㈠ 什麼是房地產運營管理
什麼是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。基於本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。
個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同於其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它並非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到後期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務於公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題並協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似於軍隊的參謀和後勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。
聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所乾的活，想BOSS所想的事情，多麼的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。
但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當於是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。
作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。
尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，並不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼於項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。
如同製造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的「原料」准備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對於一些規模較小的企業而言，可能並沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對於這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。
㈡ 誰能告訴我房地產運營管理專員主要做些什麼工作，詳細點，謝謝
1、負責跟蹤國家宏觀政策變化，分析、研究、預測房地產業戰略環境變化，提出/及時修正公司年度發展戰略建議；
2、負責監測行業發展動態、市場動態，搜集整理相關信息並形成分析月報；
3、負責公司運營數據分析，定期盤點、分析公司銷售數據、產品結構、庫存周轉等方面的執行情況，提出分析報告；
4、負責定期組織公司所屬各項目《運營策劃報告》更新，編制項目運營分析及評價報告，能基於調查研究提出獨立見解或運營調度建議；
5、協助組織公司季度、年度經營分析並協助監督實施；
6、參與公司戰略管理、內控管理、計劃管理、信息管理等企業運營管理工作領域的基礎工作和系統建設。
㈢ 什麼是房地產運營管理
房地產開發企業運營管理，不同於其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗專位屬，它並非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到後期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務於公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
㈣ 地產公司 做商業運營那塊的 職位叫運營專員 他們到底是做些什麼 也就是什麼是商業運營 求高人 指教啊
所謂商業地產通俗來講就是商場，大型的地產公司都會有自己的商業地產，比如回萬達集團的萬達廣場，商答場里的各種品牌我們通常稱之為租戶，他們是由招商專員招來的，至於運營專員就是這些品牌注入進商場後，你們就要對其管理，負責品牌形象的維護，商場整體的運營維護，分析每個品牌的銷售額，管理各個品牌，管理各個店鋪，使整個商場各個品牌得到良好的發展。說的更白一點就是就是維護整個商場的正常運作。但這個廣義的解釋，因為運營分為很多很細的塊，具體每個人負責的東西不一樣，有的可能負責分析各個店鋪的銷售數據，有的可能是負責商場促銷活動的管理，有的可能是負責各個店鋪裝修的運營管理，有的可能負責品牌形象的宣傳工作。等等，總體上說就是管理各個店鋪，幫組品牌提高業績，維護這個商場的正常運作。
㈤ 商業地產運營管理的作用
商業運營的核心目的是讓商業地產保持持續的競爭力，主要分成三大類工作內類別：容
一是營運：負責賣場環境的整潔，監管員工的服務品質，是銜接顧客與商家的橋梁；
二是招商：負責各品類各品牌的引進，維護商場整體的經營檔次，確保優秀的商家資源和商場的盈利目標；
三是推廣：負責商場的形象推廣，開展定期活動吸引顧客前來，培養顧客的消費習慣；
財務和行政每個公司的情況相似不做解釋。
㈥ 商業地產運營專員主要是做什麼的
招商是前期尋找商家並簽約，運營是招商完了之後管理商家。
㈦ 請教地產公司商業運營管理助理主要工作內容前景如何
商業運營管理抄助理
協助商業運營管理人員的日常工作；招商、租賃談判、策劃創意、文案工作等，這都是一些基本功需要積累。
所謂助理，從另一個角度來說，就是協助做些基礎工作，同時也可以是作為基礎功祭奠的過程。做的好自然可以有不錯的前景。如商場的運營管理等
㈧ 商業地產營運部是干什麼的
主要職能是通過對功能配比的調整、租金收益的把控提升商業地產價值。