什麼叫房地產策劃

❶ 房地產策劃的具體工作是什麼

大致分為前期策劃抄和後期策劃，我通俗點講。
前期策劃是在開發商一拿到土地的開發銷售權就介入的，主要工作就是給開發商出謀劃策該土地做什麼類型項目，純住宅？純商業？辦公？綜合體？蓋什麼房子，高層？小高層？洋房？獨棟別墅？等等，並參與前期建築設計，案名，工程預算，銷售回籠計劃，價格制定等等。
後期策劃也叫營銷策劃，是項目的建築已現雛形，並已取得或即將取得《預售許可證》時介入的策劃團隊，一般主要針對市場銷售環節，主要工作有，前期市場調研，銷售團隊組建，制定推盤計劃，以各種手段對項目進行包裝宣傳，最終已項目暢銷，資金回籠為目的。

❷ 房地產策劃是做什麼的

房地產策劃主要是為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售專等一系列工作提供屬合理化建議和策略，是一項綜合性很強的工作。

❸ 房地產策劃是做什麼的文案又是做什麼的

房地產策劃是地產項目啟動後，推廣產品或品牌的策劃活動流程、布內置、等一系列活動。
在一容個公司內有推廣部創意文案和策劃文案。
推廣創意文案主要工作內容是：
01）根據公司策劃部和推廣部制定的項目推廣方案，創意項目推廣主題，和主題的延展應用方案；
02）根據項目推廣主體的延展，創意各階段應用的廣告語；
03）撰寫公司代理項目的產品銷售道具文字部分；
04）撰寫公司代理項目宣傳推廣軟文；
06）負責撰寫公司內部和項目內部簡報和刊物的文字部分；
策劃文案工作主要內容是：
01）項目價值、宣傳等相關文字的撰寫；
02）營銷策劃方案相關文字的撰寫；
03）策劃執行活動相關文字的撰寫；
04）部分銷售說辭的撰寫；
05）完成其他公司指派工作

創意文案和策劃文案是不一樣的。
針對樓下的同學，文案跟文員可不一樣，可不是打雜的，說的專業是因為有專業只是，而且樓主提問不就是想知道正確答案么。

❹ 房地產策劃員是做什麼的

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃內公司執行就叫做房地產全容程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
具體的還要看你在那個環節做策劃，如果你需要補充請加貼繼續問吧

❺ 房地產策劃具體是做什麼的

房地產策劃相對來講是個比較新的職位，沒有特別通行的崗位職責，尤其是在很多不太正規的房回地產開發公答司，往往有一身兼多職的現象發生。大體上可以分為前期策劃和推廣策劃兩種工作類型，前期策劃主要工作內容是房地產項目的市場研究、可行性分析、目標地塊的產品策劃和定位、開發策略、項目總體營銷策略等，主要工作體現在房地產項目正式銷售之前的時間段內；推廣策劃主要工作內容是項目開始銷售之後的一些策劃執行工作，比如價格表的製作、階段性推廣方案的制定和實施、促銷方案活動的制定和執行、銷售分析以及相關問題的解決。當然了很多公司的房地產策劃是不分工很明確的，很多房地產策劃師也會根據不同的項目和工作重點調整自己的工作內容。

❻ 房地產策劃主要是做什麼工作的呢

房地產策劃是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。

❼ 房地產策劃是做什麼的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

按項目的建設過程來看，主要分為：

1、項目前期投資決策（包括投資研究——地塊價值研判、財務成本分析、投資回報率測算、風險分析等。項目可行性研究/建議）。

2、項目立項後，作項目詳盡的形象、產品、市場定位及實施方案、建議。

3、項目後期配合工程工期，做相關的市場推廣和營銷方案並監督實施。

4、同時策劃還要協調工程部、預算部、建築公司的關系，並與設計院隨時保持聯系，還要與媒體、廣告設計公司和製作公司溝通、監督執行，並於銷售部緊密結合共同實施好各種營銷方案。

(7)什麼叫房地產策劃擴展閱讀

房地產策劃師是從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。

1、房地產策劃能使企業決策准確，避免項目運作出現偏差。房地產策劃是在對房地產項目市場調研後形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結出來的智慧結晶。因此，它可以作為房地產企業的參謀，使企業及企業家決策更為准確，避免項目在運作中出現的偏差。

2、房地產策劃能使房地產開發項目增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地。房地產企業重新「洗牌」，概念不斷創新，開發模式不斷突破，一個個近千畝的大樓盤相繼出現，競爭越來越激烈，決定者大有「四面楚歌」的感慨。

在這種情況下，房地產策劃就更能發揮它的特長，增強項目的競爭能力，贏得主動地位。

3、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。房地產企業要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創新。策劃人幫助房地產開發企業管理創新，就是遵循科學的策劃程序，從尋求房地產開發項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。

4、能有效地整合房地產項目資源，使之形成優勢。要開發好一個房地產項目，需要調動很多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。

這些資源在房地產策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。房地產策劃參與到各種資源中去，理清它們的關系，分析他們的功能，幫助它們團結一起，圍繞中心，形成共同的目標。

參考資料來源：網路-房地產策劃

❽ 房地產策劃是幹嘛的

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。
一，項目的前期定位策劃：即房地回產開發項目答的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

❾ 房地產策劃師到底是干什麼的

由於前些年的市場行情實在是太好了，是個人就可以銷售房子，從而讓人覺得房地產營銷已經沒有任何技術含量，認為策劃就是忽悠。去年的一場大雪之後，把整個房地產市場也帶入了冬天，房子已經不是那麼容易就可以銷售出去了。在這樣的情況下，一大部分確實沒有半點營銷技術的銷售公司和房地產策劃人把問題的所在都歸納到了市場行情上；當然，也有一些不斷在探索技術革新的公司和房地產策劃人在反思自身的不足。 年後很多營銷公司的朋友找我推薦策劃師，特別是有經驗有能力的策劃師，開出的條件都非常的優厚，然而，最後的結果還是一將難求。為何會出現這樣的局面呢？就我平時所接觸，在武漢這個城市，自稱為策劃師的人不在少數，幾乎每一個營銷公司都至少有一個策劃師，稍大一點的公司更是擁有人數不少的策劃團隊，在業內還有一些專門以做兼職為生的策劃人。按數量上來說，策劃師的量應該是夠了的；然而，出現目前一將難求的局面的主要原因就是名實不符。 很多要招策劃師的公司不是因為自己沒有策劃師而招策劃師，而是覺得自己公司的這些策劃師能力不夠，在目前市場出現問題的時候無法出謀劃策，所以有換人的想法。而換人也並非那麼容易，幾場招聘下來，應聘的人不在少數，而能中意的卻寥寥無幾，有時是一年也難招到一個。無奈之中，很多公司就採取了行業內相互介紹的方式來找這方面的人才。 房地產策劃師按說也不是一個才興起的行業，為什麼人才這么難得呢？據個人觀察，很大一部分原因還是市場造成的，這些年市場行情太好，做策劃的人也多，有水平的做些錦上添花的事，沒水平的也不會表現出很太差的業績，因為不管什麼樣的方案，只要房子建起來了，都能銷售出去。而許多營銷公司對於策劃師的培養也存在嚴重的問題，這些營銷公司往往只重視銷售管理，認為策劃是可有可無的東西，就算有些認為策劃有價值的公司，也只是把策劃當做了接項目時的一種手段，這些公司的策劃師的最高境界就是能寫出一手漂亮的，足以忽悠開發商的方案來。而其它一般的策劃師呢，大多數是不會寫營銷全案的，而只能寫寫市場調查報告之類的，更有些所謂的策劃師最多也就只能稱得上一個文案。也難怪有朋友說，三個月就可以帶出來一個策劃師；呵，就個人經歷，三年能出一個策劃師就已經很難得了，三個月不說做策劃，就是能入行也已經很不錯了。 房地產策劃師是地產營銷中的軍師，軍師者，首先要知軍，就是要了解這一行業，如果連這一行業都不了解，那隻能是盲人摸象，自以為是；其次是會打仗，也就是要有過營銷的直接經驗，如果根本就沒有做過營銷，而直接去做策劃的話，只能算是紙上談兵，做出來的方案也只能是忽悠人，而無法執行；另外，還要上知天文、下通地理，也就是說要知識面廣，對於一個合格的房地產營銷策劃師來說，對市場調查、市場研究、建築設計、建築風水、規劃、物業管理、消費心理學、廣告傳播學等方面都應該有所了解。如此這些學下來，又豈是一個剛畢業的學生在三個月之內能學會的？ 策劃是技術性比較強的，並不是任何人都可能做的，也不是寫寫方案就可以的。現在許多的策劃師只是用來寫接項目時的方案，而對於項目操作的整體控制是一點也不知道。就目前所了解，整個武漢市能在面對一個項目時，把整個項目的運作方案，各個方面都考慮到，寫出完整的執行方案的策劃師十分稀少；就連能把整個項目運作過程中推廣方案細化到每個月，並做出相關預算的策劃師也很難見到。從這些技術方面的表現就可以看出來，現在大部分的策劃師根本就沒有對項目操作的整體思路，更沒有系統性。大多都只是見招拆招，想到哪就做到哪。 道可道，非常道；名可名，非常名。策劃師要做到名符其實，就應該先了解策劃師到底是干什麼的，要從以前非正常市場行情的誤區中走出來，更要清醒的認識到，策劃師不是御用文人，也不是整天呆在辦公室胡思亂想的思想家，而應該是具有系統控制能力的戰略家，要不但能制定出戰略方案，還要有能力控制方案的順利實施。當然，這就需要策劃師在能力上有一個質的提升，也需要具有實際的操盤經驗。 就個人認為，一個合格的策劃師，必須做過銷售，直接面對過客戶；也要做過研究，能掌握整個行業的發展趨勢和政策動態；還要知道開發程序、懂一點工程知識，這樣才能了解整個開發中所需要注意的事情，方便營銷工作的具體安排。