A. 房地產開發企業如何做好房地產財務分析 詳細
房地產財務分析是以財務報表和其它輔助資料為依據，依靠財務人員的經驗，採用一定的統計方法，系統分析和評價企業過去和現在的經營成果、財務狀況和現金流動情況，對企業的有關經濟活動作出評價和預測，以便於經營者正確地把握企業的經濟決策的一種內部管理行為。 隨著我國市場經濟體制的確立和現代企業制度的完善，財務分析更加成為企業一項重要的管理活動。尤其房地產行業，隨著國家相關規章制度的健全以及宏觀調控的加強、金融機構對房地產開發項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。在這種形式下，如何通過做好房地產開發企業的財務分析來增強企業競爭優勢這一問題就顯得尤其必要。 一、 傳統財務分析的主要內容及其局限性 傳統財務分析的目的是尋找企業內部管理缺陷，而現代財務分析更重視從宏觀角度來把握企業的經營運行。分析一個企業通常是企業償債能力、營運能力 、盈利能力三方面進行的。如根據資產負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產及負債總額的變化幅度及原因，並進一步分析資產負債率、流動比率、速動比率，根據利潤及利潤分配表業務收入的增減趨勢分析其變化原因，針對收入成本結構分析，將不同報表結合起來分析凈資產收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。 從以上分析指標不難看出，企業傳統的財務分析更側重於經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本運營的角度來進行財務分析；側重於單一財務信息的分析，忽視了與相關經營信息的結合分析；側重於經濟事項的事後分析，缺少有效的前瞻性分析，財務分析的適時性和快速反應能力滯後，缺少對企業風險防範和發展潛力的分析；側重於財務指標的靜態分析，忽略了企業經營的動態性，財務指標分析缺少可比性，企業之間的橫向比較缺乏，經營者難以了解相關分析指標在行業中的地位，絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務人員受業務知識單一限制，缺少業務經營方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。 財務分析需要向企業的經營管理層提供大量的、經常性的財務信息，為提高和改善企業的經營管理服務。但由於傳統財務分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿足企業管理層的需求，使用價值大打折扣。因此，從管理層的角度出發，進一步關注財務分析的結 果，注重財務分析的綜合性和整體性。 二、 房地產開發企業財務分析的完善及應重點分析的內容 在現代企業制度下，企業財務分析指標不應再局限於靜態的單一指標分析，作為新興行業的房地產開發企業更應從整體上動態地分析企業的盈利能力、資產運營能力、開拓市場、創造市場和把握市場的能力。因此，房地產開發企業財務分析需要在傳統財務分析的基礎上完善和補充以下分析內容： 1、整體分析與專項分析相結合 在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業經濟運行的整體性分析，以掌握企業整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環節加強專題分析，如企業潛虧分析，專項成本分析（包括市場開發成本分析、廣告成本效益分析、售後服務成本分析、成本結構分析等），利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。 2、加強房地產開發企業現金流量情況的分析 在企業經營環境日趨復雜的背景下，現金流量信息越來越受到企業管理層的重視，許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產業的企業來說，由於房地產開發項目對資金高度依賴，在進行財務分析時，更應從以「利潤」為中心轉向以「現金流量」為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能通過其經營活動產生足夠的現金流量；分析營業資本投資後，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營業資本管理是否有效率；分析營業資本投資後，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務；分析外部融資活動之後的現金凈流量，用於評價企業的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性、提供許多有價值的信息。由於現金流量信息揭示了企業經營活動現金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行分析，有助於評價企業盈利的質量。 3、加強成本控制分析 在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面： 一是通過深入分析工程項目預算值與決算值差異，正確評價企業目標成本（既預算值）的執行效果，提高企業和員工講求經濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明 影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業成本管理水平；三是尋求進一步降低成本的途經和方法。 4、加強房地產開發企業之間的橫向指標對比分析 如果房地產財務分析thldl.org.cn 僅局限於本企業內部，不與其它企業進行對比，就談不上「知己知彼」，不知道與同行業其它企業相比較的差距或優勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業之間財務狀況的綜合比較。通過分析企業可以明確企業在行業中的位置，使企業的管理層對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。 實際上房地產開發企業的房地產財務分析可以不受傳統房地產財務分析模式的約束，不應局限於具體的分析模式及財務周期，計算機技術的運用也為財務分析模式的建立和財務數據的深度開發創造了條件。管理層更重視對財務分析結果的評價，並利用評價的結果來指導企業的經營活動，我們應圍繞企業的經營管理捕捉管理層最關心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務分析。既可利用財務信息，也可利用業務信息結合判斷與估計，體現財務分析的實時化和快速反應。在現代企業制度下的財務分析應該更多的從經營者的角度出發，著重強調在利用財務分析發現企業存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業資本運營效果，以便作出正確的決策調整，提高企業資本運營效率，增強企業的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
B. 通過學習會計,如何提高企業利潤
1、通抄過對會計知識的學習，可以合理避稅，企業凈利潤=利潤總額-所得稅，在利潤總額不變的情況下，稅少了，企業凈利潤自然就多了
2、對同一事項，會計准則一般要求可以選擇多種不同的計量方法，學習了會計，你就會針對企業的實際情況選擇對企業最有利的計量方法
3、作假帳
C. 如何提高房地產行業的財務管理水平
房地產行業是資金密集型的高風險行業。房地產企業往往有較大比重的資金需要向金融部門、其他企業籌措，一般貸款額都很大。同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特徵。因此，房地產企業要實現良性發展，獲得可持續性核心競爭能力，必須提升財務管理水平。
一、房地產企業財務管理中的問題
（一）企業通常採用傳統的家族式管理模式。目前，我國許多房地產企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時又是經營者。特別是在財務管理上，企業的財務負責人及會計、出納等多是由投資者的親屬擔任。這勢必給企業的財務管理帶來一定的負面影響：企業存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象；企業管理者集權現象嚴重、職責不分、越權行事，導致財務管理工作的無章、無序和混亂狀態；暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真等；納稅風險增大，偷稅、漏稅現象嚴重；企業沒有建立內部審計機構，即使有，也難以保證審計的獨立性、公正性。
（二）財務管理機制薄弱。當前，大部分房地產企業財務管理還處於初始的會計核算階段，尚沒有充分發揮財務管理在戰略規劃、實施、控制方面強有力的作用。
1、財務制度不健全。沒有建立嚴格的財務核算制度，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序沒能得到切實有效的貫徹，會計資料的相關性、真實性和可靠性比較差；財務上的內部控制機制要麼沒有設置，要麼形同虛設，很容易造成資金的內部盜用和流失。
2、財務管理多屬「被動反映型」。僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段；財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處於空白，缺乏用於支持管理和決策的管理會計信息。
3、資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。
我國房地產企業多屬民營經濟成分。據有關資料顯示，企業平均壽命僅為三年左右。很多企業之所以難以持續發展，一個極其重要的原因就在於財務管理水平低下，跟不上企業發展的需要。因此，房地產企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作。
二、提升房地產企業財務管理水平的對策
（一）優化管理模式，建立現代企業管理制度。現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟要求的產權關系明確、治理結構嚴謹、責權關系對等、籌資渠道廣泛、制約機制健全、企業規模可以迅速擴大並能穩定持久經營的一種企業制度。現代企業制度的基本要求，就是產權的股份化、組織的公司化和管理的制度化。即，通過所有權和經營權的分離，減少投資者對企業日常經營管理的干預，使管理人員專心企業日常管理，完善管理理念和企業管理制度，在生產經營中有效使用現代管理方法和手段，調動經營者和廣大企業員工的積極性、主動性、創造性，切實解決房地產企業傳統家族式管理帶來的規模小、體制不順、機制不活、管理混亂、綜合競爭力弱等問題。建立現代企業制度是房地產企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
（二）構建完善的財務管理體系。為促進房地產企業核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之一，保障企業發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系。
1、完善財務會計體系。（1）科學設置會計科目。根據《企業會計制度》、《新企業會計准則》和管理控制要求，科學設置會計科目。如，在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集；在開發成本和銷售收入科目中，根據產品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發成本費用項目，細化成本對象，以便於進行不同產品的營利能力分析。（2）統一會計核算程序。企業的會計科目設置要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性；會計單據格式、種類和使用方法要保持統一；財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序要保持統一。
2、建立管理會計系統。建立管理會計系統的主要任務是設立責任中心。責任中心是指，按照管理目標，根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核指標、標准、辦法，並通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和每年度業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。同時，設置科學的管理會計報告體系，向管理層及時反饋銷售進度、項目開發成本、項目管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。
3、健全預算會計體系，實現財務管理預算化。房地產企業的預算會計體系主要包括項目預算與資金預算兩項內容。項目預算是企業以開發項目作為預算對象，對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算。資金預算是指公司在對各責任中心的資金需求和使用計劃進行匯總後，根據整體資金狀況，對企業資金的整體協調運作所制定的規劃。企業財務部門應圍繞目標利潤編制預計損益表、資產負債表和現金流量表，構建企業財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、強化資金管理。（1）在資金的籌措管理方面，主要應做好以下幾方面工作：首先，要加強企業的信用管理。信用是企業興衰的標識，信用良好的企業，將能獲得條件優厚的長期低息貸款，企業將會有源源不斷的資金去開發經營更多的房地產項目。其次，資金的籌措要有計劃。再次，應逐步擴大項目的自有資金比例，這樣就可以使大部分貸款利息支出轉變為企業的盈利。（2）加快資金周轉，加強資金運用管理。首先，加快資金流轉。由於受多種因素影響，房地產企業的開發項目往往不能按時完工，佔用大量的資金，資金流轉不暢，嚴重的會把企業拖垮。因此，企業應盡快處理掉「拖拉工程」。其次，加強企業現金管理。盡可能使應收賬款與應付賬款的期限保持一致，最好是應收賬款回收的期限較應付賬款交付的期限短，這樣就可以保證按期支付應付賬款，使企業避免過多的利息負擔及資金佔用。第三，防止企業過度預支資金，否則，一旦發生債務危機，就會危及到企業的生存。第四，嚴格控制管理費用的支出。房地產開發企業要防止講排場、講面子、大手大腳、鋪張浪費等現象。
5、加強財務制度建設，完善內部審計制度。房地產企業在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財務管理、工資核算、固定資產等的預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。
房地產企業發展到一定階段，內部審計工作就顯得非常重要。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善於發現問題，及時提出解決問題的措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
6、提高納稅籌劃水平，減輕企業稅收負擔。在稅法及相關法律允許的范圍內進行納稅籌劃，是一項國家支持、企業得益的工作。企業財務部門應不斷提高納稅籌劃水平，遵循一定的納稅籌劃原則，根據自身的實際情況選擇、運用適當的納稅籌劃方法，減輕稅收負擔，增加企業的現金流入，努力實現企業涉稅零風險和利潤（價值）最大化的目標。
D. 如何提高房地產企業利潤
如果房子建築符合人們的需求，而且能帶動所居住人民的經濟發展的話，就是提高了房地產企業利潤
E. 新會計准則如何影響企業利潤
一、原會計准則下企業操縱利潤的常見手法
1、關聯交易(非關聯化處理)
關聯交易是企業集團發展迸程中出現的鹼常的經濟現象，也是為上市公司輸送資金和利益的有效予段和途徑。根據《關聯方之間出售資產等有關會計處理問題暫行規定》。對丁顯失公允的關聯交易的收益應確認為資奉公積入賬，而不計入當期損益。有些公司為了操縱利潤，經常將實質性的關聯交易非天聯化處理：或在大股東正式進入公司之Ijif，先以非公允值與公司進行潛在的關聯交易，然後通過⋯系列手法，如另找投資人形成多個投資者參股的假象來掩蓋關聯交易等。
2、當期費用(延期處理)
按照會計制度的規定，企業所發牛的當期費用，應計入當期損益。但有些企、為了達到操縱利潤的FI的，特別是為了增加當期盈利，經常通過掛賬的方式降低當期費用，以實現虛增利潤的日的。如有的企、№將已不能收回的債權、應攤銷的待攤費用和應結轉的待處理財產損失等長期掛賬，不予以處理，以達到增加企業利潤的目的。
3、減值准備(調節損益)
資產減值一般是指資產的可收回會額低於其賬面價值的差額。依據會汁的「謹慎性原則」，對確認的資產損失計提減值准備，其做法可以避免企業虛增利潤，同時較為真實地反映了食業的資產價值。但在實際操作中，減值處理一直是某些上市公司操縱利潤的常用手段。其操作手法有兩種：其一，頭一年大額計提資產減值准備，下年沖回，從而做出第二年扭虧為盈的財務報表，避免退市；其t，選擇某+年超大額計提，其後幾年緩慢沖回，製造業績小幅穩定攀升的財務報表。總之，在原會計准則體系下，一嶼企業依據自身的FI的和利益的要求，確認資產減值的發生和收回，以凋節企業損益。
4、存貨計價方法(調節銷售成本)
在原會計准則下，存貨可採用先進先出法、後進先出法、移動平均法和個別計價法等方法計價。存貨計價方式的選擇，直接影響到當期銷售成本，也影響到各期期末存貨價值的確定，從而影響當期和各期的企業利潤和應納稅所得額有些企業利用不同計價方法的特點，根據需要任意改變發出存貨計價方法，以達到操縱利潤的目的。比如在物價上漲時，把加權甲均法改為先進先出法；或者在物價下跌時，改用後進先出法計價，以達到降低銷售成本提高、與期利潤的目的。
二、新會計准則對企業利潤的影響
1、遏制了利潤操縱行為
新會計准則的實施主要是為了規范企業會計確認、計量和報告行為，維持會計工作秩序，提高會計信息質量，滿足投資者、債權人、政府等利益相關者對會計信息的需求，維護社會公眾利益，因此在一定程度上遏制了企業利潤操縱行為。
(1)資產減值准備計提方面
運用資產減值准備的計提和沖回操縱企業利潤，是我國一些企業經常使用的手段。在贏利較大的年度，企業為了隱瞞利潤，就大幅度地計提資產減值准備，增加當年費用，減少當年利潤：在贏利較少的年度，企業為虛增利潤，又將原已計提的資產減值准備沖回，以減少當年費用，增加當年利潤。新資產減值准則在規定資產減值損失一經確認便不得在以後會計期間轉回，企業無法再利用資產減值准備的計提和沖回手段進行利潤操縱。
(2)存貨發出計價方法方面
當存貨價格處於持續上漲時期，企業若要減少當期利潤，則採用「後進先出法」，用材料的高價格計越發出存貨的成本，即使當期的成本費用上升；企業若要增加當期利潤，則聚用「先進先出法』』，用材料的低價格來計量發出存貨的成本，即使當期的成奉費用下降。當存貨價格處於持續下降時期，企業同樣可以通過選擇「先進一先出法」和「後進先出法」調節當期成本費用和利潤水平。在新存貨．准則規定小可採用「後進先出法」後，企業不能再使用變更存貨發出計量的方法來調節當期的成本費用和利潤水甲，使企業當期發出存貨的成本反映的都是實際歷史成本，無法再進行人為調節。
(3)擴人合並報表范圍方面
新合並財務報表准則規定，凡是母公司所能控制的子公司都要納入合並報表范圍，而不以股權比例作為衡量標准。這一變革遵循實質重丁J形式的原則，使一些企業小能再利用分離若干予公司、縮小持股比例、將經營狀況不良的業務從合並范圍中剔除的方法粉飾余業集團整體業績。
2、擴大了利潤操綴空閻
(1)新存貨准則取消了「後進先出法」，這將對生產周期較長、發出存貨一直採用「後進先出法」計價的企業利潤產生較大影響。生產周期較長的氽業由丁．存貨較多、存貨周轉率較低，如果不採用「後進先出法」而改用其他訃價方法對發出存貨進行計價，其毛利率和利潤將在短期內H{現不正常的波動。
(2)雖然新准則規定計提的資產減值准備不得再沖同，但一些利用計提資產減值准備進行大幅度利潤凋節的企業可能存2006年將減值准備沖回，否則新准則實施後這些隱藏的利潤將無法得到體現。這些企業若在新會計准則實施前沖回該部分減值准備，
企業利潤將大受影響。
(3)合並報表基本理論I}I側重母公司理論轉為側重實體理論，使合並報表范閘的確定更芙』灃實質性控制，使母公州可以在不考慮股權比例的基礎上將了公司納入合並范嗣。因此，所有者權益為負數的子公司，只要足持續經營的就應納入合並范同，使得母公司必須承擔所有者權益為負數的了公司的債務，並會使一些隱藏的或有債務顯現，這將對企業集團合並報表利潤產生較大影響。
(4)一直以來，我國企業擁有的房地產都被計入固定資產，以歷史成奉計價，房地產的升值與否並未在報表中得到體現。由於近幾年房地產升值的速度較快。一旦企業將計量模式的歷史成本改為公允價值，早期購入的投資性房產必將人人提高其凈資產和當期凈利潤；由於小再計提折舊，企業利潤也會相應提高。
三、結論『
隨著中國經濟的發展，會計信息需要更准確、更客觀地反映各種越來越復雜的經濟業務。在當前我國會計人員整體素質4i高、經濟監管機制還不完善及市場發展充分的現實情況下，擴大公允價值計量屬性使用范圍的時機是否成熟，如何有效地引導企業對新准則進行合理的把握和應用，以及如何有效地防止這JI弩新准則演變成為企業操縱利潤的手段，這些問題都有待丁我們做進一步的探討，更有待於我們對新准則實施情況的考察。
F. 房地產如何讓提高利潤
利潤的概念就來是收入減成本，很明顯，自想要提高房地產利潤要從降低開發成本和提高單位售價方面入手，開發成本包括建安成本、管理費用、銷售費用等，建安成本是不可以縮減的，勢必要以提高辦事效率和擠壓銷售費用縮短銷售周期入手；另一方面，可適當提高樓盤調性，以小博大，打造精品，售價自然高
G. 房地產企業如何提高利潤
把握行業脈搏塑復造地產精英精製准控製成本提升企業利潤
為什麼您的企業明明處於行業領先地位，而利潤卻低於行業平均水平？為什麼企業銷售業績持續上升，卻不見盈利？這些都是由於沒有良好的預算管理系統作為支撐。被業界譽為「房地產企業全面預算管理九段高手」的曹海良老師將帶您一起翻閱精減成本的秘笈，與您一起構建房地產行業的全面預算管理系統，讓您以合理的控製成本獲得最佳的收益。
講師：曹海良
國內最具盛名的房地產管理咨詢專家，清華大學、北京大學EMBA客座教授，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師集十餘年房地產行業的培訓經驗和上百家房地產集團的管理咨詢經驗於一身，在房地產管理領域擁有國內領先的解決方案和豐富的實戰經驗。並在企業咨詢方面形成了獨特的核心能力，在為企業創造價值的同時贏得了客戶的廣泛贊譽。
一、全面預算管理的智慧
二、目標、環境和全面預算管理的關系
三、全面預算管理的重要性
四、全面預算管理系統的功能
五、全面預算目標管理
六、全面預算指標的本質
七、全面預算指標的確定
八、全面預算管理案例分析
九、全面預算財務指標分析（上）
十、全面預算財務指標分析（下）
十一、全面預算管理系統科目設計
H. 通過學習會計如何提高利潤 求高手指教！！！！ 急！！ 在線等！！！
簡單概述如下：
1、了解資金利用效率，提高企業資金周轉效率；
2、了解成本費用開支結構，科學控制企業成本費用率；
3、了解銷售業務的盈利結構模式，合理組合企業產品銷售結構，銷售毛利最大化。
I. 如何提高房地產業的成本核算
一、規范並完善成本核算，提高核算水平
（一）正確劃分工程項目
由於房地產產品規模大、生產周期長，往往成片分期開發，而且建築產品是非標准產品，因此在核算時對同一小區內的各工程項目應分別進行核算。為便於成本的分配和分析，本文認為應以竣工區域另設立工程項目的依據，並單獨設立須進行共同分配的成本對象。例如甲小區分期成片開發，可將相同時間竣工的區域合並為分工程對象。即甲小區——共同費用、甲小區——A工程、甲小區——B工程……。在同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相同或接近的設立各分項工程；在同一工地上施工的幾個預算造價很小的工程，可合並核算，然後按照預算造價比例計算各分工程的實際成本。
（二）正確設置三級科目，規范反映核算內容
為了正確核算房地產產品的開發成本和成本控制，本文根據財務會計制度和國務院及上海市制定的房產建設和投資方面的各種稅費計征辦法和標准，依據重要性原則，建議在「開發成本」科目下設置六個二級科目，其下再分設三級科目和必要的明細科目。
1、土地徵用及動拆遷補償費
（1）土地徵用費：土地補償費、青苗補償費、糧油差價、蔬菜地建設費、墾復基金、耕地佔用費、勞動力安置費、老年社員養老費、征地包干費及征地管理費、其他。
（2）動拆遷補償費：拆遷私房補償費（搬遷費、獎勵費）、拆遷單位補償費（搬遷費、獎勵費）、集體設施補償費、其他。
（3）動遷房源建設費
（4）其他
2、前期工程費：勘察費、設計費、可行性研究費、招標費、臨時措施費（臨時道路建設費、臨時水源建設費、臨時電源建設費等）、土地平整費、其他。
3、建築安裝工程費：建築工程、安裝工程費、設備及工器具購置費、監理費、其他。
4、基礎設施費：排污排洪費、供電費、供氣費、供水費、通訊費、照明費、環衛費、道路橋梁涵洞、綠化帶、建設配套費（住宅建設配套、人防工程費、商業網點建設費、臨時建設工程費、臨時占路費）、施工配套費（許可證執照費、新型牆體材料費、檔案保證金、竣工圖編制技）、其他。
5、公共配套設施費：教育設施費、醫療設施費、商業設施費、地區行政設施建設費、服務設施費、其他。
6、開發間接費：工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、利息、審計費、公證費、評估費、周轉房攤銷、其他。
（三）准確進行成本分配
成本分配主要有四個標准：（1）因果關系法。追溯成本發生的原因據以分攤成本。如基礎設施費的分攤。（2）受益程度。以受益比例將成本分攤至受益對象。如分攤公建配套費，按預算面積分配。（3）公平合理。有時盡管與某項特定成本並無直接聯系，但為示公平合理，仍將間接成本分配給無關聯的對象，其依據為從公司角度出發，該間接成本是大家「應接受」的成本。（4）承受能力。按成本對象的負擔能力分攤間接成本。要求慶利能力高的獨立核算項目吸收更多的成本，能產生納稅收益，對整個企業集團有利。
雖然成本分配的方法較多，但並不表明會計人員可以隨意分攤，需要服從於成本分配目的亦即成本分配的意圖。成本分配目的主要是提供經濟決策信息、客觀公平計算成本、激勵成本中心努力降低成本等。
（四）正確劃分開發間接費與期間費用
按照規定，只有在施工現場設立的管理機構（如指揮部等）的費用方可列入開發間接費。但有些企業將公司工程部等與現場有聯系的部門費用均列入開發間接費，以達到減少期間費用、提高利潤的目的，或藉此提高土地增值稅扣除項目的金額基數。
二、加強內部成本分析，提出控制辦法
為便於考核項目收益情況，房地產企業須對產品銷售收入、產品銷售成本、開發成本、開發產品、出租開發產品、周轉房等科目按成本對象分別核算。通常可從以下方面進行分析：
1、分成本對象考核工程項目的毛利、毛利率、投資報酬率、凈現值、現值指數、開發周期、竣工面積率、空置率、產銷率等。
2、與工程的預算比較分析節超額，按成本項目列示。由於房地產開發周期長，工程項目可變因素多，在立項前所做的預算並不能反映實際情況，可比性不強。建議按工程的開發不同階段編制滾動預算，以動態地反映預算執行情況。
3、分析項目差異。項目差異與竣工的時間和成本的節超密切相關。項目差異=進度差異+成本差異。其中，進度差異=按實際進度截止至當日的預算成本-按計劃進度截止至當日的預算成本；成本差異=按實際進度截止至當日的實際成本-按實際進度截止至當日的預算成本。
通過項目差異的分析，可促使企業縮短項目的開發周期，降低項目的成本或修證預算，使之更加切實可行。
4、運用網路計劃技術（計劃評審技術，PERT），大力降低工程成本。網路圖是表示一項工程各個工作環節或各道工序的先後關系和所需要時間的網狀圖。它不僅能反映出工程所有作業（工序）之間的相互關系，而且能表明工程的時間進度，突出工程中的關鍵作業和關鍵路線，從而使項目管理人員集中精力抓住關鍵，合理調配資源，尋求以最小的工程費用獲得最佳工期。網路計劃技術尤其適用於建築工程項目的時間一成本控制。
J. 從會計角度如何促進房地產企業價值增值
房地產價值增值最重要的就是保障房地產的資金鏈不斷裂，資金如果斷了，房企就等於垮了，又何談增值，會計要做的首先就是做好資金預算，算好項目需要投入資金，第二步就是控制資金的投入，避免浪費，做好稅收規劃，合理避稅，與銷售部密切配合，加快資金回籠，保障公司現金流量