房地產公司怎麼審計

㈠ 房地產開發企業的審計,如何入手進行

請審計事務所，准備好憑證，財務報表就可以了。

㈡ 房產開發企業審計重點有哪些

收入不入賬。

1、同時開發多個樓盤的開發企業一般按樓盤成立項目部有的項目部實行承包責任制少數跨地區的項目部只向企業繳納佔用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用收支不入企業財務大賬。

2、沒有開發資質的經營者只有向有資質的開發企業繳納管理費借用其資質才能從事房地產開發即掛靠經營。部分開發企業賬面只反映收取的管理費不反映掛靠經營的收支情況。

所制定的標准：所制定的標準是審計的依據，即判斷被審單位的經濟活動合法合規與否、經濟效益如何、經濟現象真實公允與否的尺度，如國家頒布的法律、規章和標准，職業團體制定的會計准則，企業制定的各種消耗定額、計劃、預算等。

(2)房地產公司怎麼審計擴展閱讀：

任何審計都具有三個基本要素，即審計主體、審計客體和審計授權或委託人。

審計主體，是指審計行為的執行者，即審計機構和審計人員，為審計第一關系人；

審計客體，指審計行為的接受者，即指被審計的資產代管或經營者，為審計第二關系人；

審計授權或委託人，指依法授權或委託審計主體行使審計職責的單位或人員，為審計第三關系人。

一般情況，第三關系人是財產的所有者，而第二關系人是資產代管或經營者，他們之間有一種經濟責任關系。第一關系人審計組織或人員，在財產所有者和受託管理或經營者之間，處於中間人的地位，這要對兩方面關系人負責。

既要接受授權或委託對被審計單位提出的會計資料認真進行審查，又要向授權或委託審計人（即財產所有者）提出審計報告，客觀公正地評價受託代管或經營者的責任和業績。

㈢ 房地產開發企業審計需提供什麼資料

房地復產開發企業審計資料清單
1、開發企業資制質證書
2、拆遷協議、拆遷許可證
3、建設項目選址意見書
4、建設用地規劃許可證
5、建設工程規劃許可證
6、國有土地使用證
7、施工許可證
8、商品房銷售許可證
9、施工承包合同、監理合同、勘察設計合同
10、房地產開發項目手冊
11、建設工程竣工驗收報告（含建築工程竣工驗收意見書）
12、建設工程竣工驗收備案表
13、入住通知單、購房者簽署的房屋驗收合格書
14、工程投資概算、預算報告
15、規劃、消防、環保、人防等部門驗收報告或批准使用文件
16、工程質量監督報告
17、工程監理報告、工程進度資料及工程竣工決（結）算報告
18、商品房面積實測技術報告書
19、住宅質量保證書和住宅使用說明書
20、商品房買賣合同及銷售合同統計表
21、土地出讓合同及市政配套費協議書
22、如有合作建房者需提供合作建房政府批文，及合作建房合同、協議等有關資料
23、當期的經營計劃、銷售計劃、投資計劃等資料

㈣ 房地產公司內部財務審計如何做

這就要看審計的目的，是財務檢查為主，還是以防止舞弊或者制度執行為主，每個都有不同的方法！

㈤ 房地產開發公司的開發成本如何審計

審查動態成本，對已支付的款項（合同，變更單，簽證等）+未支付的版款項（含未支付的已知合權同款）+風險預留資金（預計可能發生款項的不可估計的費用）=動態成本 動態成本前期等於計劃成本，中期如前面說的，後期=結算成本。

㈥ 審計房地產公司應注意哪些事項

在房地產開發企業中，把管理審計工作和目標管理有機地結合起來，推行項目管理審計制度，這對改進企業管理、提高企業經濟效益具有重要作用。 一、房地產開發項目管理審計的內容 從房地產開發項目的內部審計角度來講，管理審計應主要集中於如下內容： 1、對開發項目決策的審查。審查項目投資決策是否具有科學性、經濟可行性，審查項目決策中各分項目標是否具有明確性。 2、對項目計劃的審查。根據企業的實際情況，審查企業對開發項目採取的組織結構的合理性、科學性、人員配備情況，審查項目計劃的編制深度、計劃的可落實性、可考查性，審查計劃的可行性。尤其重要的是，審查項目決策後的項目目標的制訂和落實情況等。 3、項目目標實施過程管理審計。在項目實施過程中，根據項目計劃的時點定期進行審查，審查項目階段性目標完成情況、項目變化管理的科學性、經濟性。 4、項目目標成果管理審計。項目完成後，要集中審查項目的實際結果和決策目標是否一致、偏差是否合理，審查項目實施過程中採取措施、調整目標的合理性。 二、項目管理審計目標體系的建立 在企業內審對項目投資決策審計時，應該同時形成項目管理審計目標體系。房地產開發項目管理審計的目標體系包括： 1、銷售目標。可行性分析的主要部分就是根據市場調研確定項目定位，並初步確立銷售方案，從而形成項目的銷售計劃，體現在「項目損益表」中的銷售收入和「現金流量表」中的現金流入。所以，從可行性報告的相關數據出發，建立起銷售計劃的銷售價格、合同簽約率（進度）和資金回籠進度，就形成了該項目的銷售工作管理審計目標。 2、項目進度目標。項目在決策分析時已經對項目的進度安排做了計劃，根據項目的進度做出項目的資金安排計劃。項目可行性分析的「現金流量表」的現金流出部分暗含了項目的實施進度，而且銷售計劃也與項目的形象進度有關。根據上述資料，可以制訂出各分項工作的進度結點要求，從而形成項目進度管理審計目標。 3、項目成本控制目標。項目的成本目標體現在「項目損益表」和「現金流量表」中，分別體現了各分項成本的總額和支出進度，分項成本包括土地成本、前期開發成本、配套成本、建安成本等，也可以進一步細化，根據項目的具體情況分解形成項目成本管理審計目標。 4、項目質量目標。房地產開發項目的質量與施工質量不是同一個概念。項目的質量目標主要體現在項目的功能安排、總體規劃、配套設施配置上，而施工質量是項目必須達到的基本目標。綜合項目策劃所設定的所有功能要求、配套設施、施工質量等形成項目質量管理審計目標。

㈦ 審計房地產企業的重要流程

從稅務的角度來看的，這是一般審計經常關注的地方，不過本質上還是看這些房子是不是真的賣出去了，從逃稅的角度來看，很多房地產企業為了少交稅或者晚交稅，往往房子已經賣出去了但是還不確認收入，這里房地產企業的思考是設法壓低利潤，少交企業所得稅、營業稅和土地增值稅，一般會出現的問題是：
1 推遲確認收入資金實際已經回收了，但是不確認收入，那麼利潤表上的數字就不會好看，那麼所得稅就會相應減少；但是審計的時候可以通過關注往來賬來看企業是不是確認收入。
2 企業轉讓不動產必須繳納5%的營業稅，這里必須進行測算了，就是將主營業務收入X5%進行測算，看企業是不是少交稅了，不過要在主營業務收入正確的前提下，如果收入的不正確，稅肯定有問題的。
3 土地增值稅應在房地產合同簽訂後7天里申報，它的計算很復雜，測算也不便，所以大概和以前年度進行比較然後看看日期什麼的，然後看看有沒有什麼重要的文件什麼的。‍
;審計去審房地產，最重要的就是房地產企業的收入確認問題，很多企業的房子是預售的，但是實際上並不符合收入確認的條件，房地產公司為了達到銀行進一步融資的負債率等指標，就會設法操縱利潤。所以到房地產行業要特別注意以下幾點：
1 反復研究房地產的銷售合同是否符合收入的確認原則，並且必須要實地觀看銷售樓盤的入住率，看是否屬於提前確認收入的問題。
2 注意測算銀行的長期借款利率，特別是看是否看屬於費用化的部分企業也予以資本化從而使得利潤數字達到一定標准
3 注意看是否有投資性房地產，其公允價值如何獲得、如何計價等
4 房地產的產權是否轉移，查看房地產轉移的相關文件。