標題房地產與物業管理具有什麼關系呢

A. 物業管理公司和房地產商的關系

新小區在業主委員會成立之前,對小區提供物業管理服務的物業公司,是由開發商聘請的,或者是由開發商組織招標,以投標後中標的而進駐的物業公司.這段時期,物業公司與開發商之間是合同關系,或者說是聘請的關系。

也有的是由開發商自己成立一個物業公司,來管理自己開發的小區,這種就屬於我們通常所講的,父子關系,雖然他們之間在形式上也簽定合同,看似合同關系.但是實際不是。

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基本原則：

（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。

物業的產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。

（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置於首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

（三）服務第一原則：所做的每一項工作都是服務，物業管理必須堅持服務第一的原則。

（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。

（五）專業高效原則：物業管理企業進行統一管理，並不等於所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一並委託給他人。

B. 房地產與物業管理之間的關系

物業管理是房地產綜合開發的派生物。作為房地產市場的消費環節，物業管理實質上是 房地產綜合開發的延續和完善，是一種社會化和專業化的服務方式。
房地產經營管理主要側重在物業的開發建設方面，而物業管理則主要從事物業的維護、 保養以及對環境的綠化和物業所有人的服務方面。房地產經營的工作性質是開發物業，物業管理的主要任務則是售後服務。因此，物業管理是房地產業發展到一定階段的必然產物。我 國的物業管理也就是改革開放以來房地產業迅速發展的派生結果。
經濟體制改革的展開，特別是城市土地有償使用和住宅商品化改革的實施，使我國的房 地產業從長期的福利性的萎縮狀態中得以復甦，並迅速崛起。然而，傳統的房地產管理體制已經適合房地產業的發展需要，房地產業的發展呼喚著房地產管理體制的變革，這從以下三點可以得到說明：
第一，隨著住房商品化的逐步實施，各類住宅售出後所形成的多元產權關系，使傳統的 按產權、按部門以及按計劃包乾的維修管理辦法再也適應房地產的發展需要，而必須從體制上制訂出一套新的管理辦法。
第二，隨著住宅私有化和酒店大廈等物業私有化程度的提高，人們對物業的維修、養護 以及安全防範等要求越來越高，越來越要求專業化的管理與服務。
第三，住宅小區建設發展如雨後春筍，如何發揮住宅小區整體功能，創造一個舒適、優 美、和諧、安全的居住環境，原有的房產管理體制和管理機構已無法適應這種需要，它要求有一個統一綜合管理的機構。

C. 物業公司和房地產公司是什麼關系

1. 物業管理公司是按照法定程序成立並具有相應資質條件，經營物業管理業務的內企業型經濟實體，容是獨立的企業法人。

2. 午夜公司屬於服務性企業，它與業主或使用人之間是平等的主體關系，它接受業主的委託，依照有關法律法規的規定或合同的約定，對特定區域內的物業實行專業化管理並獲得相應報酬。

3. 物業公司房地產公司並沒有直接的關系，是兩個獨立的單位。

D. 房地產和物業是什麼關系啊

房子是由開發商開發的，由建築商建造，然後開發商把房子賣出去，每戶房子的主專人就是業主，開屬發商通常在賣房的時候就已選好了第一家物業公司，物業公司主要負責小區的保安、保潔、日常維護等工作，是小區的管理者。業主也可以成立業主大會，如果對小區物業不滿意，可以解聘原來的物業公司，然後以競標的形式開始尋找新的物業公司。

E. 房地產開發和物業是什麼合作關系

現在市場上的物業公司可以分兩種： 一種是成名了，規范了的物業公司，通常已經有很多管理經驗，比較大的名氣，依靠正式招標或其他合法途徑管理小區物業。這種物業公司和開發商是利益合作關系，在物業公司進駐項目過程中，物業公司需要開發商給予支持，允許他們管理項目，所以他們在接項目的時候對項目的一些小毛病也就採取默認的態度，不會對開發商太較真。如果是嚴重問題，物業還是不會接受的。 這種公司管的項目，相對還算規范，雖然可能存在一些小毛病，但不會出大問題。 第二種是開發商自己的物業公司。 很多開發商做的項目因為存在很多問題，無法移交正式的物業，所以乾脆自己成立個物業公司，自己管理。這種公司和開發商就是下屬關系了。基本上你說什麼問題，他們都會反映到開發商，解決不解決，他們說了也不算。物業管理和房地產開發是不同的行業，開發商正常是不會做物業管理的，一則物業管理牽涉的細節太多，麻煩，二則收益太少，不合算。市場上都是正規的大型物業公司做管理，他們通過管理眾多小區，形成規模效應，可以獲得一定的利潤。

F. 房地產公司和其物業公司的關系

現在市場上的物業公司可以分兩種：
一種是成名了，規范了的物業公司，通常已經有很多管理經驗，比較大的名氣，依靠正式招標或其他合法途徑管理小區物業。這種物業公司和開發商是利益合作關系，在物業公司進駐項目過程中，物業公司需要開發商給予支持，允許他們管理項目，所以他們在接項目的時候對項目的一些小毛病也就採取默認的態度，不會對開發商太較真。如果是嚴重問題，物業還是不會接受的。
這種公司管的項目，相對還算規范，雖然可能存在一些小毛病，但不會出大問題。
第二種是開發商自己的物業公司。
很多開發商做的項目因為存在很多問題，無法移交正式的物業，所以乾脆自己成立個物業公司，自己管理。這種公司和開發商就是下屬關系了。基本上你說什麼問題，他們都會反映到開發商，解決不解決，他們說了也不算。

物業管理和房地產開發是不同的行業，開發商正常是不會做物業管理的，一則物業管理牽涉的細節太多，麻煩，二則收益太少，不合算。市場上都是正規的大型物業公司做管理，他們通過管理眾多小區，形成規模效應，可以獲得一定的利潤。
如果開發商自己的房子蓋的有問題，或者項目自身有些不好說的問題，就自己成立物業公司，自己的項目交給自己的公司管，不就省了交接房屋時的麻煩了么，至於業主的感受，看開發商以後的良心了。

G. 房產管理局與物業公司存在什麼關系

一般的房產管理局都有下面的工作職能: 住房保障、住房建設、住房制度改革、房地產市場監管、物業管理及房屋管理方面的政策文件，並組織實施。

房產管理局和物業公司的關系是十分密切的，房產局是物業公司的上級行政主管部門。
從上面的職能內容可以看到，房產管理局對於物業公司，有管理\監督\指導的作用.

具體的工作內容:

1、負責物業管理行業的管理；
2、參與房地產開發項目公建配套設施配建指標確定和竣工驗收的監管，指導物業管理承接查驗；
3、負責物業服務企業的資質管理；
4、負責房屋專項維修資金的管理；
5、指導物業管理行業協會工作。

所以一般市級別的房產管理局，都有「物業管理處「 這樣的一個部門。如果要成立物業管理公司，需要在房產局的物業管理處進行資質的認證，物業從業人員的培訓。新建小區前期物業服務合同的備案，房屋專項維修基金的歸集管理。

H. 物業管理公司與房地產企業關系

。。。不對不對，房地產公司就是開發商，他房子蓋完了
也就沒事了，有的大型開發商有自己的物業公司，如果沒有物業公司的開發商
就得去市場上找一些比較有規模的物業，收取
住戶的物業費
支付物業公司費用。