如何理解房地產工程目標關閉

A. 建築工程三大目標的關系如何理解

三大目標之間的關系及其理解如下：
建築工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。

1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成項目，那麼工程進度就成了主要矛盾。

B. 房地產開發商工程部的工作目標是什麼

太多了，，，我就在房地產開發商的工程部。

C. 如何理解工程目標之間的對立統一關系

工程項目管理三大目標的關系 工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體,三大目標之間既存在著矛盾,又存在著統一.進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧,合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象.
1 三大目標之間的對立關系 在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准.所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面.
2 三大目標之間的統一關系 在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用.所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面.
3 通過分析三大目標的控制,在工程項目的管理體制中,要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質量最高的目的.

D. 房地產項目管理的目標體系

爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。
要取得項目的成功，首先必須做好如下工作
(1)要對具體項目進行充分的戰略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執行的項目目標計劃。
(2)要對項目技術方案進行科學、經濟的設計。在設計的過程中，要堅持技術先進與經濟合理相結合的原則，堅持資源可持續利用的原則，堅持經濟發展與人類生存發展相結合的原則，加強人居環境的改善，保證項目實施的安全性和使用的高效性。
(3)要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍，才能將上層系統的戰略目標計劃和復雜的工程技術方案同具體項目的實際情況結合起來，才能把所有的項目參與者調動起來，融為一個統一的整體，才能把項目所有的活動聯系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。
上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這里的項目成功是一個相對的概念，是相對於項目所處的具體環境而言，離開了這個具體環境，一個成功的項目也可能會轉化為不完全成功的項目，相反，一個非成功項目也可能轉化為一個基本成功的項目。因此，成功項目在不同時期、不同環境下的判斷標準是有差別的。但這並不是說沒有判斷標准，一般情況下，作為一個成功的項目應滿足下列條件。
一個成功的項目應滿足的條件
(1)要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的佔用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。
(2)要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的，達到預定的項目總目標和要求。
(3)要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續發展的潛力。必須使項目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。
(4)必須使項目與環境協調。這是「以人為本」思想在房地產項目的具體體現，包括與自然環境的協調，與人文環境的協調，與社會環境的協調。
(5)必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發生，較好地解決項目過程中出現的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。
要使項目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因為在一個具體的項目中各個評價指標的重要地位不同，常常需要確定它們的優先順序，如有的指標必須保證，有的指標盡可能照顧，有的指標是不可能完全得到保證，甚至有些指標之間是相互矛盾的等。因此，在具體項目中，我們應根據項目的具體特點，確定各個指標的優先等級，保證項目總體目標的實現，這一工作實質是屬於項目目標優化的工作內容。
當然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內容和方法手段有較強的相關性，而且與項目管理的目標設計是緊密相連的，如英國建造學會在《項目管理實施規則》中定義項目管理為：「為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委託人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內，在批準的費用預算內完成。」在房地產項目管理的多目標體系中，其三大基本目標及其關系的確定是建立項目目標體系的主要內容。所以房地產項目管理的功能(質量)目標、進度(工期)目標和費用(成本)目標，共同構成了房地產項目管理的目標體系，項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標在項目生命期中有如下特徵：
(1)三大基本目標共同構成項目管理互相聯系、相互影響的目標系統。某一方面的變化必然引起其餘兩個方面的變化。如果過於追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質量)，引起成本增加。所以項目管理應追求它們三者之間的優化和平衡。
(2)這三個基本目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質是目標的管理。
(3)三個基本目標結構關系的均衡性和合理性，構成項目管理目標的基本邏輯關系，任何只強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上，而且體現在項目的各個單元上。

E. 你是如何理解房地產項目策劃從追求社會效益和經濟效益向生態效益和可持續發展的觀念轉變

首先是國家政策要有這方面的傾向，地產發展商才會意識到這個發展機會，從而改變地產項目的觀念轉變。其次，社會媒體要支持生態效益和可持續發展的概念，從而致使全民意識的觀念變。

F. 已竣工驗收的房地產開發項目如何理解

【問題】
「已竣工驗收」的房地產開發項目，應當如何理解把握？
【解內答】
房地產開容發企業開發商品房等建設項目，凡符合下列條件之一的，應視為已經竣工驗收：
（一）開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案。
（二）開發產品已開始投入使用。
（三）開發產品已取得了初始產權證明。

G. 如何理解工程目標之間的對立統一關系

工程項目管理三大目標的關系 工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體,三大目標之間既存在著矛盾,又存在著統一。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧,合理確定三大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

1 三大目標之間的對立關系 在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

2 三大目標之間的統一關系 在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

3 通過分析三大目標的控制,在工程項目的管理體制中,要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質量最高的目的。

H. 建築工程三大目標的關系如何理解

三大目標指的是進度、質量、投資，它們之間是矛盾統一體。不能單純強調某版一個目標，權而忽略了其他目標。