商業地產主力品牌開發要求有哪些

⑴ 商業地產的六大要素

（一）定地址
選址非常重要，能在成熟的商業區域為首選，也可以選址在有升值潛力的新區或郊區。萬達在寧波的項目，綜合面積45 萬平方米，商業面積25 萬平方米，這個項目在新區。為什麼選在新區？第一，旁邊有行政中心，工商、稅務、保險、銀行都搬過去。第二，附近規劃有大的居住區，大約10 平方公里，這個地塊正在大規模開始建設，而且地價、房價比較貴，平均房價6000 元左右，將來消費層次高。在這做購物中心開始可能人流量不大，但將來升值潛力大。商場上有句名言，「一步差三成」。還有句話叫「隔街死」。所以商業選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復研討，一定要看政府長期規劃多方面綜合評估。
（二）定客戶
目標客戶要選好。我們也有教訓，第一批做了六個單店，沃爾瑪一樓賣出去做精品店，一平米2、3 萬元，因為售價高，租金高，只能經營服裝、皮具等高利潤商品，但實際上經營不好。我們很奇怪，為什麼沃爾瑪那麼大的人流一樓的人氣不旺呢？經過反復觀察，沃爾瑪每天有幾萬人進出，但只有百分之幾的客戶進入一層精品店。因為沃爾瑪是針對大眾客戶，而精品店的客戶是高端消費者，兩者的定位不符。從第七個店開始，我們開始組合新的模式，把百貨、電影城、美食廣場、數碼廣場組合在一個購物中心裏面。這些主力店的客戶，與我們精品店的客戶，是基本吻合的。所以凡是做了組合店的，問題就少多了。
（三）定規模
購物中心規模，不是越大越好，也不是越小越好。商業地產有兩個最核心的指標，一是業主的平方米租金收入，二是經營者的平方米銷售收入。10 萬平方米的購物中心，每平方米月租50 元；20 萬平方米購物中心由於規模大增加招商難度，招商時就要適當降租，每平方米月租40 元，那說明10 萬平方米就是最佳規模。做購物中心出現一個很不好的現象，就是求大。我聽到一件事，安徽一個地級市要做一個購物中心，規劃面積53 萬平方米，我感到很害怕。這個地方有多大，有多少人去購物？就我們自己的經驗來看，在中國做購物中心，無論多大的城市，一個購物中心面積最好是10 萬平方米左右。
最大面積也不要超過20 萬平方米，超過20 萬的，增加的都是無效益或低效益面積。
（四）定業態
一個商業項目的成與敗，可以說在業態定位的時候就已經決定了80%，剩下的20%，就取決於操作團隊的實力了。業態定位就好比一個軍團的作戰計劃，在總方針的指導下，迂迴機動作戰。業態的定位首先就決定了整個商業項目的功能布局、建築結構布局等多方面的因素，好的定位也能最大程度的節約項目的建設成本。業態定位應該是以最合適的才是最好的為原則，不應過度的追求新、奇、特，有些商業項目的業態定位相當的新穎，可在招商過程中卻舉步維艱，從而極大的影響了項目的銷售或經營。 一定要招商在前，開工建設在後，招商主要解決兩個問題：
（一） 確定主力店
主力店的確定是有學問的，不是多多益善，以我們自己經驗來看，一個MALL 裡面，3-5個主力店足矣。我們以前做過一個MALL 里有10個主力店。而且主力店一定要跟MALL 的地點結合起來選定。在城裡商業區做，最好就是百貨、電影城、數碼城，如果地點差一點，可以做超市，再遠一點到了郊區，才可以做家居，做建材等。在這方面我們有教訓。曾經在最黃金地段做了兩個建材超市，租給國際頂尖企業，但是效益就不如郊區店。
至於主力店，最好是不同業態的主力店配合，百貨、超市、數碼城、電影城每樣一個，搭配在一起，吸引不同層次的消費者，增加主力店的比較效益。最好不要在一個MALL 里做兩個同樣的主力店。當然也有例外，美國有一個MALL 里做了五個百貨店，而且生意都好。
（二）選擇次主力店
萬達的主力店已經有16 家，缺的是500-1000 平米的次主力店。我了解在英國、美國等發達國家，有30 萬種商品可以選擇，在中國，只有10 萬種商品。中國最缺的不是主力店，也不是小店鋪，最缺的就是有特色經營的500-1000 平方米的次主力店。相當部分購物中心的開發商先開工後招商，建到一半再招商。我考察過廣州和上海的兩個MALL，通過朋友關系找到我，他們看中萬達有十幾家戰略合作夥伴，請我去幫忙招商，只要我能幫他們招商成功，可以給我30%的股份。但他們做出的項目，沒有研究主力店有什麼要求而是按普通公建標准建設。每層荷載統統500 公斤，層高也全部一樣，我一看就知道麻煩了。超市至少要1 噸承重，建材要4 噸，圖書要2 噸，你怎麼改？所有的主力店看完，都回一句話：不去。這兩個項目，一個40 多萬平，一個20 多萬平。是欲罷不能，想干不行。所以，招商在前非常重要。 主力店招商解決以後，購物中心規劃設計注意三點：
（一） 交通體系
規劃設計中最重要的是交通體系。第一是平面交通體系，人車要分流，人流出入的大門口不要緊挨著車出入口。第二考慮垂直交通體系要合理，方便人流上下。第三卸貨區要合理安排。多數做法是放在地下室，保證地面整潔，消費者看不到貨車，尤其是建材、超市等，這樣比較方便顧客。
（二） 高度、荷載
不同的業態對高度、荷載的要求是截然不同的。超市最少要1 噸，圖書要2 噸，建材要4 噸。做餐飲樓板要降板，要排油，排水。不考慮是行不通的。所以招商在前面，設計就更合理一些。
（三） 留有餘地
我們做前幾個店時，高度平均5 米多，當時覺得夠了，當時我們還沒有與時代華納結成戰略合作夥伴，沒有考慮做數字影院。與華納簽約後，發現原來的店做不了影院，層高不夠。影院層高的下限要求是9 米，只能把頂層拆了重建，造成很大損失。所以我建議，做購物中心設計的時候，最好留有餘地。一次性的投資只多花一點錢。 社區商鋪，指位於住宅社區內的商用鋪位，其經營對象主要是住宅社區的居民。
社區商鋪的表現形式主要是1-3層商業樓或建築底層，或者商業用途裙房。社區商鋪已經打破原來以鋪位形式為主要形式的特點，鋪面形式逐漸成為社區商鋪的主流。（鑒於住宅底層商鋪的特殊性，以及市場的關注程度，單獨對住宅底層商鋪做介紹）
按照消費者的消費行為，將商業房地產分為物品業態、服務業態和體驗業態，結合社區商鋪的特點，社區商鋪可以按照商鋪的投資形式分類，分為零售型社區商鋪和服務型社區商鋪兩類。其中似乎少了體驗業態，這實際上是比較符合社區商鋪的經營特點的。 社區商鋪主要用作人們生活密切相關的生活用品銷售和生活服務設施等。零售型社區商鋪的商業形態為：便利店、中小型超市、葯店、小賣部、書報廳，及少量服裝店等；
從以上社區商鋪可能的商業形態可以看出，社區商鋪具有廣泛的功能特點，而且商鋪大多數投資小，容易出租、轉讓，無疑社區商鋪屬於商鋪投資中的「小盤活躍股」。

⑵ 商業地產中主力店租金遞增幅度是多少是每年遞增還是沒幾年遞增謝謝各位親們。

效益好遞增的比例高，但是近些年把握在不要超過15%的遞增，如果效益低下就不要硬性遞增，有害無益。 一般主力店在簽訂合同的時候就會註明時間段，例如幾年內租金不變，自第幾年每年按多少的百分比遞增。

⑶ 商業地產招商提成制度

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數

⑷ 月薪一萬很難嗎

月收入一萬有多難?有哪些月薪一萬以上的工作?_****** 我是一個很普通的大學生,我是在工作3年之後月收入才上萬的,中途我並沒有說有什麼特別突出的表現,就很普通的按時按量完成領導布置的工作.說難吧,也難,始終自己的同學一畢業可能月薪就上萬,而自己還是熬了一段時間.說不難吧,其實只要學歷、經驗擺在那裡,上萬是遲早的事,也不用焦慮.我自己做的是商業地產行業客戶關系相關的工作,就是一入職就上萬的.還有就是主管級別的工作崗位大多也是月薪上萬的,你可以根據你自己的專業能力和過去經驗去選擇.
月薪一萬以上的工作有哪些?月薪一萬以上的工作有哪些 ****** 一、奢侈品銷售總監 不要以為高薪的職位都是給外國人准備的,其實,外國人比中國... 沒有人知道她們到底有多少錢,媒體上只有她們的豪宅名車——但這里我要重復一句...
目前有哪些工作月薪1萬以上的?_****** 看來你不是很了解情況,國營員工月薪達到一萬不是普通員工.你問那些工作月薪達到一萬,是問普遍職業崗位達到一萬還是管理層崗位?可以很負責的講:這些崗位的普遍收入都沒有月薪一萬.如果說有這樣的一個行業能月薪達到一萬的話,...
請問月收入在一萬元左右的職業有哪些?****** 十大熱門高薪職業簡介 在人才競爭日趨激烈的形勢下,如何把握好時機、掌握好未來的方向,成為眾多家長和考生關注的焦點.結合我國經濟發展的大趨勢,專家對未來4年的職場新趨勢作了預測,希望能給廣大考生提供一些幫助.? 一、同聲...
月薪一萬的工資有哪些?月薪一萬的工資有哪些 ****** 十大熱門高薪職業簡介 在人才競爭日趨激烈的形勢下,如何把握好時機、掌握好未來... 問這些沒有用的問題???一萬以上多了,什麼職業都有一萬以上的,只要你在這個...
月收入1萬的工作有哪些 ****** 1、銷售職業(根據提成定,平均月收入上萬還是較多的) 2、IT職業 (計算機軟體設計、開發等) 3、技術職業(電子、機械、機電主要集中在外資工資高) 4、管理職業(企業高級管理人才、偏向於外資工資高) 如果具有較強的口才、人際關系及自信心,建議做銷售. 如果具有專業技術資歷多年、建議到外資深造,繼續提高價值. 如果具有管理性質工作多年,建議到中小企業擔任高管,發展機會大. 在中國,可以這樣理解,能發給你的一萬的工資,只有外資的技術、管理、IT人員,還有中小企業高管及高級技術人員.當然銷售職業薪水是跟產品市場及個人能力是掛鉤的.
有哪些工作月薪一萬?_****** 月薪一萬的工作:1 銷售(顧問型銷售) 不限 提名理由:在每一個發展正常的公司,銷售人員開的車都比老總的好.千萬別因為各個行業銷售人才缺口的百萬量級就一腳踏進來,專家們說,做到了顧問型銷售的才是一流,並非人人都能練就九...
現在收入一個月收入1萬多,算多還是算少_****** 現在的個人所得稅申報起點是5000塊錢.月入一萬多自然屬於兩個所得稅申報起點的人.這樣看了月入10000多屬於較高收入人群.
一個月一萬多的工作有哪些****** 這個得分腦力勞動還是體力勞動了.一般來說腦力勞動比較多,像策劃啊,搞建築設計的,工程師啊,這些月薪都是上萬的,體力勞動的話,只要你能吃苦耐勞,像泥瓦匠就可以達到一個月一萬多.
知道上,月收入超過 1 萬元的人士從事的是什麼工作? 1)達到這個月薪需要多長的工作經驗? 2)從****** 從93年月薪300元到2004年月薪1萬2用了11年,從事玻璃深加工技術和企業管理

⑸ 商業地產招入主力店的方法

一、商業地產的開發期和前期招商管理原則：
1）准確的市場定位、合理的商業規劃、周到的功能匹配、差異化的業態及品牌組合。因此，首先最基本的目標是關心商業經營主體在商圈中能夠獲得生存獲利的長期發展機會，有足夠的回報；其次，在經營主體組成確定之後，還需要根據各種經營主體的需求和項目自身的需要進行整合規劃上，特別要避免安排與主力店形成競爭的商戶，要保障主力店的經營利益和整體商業組合的匹配。；最後確定它們在項目中的位置，這點非常重要，因為經營主體對於引導人流起著關鍵作用，其布局規劃直接影響到商業地產的形態。
2）這一階段，處理好商鋪投資的政策是基礎。分散發售的產權商鋪，而不能做到統一管理是國內購物中心的硬傷，因此，商鋪發售一般只限於輔助店獨立商鋪，整體商業內容的物業一般不能分散發售，需要制定大型商業物業投資產品，保障物業的整體性持有。即使投資型商鋪發售，也必須保證物業的統一經營權不受小業主影響。一般可考慮帶租約銷售外鋪和部分邊鋪，而內鋪和中心鋪則考慮返租銷售或投資理財型銷售。
3）主力店和輔助店落位，對建築物業開發的全面物業建設標准參數支持和標准介面非常關鍵。需要關注業態匹配和獨立商戶匹配，租戶物業規范落位和合理動線、空間營造、交通審批、消防審批等的匹配。
前期招商，需要計算機管理系統提前介入。實現資料庫管理和數據分析比選，減少人工誤差和人員流失帶來的損失。
二、商業地產運行開業期招商及業態管理原則：
1）制訂優秀的有眼光的租賃政策與承租服務是關鍵。在租賃合約方面最好採用國際購物中心協會格式進行管理。SHOPPINGMALL制定相應的承租戶政策，提高承租戶質量，租金在合理起步基礎上，只升不降是基本運營管理訴求。
2）一定要強調廣場、租戶的雙贏。招商對象的最高目標都是各種類型的名牌商店、餐廳和服務機構，最低目標是部分名牌店鋪配置部分非名牌店鋪。這一階段，如何管理商鋪的出租率、坪效和入駐租戶的租金、費用收取是主要目標。
3）招商管理重要的原則是核心主力店先行，次主力店和輔助店匹配，零售購物與休閑娛樂合理配置規劃。放水養魚，先做人氣，再做生意。SHOPPING
MALL的目標市場定位為商圈內所有居民及主題內容吸引的旅遊者，核心承租戶一般占購物中心營業面積的40-50％。
4）業態管理重要的原則就是要嚴格租戶區位、入住規定、租期制約和清退條款的計劃性和標准化。制訂承租人手冊，根據不同區域業態的實際運營效果，讓銷售最好的業態和品牌商戶得到MALL購物中心內最佳位置。根據業態調整要求，確定招商計劃，不斷讓優秀的商戶進場，淘汰經營不善的商戶。
5）運營商需要關注每一個租戶的軟、硬體環境、氛圍營造及發展趨勢的確定，要利用信息化手段實施量化管理。對商鋪分割、產權狀況及租戶運營狀況的有效監控，進行全程數據化的跟蹤管理。在這一階段要求在項目導入專業摩爾管理軟體系統，信息能多種方式導入，數據有效共享，統一租戶租約管理、往來管理、會員管理，有效指導廣場的經營策劃，通過追蹤顧客消費信息了解顧客需求、指導租戶經營。要制定整套SHOPPINGMALL運營管理體系文件，包括：制度文件、流程設計、業務表單。並實施企業管理顧問咨詢和量身定做，達到ISO9001和ICSC經營規范標准。

⑹ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。

支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！