1. 房地產展示區什麼意思
可以借鑒一下《房地產示範區包裝解決方案》 (程煜川) 這本書
2. 知名的牆布品牌有哪些
柏克利還可以,在牆布生產方面做的好,推出的牆布是真正的高質量產品,也是目前國內最出名的牆布品牌之一
3. 牆面漆的十大品牌有什麼
牆面漆的十大品牌:Dulux多樂士,Nippon立邦,Smoz沙漠綠洲漆,華潤漆塗料,Carpoly嘉寶莉漆,Dufa都芳,SKSHU三棵樹,PPG大師漆,保儷萊,Tikkurila芬琳漆。
1、SKSHU三棵樹
三棵樹成立於2002年福建,主要從事裝修漆、傢具漆、防水塗料等健康產品,一貫堅持環境和節能低碳產品的研製,為消費者提供健康的生活環境。
4、PPG大師漆
PPG大師漆 創立於1883年的美國,是一家擁有拜年歷史的企業,是世界知名塗料公司。漆膜細膩豐滿,色澤亮麗持久,為中國家庭打造高品質的生活空間。
5、Dufa都芳
都芳創立於1955年德國,是歐洲最專業水性漆的生產商之一,油漆塗料十大品牌,一直秉持環保、低碳、健康的理念,通過了各類權威認證。該企業擁有現代化全自動水性漆生產線。
選購要點:
1、確定自己家的面積,讓塗料公司或裝修公司核算出需要的塗料數量。一般來講,如果是全部外包給裝修公司,這項工作由他們負責;如果只是半包給裝修公司,這項工作可以讓賣塗料的店面計算。
2、根據自己對裝修風格的要求,確定塗料的顏色。
3、了解塗料有哪些好的品牌和產品,哪些環保,比如3A環保漆、多樂士等等,如果要按歐美標准選擇塗料,一般都是購買3A環保漆。
4、從自己最近的建材市場開始考察塗料品牌、產品和價格。
5、看:查看產品的相關檢測報告,比如中國環保產品認證、中國環境標志產品認證等,像被列入中國十大塗料品牌的3A環保漆旗下——3A愛寶貝漆除了擁有上述認證外,還具備SGS檢測報告。
6、聞:環保型的牆面漆,氣味淡雅純正,不會像劣質漆那樣有一股刺鼻的異味。所以,我們在選購牆面漆過程中,可以要求打開漆罐的蓋子,聞一聞樣板漆,判斷一下氣味的濃淡。
7、問:進入塗料專賣店之後,除了聽取導購人員的講解之外,大家還應該結合自家房子的實際情況,仔細詢問所要選購牆面漆的價格、質保、服務等。
8、摸:用手摸一摸漆膜。好的牆面漆固含量高,手感細膩柔滑,而劣質的塗料由於固含量低,即使塗刷多遍依然感覺漆膜脆薄,含有雜質的油漆還會有明顯的顆粒感。
4. 什麼牌子牆面瓷磚好
家用瓷磚品牌推薦1:蒙娜麗莎蒙娜麗莎是廣東名牌,蒙娜麗莎公司是高新技術企業,科技實力雄厚,產品創新能力和年生產能力都非常可觀,雖然陶瓷行業競爭激烈,但蒙娜麗莎仍然能夠力挫群雄,獨當一面,成為十大品牌,其實力之強可見。
家用瓷磚品牌推薦2:馬可波羅就一直保持其行業的領導地位,從不怯步,保持創新精神。從起初的品牌價值10.46億元,到12年的品牌價值65.75億,其中的艱辛路程代表了一代建陶行業的榮辱與共。一步一個腳印,馬可波羅瓷磚能做到今天這個業界標桿的位置靠的正是高質量,高服務。有的網友說:「馬可波羅是仿古磚和仿石材紋磚的專家,家裡的裝修全用的它,非常滿意。
5. 世界牆面漆十大品牌 是什麼
十大品牌有多樂士、立邦漆、嘉寶莉 、華潤、三棵樹、紫荊花、大寶漆、美塗士、巴德士。6. 萬科地產房地產品牌建設
萬科地產房地產品牌建設
萬科品牌之路
1、消費者成為品牌的主導
近年來,人們對「品牌」的認識有了很大提高。上世紀80年代,人們認為「品牌」只是知名度,有包裝、有命名的產品容易被消費者記住。CIs的概念開始流行,主要的宣傳方式是命名廣告,媒體廣告宣傳成為品牌推廣的主導手段。
到了90年代,商家們為了在琳琅滿目的商品和浩瀚的廣告中突圍而出,開始在命名的基礎上增加對產品利益點的描述,品牌演變成一種承諾,產品本身的特性成為品牌的主導因素。
進入21世紀,品牌的概念又上升了一層,因為人們發現,消費者根據品牌承諾購買產品之後,品牌過程還沒有完成,而是要等消費者對產品和承諾有了切身的感受後,進行重復購買或其它反饋行為,才算進入另一輪品牌強化的過程。也就是說,品牌概念從「承諾」上升到「體驗」,消費者成為品牌推廣的主導。
同時,一個強而有力的品牌可以為企業帶來更高的消費者忠誠度,排除競爭對手價格下降或新品上市帶來的壓力,以此帶來更高的利潤,支持產品延伸,同時使產品占據市場優勢。只有當品牌具備一定的「資產」時,企業才有可能保持長期的增長。
2、房地產行業品牌時代的來臨
獨特的品牌個性,能使房地產開發產品在同類競爭對手中脫穎而出,形成強而有力的品牌訴求點。尤其是進行大規模開發的地產商,具有高知名度和偏好度的品牌,能夠降低項目推廣成本,有利於項目銷售。
中國住宅市場經歷了由福利分房、集體購買到個人購房的轉變過程。當消費者直接與開發商進行交易接觸時,住宅的商品特徵才得到突顯。
在個人消費品中,不動產的地域性最強,價格最為昂貴,交易過程、使用過程和增值過程都比較長,消費者的不安全感隨之增加。同時,住宅與人們的日常生活息息相關,這就決定了消費者會對住宅的每一細節都提出諸多個性化的要求,並加以全面的考量。
隨著行業集約化程度的越來越高,地產行業也同樣存在產品同質化的趨勢。城市化、市政建設、交通等因素逐漸弱化了土地位置的不可替代性,社會分工的細化逐漸使主流產品的功能趨於同質。
與此同時,隨著房改政策的落實和生活水平的提高,消費者對住宅的消費意識和消費經驗都有了顯著的提高,對房地產產品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再僅僅是一個遮風避雨的場所,還意味著一種生活方式;買房子不僅僅是買一個建築物,還是買一種環境和服務。
出於對交易安全的保障、對物業保值增值的期望,消費者發出對物業品牌乃至開發商品牌的呼聲,將成為必然。
3、中國房地產行業品牌的現狀
2001年,全國房地產開發投資總額達到了6245億元,比上年增長25.3%,增幅提高5.8個百分點。其他各項指標也出現了良好的勢頭:開發投資增勢強勁,分物業投資全面增長,到位資金增長快於投資增長,土地開發面積穩步提升,施工面積繼續擴大,商品房銷售價格增速逐漸平穩,空置面積小幅回升……這些都清楚地表明,中國房地產行業正處在蓬勃發展的階段。
在未來五至十年內,房地產業將進入一個飛速發展的新階段,更激烈的市場競爭將隨之而來:大規模資本及實力競爭者紛紛湧入,高度分散化經營帶來無序競爭,主要對手展開規模化經營和異地擴張,行業水平迅速提高,產品趨於同質,消費者需求日趨個性化、選擇多樣化。規模、產品力的競爭將日趨激烈,品牌的影響力日漸突顯。
雖然規模化經營和競爭層面的提升為房地產企業的品牌建設創造了良好的條件和契機,但從另一面來看,中國房地產開發市場仍處於初級階段,消費者的品牌意識尚未完全形成。消費者更加關注項目,因為他們的基本居住需求及在此基礎上加以改善的需求尚未得到充分滿足。此時最吸引他們的,是功能性的利益點。
另一方面,在消費者頭腦中,發展商不存在明顯的品牌差異。他們對開發商的印象,基本上都來自於他們居住樓盤的體驗,輿論報道甚至是發展商的名字聯想,對發展商品牌的認知非常模糊。除了少數幾個以公司品牌納入項目名稱的樓盤外,大多數消費者目前還不能完全把樓盤名稱與其開發商相聯結起來。
這一現狀的形成,究其原因,主要有以下幾點:
首先,國內開發企業普遍缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識別系統,未建立起有效的品牌管理架構及體制。大多數房地產商只注重具體項目的宣傳,藉助傳統的營銷手段名噪一時,卻難以維持長期的品牌效應和領先地位。
其次,少數知名度高、有實力的發展商,已具備發展企業品牌的意識,但缺乏清晰的品牌內涵和完整的品牌策略,也不具備整合運用各種傳播手段來統一進行品牌推廣的能力,因此在消費者心目中的形象定位模糊不清。
第三,房地產開發具有明顯的地域性特徵,在不同的地區,從地理氣候、歷史風俗到消費心理、生活習慣、社會構成都有相對明顯的區分。在這樣的情況下,開發商各房地產項目之間,項目與開發商之間的品牌形象連接往往容易脫節。
順應市場和行業的發展趨勢,房地產企業之間的競爭從產品力層面上升到形象力層面,將成為必然。
4、萬科的品牌探索
萬科1988年進入房地產開發領域,經過十幾年的發展,集中資源創立了一系列地產開發項目品牌以及物業管理品牌,形成了較為突出的優勢:文化品味、物業管理、企業形象、售前(售後)服務、社區規劃、環境景觀。無論是制度規范還是企業信譽,無論是產品還是服務,萬科在業內和消費者心目中都具有良好的口碑。
但是,品牌不等於知名度。萬科在進行異地擴張的過程中,逐漸體會到品牌的價值:通過品牌戰略,可以在地域性很強的房地產開發行業中,發揮規模效應,使跨地域開發成為優勢。
2000年,萬科開始思考品牌整合的問題。2001年5月,萬科委託華南國際公司對上海、北京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。結果顯示,與其它發展商品牌一樣,消費者對萬科品牌的認知主要來自以「萬科」命名的系列樓盤。雖然萬科一直以來偏重於項目品牌的建設,並以此帶動萬科企業品牌的資產積累,但由於各地項目在檔次、形象上的不同,導致消費者對萬科企業品牌定位的理解也出現差異。在個別城市,還出現以項目品牌代替企業品牌的現象。
調研結果告訴我們,萬科的目標消費者是這樣的人群:他們追求身心的平衡,生活在快速的社會里,每天工作繁忙,可是在下班之後,他們還是會找消遣,把自己放鬆出來,喜歡按照自己的理想來營造一個屬於自己的生活,利用有限的財富去滿足自己的要求,懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他們努力工作,相信努力會帶來成果,同時享受成果帶來的好處,他們做任何事從不放棄對自己的要求,對自己的決定滿懷信心,並努力地向著自己的理想前進。在充滿壓力與競爭的世界裡,他們渴望擁有一個屬於自己的凈土,在那裡能完全地放鬆,享受情感與精神的交流。
消費者對理想生活環境的表述,其實是他們對理想生活的描述。這一描述,與萬科所倡導的健康豐盛人生是不謀而合的。但客戶的品牌體驗與我們的客戶理念並沒有一拍即合——萬科住戶認同萬科文化和軟體部分,忽略了硬體部分和質量的優勢;非萬科住戶對萬科的功能性認知勝於情感性認知,未能充分感受萬科創造的小區文化。
可見,萬科的品牌塑造還存在不足之處:品牌定位不夠清晰明確,個性不夠鮮明,和消費者之間的親和力不夠;而消費者對萬科品牌的理解,仍停留在表面的產品、服務等功能層面。
在競爭日益激烈、產品日趨同質化的房地產開發行業中,萬科要順利開展跨地域經營,維持長期的高速增長,就需要對企業品牌戰略進行進一步的總結和提升。
5、制訂和實施全國品牌管理策略
2001年5月,萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議,正式啟動品牌整合。
整合的第一步是圍繞品牌展開全面的調研。調研過程持續了3個月的時間,在集團內通過內部網對員工和管理層進行了問卷調查,並進行了兩次高層訪談。外部則選擇深圳、北京、上海進行了定量和定性調查。
通過調研,我們洞悉了消費者的內心需求:房子不僅是人性和溫情的組合,它還必須體現「我」和「我所追求的生活」——家的概念和內涵都已經延伸。迎合消費者這一消費心理發展趨勢,我們把萬科品牌的利益點集中在「展現自我的理想生活」,以「以您的生活為本」為品牌核心,提出「建築無限生活」這一品牌口號。
結合萬科在消費者心目中的品牌形象和企業自身的特點,我們概括出萬科品牌的個性:有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。具有如此個性的萬科,將會如一位知心朋友,從懂得您的生活開始,以具有創見的眼光和無微不至的關懷,讓您真切地體會到萬科為您所提供的展現自我的理想生活。
建立品牌識別系統(VI)、品牌管理體系、傳播策略及計劃後,我們現正踏入整合營銷傳播階段。
6、「建築無限生活」的三個層面
建築你的生活,從懂得你的生活開始。萬科注重進行消費者調查和研究,注重對城市文脈和地理環境的理解和尊重。萬科相信,每個人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬科了解每個住戶的個性,從生活細節出發,在家居生活的建築和管理上滿足他們的需要和追求。
建築一個更有深度的住宅,是萬科追求的目標。目前房地產開發商對住宅功能方面的關注,還停留在比較表面的階段,比如人車分流、綠地率、動靜分離、干濕分離等。而決定一個住宅是否好用,有更多更細致、更深入的方面。例如窗戶,除了關注它應該是塑鋼的還是鋁合金之外,還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標,執手、鉸鏈、密封膠條等一系列節點作法也值得開發商予以重視。
而住宅的性能是有別於功能的一個概念。在目前看來,多數開發商僅僅關注住宅的功能,而尚未對住宅性能給予足夠的重視。萬科將加強與客戶的溝通,通過銷售及物業管理服務工作的信息反饋、與客戶面對面的訪談交流、總結過往經驗等手段,在更深入的層面對住宅的使用功能、性能進行分析,並反映在萬科的「住宅標准」之中,為顧客建築更有深度的住宅。
萬科致力於營造一種美好的生活過程,而不僅僅是住宅本身。人在一個特定住區的生活質量,和這個住區的位置、與城市的關系、住區規劃、住宅質量、環境配套、管理模式、鄰居、社區精神文化等等一系列因素相關。因此,萬科所關注的內容將超越建築規劃設計的范疇,而觸及美學、建築學、城市及社區規劃、園藝、心理學、人體工程學甚至犯罪學等方面。在未來的開發過程中,萬科會擴大自己的視野,從物質的和精神的層面上關注住戶的體驗與感受。萬科的產品不僅僅應該是好用的、好看的、高質量的,同時也應該是舒適的、活躍的直至是文明的。
7、萬科如何建築無限生活
全國性思維,本土化運作
萬科的跨地域擴張經歷了幾個階段。從1991年開始,萬科在全國十三個城市投資房地產項目,並確定了以房地產為核心的發展方向,但開發品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。由於缺乏整體開發思路和發展戰略,公司資源迅速分散。1993年國家宏觀調控,各地項目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上,公司還處在對跨地域管理模式的探討中,13個城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面,不同的開發品種和項目也不能形成規模效應和品牌效應。
從1993年起,萬科走上了「減法」之路,投資重點集中至深圳、上海、北京、沈陽和天津,投資品種集中於住宅開發。經過7年的調整,萬科選擇了一個專業,建立了一個制度,培養了一支隊伍,樹立了一個品牌。
2000年萬科再度開始了穩健而有步驟的新城市擴張戰略。在全國10個城市的開發,形成了「萬科地產在中國」的開發格局。
在新一輪的擴張中,萬科已形成了全國性思維模式,優勢突顯,集團與開發城市之間已形成互動的資源網路,項目之間遙相呼應,理念、資金、人才的流動與共享,品牌效應呼之欲出。
在各地萬科分支機構中,我們擁有共同的企業核心價值觀、「以客戶為導向」的服務理念、規范化的管理模式、嚴謹的業務流程以及萬科所提倡的生活方式。
在各地項目中,我們遵循以大規模開發為主的原則,提供完善的配套和無微不至的物業管理服務,營造富有活力和魅力的社區文化。
在各種類型的產品中,我們已經形成了相對穩定的系列:萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產品各具特色,但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風格。
但是,作為一個有著豐富經驗的開發商,我們深知房地產開發的地域性差異。南北的差異,城市發展的差異,地理環境的差異,歷史文脈的差異、地區需求的差異,消費習慣的差異……決定了房地產開發必然是一個本地化運作的行業。無論是管理還是產品,都必須遵守本地相關政策,尊重本地客戶喜好。
因此,萬科提倡「與環境共生」,根據樓盤所處的城市、環境、市場細分,在戶型設計、建材使用、採暖技術、社區配套等細節上加以變化。例如萬科最早形成的「城市花園」系列,地塊都處於城鄉結合部,容積率相對較低,建築風格以現代、歐陸為主。但北京城花採用德國民居的建築風格,坡屋頂,紅磚牆,整個建築群與周圍自然環境和諧統一;天津城花由中高層公寓和花園洋房組成,擁有大面積花園綠地;深圳景田城花引入圍合式規劃設計概念,重彩勾畫景觀環境;桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯落的建築和獨到的萬科人文,組成了圍合式景觀社區。
對跨地域發展的房地產開發企業來說,「全國性思維」與「本地化運作」是密不可分的。為了更好地了解和利用當地資源,我們一直嘗試實行「管理人員本地化」,而上海萬科和沈陽萬科均取得了顯著的成效。我們在「管理人員本地化」方面所積累的經驗,將促進萬科「全國性思維」和「本地化運作」的融合。
創新領先的產品開發
萬科進入房地產開發行業,是以市場環境為背景的,因此決定了萬科的產品必須走市場化道路。剛剛涉足房地產開發時,萬科以「物業管理」為突破點,在住宅市場上獨樹一幟。
隨著對房地產行業了解的加深,萬科逐漸認識到,開發商不等於設計單位,因為開發商提供的不僅僅是房子本身,還是一種生活方式。為了更好地把萬科對消費者需求的理解融入到設計單位的作品中,1994年11月,萬科設立了一個與設計單位密切溝通的平台——萬創建築設計顧問有限公司,開始從規劃設計方面提煉更高的產品競爭力。萬創一方面作為開發商與設計單位之間的橋梁,另一方面成為萬科規劃設計人才的寶庫。
7. 房地產所謂的精裝是指什麼
肯定有人是買過開發商裝修的房子的,口中說的精裝房,其實拿過來並不是太實用,很多的地方在用一段時間之後都會出現各種的問題。而且每家每戶還是一樣的。那麼開發商口中的精裝房到底是個什麼樣子的呢?
據了解,樣板間有三種常見的形式:毛坯房,沒有裝修,消費者看到的是一個真正的單位,牆壁和管道,地板等。一是樣板房的交付,即按照交付標准進行一些簡單的裝修和裝修,並將說明什麼是交付,什麼是不移交,一般的模型不是很復雜的傢具,照明和牆壁裝飾;也有一個豪華裝修樣板房,也被稱為創意樣板房,通常配備精緻的傢具,照明,傢具用品。因此,建議購房者在看樣板時一定要記住下面的經典「謊言」,才能有所察覺。
1、面積變大
由於現有房屋的樣板房不多,售樓處內建的臨時樣板間可能會有這樣的差異,「同一面積,由於牆體變薄,使室內空間看起來更大。
2、景觀變樣
即使是在同一幢樓里,由於樓層不同,方向不同,沒有兩棟房子完全一樣。對於購房者來說,最好是學會看平面圖,因為窗外的景觀布置的樣板房是不真實的。很可能會發現,否則好的景觀可能會面臨鄰居的廚房。
3、貴價裝修
事實上,樣板房是有吸引力的裝修和傢具,因為它是一個樣板,你未來的家也可以這樣裝飾。不過,一般來說,樣板房是由專業設計師設計的,所選的材料都是精品,而昂貴的裝飾公司會仔細雕琢每一個細節。要符合這個標准,你的家庭要花很多錢。因此,對於精裝修的房子,該模型只能作為參考。
4、傢具「瘦身」
只要稍加註意,你就可以發現很多樣板房擺放在傢具上應該要小一些。例如,在一個餐廳的空間設置是不合理的,設計師為了彌補缺陷,特別是改變了大小的桌子和椅子。一些設計師承認,在樣品室的傢具一般更現代,簡單,相對復雜,不那麼重,這是強調空間感。這就是為什麼在看樣板房時,覺得室內空間很大,但自己買傢具卻顯得特別狹窄的原因。
5、色彩「魔法」
幾乎每個房間我們稱之為一個好的模型,有一個共同的特點,就是在和諧統一的色彩中,最顯著的效果就是實現了視覺的延伸,這帶來了空間感的增加。
6、「濫用」玻璃
設計師在樣品室里使用了大量的玻璃,營造出明亮而明亮的氣氛。但是如果你在日常生活中使用了太多的鏡子,它可能會讓你感到不舒服和不真實。
7、增加照明
增加照明的好處是,當你進入房子時,它給你一種興奮的感覺。走進樣品室,我們將看到許多燈,吊燈,台燈,甚至腳燈在不同的部分。會有很多顏色,燈光設計的設計師在樣板房裡會特別有用,比如一些門廊的燈亮起來,房子會顯得很高,所以你不會是這個五顏六色的眼睛,看到現有的房間照明是不夠的,你會感到失望。
8、管線「消失」
一般情況下,為了改善裝修效果,樣品室將不配備水、氣、暖氣等管線。在這種情況下,樣板房,特別是廚房,浴室是非常明亮的。空調和其他電器都是陳設,不需要穿牆,但在現有的房間里,你會發現那些管道往往在你面前冷酷無情。
8. 恆大地產品牌介紹,恆大地產怎麼樣十大品牌網
中國恆大集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,集商業物業/旅遊綜合體/體育及文化產業於一體的上市集團,享有「民生地產」的美譽
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、健康及體育為一體的企業集團。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,有望躋身世界500強。
民生住宅文化旅遊快消健康體育
恆大在廣東、北京、上海、天津、重慶、山東、安徽、山西、河南、遼寧、湖南、江西、湖北、江蘇、黑龍江、吉林、廣西、甘肅、陝西、四川、海南、內蒙古、福建等地設立25家分公司(地區公司),在全國170多個主要城市擁有大型項目400多個。
擁有中國特級資質的建築工程公司、甲級資質的建築設計研究院和工程監理公司、一級資質的房地產開發公司和物業管理公司。
恆大房地產開發公司【中國一級資質】
恆大集團旗下房地產開發公司,擁有中國一級開發資質。在多年的開發建設中,建立起標准化、科學化、系統化的質量管理體系,形成過程質量控制和創優機制。2004年起,公司全面實施精品戰略,大規模整合優勢資源,與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作,真正實現了滿屋名牌的精品產品。公司先後開發恆大御景半島、恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下、恆大世紀旅遊城等系列項目400多個,先後獲得100多項國家級殊榮,產品已經成為全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。
恆大建築設計院【中國甲級資質】
恆大集團旗下建築設計院,擁有建築工程專業甲級,建築裝飾、幕牆、輕型鋼結構、智能化、照明、消防等專項甲級設計資質。具有規劃、建築、結構、設備、室內等專業設計人員200餘人,其中一級注冊建築師及一級注冊結構工程師20餘名,專業配備齊全,設備先進。已獨立承擔大型居住區、酒店、商業、飲食、健康、運動、娛樂、會議、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程300餘項。恆大建築設計院還先後攜手美國HHCP Design International, Inc.、美國Pelli Clarke Pelli Architects Inc、英國TFP Farrells Limited、英國PLP Architecture Ltd.、阿特金斯顧問有限公司等國際知名企業進行緊密合作。
恆大建築工程公司【中國特級資質】
恆大集團旗下的建築工程公司,擁有房屋建築施工總承包特級資質、市政公用工程施工總承包一級資質,已形成了集建築施工、市政工程、裝飾裝修和園林古建築施工等多種資質為一體的經濟實體。公司擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍,現有專業技術人員5000餘人,其中一級注冊建造師、注冊造價師300餘人,具有中、高級職稱的1000餘人。可承擔各類工業與民用建築、高層建築、設備安裝、市政、高級裝飾裝修等工程。
恆大工程監理公司【中國甲級資質】
恆大集團旗下工程監理有限公司,擁有中國甲級工程監理資質。公司技術力量雄厚,注冊監理工程師等專業人員齊備,具有豐富的施工監理經驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式,聘請專業施工監理人才,不斷提高監理人員素質,強化內部管理,堅決執行「24小時旁站」崗位責任制,全面實施「恆大精品標准」,形成了一套標准化、規范化、專業化及科學化的管理模式,在同行業中始終保持質量領先優勢。
恆大物業管理公司【中國一級資質】
恆大集團旗下金碧物業集團有限公司,擁有中國一級物業管理資質。管理物業類型涵蓋住宅、寫字樓、城市綜合體、商業中心、旅遊地產等,不斷升級「精品物業管理標准」,社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。管理物業項目340個,面積4885萬平方米。
2016年6月16日,恆大地產(03333.HK)發布公告,「中國恆大集團」正式成為公司的新名稱,意在更好地反映多元化業務發展戰略及公司身份。
9. 你見過最好的房地產廣告是什麼
打動我的卻是這個《上海屬於愛人和勇士》。 房子嘛,獻給愛人。魔都嘛,買版房的確實是勇士。最權愛那句「世界無數地方讓你找到自己,但上海讓你重新定義自己」。太對我脾氣了,最煩那些文青和小清新們動不動就雲南大理麗江,西藏凈化心靈,烏鎮西塘滿世界尋找自己。你年紀輕輕的也就那個熊樣,有什麼可找到自己。大城市的精彩和無限可能,讓你重新定義自己。說到了我心坎里。