1. 如何進行房地產開發
這僅僅來是程序，還不夠完善，自且遠非這么簡單。
1、房地產公司工商注冊了還不夠，還需向建設廳申請開發資質並報建設部備案或審批（一級資質），新公司不找關系的話一般只能批個待定資質、四級，至多三級資質。
2、到國土局辦理了土地手續以後要開發還得經過N多行政審批，主要包括發改委項目立項、規劃局的用地規劃和工程規劃許可證及各設計階段的設計要點批復和設計圖審批，還有環保局環評、消防局、房管局、建設局、人防辦、白蟻防治所、防雷辦、交警大隊、渣土辦、招標辦等等部門的審批。外行一時是很難弄明白的。
以上雖難，但有其規律，以後有什麼具體的問題可來咨詢，樂意答疑解惑。
2. 如何提升房地產企業核心競爭能力
您好，主要分幾個方面：
一、實現企業規范化管理
完善制度保證權利傳承。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同需遵守的規定和准則的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。規范化管理制度是提升房地產企業核心競爭力的必經之路，因此，房地產企業要引入現代管理制度，把人治變為法治，從主觀到客觀，必須建立管理的標准體系。建立這些標准體系的一系列活動就是管理的規范化。建章立制，明確是否有可遵循的制度，嚴格貫徹制度管理，這個需要強力的人去推動，輔助以獎罰措施，越是高層的人越要嚴格遵守執行。制度執行要不避親疏，不畏權威。企業規范化管理制度建設是一項長期而復雜的系統工程，涉及到各個部門、各個員工，甚至會受到有關方面的阻力，但對企業的發展而言，規范化管理是不可缺少的，制度是極其重要的。所以，我們要做的是進行不斷地創新，充分發揮群體優勢，力求創造出一個新制度。
具備整合社會資源的能力。房地產業是一個涉及面廣、關聯度高、多學科交叉、動用社會資源多的行業。目前，在土地價格完全市場化，商業利潤缺乏保障，房地產經營風險加大的情況下，房地產開發商更多的是扮演一個「資源整合」與「專業集成」的角色。房地產是一個跨度十分之大的行業，其從投資評估、營銷策劃、規劃設計、工程建設、物業管理、環境保護、信息智能、貨款按揭、保險等可謂包羅萬象，如何充分運用社會專業資源，最大限度為企業發揮作用，是企業的核心競爭力之一。擁有廣泛而有效的資源和強大的資源整合能力是企業獲得競爭優勢提高核心競爭力的重要途徑和手段。房地產企業資源整合的目標具體分為企業資源與平台的整合、企業品牌的整合、企業組織結構整合以及企業文化的整合等。
人力資源是促進房地產企業可持續發展的重要保證。房地產市場的競爭日益加劇，國內房地產企業紛紛謀求發展策略，人力資源作為企業發展的「第一資源」備受房地產企業關注。實際上，中小企業在通過挖掘人力資源管理潛力，打造核心競爭力方面具有很大的優勢。這需要企業轉變觀念，規范企業制度和文化建設，運用多種形式吸引人才。？核心競爭力並非某項單一的能力，在不同的企業有不同的表現形式，它既可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。人力資本地位的凸顯，使人力資源也成為現代公司核心競爭力體現的重要載體。相當多的企業，特別是對人力資本要求較高的企業，比如高科技企業等如果具備良好的人力資源優勢，則具備了企業的核心競爭力。
二、創新市場競爭方式
實現品牌發展策略。品牌建設是企業長遠深層發展之本。品牌是人們對一個企業，對產品，售後服務、文化價值的一種評價和認知，是企業卓越品質的體現和代表，是能夠帶來議價的一種無形資產。創立「品牌」並發揮企業獨特的「品牌優勢」是使自己的產品從同類產品中脫穎而出，在市場上的取得更大的競爭力和佔有率的有效手段，也是未來房地產行業企業化規模化發展的必然手段。實際上我們講對於品牌建設，實際上對於企業來說就是要，它的品牌建設就是要不斷的提高產品的品質來不斷的滿足市場新的這種，不斷提高的這種需求。然後升級客戶服務，提升產品品牌的忠誠度，優化經營的模式，擴大品牌的效益。
要特別注重產品和管理模式的創新。創新「是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。對於產品創新，要做到創新出一部分科技含量高、附加值不斷增加的房地產產品。例如注重綠色環境建築、智能小區、節能環保建築、低碳綠色建築的開發，將消費者的心智模式和心理空間納入新產品開發。同時，創新管理框架。房地產企業要發展，就要建立一個源自於企業」強人「，又超越於企業」強人「的管理框架。中國新一代房地產發展商有了」質「的變化，讓我們看到了希望，所以」5+2成功法則「是一盞探照燈。如何才能做到從」優秀到卓越，如果我們的房地產新銳學會並掌握了這個成功法則，同時又善於結合自己企業的實際舉一反三，就一定可以由小變大，由弱變強。
確定發展戰略。清晰科學的發展戰略是提升房地產企業核心競爭力的前提，制定房地產企業的發展戰略應充分分析行業發展狀況，並結合企業自身經營條件，明確企業的定位和中長期的發展目標，為企業的經營發展指明方向。目前大部分房地產企業從特色、差異化戰略、人才資源、規模、組織運行機制的秩序化、制度的規范化、產品的質量、成本管理、營銷手段等方面下了些功夫，有些個別企業在個別方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得還不足；企業要做百年企業，在競爭中脫穎而出，就必須在企業的發展過程中做好長遠規劃，從企業的核心重要途徑上來提升核心競爭力。
隨著我國房地產企業的進一步發展和房地產開發企業數量的不斷增加，市場競爭必會日益激烈，企業必須加深理解核心競爭力的內容和意義，加快企業核心競爭力的培養與建設。同時提高管理核心競爭力的水平，准確識別、悉心培養、不斷更新。因此，面對激烈的市場的競爭，越來越多地房地產企業開始思考如何增強競爭實力，如何在繁雜的市場環境中持續發展，因而房地產企業的核心競爭力問題引起業界的普遍重視。望採納
3. 如何加快房產項目推進
房地產開發是對城鎮進行土地和房屋的建設開發。從廣義上講，房地產開發是以城鎮土地資源為對象，按照預定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設施的建築安裝活動，以及為此而進行的規劃、設計、經營管理活動的全過程。狹義的房地產開發是按照預定的目的而進行的改造土地和建造房屋設施的經營管理活動過程。
房地產經營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產企業對經營目標進行科學決策，並使確定的目標得到實現的全部管理活動的總和，它包括房地產的投資、開發、出售、出租、維修、服務等全部綜合管理職能活動。狹義上講，房地產經營主要是指有關房地產產品供銷的管理活動，其中尤其著重於銷售活動。上述房地產開發與房地產經營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。
根據劃分標準的不同，房地產開發具有多種形式。
1、根據房地產開發內容的不同，可以分為以上三種形式：
（1）綜合開發。是指從規劃設計、征地拆遷、土地開發、房屋建設、竣工驗收，直到建城商品房進行銷售、交付使用的整個過程。這是開發公司科學地組織開發建設、經營管理、服務的一項系統工程。
（2）土地開發。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的「三通一平「的全過程。它與綜合開發的區別在於，土地開發不包括房屋建設的過程，一般是土地開發以後，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發的土地轉讓給有關單位進行房屋建設，並按規定收取土地開發費。
（3）房屋開發。是在土地開發的基礎上，獲得土地使用權後，按照城市規劃的要求，組織房屋設計、施工建設、竣工驗收、出售、租賃等經營的全過程。
2、根據房地產開發承擔方式的不同，又可分為以下三種形式：
（1）獨自開發。即房地產開發公司自己負責從本項工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經營的全過程。
（2）委託開發。即房地產開發公司接受用戶或投資單位的委託，根據已劃定的征地紅線，進行規劃設計，拆遷安置，組織施工，直到建成後交付委託單位。開發公司按規定收取開發管理費或承包費。
（3）分包開發。即房地產開發公司接受某項開發工程後，根據公司自身的能力和工程項目的性質、工程量的大小，將該工程分包給有關專業工程公司。
3、根據房地產開發階段的不同，可分為以下三種形式：
（1）前期開發。即指開發區破土動工以前的一切准備工作。包括開發區的可行性研究，選定開發區的地點，向政府申請建設用地，徵用土地，拆遷安置，規劃設計，制定建設方案，施工現場的「三通一平」等工作。
（2）中期開發。即指對房地產的經營管理過程。一般包括房屋建設，竣工驗收，房屋出售，租賃，經營目標，經營決策，經營方式，方法及綜合開發公司自身的專業管理和綜合管理等內容。
（3）後期開發。即指房屋的售後服務。包括房屋出售或租賃以後，對各種建築物、構築物和設備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。後期開發對解決用戶的後顧之憂尤為重要。
希望可以幫到你。
4. 房地產企業如何提高開發運營效率
企業的「效率類」指標目標值是企業內部的平均值。為了保證目標落地並實現目標，接下來，還要層層分解目標。但如果只分解到並設定出KPI，比如「從拿地到開工5個月」，事實證明，很多工作還是經常拖拖拉拉。只有把目標詳細分解到每項工作——明確每項工作的節點計劃、績效標准——才可能最大程度地保證目標實現。比如，「從拿地到開工5個月」期間的一項工作「從方案到施工圖」。假設此前該類項目該項工作約用時60天，假設今後設定為45天，那麼45天就是分解目標——只有這樣分解，才能保證實現「從拿地到開工5個月」，進而才能保證「9個月開盤」，進而才能保證「存貨周轉天數不高於1100天」的目標(如果是一項效率類目標的話)。
企業的效率目標值確定後，層層分解出各項工作的運營目標，本身就是保障措施之一。除此以外，還需要不同層次的多重保障。
前瞻產業研究院總結：首先，是企業層面的保障。要實現高效運營，企業應大力推行「四化」：產品標准化、流程精細化、團隊專業化、考評嚴格化。其次，在項目開發層面上，建立並推行全面、系統的運營管理與計劃管理體系是最重要的落地保障。房地產項目運營管理體系包括控制、規劃和評估，並輔以信息化系統作為提高效率的工具和手段。第三，最重要的，往往也是很難改變的，是企業各級領導身體力行，以身作則。但無論多麼難以改變，也要努力改變。
5. 如何快速提高房地產銷售能力
感情溝通，要成交單子，必定先成朋友，買賣不成你們還是朋友，所以銷售是一個交朋友的職業，職場中銷售能力強的朋友一定有這樣的感悟。有的人為什麼朋友多，就是因為他們的銷售能力非常強，他們懂得營銷自己，所以感情溝通是提高自己銷售能力的前提。
正面能量，林志穎為什麼如此的年輕，因為他是一個夢想家嗎，並不是，因為他的腦袋積極正面，因為他的思想里只有正能量，即便自己的車子丟了，他告訴自己，太棒了，終於到換車的時間了，所以可見正面能量的力量是多麼大。
適當的學會借力，藉助自己的老師或者自己的領導或者成功的系統的力量，使得自己的協同力增強，這樣的話就會在做事中把效率提上來，那麼效率提上來後，回報就會大於自己的投資，不管自己投資的是金錢還是時間，只要自己的協同力增強，那麼銷售的能力也就跟著提升了。
無條件的愛，跟人交朋友一定要付出自己的真心，要以自己的真誠打動自己的客戶，不要虛偽的只為了自己的利益去銷售，要站在客戶的角度為客戶創造更多的好處，這樣才能建立關系，一旦關系建立，您給客戶的信息就不要推銷，而叫分享。分享和推銷僅僅二字只差，但是性質完全是相同的。
堅持不懈，做事業和在職場中做銷售是一樣的，只要自己堅持自己選擇的，總有一天自己會得到自己想要的，這個小編在創業的時候深有體會，成功和失敗就在一念之間，也許就只有一步之遙，如果您放棄了，那您就失敗了，如果您堅持了，堅持學習，堅持做，那麼我相信您的銷售能力會有突飛猛進的在您的生活中顯現。
6. 如何快速入房地產開發這一行
稍微給你點幾下
1 房策天下、房行天下，這兩個論壇確實不錯，沒事就多看看。
2 空的時專候當地樓屬盤多去轉悠轉悠，大致看看人家是怎麼做的。
3 行政辦公室的工作大同小異，你總會有那麼一兩個朋友會在其他公司做行政管理的，跟他們聊聊，然後結合房地產行業的再自己斟酌斟酌。
4 招投標工作的比較繁瑣，因為具體到每一個招投標內容都要略懂，這個只有多跟著看看、聽聽，跟工程部的多溝通學習。
5 營銷策劃，如果是自己公司做的銷售，那麼多跟內部人員溝通；如果是外包給銷售公司的，盡量多參加他們的會議，沒事去售樓部獃獃聽聽看看。
6 所謂的經典案例，網上肯定研究地泛濫了，稍微挑一兩個看看也就夠了，比如綠城桂花城，潘石屹的SOHO反思等等；重要的還是結合自己的樓盤研究。
7. 如何提高房產開發的品質
做好市場調研，了解當地客戶普遍需求，要求項目具有創新性，開發成本相對適中，服務隨時跟的上。
8. 怎樣促進房地產銷售
一、「無風險投來資」 促銷自法；
二、購房俱樂部法；
三、「購房安全卡」促銷法；
四、「精裝修房」促銷法；
五、周末購房直通車促銷法；
六、優惠價格促銷法；
七、名人效應完美形象促銷法；
八、環保賣點促銷法；
九、保健賣點促銷法；
十、展銷會促銷法；
十一、贈獎促銷法；
十二、抽獎促銷法；
十三、先租後賣法；
十四、聯合推廣樓盤法；
十五、公益贊助促銷法；
十六、節慶、典禮促銷法；
十七、新聞、公關促銷法；
9. 房地產企業項目開發如何又快又效率
房地產企業中項來目開發的效率影響力自重大，其中碧桂園就有三大方式：
1.改變關鍵線路：針對關鍵工作環節進行前置和並行處理;
2.縮短階段周期：項目嚴格採取標准化的方式來操作;
3.簡化決策點：主要通過前期預備會議包優化決策方式。