萬達轉型為什麼去地產

Ⅰ 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

Ⅱ 房地產大佬王健林為什麼要轉型

據王健林所說，他們轉型發展成效很顯著，服務業收入占絕大多數，文化收入占內比提高，輕資產容戰略超出預期，而且在上一年，服務業收入佔比達63.4%，同比提高8.4%，近幾年萬達服務業收入每年都會大幅提高，往後還會繼續提高，服務也是從租金佔比18%，增速遠高於萬達其它產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長，租金是最長期最穩定的現金流之一，而且利潤比例高，收入佔比提高，說明收入含金量增加。
所以王健林迫切的追逐房地產，是他有遠見，可能他早就看到未來的趨勢，不得不佩服一代商業大佬的眼光

Ⅲ 關於地產，王健林對於萬達轉型基本成功，萬達集團不再是地產企業嗎

1月14日萬達集團年會上，王健林對外宣布萬達轉型基本成功。他明確提出，不僅萬內達集團不是地產企業，萬容達商業也不再是地產企業了。

Ⅳ 如何看待萬達退出地產開發

覺得這個以平常心去看待就可以了，萬達的房地產還是經驗不足，現在做在電影這個行業發展的比較好了，別的也就一般般了。

Ⅳ 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。

Ⅵ 萬達退出房地產是怎麼回事

事件

在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。問他為什麼要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。

王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

小目標是給別人訂的，盡管一個億並不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的佔比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤佔比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大於租金，但是預計租賃業務的凈利佔比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。

Ⅶ 大連萬達集團為什麼能夠在房地產領域取得巨大成功

萬事都在於領導者，萬達集團的巨大成功同樣也是領導決策層的英明決策的關系

Ⅷ 王健林宣布萬達徹底告別房地產的真相是什麼

最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在8月10日宣布：萬達徹底告別了房地產！！

2017年年初，王健林還稱，萬達商業「輕資產」轉型成功，並且公開宣布，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。