⑴ 房地產營銷策劃主要做什麼
一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.
項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表；
2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環境資料說明；
4、項目規劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規定；
17、守價技巧；
18、准客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣製造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態、儀表與商業禮儀；
26、答客問演練與課程驗收
⑵ 房地產營銷策劃有限公司的經營性質是什麼
房地產營復銷策劃公司一制般經營的內容是房地產營銷策劃方案、宣傳推廣、銷售代理和商業管理等方面，不同的公司有不同的業務側重。主要服務的對象是房地產開發企業，所謂的樓盤代理很多都是這類公司在做，你在售樓處里看到的銷售團隊很多也是營銷策劃公司派駐的。
工作方式呢根據崗位和專業各不相同，但有兩個特點是肯定的：
1、跟房地產行業的發展 密切相關，行業特點也是具備很強的挑戰性和需要時常出差或駐外，基本上這行是野心活躍者的天堂，對於安分守己愛穩定過日子的人來說可能不習慣或不認同。
2、既然是營銷策劃公司，對於銷售、廣告、市場、策劃、文案、管理和各類相關資源的一個集合體。從事這個行業一般都是上述方面的從業者為主，各個崗位要求也有差異，但是強調團隊配合、資源協調、創造力和比較豐富的知識面以及溝通表達能力是很有必要的。
房地產行業從中國出現那一天至今，一直存在波動，也是一個不完全市場化的行業，包括目前的波動，但是長遠看這個行業必將規范和成熟，十年來這行業造就的不僅僅是富豪，也造就了最多的打工高收入者，當然，再好的草地上也有瘦馬，能做和能否開拓出自己的平台，還得客觀評估。
⑶ 地產公司的策劃經理該做些什麼
1.房地產策劃經理一定要熟悉自己的項目，自己的策劃團隊，自己用的廣告公司，還有項目適合做的媒體，熟悉各路媒體的特點，熟悉競爭項目的特點和人。
2。廣告公司跟開發商策劃經理的工作性質是差不多的，但是本質上有區別的。廣告公司經理只會做廣告公司范圍之內的事情，比如說，設計方面，市場分析，媒體推廣計劃等。他的目的通過自己的工作，達到讓開發商認可用他所屬的廣告的公司就達到了。開發商策劃經理除了這些還要做很多工作，要協調各部門之間的關系，上下級關系等人事問題。還要多交一些業內同行朋友，以便獲得最准確的信息。他的信息來源主要來自開發公司和業內朋友。來自開發公司信息是廣告公司策劃經理很難獲得的，主要是政策方面的。所以一般廣告公司策劃經理都想認識開發商策劃經理，也想到甲方做策劃經理。開發商策劃經理一直是圍繞自己的項目展開工作的，廣告公司策劃經理是接到哪個項目就做哪個項目。整個工作狀態是完全不一樣的，一個是有持續發展連貫性，一個是每次都是新的開始。
3.好的開發商策劃經理應該是在公司跟所有部門的人都有良好關系的，對下屬即嚴厲，又親切的，因此受下屬愛戴的經理，這個比拍領導馬屁更重要。在工作上不出現重大失誤是必須的，一定要穩，一如既往。在業內要有很多朋友，獲取的市場方面的信息一定要最准確。熟知各路媒體，善與媒體打交道，善於利用媒體的同時也要善於取悅媒體（這方面的表現最能體現策劃經理的才能）。對上級一定要加以保護（面對媒體還是面對消費者或公司內部），給上級一個寬松的工作環境，讓上級對你放心。對下級工作上要嚴厲並加以生活上的關心。
⑷ 房地產公司營銷策劃部經理的日常工作是主要是做什麼
任務參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會評選最優方案
參與公司和版規劃設計院單位的溝通權協商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二職責表述：負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究
工作
任務根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業務的重組等要求定期或不定期對公司業務流程進行優化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業文化的研究
職責三
職責表述：依據公司經營計劃配合公司總目標制定本部門銷售目標及銷售計劃並予以追蹤控制以確保其達成或超越
工作
任務根據本公司經營計劃確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執行進行監督並加以控制
職責四職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動實現具體項目的銷售計劃
工作
任務對所轄員工進行合理分工選用最適當人選發揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作
任務負責項目銷售策劃方案
⑸ 房地產策劃執行工作主要干什麼
不同的公司策劃人員的具體工作不太一樣，但大體方向一致, 說通俗一點：房內地產策劃主要是針對容銷售方面，如何通過一系列雜志，報紙，廣告，宣傳活動，讓人們了解這個項目，吸引更多的人來買房子。
策劃主要是找對宣傳方向與點子，一般在設計宣傳方面都是找廣告公司合作的。
開發商有兩種：一是有自己銷售團隊 二是找代理公司。
拿兩個公司做比較：
萬科地產的項目都是找代理公司全包，代理公司就有一定局限性，因為什麼都要跟上面的萬科做匯報，而且萬科本身自己也有策劃方面的專員，所以代理公司的策劃人員也就是搞一些售樓處的暖場活動，做一些推廣宣傳，因此代理公司會累一些。
像萬通地產則都是自己的銷售與策劃隊伍，有專門的市場部團隊，有負責宣傳的，有負責搞活動的，有負責設計的，等等。相對輕松。學到的東西也會更多。
一般這類工作都需要經驗的，可以先從代理公司學習，有經驗了在到開發商。
希望對你有所幫助！
⑹ 房地產策劃主要是做什麼工作的呢
房地產策劃是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。
⑺ 房地產廣告公司的策劃主要工作內容是什麼
房地產抄廣告公司啊——
1、了解市場襲，你所負責項目的同類競爭項目的銷售節點情況（如開盤、推新、促銷等活動）、廣告的表現、推廣途徑（在什麼地方發布廣告）。
2、了解項目，深入了解你所負責項目的定位、目標客群特徵、產品優勢劣勢、推盤節奏、開發商的推廣預算、開發商領導的喜好。
3、進行你所負責項目的推廣策略的制定（每個階段推廣的廣告訴求、軟文、新聞、活動方案、發布渠道、推廣費用概算。）
4、跟蹤實施過程，與團隊進行協調，進行結果反饋的總結。
策劃也是挺瑣碎的事情，祝你面試成功。你最近多關注一些地產廣告（包括你應聘公司所接的項目有哪些），當地廣告業內做得比較好的項目和比較成功的案例。
⑻ 房地產策劃公司是做什麼的
我更願意策劃公司叫顧問公司,因為策劃有江湖術士的意味,而顧問讓我想到麥肯錫,從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業,幾個人,少量的資金就可以啟動一個公司,但很多人忽略了人的重要性,就忽略了根本,所以策劃公司如春天的野草,長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大,因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家,俗話說「文人相輕」,彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例,我想是因為陳勁松是學者而非文人,並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才,卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工,干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵,放眼望去,許多劣質品或半成品在市場上游盪,成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業,因此專業分工很重要,而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工,策劃、文案、設計、營銷混為一談,一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中,策劃公司最重要的是獲取專業尊重,許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重,一是態度的問題,一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素,但是團隊的培育是個艱難的過程,因為,在目前的形勢下,一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑,團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體,共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞,雖然是世聯地產提出來的,但他適用於所有的策劃公司。當然,這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境,在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信,因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難,也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司,才具有長久的生命力。智力資本是無價的,所以,策劃公司的服務價格是第二位的,而認同是第一位的,在開發商對某一公司產生認同後,服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性,但是千萬別依賴一兩個開發商過日子,否則,好日子總會玩完,所以,這些年,即便是在合肥這樣的城市,也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司,其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟,對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速,以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法:「房地產策劃就是做廣告宣傳的,頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說,廣告宣傳只是策劃的一個工具,策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄,決勝千里」,房地產開發過程影響因素多、開發周期長,其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而,一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷,然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入,這種單一的個人決策機制明顯滯後,隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯,房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後,智力資源整合利用已是當務之急,開發理念急待更新!房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」,為其決策從各個方面發表專家意見,這種「智囊團」不是某個人可以完成的,更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段,建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事,然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方:在規劃方面,開發商講究的是效益最大的實現,建築師考慮的是科學的布置規是,策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值,每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎;在建築方面,開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面,而作為一個策劃師,他必須從市場深入調研,以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮,並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天,沒有以上的策劃全程參與,項目的建築要素很難與市場相吻合,銷售出現問題是難免的。目前的房地產廣告「狂轟濫炸,大炮打蚊子」現象深刻說明了這一點,沒有前期的科學操作,必然是後期的宣傳成本浪費。當一個項目到了後期才對她進行「概念定位」,悲哉!看看成群的滯銷樓盤,看看鋪天蓋地「牛頭不對馬面」的宣傳廣告,那雨後春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了! 作為一個內陸城市,我們的發展落已後於沿海開放城市。
⑼ 房地產營銷策劃公司是幹嘛的具體工作是什麼
為房地產開發商開發房地產項目做全程服務，包括從前期拿地做可行性分析，到開發期的產品類型、檔次、配套等提供參考意見，到銷售期的營銷代理。