房地產具體有哪些建議

A. 作為一名房地產經紀人,對客戶挑選精裝修房有哪些具體建議

精裝房都是由開發商統一裝修的，有些人還是不太放心購買，作為一名房地產經紀人,對客戶挑選精裝修房的建議要考慮實際，具體建議如下：

1、選擇口碑好的開發商

在購買的時候一定要購買平時口碑比較好的開發商所修建的精裝房，，大家在購買的時候可以去網上了解一些開發商口碑方面的問題，在購買精裝房的時候還要仔細查詢欲購房屋信息，如遇開發商在合同中強行規定不合理條款，購房者要及時提出異議，以維護自身合法權益。

2、合同要明確

買房都會簽訂購房合同，購房合同也是購房者維護自己利益的一種方式，在合同中約定使用的板材品牌，在合同中約定使用的板材品牌等等。若以宣傳中的某條利好為關鍵性選擇依據，需務必與開發商溝通，寫進合同里，白紙黑字才具有法律效力。

3、驗房要仔細

當開發商通知大家接房的時候，大家一定要對房屋進行仔細的驗收，一般驗收精裝房都要比驗收毛坯房要仔細一些，小編建議大家用專業驗電器查看電路或找監理師陪同驗，驗房時多做排水測試，白天光線充足時驗房，發現問題及時要求修改或賠償。

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選精裝房技巧

1、選品牌開發商

精裝房的修建和裝修都是由開發商那邊去完成的，所以大家在購買精裝房的時候選擇一個好的開發商就是非常重要的事情了，首先在購買精裝修的樓盤之前，購房者一定要對這家開發商的實力做個全方位的調研，結合網上對開發商的評價以及以往開發項目的情況來判斷開發商的實力。

2、注意建材用料

精裝房都是由開發商去進行裝修的，所以購房者在購買精裝房的時候一定和開發商了解清楚房屋裝修所用到的材料是哪一些，個別開發商在出售精裝房時，對於使用的裝修材料採用高級、高檔等字眼模糊概念。

3、注意保修期

大家所購買的房屋和房屋的裝修都是有保修期的，但是很多人都不會去關注保修期這個問題，對於大家所購買的房子肯定一般不會存在什麼大的質量問題，但是裝修的話就很容易出現問題，所以保修的事情大家還是要注意的。

B. 想做房地產方面的微信公眾平台，誰有什麼好的建議

公眾平台搭建藉助第三方平台就行了

主要是運營

沒有好的營銷策劃，在牛掰也玩回不出效果答，建議：

1. 做個手機官網，用來展示企業信息、項目信息之類的

2. 添加個360全景展示，用來展示待售房屋

3. 做一個互動類或者抽獎類的活動，比如，選擇一個主題發起一張圖片投票活動，或者來個砸金蛋呀大轉盤什麼的抽獎活動
   

C. 對人們投資房地產有哪些建議

1．對房地產的趨勢要認真評估。如果房地產市場價格已經回落並沉寂多年，那麼，此時房地產的風險已大大釋放。如果投資者預測房地產在未來極可能升值，那麼，這時購買房地產就很可能是最合適的時候；相反，如果房地產價格在短期內已有巨大升幅，比如說，在三五年內已上升了三五倍，這時房地產的風險通常比較高，有較大回落的可能性比較大。如果某地的人均收入能夠長時期提高，那麼，房地產價格的上升總趨勢也將保持較長時間。但如果有大量外來資金推動，那麼，這一地區的房地產價格就可能會加速上升，並可能較快到頂。

如果當地的人均收入在大幅度上升後，面臨較長期的緩慢增長，甚至停滯不前，那麼，此時房地產價格多將面臨下跌，以矯正原先過度美好預期造成的房地產價格的大幅上升。

如果當地的工商業在迅速發展中，一般地說，房地產市場也會跟著興旺；如果日益蕭條，那麼，房地產市場大多也會跟著蕭條。

總體而言，房地產價格與一定時期內的社會平均購買力是密切相關的。舉個例子，假設現在以七年的總收入作為普通類型房價的計價基礎，那麼，房價的上漲就與未來一段時間內的社會平均購買力的提高密切相關。現在需花七年的總收入買一套普通類型的房產，但到了第七年，如果工資上升很多，且若以第七年的總收入計算，則可能只需三四年的時間就能買一套之前同樣類型的房產。這時的房產價格，如果沒有上漲，無疑就十分便宜。

2．地點是選擇房地產的首要考慮因素。好的地點，由於其稀缺性和其他附加值，故具有更穩健的保值、增值功能。另外，還有一類好地點，就是那些潛在的級差地租將會上升的地點，如新的園區規劃、新的中心規劃、新的現代交通規劃等，都將使房地產的價值和價格有潛力上升。

3．出租性價比好。房地產是否便於出租，租金收入是否較高和穩定，是投資房地產要考慮的重要因素之一。當租金收入良好時，即使房地產總體價格下跌，仍能有良好的投資效益。而當下一輪房地產回暖或上升時，這類房地產就具有較強的上升趨勢。舉個例子來說，當某人以100萬元買下一處房地產時，假定這時市場租金是每月8000元，那麼，這100萬元的資金回報率就是每年9.6%。這樣的租金水平應當說是良好的，在投資市場中能有這樣的資金回報率是不錯的。假定銀行存款的年利率是3%，那麼，此房地產的資金回報率就是銀行存款利率的3倍多。

而如果該房地產的價格下跌了30%，但該房地產仍能維持同樣的租金水平，則該房地產的資金回報率若以下跌後的價格計算，其資金回報率上升至約13.71%。這是相當好的回報。此時的房地產價位應當具有很強的市場支撐力。而當房地產市場穩定、回暖及開始上升時，市場上就會有許多人投資這類租金較好的房地產，這將帶動這類房地產價格的上揚；反之，當一個房地產沒有出租市場，或者其租金收入的資金回報率僅為2%或以下，且房地產市場下滑時，其支撐力就會相對較弱，下跌空間就相對較大。

在投資房地產中，或者是在投資與房地產相關的產品如房地產的基金、信託等中，投資者必須了解社會發展的狀況、經濟發展的趨勢等，要做到知己知彼。須知在房地產投資的博弈中，戰略眼光是非常重要的。

D. 問：房地產銷售轉正員工談談你對公司環境工作氛圍的感受看法，對公司的企業文化建設有什麼好的建議意見。

我覺得同事都能很友好的相處，大家一起交流問題，一起督促進步，讓每一個客戶都感受到我們的熱情服務，希望能更好的做好宣傳，把我們房地產的優勢更好的傳達給客戶

E. 想投資房產，有什麼建議嗎

房產投資一般需要考慮以下幾點：

1、政策：一個區域的發展主要看政策規劃，內如果該區域是政府近幾年著容重發展的區域，那麼該區域就會有更多的資源和人群的湧入，相對發展會更加迅速。

2、配套：投資房產需要考慮周邊的配套情況，如果一個區域周邊配套已經非常完善，而且近期沒有更新的規劃，那麼該區域的投資潛力則沒有那麼大；相對來看，如果一個區域，周邊配套不夠完善，但是有明確規劃將會更好，這里著重關注交通配套，未來會不會較現在有明顯改善，如果交通會完善的更好，那麼該區域的房產潛力會隨著它周圍的配套不斷完善而不斷升值。

3、開發商及物業：現在開發商集中拿地的情況很多，一個區域聚集開發商集中拿地，那麼該區域的配套會相對更有保障，並且一個可靠可信的開發商，也保證了房子的優質品質；此外小區的物業管理也會成為這個小區在二手房市場的核心競爭力。

總體來講，考慮房產投資，首先選擇區域，其次選擇具體樓盤。選擇一個優質樓盤，在租賃市場也會更受歡迎很多。

F. 關於房地產集團公司發展前景，提哪些點子及建議

1）企業要建立信息抄化戰略，站襲在戰略的高度來討論企業信息化問題，充分分析信息化對企業的影響和潛在機會，建立企業的長期、中期及短期信息化具體計劃。
2）加強企業信息化建設可以從企業內外網建設、資料庫建設、工具軟體建設等方面入手。
3）充分發揮信息技術優勢，全方位利用資源。如實施ERP，即企業資源計劃，可以整合企業流程、項目開發流程等各環節，提升企業的競爭力。
4）合理配置人才，引進信息技術人才，保證企業日常工作的順利開展、對企業網路、網站、軟體進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業結合的問題。
5）信息化的過程中要重視信息化成本問題，雖然信息化需要一定的首期投入，但其帶來的長期效益也是非常明顯的，合理配置人員、提高工作效率、節約管理成本、節省辦公費用等都是企業信息化帶來的積極成果。

G. 研究生有關房地產的論文，大家有什麼建議可以可做研究分析的嗎急求！！！謝謝大家了

關於研究生有關房地產的論文，有不少研究分析方向可選擇。
比如，可選擇的有房地產經濟管理、房地產與人才流失的關系，以及房地產與市場發展等等。

主要具體選擇什麼研究生分析方向，還需要看你感興趣的是哪方面。

H. 您對房地產市場調控政策有什麼意見和建議

ZF不會抄讓房價降下來的！只要ZF真的決心降房價普惠與民是很容易做到的，我們現在都明白了房價高的根本原因是各地ZF操控地價所致，不是此前那些讓人惡心的磚家們和媒體一股腦的把責任推給奸詐的無良地產商，只要能痛下決心就能降下房價，房價下了民心才能順，也才能讓這個行業不再這么遭民憤而真正的正常發展！

I. 房地產開發公司建議怎麼提

1、通過日常巡查和納稅評估，加大地對房地產開發企業財務核算和政策執行方面的輔導，督導企業健全和規范財務核算，採取查賬徵收方式，真實體現房地產盈利率較高的客觀現狀，並幫促企業准確進行納稅申報。對屢查屢犯、財務核算確實不健全的企業，要按規定進行稅款徵收。
2、建立房地產企業管理台賬。全面反映企業開發項目的基本情況，主要包括投資總額、開發面積、開發時間，開工時間，預計竣工時間、施工單位等;根據規劃部門批準的總平面圖製作開發產品備案台賬，逐戶記載每一套開發產品的建、銷、存情況，在預售開始後企業必須在申報時向稅務部門報送，從房源上控管。
3、嚴格政策界限，強化成本管理。總的原則是嚴格按照稅法要求，成本費用的列支必須真實、合法。支出憑證的合法性是首要前提，更要注重審查支出的真實性，防止出現虛開、代開、人為加大成本費用現象的發生。抓住幾個關鍵：一是按照收入成本配比的原則准確結轉成本，要求企業在按工期分段確認成本的基礎上，再按不同開發產品平均銷售價格比，分配計算不同類型開發產品的計稅成本，使利潤在不同價位開發產品之間分布均衡;二是工程超預算企業成本費用的審核，必須提供雙方簽訂的變更合同，說明變更的理由，是否在合理的范圍以內，如沒有變更合同，直接提供竣工驗收報告，稅務部門有權根據行業標準直接核定其計稅成本;三是建築工程支出真實性的審核，重點審核土建成本、配套工程成本，參照本地區工程造價指導價，查看企業建築安裝工程合同，衡量成本費用水平是否真實、合理，如出入太大，必須要求企業說明超標準的原因。
4、加強與相關部門的協作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門房地產開發信息交換力度;爭取政府支持，定期召開房地產管理聯合工作會議，協調房地產企業及項目管理，強化日常信息交流和情況通報，形成有效的稅源控管體系;
5、關注房地產開發的重點環節。從立項開始關注開發的幾個重點環節：立項報批環節、項目批准環節、分期建設環節、竣工驗收環節、開盤銷售環節、清盤環節。掌握房地產企業每個環節發生的時點，針對每個環節適時採取管理措施，特別是抓住預售轉銷售的結轉環節，實地核查確認完工時點，及時結轉銷售、成本。

J. 房地產方面的論文有什麼題材好建議可選怎麼寫才寫得好

面向21世紀，人類住區的可持續發展是我們的必由之路，但它的實現並非朝夕之功，而要靠多方面的努力。「三分建設，七分管理」，要實現住區的可持續發展，研究房地產開發和物業管理之間的互動關系，對於推動兩者的發展和實現人類住區可持續發展均具有積極作用。
物業管理作為房地產業延伸出的新行業，作為房地產消費環節的主要管理活動，與房地產開發建設互動互進。它實際上是房地產開發的延續與完善，在房地產開發建設、流通、消費使用的全過程中，起著至關重要的作用。實踐表明，良好的物業管理服務不僅有利於樹立開發商的形象，加快其市場銷售的進度，而且有利於維護房屋購買者或投資者的利益，達到保值、增值的目的。然而，在現實生活中，仍有很多房地產商對物業管理重視不夠，對新的物業管理認識不全面，沒能夠充分發揮好物業管理對房地產開發的輔助和推動作用，造成了對業主、對開發商、對物業管理企業和對社會的一些不必要的麻煩和損失。對此，本文擬從以下三個方面對兩者之間的互動關系進行探討：

一、房地產開發是物業管理的基礎

我國的物業管理作為新興的服務業，是於本世紀80年代初在沿海地區由香港引入的。它是一種與房地產綜合開發的現代化生產方式相配套的綜合性管理，是與隨著住房制度改革的推動進而出現的產權多元化格局相銜接的統一管理。

房地產的開發建設為人們提供了入住空間，提供了生活和工作的場所。物業管理則是物業管理企業受物業所有人的委託，依照物業管理委託合同對已竣工驗收投入使用的各房屋建築和附屬配套設施以經營的方式進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛生、安全保衛、公共綠化、道路養護統一實施專業化管理，並向使用人提供多方面的綜合性服務。

從物業管理釋義中，可知凡已交付給物業管理的都是已經形成的實物，而這些實物的形成者就是開發商。房地產開發在先，物業管理在後，房地產開發為物業管理提供了一定的物質基礎。房地產開發項目、建造質量及環境優劣，都會直接影響著日後物業管理工作的開展。所以開發商在以下幾個關鍵環節上的充分支持是物業公司開展好物業管理工作的堅實基礎。

1、認識到位

雖然已有越來越多的房地產開發商認識到物業管理的重要性，但「重開發而輕管理」、「重銷售利潤而輕售後服務」的現象仍比較普遍。我國的房地產業，在過去一段很長的時間，建管分離，重建輕管，有的甚至只建不管，使興建的物業一年新，二年舊，三年破，其成果和效益得不到充分的發揮，對房地產開發商造成了不良影響，因此物業管理越來越成為直接影響房地產開發的重要因素。我國房地產業十幾年的發展已充分證明，如果說開發決策、規劃設計、施工質量等是房地產開發企業取得良好效益的基礎的話，那麼這種聲譽和效益真正產生影響並不斷得到提高，在很大程度上取決於租售後的物業管理工作，房地產企業物業的管理水平，也真實反映出其企業管理水平及對物業管理的重視程度。完善的物業管理使公眾從心底里建立起對該物業開發企業的信任；同時，也是開發企業提高管理水平和開發水平，爭取遠期效益的有效途徑之一。此外，一座現代化城市的形成，不僅取決於現代化的建設，更取決於現代化的管理，尤其是物業管理。不然，城市建設的輝煌成果在缺乏完善的管理和維護的情況下也會黯然失色。所以，有遠見的開發商會特別重視物業管理，房地產對物業管理的重視，不僅意味著樓盤賣點的增加，也不僅僅是品牌內涵的增加，更體現了開發商遠大目光和對社會的責任感。

2、規劃、設計、工程建設到位

規劃、設計和工程建設是物業管理的硬體保證。規劃、設計決定了物業管理的硬體條件（管理客體之一）。一個再好的管理單位如果碰到一個房屋質量低劣、配套設施不全或根本沒有配套的小區，也難免會英雄無用武之地。所以說，完善的配套設施和一定的環境質量是住宅區管理的重要物質基礎，而這個物質基礎的建立有賴於開發商十分到位的規劃設計，否則容易造成管理上的困難及矛盾。如常見的車位不夠、住房使用功能不全、空調位置失當等，這種整體布局上的缺陷以後的往往難以補救。因此，開發商的規劃設計人員要樹立物業管理觀念或要求物業管理人員要參加規劃設計方案，使它更符合使用管理需求，並為日後的管理工作打好基礎。另外，有了合理的規劃設計，關鍵還要保證施工質量。對這一問題，開發商不僅要予以高度的重視，而且要有嚴密的施工監理措施，切實保證其物業質量。為樹立一個精品的物業品牌而創造應有的硬體條件，最好是在施工過程中，讓物業公司參與工程監理，向他們了解以往工程中容易產生質量問題的部位和工藝，加以避免或改進。否則，因物業質量問題，將會給物業管理者和使用者帶來難以預計的麻煩和經濟上的損失。

3、開發商對物業管理的經費投入到位

作為企業而存在的物業管理公司，要想在市場上生存，必要的資金投入是必不可少的。開發商對物業管理的資金投入，一方面來說是對於配套設施、管理用房和環境美化的投入。這種投入表面上看似乎不產生效益，但實際上會產生實在而久遠的廣告效應。一種實在的、生動的、方便優美、居民同聲贊譽的住宅和專業化服務，其廣告效應絕非幾頁報紙、幾分鍾電視廣告可以相比的。另一項重要的投入，是在物業移交時，一次性向物業管理委員會按政府規定以建設總投資一定的比例劃撥公用設施專用基金。據有關資料介紹，一幢鋼筋混凝土結構的房屋，從建設到使用60年後拆除為止，整個過程聽資金投入，房屋建設費僅佔13.6％，而投入使用後的物業管理各項費用占總費用的86.4％。如此巨大的比差很明顯地說明了一個問題：開發商投入一定比例的基金是完全必需的，是物業能真正得以正常運行的物質保證。如果物業管理的經費投入不到位，物業管理企業就缺乏相應的經濟基礎來維持自身運作和正常運營。物業管理運作不正常，勢必影響到管理服務的質量，形成經費不到位——管理服務跟不上——物業使用功能受影響、業主意見大——房地產開發商聲譽、效益受影響的惡性循環。

二、物業管理在房地產開發中的重要位置

一項房地產開發最長3－5年，而物業管理工作則長達50－70年，甚至上百年。就其有利於延長物業壽命、完善使用功能角度看，有人把物業管理稱之為房地產的第二次開發，也有人說，物業管理是房地產開發的互補品，只有與這種互補品結合，房地產才能夠被正常地使用和消費。住房作為耐用不動產，其使用周期是所有消費商品中壽命最長的一種。由於它在長期的使用過程中具有自身需要維護、保養的特點，又有其居住主人（物業所有權人和物業使用權人）不斷接受服務（特殊商品）的需求，同時，它還具有美化環境和裝點城市的功能。這些遠不是作為物質形態的房產可以獨立完成的，而必須輔之以管理、服務。這種服務並不是簡單的維修和保養，而是一種綜合的、高層次上的管理和服務。

尤其重要的是，管理服務必須是經常性的。作為一種存量的房地產如何同這種流量相結合？其實，房地產作為一種耐用品，表面上是一個存量，實際上則是一個連續的服務流量，這個流量貫穿了其全部壽命期。因此，正是房地產自身的服務流量加上外部的管理、服務流量才共同構成完整的享用對象。這說明物業管理不僅是房地產的消費、使用不可或缺的，而且是經常性的、貫穿於整個壽命的行為。

三、物業管理在房地產開發中的作用

1、物業管理參與房地產開發，有助於把握市場動向

我們正步入營銷時代，對於開發商來說，把握市場動向至關重要，而現實卻是，隨著城市基礎設施的逐步完善，各類樓盤的硬體差距在不斷縮小，而如何把握目標消費群的心理訴求，獲得他們的認同就成為開發商孜孜以求的目標。

而這正是物業管理企業的強項。在日常工作中，管理者與消費者面對面，時刻保持緊密聯系，可以隨時傾聽產品使用者對樓房軟、硬體等各方面的評價，從而修正市場定位，改進產品的設計和服務，使訴求更鮮明、更有力、更能打動人心，就這一點，物業管理人是開發商和市場之間的橋梁。從國外的經驗和國內的發展趨勢為看，已有一些開發商把物業管理作為房地產的營銷流程，讓他們直接參與項目的立項分析、小區規劃、戶型設計、施工監理等，從而更有效地把握市場脈博，迎合市場需求。

2、物業管理的早期介入有利於設計的優化、完善和房屋建造質量的提高

規劃設計是房地產開發源頭，物業管理的早期介入應從物業規劃設計階段開始。一方面因為規劃設計是各功能區能否形成完整、舒適、便利的區域的先天制約因素；另一方面，在市場經濟的大潮中，房地產開發企業要保持自己產品的競爭力，必須具有超前意識。所謂的超前意識，就是要從高起點起步，充分考慮人們對房屋產品和居住環境需求的不斷變化，不僅要重視房屋本身的工程質量，更應考慮房屋的使用功能、小區的合理布局、建築的造型、建材的選用、室外的環境、居住的安全與舒適、生活的方便等等。一個房地產開發項目的建設需要幾年的時間，但其使用時間卻是幾十年甚至上百年。這期間，科學的發展，技術的進步，經濟的增長，生活水平的提高使人們對居住和工作環境及質量的要求不可能停留在原有的水平上。再者以往的房地產的設計人員僅從設計技術的角度考慮問題，往往忽視了以後的管理和使用問題。比如通常的鋁合金窗移動的滑軌都是平口槽的，但是沿海地區都有台風季節，台風夾著暴雨，就可能會使槽內浸水，並倒灌進屋，因此必須對平口槽進行改進，變成外低內高，就可有效防止進水。又如對室內各種管線與設施的布局、位置、高度這些物業管理中的實際問題，一般設計人員很難完全預料、估計。而有經驗的物業管理企業卻十分清楚，因此物業管理企業應在項目設計階段早期介入，一則反映以後專業化專業管理得以順利實施各種需求；二則從業主或使用人的角度，憑專業人士的經驗和以往管理實踐中發現的規劃設計上的種種問題和缺陷，對物業的規劃設計進行審視，對不適之處提出修改方案，優化、完善設計中的細節，避免一些在後期工作中難以解決的設計缺陷問題及保持房地產開發項目的市場競爭力。

3、促進銷售

（1）物業管理已越來越成為投資置業者選擇物業的一項重要標准

近年來，隨著生活水平的日益提高，人們的居住觀念也發生了很大變化，住房不再僅是遮風避雨的場所，而是安全、文明、舒適的工作和生活環境。購買者花錢買的不僅僅是房子，還有管理和服務。

隨著房地產市場逐步走向理性和成熟，在新一輪經濟周期里，房地產企業之間可能將價格競爭轉向多元化競爭，功能、品質、位置和物業管理好的房地產將佔有更多的份額。據專家評估，目前物業管理的因素已佔到樓宇價值的20％－30％，而且越來越多的房地產投資者和消費者把物業管理效果的優劣，作為投資和消費的重要選擇因素。

（2）物業管理有利於住房制度改革的深入進行，有利於住房商品化

物業管理的蓬勃發展和物業管理法制的日趨完善，使人們群眾對居住質量、居住環境的要求和權益保護意識逐步提高，原有的房屋管理體制的缺陷日益明顯。由行政性、福利性、分級多頭的管理向社會化、專業化、市場化的物業管理新體制轉軌就成為歷史的必然，從而亦促進了住房制度改革的深入進行。

新體制的物業管理解決了在計劃經濟體制下、在傳統的房地產管理模式下長期得不到解決的「有效管理」的問題，使得越來越多的人願意通過購置物業而成為可以真正享受有效管理和服務的業主，促進了住房商品化，為整個的房地產市場帶來利好消息。