如何做房地產總工

❶ 作為房地產總工，如何管理好設計院公司出到了40幾元每平方的高價請設計院，我應該如何設幾個目標或

我是搞房產與規劃監督測繪的，有的地方管理很嚴，在這方面您得注意：
1、設計院的報建面積回計算一定要按當答地的規則標准去計算，但其中還是有理解上的偏差的，造成設計部門與測繪部門計算的面積不一致，這會造成很多的麻煩，如驗收時的面積與報建時的差別超限，無法通過驗收，可以叫設計院的人去測繪部門專門學習一下，或直接叫測繪部門幫其計算報建面積；
2、設計的新穎結構可能會幫助節省報建面積從而減少所交地價，幫老百姓也幫你們省錢，這些新設計請設計部門與測繪部門所溝通；
3、房產方面也是一樣要考慮。有些地方房產與規劃局管理的面積是一回事，有些地方不是一回事。

❷ 房地產公司總工、總工辦的崗位職責是什麼

以下內容是一些參考，希望對您有所幫助！

1 總監理工程師崗位職責
(a)對工程建設監理合同的履行負全面責任,並定期向公司報告工作;
(b)組織編制工程項目監理規劃和審核批准監理實施細則;
(c)主持施工監理交底等監理工作會議,簽發項目監理部重要文件,下達重要指令;
(d)審批,簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書;
(e)組織編制並簽發監理月報;
(f)組織項目監理部各專業監理人員對工程的質量,進度,造價進行控制,按合同進行管理;
(g)負責公司質量體系文件在項目監理部的實施;
(h)組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規定的工作內容並達到合 同規定的標准後,向建設單位辦理工程交付;
(i)組織整理工程項目竣工監理資料檔案,對工程項目的監理工作做全面總結;
(j)就工程項目的主要監理工作和工程情況記好"總監理工程師日誌"

2 總監理工程師代表
(a)當總監理工程師不在工作崗位時,按總監理工程師的授權,行使總監理工程師授權范圍 內的職責和權力;
(b)協助總監理工程師工作

3 監理工程師崗位職責
(a)在總監理工程師的領導下,負責"質量手冊"和"質量體系程序"等質量體系文件在本專業監理工作中的貫徹實施;
(b)熟悉本項目有關的圖紙和文件,明確本專業監理工作的特點和要求並按總監理工程師的 要求編寫監理細則;
(c)參加圖紙會審,審核本專業的各類施工計劃,方案並監督其實施;
(d)做好本專業的質量和進度控制,主要材料及設備的報驗核查,分項,分部及隱蔽工程的驗收;
(e)每天巡視工地,與有關部門研究處理本專業的重大技術問題及質量事故並應及時向總監 理工程師匯報,對重點工序,關鍵部位進行旁站監理;
(f)審核設計變更或工程洽商,核定月付款申請中本專業的工程量;
(g)協助總監理工程師做好工程竣工驗收工作;
(h)按公司要求認真記好監理日誌

❸ 房地產怎麼控製成本，總工辦職責具體內容

成本控制不是成本中心或者某個部門某個人的事，是公司全體員工都要注意的問題，小到辦公用品，大到工程項目，都有成本控制的影子。你的這個問題太大，我只能簡單說一點。
一、控制點：
（一）項目開發成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事業性收費（報批報建費）；
3、規劃、設計費；
4、工程咨詢費；
5、前期工程費；
6、建安工程費；
7、室外工程費；
8、工程檢測費；
9、管理費；
10、營銷費；
11、稅金；
12、資金成本。
（二）根據項目各項成本的可控制性（可壓縮性），成本控制的重點工作主要包括：
1、前期項目立項環節的成本測算；
2、設計環節的設計單位的選擇、設計費的控制、限額設計、圖紙評審及優化、方案設計、施工圖設計、功能設計、材料設備選型等；
3、目標成本設定環節的成本科目的分解、責任設定、責任指標的抽取和審批；
4、報批報建環節的行政事業性收費、各種保證金的繳納；
5、招投標環節的投標單位的選擇、招標文件的編制、工程標底及工程量清單的編制、評標與定標；
6、施工環節的工程成本的測、預算，專業分包工程的采購與管理，材料設備采購，設計變更的管理、經濟簽證的管理，工程進度款的審核管理；動態成本監控（變更、簽證、材料調整等對總成本的影響）；
7、材料設備采購環節的材料設備性價對比分析，材料設備的采購、進場、驗收、保管，材料設備款的支付、結算；
8、工程結算環節的材料設備量、價差調整，建安造價的分析；
9、項目成本的後評價；
10、銷售環節的銷售管理費用確定；
11、財務管理費用的確定；
12、項目管理費的確定。
（三）建立責任成本體系
責任成本體系包含四大要素，即責任范圍、責任主體、責任目標、反饋部門。
二、總共辦的責任主要是對設計、工程現場的成本控制。
1、審核工程物資的經濟合理性，並對其進行技術優化。
2、參與物資招標和合同簽訂工作，審核招標文件和合同質量、技術條款，並對其准確性和規范性負責。
3、參與對工程物資供應商和廠家的考察。
4、參與工程物資質量異議的處理，提出解決質量爭議的合理化建議。

❹ 房地產開發公司總工應掌握哪些技能如何要求自己干好這項工作

1.國家、地方建設法律法規知識和相關規定
2.現行工程質量驗評規范
3.適應工程建設專的專業屬知識和職稱
4.能夠獨自解決工程質量安全重大問題
5.較強的工作適應能力
6.身體健康狀況良好
7.具有勘察、設計、施工管理、預決算等較高的專業知識

❺ 房地產總工主要做什麼工作 他和公司的工程總監和設計總監是什麼關系偏向技術管理還是工程把控

總工是從技術上把控全局的，工程總監是負責施工的，設計總監是負責設計的。總工直接管設計總監，不直接管工程總監。

❻ 房地產總工辦職責是什麼

房地產總工辦崗位職責：

1、協助總經理進行公司各部門工程技術管理；

2、負責審批並優化各工程施工組織方案、專項施工方案；

3．負責指導各工程選擇設計單位，優化設計方案，降低工程成本；

4．負責指導並協助各工程部門進行各類工程、設備、材料等招標工作；

5．參與審定各類合同協議，確保合同協議的嚴肅性，保證公司利益不受侵犯；

6．參與審查工程部工程資金使用計劃和簽署工程款支付意見；

7．負責對項目提供技術支持，審查工程決算，項目決算；

8．協助總經理督查工程部按期組織質量、進度、安全、成本檢查，強化工程管理水平；

9．組織安排本部門員工工作；

10．完成總經理辦公會交辦的其它臨時性工作。

(6)如何做房地產總工擴展閱讀：

房地產需求：

從微觀經濟的角度看，房地產需求是指房地產消費者（包括生產經營性消費主體和個人消費者），在特定的時期內、一定的價格水平上，願意購買而且能夠購買的房地產商品量。這里所說的需求不同於通常意義的需要，而是指有支付能力的需求，即有效需求。

從宏觀經濟的角度看，房地產需求是指社會對房地產市場的總需求，而在某一時期內全社會或某一地區內房地產需求總量，包括實物總量和價值總量。

不管房地產巨頭承認與否，房地產是個暴利行業是不爭的事實。那麼，房地產的暴利來自於哪裡呢？筆者從房地產巨頭的「高談闊論」中悟出了其獲暴利的兩條渠道和兩大手段。

所謂兩條渠道：其一炒地皮，住房不能建在空中，必須要土地，而土地是有限資源，因此，誰拿到了有限的土地資源，就意味著誰掌控了房地產開發的主動權。

更重要的是，土地資源的有限性又註定了它的巨大升值空間。筆者認為，這大概是上個月「地王」紀錄頻繁誕生的一個重要原因的目的：炒地皮，等待升值，從中賺取暴利。

❼ 房地產開發公司總工程師崗位職責

配合總經理工作。負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作回。
負責公司各答職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工

❽ 房地產總工程師要具備什麼

「除極個別情況，5年以上總工程師工作經驗是必須要具備的，因為生活閱歷和工作經驗對這一行業非常重要，有很多東西是只有在實踐中才能學習和掌握，能滿足我們的這些要求，薪金待遇肯定是業內非常高的。」
總工程師崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責本標段工程的施工技術管理和質量工作，並負全面技術責任。

2、協助項目經理貫徹執行項目部質量方針和安全、質量、環境目標，負責質量、環境及職業健康安全體系的有效運行。

3、負責制定項目部的實施性施組、質量計劃、作業指導書、創優規劃。對本標段工程的施工質量和施工管理負技術指導責任。

4、負責制定項目內控標准，組織編制施工方案，組織項目技術課題的攻關。

5、負責組織實施技術規程、工藝標准、質量計劃、質量標准；負責推廣「四新」技術的應用，並結合工程實際組織開展QC活動。

6、組織項目部定期對分包單位進行貫標檢查，組織召開質量分析會，參加監理組織的分部、分項工程質量評定。

7、負責與業主、設計和監理單位的聯系與溝通，及時解決施工中的技術難題。

8、組織工程部各主管工程師及各專業技術人員開展施工調查、設計圖紙會審、現場核對、施工技術交底、施工技術方案的研究，施工組織設計的編制、審批，組織變更設計，及其重大安全技術方案措施的審查，參加業主或監理單位、集團公司指揮部組織的工作例會。

9、負責解決工程質量中的關鍵和新技術難題，檢查、指導項目部的安全質量工作。

10、完成項目經理臨時交辦的其它工作。

❾ 房地產總工與與項目總工有什麼區別

地產總復工：
1. 建築學本科以上學歷，制年齡35—45歲，注冊建築師； 2. 8年以上施工現場質量、技術、成本、生產管理的工作經歷， 3年以上大型房地產設計甲方工程管理工作經驗； 3. 精通施工圖設計、結構、土建施工知識，了解一定的成本管理、水暖電專業知識，熟悉工程類驗收規范、規程、標准和政府相關規定，熟悉工程驗收流程；

項目總工
1.全面負責工程項目的技術、質量管理工作 2.編制施工組織設計、施工方案、質量計劃，制定施工安全技術方案和環境保護方案 3.負責工程的設計變更和工程洽商工作 4.組織開展工程項目的測量、檢驗、試驗、計量、環保等工作 5.竣工後負責工程項目的技術工作總結

❿ 房地產行業如何做好一名項目總工

要想當好房地產項目技術工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要專：
一、工程前期搞好屬現場施工調查，編制好實施性施工組織設計和相關專項施工方案
二、重點控制好兩個「量」
三、高度重視測量和試驗工作
四、加強技術內業工作的過程指導和監督
五、認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化
六、加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展