我估計你要去的招商部就是干這個的
5. 房地產招商專員到底是做什麼的啊 招商是招什麼商
開發商物業建成之後、會有很多的空商鋪、 這是物業會對商鋪進行分析、適合那些商家經營、版人後和各種商家達權成協議、可以入住物業經營。 商鋪的種類很多種、一般需要招商專員的。都是大型的專業市場、或某小區的物業商鋪較多！
6. 房地產招商專員怎麼樣
商業招商專員，一個以執行為主的基礎崗位。
隨著商業地產的逐步占據市場比例的加大版，還是有一定的發展空間，關權鍵在於朋友你是否願意投入去學。
薪酬部分，招商一般滴組成模式是底薪+提成，簡而言之，你招到的商戶越多，你滴薪資水平就會隨之成正比的增加。
望採納！
7. 房地產公司招商部是做什麼的
不同的房地產公司組織設置不同,一般做住宅的沒有招商部.估計你去的是做寫字樓或內者商業地產容的,這些房地產公司除了出售房產之外,很大一部分是出租.出租就需要不斷尋找合適的客戶,這就是所謂的"招商".我估計你要去的招商部就是干這個的
8. 工業地產如何招商
在當前外埠市場的環境下，我們應該清醒的看到，工業地產在中國房地產市場整體市場低迷、樓市下跌、融資困難、中小企業出口減少，效益不景氣的大背景下，我們工業地產企業將面臨更多的困難和困惑，其中工業園招商是最大的問題，是我們政府部門和工業園運營商共同思考的問題。工業地產的開發不同於商業和居住地產的開發，工業地產開發要求很高，如果說住宅的開發難度是10的話，工業地產開發難度則是100。用一句很形象的話來比喻，如果你想讓他去天堂，就讓他做工業地產；如果想讓他進地獄，也可以讓他做工業地產。因此，對於園區招商，我想從以下幾方面進行探討：
一、招商前景
長三角、珠三角企業歷來都是中部省份招商的對象，而對中國而言，這場經濟危機影響最大的是珠三角企業，這些企業必須尋求成本更低的中部地區發展。
受全球經融危機影響，一些加工出口型企業倒閉，大批工人回鄉，開拓了眼界、學習了技術，給中部地區的發展帶來了大批技術人才。
一個完整的企業是由人才、資金、市場、管理、技術等要素構成，經濟危機可能只是影響到其中某一方面，內地政府只要承諾在這些方面給企業幫助，將在很大程度上有利於招商。
二、招商戰略
一般人理解招商就是招龍頭企業，以龍頭帶動當地經濟的發展，或者拿當地的資源來招商。先說招龍頭企業，（1）龍頭企業畢竟是少數，在招商談判過程中存在太多不確定性因素；（2）招龍頭企業必須是有經濟實力的政府，像武漢招富士康進駐，是政府前期貼本的招商；（3）招龍頭真正有進展了，那樣市政府省政府都會進來分這份利益。再說以當地資源來招商，畢竟不是長久之計，而且很多地方並無實際優勢資源。
產業鏈招商和產業集群招商是產業整合招商策略的分解，對眾多某產業關聯的中小型企業打包共同招進園區，這樣可使企業解決配套問題；另一種方式就是利用當地已有的龍頭企業來整合其它企業或資源。總之，都是整合打包進園，避免單個企業入駐難以生存的困境。
三、招商策略
如何才能做到產業整合招商，先給在長三角或珠三角的駐地機構提點的建議：（1）社交集中。意思就是在平時拜訪企業過程中要盡量使拜訪的企業集中在某個產業，這樣才能融入這個圈子，成為圈內人。假如你今天拜訪一家電子企業，明天拜訪一家服裝企業，後天又去拜訪一家機械企業，這樣怎麼可能融入這些企業家圈子。（2）聯合其它機構招商。企業搬到中部省份圖什麼？是當地地價便宜還是用電、用水便宜？企業最關心的是：產業配套、資金與人才，其次才是交通、地價等。因此，建議在招商過程中要說服並聯合當地的企業、銀行、人才市場、海關等機構或部門招商，要制定並加強為入園企業服務的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理機構，例如，深圳各行業協會、產業園開發商等社會組織，這些組織本身具有企業資源，而且企業資源基本集中在某些產業，招商方可與這些組織簽訂招商代理協議，即使沒什麼實質性招商進展，但至少也起到在某產業內宣傳的作用。
總之，企業要搬遷入駐其它園區，對於企業來說是個戰略層面的問題，對於***是拿自己大部分的資產來做投資，要說服他們進園區，只有深入了解這個圈子，與這些老總深層次交往才能發現他們真正的需求，達到招商的目的。
9. 如何做好房地產公司招商專員的工作
首先，要看公司整體目標和計劃，還有你的崗位職責，先做好分內的事情
其次，多想想能為公司崗位職責之外做些什麼
多想多做 公司都能感覺的到
10. 房地產招商的流程是怎樣的
招商標准流程
(
步驟
)
第一部分：招商前期的准備
一、項目市場調研
二、確定市場定位
三、選擇目標客戶（品牌）
四、制定招商方案
1
、制定租金標准
2
、制定優惠政策
3
、繪制各經營區招商平面布置圖
4
、設計優勢分析
5
、設計招商公告或簡章
6
、對招商方案進行論證
五、完善招商資源
1
、宣傳資料的完善（網站、圖片、圖紙、批文、報紙軟文等）
2
、招商手冊、招商處、樣板間的完善
3
、招商團隊的組建及培訓
六、制定招商計劃
1
、招商區域劃分；
2
、時間、地點、人員安排；
3
、線路、步驟設計；
4
、客戶考察方案；
5
、客戶落定方案；