❶ 談業財融合的必要性及實現途徑
對弈傳統的賬務處理工作的財務會計，業財融合對財務的要求進一步加強、加深：管理會計工具+財務會計技能+項目管理+行業信息。換句話說就是，業財融合後，對財務人員的能力要求更高了。
❷ 如何推促業財融合,強化系統聯動,轉變會計職能
一、業財融合概述
傳統的財務工作都是事後核算，過分強調對業務的監督，忽視業務問題的解決和管理需要，限制了財務對企業的價值貢獻。而業財融合是對傳統財務職能的拓展和延伸，要求我們要從業務的視角出發，用財務管理理念和工具方法服務業務活動開展，從而形成管理合力，提升企業價值創造能力。華為總裁任正非指出，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。所以業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是由傳統的財務會計向業務發展的轉變，把財務服務業務的關口前移，要求財務能主動融入業務中，由事後監督向事前預測、事中控制、事後監督的財務角色轉變。同時要求財務人員及時學習業務，了解業務特點，理解業務需求，形成服務機制。
二、會計人員面臨的挑戰
目前，我國基礎會計人員眾多，截止到2017年大概有超過2000萬會計人員。2017年11月新修訂的《會計法》取消了會計從業人員需要取得會計從業資格的要求，改為「會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力。」雖然這一規定降低了入行門檻，但是有管理經驗的非財務專業人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經驗，進入到會計行業後可以給行業帶來更多的可能性，加大了財務行業的競爭程度，也使得低端財務人員更難生存。
（一）互聯網技術發展要求
2017年德勤推出了財務機器人，海爾公司建立了財務共享中心，所以隨著科技的進步，雲計算、共享財務等「互聯網+ 財務」技術的發展，會計工作也在與互聯網逐步融合，傳統財務核算模式將逐步被財務核算自動化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎財務工作將會被取代。有些先進公司已實現自助報銷，業務人員先通過網上發起報銷流程，財務部門收到報銷憑證後會把報銷款打入員工銀行卡。同時人工智慧化機器自動生成會計憑證，並能進行賬務處理。同時隨著電子發票的不斷普及，財會行業將會加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎財務工作的人員進行轉型。
❸ 如何加強業財融合，強化預算管控
1、在這里經驗很重要，科目要按實際情況來定，根據實際需要來設置成本科目、歸集和分配成本費用。
2、在這里你一定要強調一個合理性，為誰支出的成本就要分擔在誰的頭上，對於劃分不清的，
可以採用其它合理方法來分配，如定額、工作量、產量等。
3、科目的設置：
生產成本----直接** ----（甲礦）
----（乙半品）
----（丙成品）
----輔助**
製造費用你可以根據需要多設幾級明細，但必須要能與「生產成本」、「庫存商品」明細能一一對應起來，否則會很亂的。
庫存商品（或產成品）---- （甲礦）
---- （乙半品）
---- （丙產品）
半成品 ----（甲礦）
----（乙半品）
----（丙產品）
❹ 如何從業財融合的角度理解財務的整合型戰略
業財融合是指財務與業務活動的有機融合。2016 年 6 月22 日，財政部發布了《管理會計基本指引》進一步明確「單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合」。
信息化時代的最大特點之一就是信息爆炸，信息來的多，來的快。以前會計們要坐在辦公室等單據，單據來了才能核算，才能決算。出了事，會計最經常說的話是，業務不提供，我怎麼知道！現在不同了，信息技術給財務人提供了一個強大的資料庫，我們隨時可以把手伸到業務前端，實時分析，實時挖掘出有用的信息。以前分權是因為管理層級多，效率低，現在是全方位的業務共享，全方位的信息共享，分權反而不利於規范化、標准化，所以財務共享、集中管控正當時，財務人要做的是把手伸到業務前端，分析數據，挖掘有用的業務信息，為集中管控服務。
這就有了業財融合，就是在IT環境下，企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程的有機融合。建立基於業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融合為一體，能最大限度地實現數據共享，實時掌控經營狀況，真正將會計控制職能發揮出來。
傳統的會計核算下的財務人員對公司業務只是事後核算，業務完成後將業務數據交予財務人員，由財務人員核算出財務數據，是典型的事後監督，甚至監督的角色也談不上。這種角色有點像跑步賽場上吹哨的人，或者說是計時器。可以想像，如果財務人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那麼我們離消失也就不遠了。為適應經濟發展，財務人員轉型迫在眉睫。向哪轉？毋庸置疑，由傳統的會計核算向致力於業務發展轉變，業財融合是新時代財務人員轉型的方向。