Ⅰ 我是房地產公司，如果做好行政辦公室和人力資源辦公室管理
多聽，多看，多做，少說話。堅持自己的原則。
Ⅱ 如何做房地產公司的人力資源
我很贊成樓上朋友對此問題的回答．理論是一樣的，不光是人力資源的管理，就內是其它的管理也容是差不多一樣的．靈活一下，有些管理是可以用在別的行業的．房地產是不動產（產品），零售業是有形產品（更可以說是從事載體經營），產品不同銷售就不同，管理也就有所有不同，你可以舉一反三，靈活運用嗎．好好發揮，必要時可以借鑒一下相關資料．祝你成功朋友．
Ⅲ 房地產行業的人力資源管理怎麼樣
人力資源職業規劃設計
在探討人力資源職業規劃之前，先看看每個人在作職業規劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。
起步階段：
從學校畢業後的第一個五----六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度。大多數人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負)，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現實常令他們感到失望，自然也談不上什麼可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐知識，有意交往一些前輩（有水準的），不斷總結經驗教訓，找出自己的優勢項目，挖掘自身潛力，為今後的發展打下良好的基礎。
成長階段：
第二個五----七年，這時候你已經熟悉了一個領域，有一定的專業水準，不論職位及水平都處於逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大，若機會把握好，將為下階段的加速提升創造良好的平台。此階段對於你的專業知識必須十分熟悉（屬於知識大補階段），對它的發展方向要有前瞻性，同時開始形成自己的專業人際網路，拓展自己的人脈關系網------特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁（這是你的優勢項目），只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。
成熟階段：
此階段可能會持續相當長時間，這要因人而異。你的職位及專業水準達到或即將達到了你的最高點。事業基本有成，或達到了一個大家公認的較高水平（專家級）。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經驗，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知慾正在逐步的減退。
將退休階段：
退休前的三至五年。隨著薪水和地位達到個人人生最高點，就開始逐漸失去工作的願望，並為退休後的悠閑生活考慮了。
Ⅳ 做為一個房地產銷售經理如何在工作中不斷提升
當然是為未來做策劃准備拉
在就是學習一些未來可能要具備的能力
比如看懂專財務報表
在就是EMBA的人力屬資源管理
這些東西你如果能學毆打能夠的話會領你的成功更加事半功倍，獲得更大的成功
此外，還要懂一些團隊合作，管理，以及如何有效快速溝通，法律上當然也不能含糊，也要懂一些
但是工作上，住要是布置任務以身作則為主。
Ⅳ 房地產行業該怎樣做好員工管理
房地產業在人員管理方面至關重要，找一家專業的咨詢公司比較關鍵，推薦你回一家北京
華恆智信答人力資源顧問有限公司
，不管是專業服務還是
網路宣傳
都非常好，給很多企業做過咨詢，並且有自己的專業特色，業務覆蓋面還是比較廣的！
Ⅵ 目前，我在一家房地產公司做人事管理，本人的專業就是人力資源管理，我想知道，自己如何做，才能讓自己的
管理的學問要在做中學，再在學中做。把人事管理這門營生學透做熟了，需要6 ——10 年光景。
以下是人事管理的主要內容：（1）職務分析與設計。 （2）人力資源規劃。 （3）員工招聘與選拔。 （4）績效考評 （5）薪酬管理。 （6）員工激勵。 （7）培訓與開發。 （8）職業生涯規劃。 （9）人力資源會計。 （10）勞動關系管理。
其中，職務分析與設計、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、培訓與開發是重點。
把以上6項的每一項都弄明白做熟了，你就是高手了。