萬科地產主要核心競爭力是什麼

1. 房產公司的核心競爭力是什麼

房產公司的競爭力由資金，管理，市場能力和政府關系組成，至於哪個是核心要看不同的歷史時期不同的市場環境，在國內來說，政府關系一般來說是核心。

2. 萬科競爭優勢

萬科的優勢
品牌 企業文化組織結構 研發能力 經營管理模式 戰略眼光
品牌
——顧客和潛在顧客對萬科品牌的評價都較高
市場一般公眾認為萬科的優勢在於住房本身的設計和建築方面的功能屬性；萬科住戶/業主認為萬科的社區文化氣氛和萬科的服務很令人滿意。這種不同消費群對於萬科優勢認同的差異的營銷含義是：一方面可以有利於吸引潛在消費者來購買，另一方面也可以有利於形成較高的住戶滿意度和忠誠度。
——品牌知名度很高，調查發現萬科被很多人所知道。
企業文化
——主要有四點：
1.客戶是我們永遠的夥伴
2.人才是萬科的資本
3.「陽光照亮的體制」
4.持續的增長和領跑
客戶是我們永遠的夥伴
1.在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。
2.尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
3.我們1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。 l衡量我們成功與否的最重要的標准，是我們讓客戶滿意的程度。
4.與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
人才是萬科的資本
1. 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
2. 尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
3. 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
4. 職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
5. 我們倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
6. 學習是一種生活方式。
「陽光照亮的體制」——萬科對內平等，對外開放，致力於建設「陽光照亮的體制」。
1. 專業化+規范化+透明度=萬科化。
2. 規范、誠信、進取是萬科的經營之道。
3. 我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。
4. 反對任何形式的官僚主義。
持續的增長和領跑
1. 萬科給自己的定位是，做中國房地產行業的領跑者。
2. 通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長，是萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。
3. 在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想與激情，持續超越自己的成績，持續超越客戶的期望。
4. 正是萬科的企業文化為他在管理，開發，銷銷等活動中提供無形的引導，使他們總是關注客戶，重視人才，提供員工平等的發展機會，不斷實現自己新的目標。
創新組織結構
——組織結構要根據戰略的變化而變化。萬科根據整個項目的生命周期才設立組織結構。
產品線 運營線 管理線 監控線
這樣使得專業分工更強，各線集中精力執行專門的任務，每一個過程都得到高度關注。
研究開發能力
萬科專門設立了創新研究部門，不斷地創新，開發出更多的新產品。如今,標准住宅的4 個版本基本成型,已經有超過12 個部品實現了工廠化的生產裝配,在住宅性能標准方面的創新超過60 項.通過創新研究部的努力,萬科有幾十項專利正在申報.萬科產品的創新主要體現在人性化的細節處理上，讓業主能在萬科開發的房產中享受生活。這也是萬科高度關注客戶的體現。
王石說：「當下的生產方式，大家都差不多；萬科只是管理比較透明。但我理解的核心競爭力，就是科研、研發以及專利的申請。」所以萬科現在努力地在做研發這一塊。
經營管理模式
1）經營專業化
2）住宅市場主流化
3) 財務政策積極化
4）產業結構合理化
戰略眼光
1）戰略調整背景：資源的緊缺，環境污染，公眾對環境更多的關注，政府的科學發展號召.
2）戰略調整方向：實現從營銷的萬科往技術的萬科轉型
3）所作的努力：今年7月份我們會在東莞建立萬科建築實驗中心，稍後會在上海成立第二個中心。這兩個中心是發動機，也是培訓中心。我們在這里做相關的技術研發，同時對產業鏈上的合作者進行培訓。
如今承擔CSR(社會責任）也是一種能力，而且是很重要的發展能力，這算是我對企業公民的新理解。講環保，講可持續，如今不僅是一種責任，也是一種能力，一種競爭力。

3. 萬科的品牌內涵以及核心競爭力究竟是什麼

萬科核心競爭力還就是這個「減法」，

4. 萬科的房地產競爭力分析

萬科地產勢力強大。

5. 求有關萬科地產的核心競爭力分析的資料或論文

萬科之所以能成為房地產行業的領頭，無論是它的優良的企業文化還是合理的經營理念都起到了很大的作用。
萬科之所以先進，首先是有一套非常正確的價值觀。它的創業者和管理團隊始終以職業經理人的道德操守嚴格要求自己，敬業愛崗，全心全意回報股東。所以，萬科形成了一整套與職業經理人相關的價值觀和公司文化（白領文化），萬科的管理在點點滴滴中都透露出由此帶來的專業、專注、細致和嚴謹，這種價值觀和文化甚至成為萬科產品的特色包裝和特有的品牌價值。在這里先說這么多，其他的給你發郵箱了，滿意請採納啊~

6. 現階段，房地產企業的核心競爭力是什麼

資本競爭力就是目前房地產企業最需要的核心競爭力

7. 目前中國房地產市場幾年間發展成這樣的現狀，房地產企業核心競爭力是什麼呢

2003年至今。核心競爭力：團隊和資金。存續5年以上的

8. 新力地產的核心競爭力是什麼

在房地產行業競爭日益加劇的當下，只有優質的產品和以「客戶為導向」的全方位服務，才是房企可持續發展的核心競爭力。新力地產的服務戰略——「360°悅服務」旨在針對客戶「購房、收房、居住」全過程的所憂、所想、所需，提供全方位的服務解決方案，致力於開創性地打造行業領先的客戶服務保障體系。從售前咨詢、工程質量管控、交房驗收到售後日常維護、物業服務、社區生活等，客戶從購房至入住的每一個環節都能得到新力提供的優質服務。

9. 房地產行業的核心競爭力是什麼

品牌管理體系，從制度、組織架構、方法體系等方面保證企業品牌建設的有效推進. 由於新經濟是以網路為基礎，這就把企業競爭推向一個全新階段。企業競爭跨越國界，面向全球，產品和客戶直接見面，中間環節大大減少；產品信息猶如洶涌的海洋，鋪天蓋地，令人目不暇接。企業經營方式與運營模式發生根本性轉變，簡便、快捷、高速，成為主要特點。
在這樣的競爭環節下，對於企業來講，創新力成為核心優勢。企業不創新就等於坐以待斃。因為沒有創新的產品，就會被消費者拋棄；沒有創新的運營模式，就會落伍於市場；沒有創新的管理體系，企業就缺乏生機和活力。
那麼，作為房地產企業，怎樣以創新為核心打造自己的核心競爭力呢？我覺得應該從以下幾方面考慮。
一、個性化需求的准確把握能力
新經濟的發展，將帶來消費群體整體素質的提高及人們生活品質的提升，也帶來生活和工作模式的變化，資訊的發達更刺激著人們潛在的需求，在這一必然促使每個人的需求有了新的變化。
得客戶者得天下，因此對客戶需求的准確把握力的重要性怎樣強調都不為過。客戶滿不滿意，企業產品和服務是否符合客戶的需求，直接決定企業的生死存亡。要使產品變得更加貼近客戶需求，實現企業經營思想得到根本性轉變：從「生產出優質的產品服務，然後把它們賣給需要的客戶」，到「針對性地根據特定客戶群體的需求，策劃、設計和生產出產品，並提供相應的更深層次的服務」。
對客戶這種個體需求見微知著的洞察，無疑是發現和創造商機的首要條件。
發展商對住宅個性化需求的把握，我認為主要表現在兩方面：
1、對個性化住宅基本功能需求變化的把握。
它包括面積、戶型、結構、實用性等諸多方面。這些方面，盡管屬產品基本功能，但隨著人們深層次需求的變化，也會相應地對住宅提出新的要求。如加強家庭交流娛樂、親近自然、延伸空間、增加功能居室等方面的需求，正成為新的趨勢。
2、對個性化居住相關精神文化需求的把握。
網路提供了虛擬的世界，改變了人們的生活和工作方式。但當高素質的消費群體生活僅僅是面對視屏時，將會返璞歸真，追求人文氣息，對人與人之間面對面的溝通和交往，對居住文化的需求越來越強烈，要求越來越高。發展商對此准確的把握並充分體現在產品中，你的產品有競爭力，當然也就好賣。
3、運用現代手段更快更直接地把握客戶需求。
計算機技術和網路的發展為我們提供了更多的手段。建立客戶（包括潛在客戶）數據資料庫，分析研究需求；通過網路進行客戶調查，利用網路豐富的資源，採集需要的數據等都是很有效的手段。
二、准確把握群體市場，對房地產市場變化趨勢的快速反應能力
作為規范的經營運作，僅僅掌握客戶個體的需求還是遠遠不夠的，它應該進一步提升為對群體需求的把握，也就是目標市場的把握。同時，企業要實現可持續發展，還應未雨綢繆，靈敏地掌握市場變化趨勢並快速作出反應――實際上就是對某潛在特定客戶群體需求的發展、把握與滿足能力。
我們面對的是高速變化的時代，要求企業必須像一支「快速反應部隊」，具有高效、快速的反應能力。這是企業競爭力最基本的一條。
快速反應能力主要表現在以下三方面。
1、市場變化趨勢的判斷能力。
房地產作為特殊的商品，盡管不能像高科技產品那樣生產一代，儲備一代，研發一代，但是超前把握市場風雲卻是可以做到的。
洞察力從哪裡來呢？它不是靠拍腦袋靈機一動，也不是靠表面現象粗淺的歸納，而是建立在嚴密扎實的市場調查基礎上的科學結論。這就需要建立全方位的市場調研體系。它包括宏觀經濟形勢的研究、市場發展趨勢研究、樓盤供應量的研究、競爭對手研究、客戶研究5方面。這些研究，從宏觀到微觀，對市場環境進行深入剖析，構成了全面的科學調研體系，確保了對市場判斷的精確性。
2、結合供求多要素的決策能力。
根據判斷，迅速正確的決策，體現出新經濟時代速度、效率至上的特性。新經濟時代，信息高速傳遞，市場風雲瞬息萬變，商機稍縱即逝。所以高效率決策，是抓住商機的最關鍵一環。如果對市場擁有了准確預測和判斷，但不能及時決策，仍將痛失良機。正所謂「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。
3、運用各種資源快速實施能力。
一旦決策，就應迅速付諸實施，把最能滿足客戶需求的作品在第一時間奉獻給客戶。這要求企業內部組織機構和流程具有高效率運營能力。再造組織結構使之扁平化，重組業務流程使之簡捷化，創建信息平台使交流網路化，是高效運營的重要手段。
三、量身定造高附加值產品的能力
這個問題就是製造什麼樣的產品問題。我的觀點，一是地產的作品要量身定造，二是產品要有高附加值。量身定造，按細分市場定位去精心出品，是發展商理性和成熟的標志。
1、多樣化產品的研究開發能力。
對客戶對市場需求研究透徹了，這僅僅是完成了第一步。要形成產品，還有最關鍵的一步，就是把研究結果轉化為某類具體產品。市場需求的個性化，要求企業必須具有多樣化產品的定製能力。就是說只具有一類產品的研發定位能力，比如只會做豪宅，不會做經濟住宅，顯然是遠遠不夠的，你的能力就是不健全的。
產品研發系統的建立，很值得研究。應該建立產品庫、競爭對手資料庫，合作夥伴資料庫等。我們還提倡專業化分工，利用網路進行合作，使全球性資源整合成為可能。
2、從「家」到居住系統的設計能力。
傾心創造出個性化的、品質優良的產品，要求企業必須具備創新設計的能力。「家」的概念在擴展，隨著住宅基本功能在產品總價值的比重越來越小，客戶對居住「附加值」的要求越來越高。所謂附加值是對整個居住系統的要求，主要體現在自然生態環境、小區文化氛圍、小區信息化三個方面。
3、新材料、新技術、新工藝應用能力及成本控制能力。
既要降低成本，又要提升產品品質，這在新經濟時代仍然是個重要課題。信息技術的發展，為破解這個課題提供了可能和保障。
追求新，不是為新而新，不是為製造促銷噱頭而新，而是為了創造高品質、個性化的地產作品。開發商要充分利用現在發達的資訊條件，密切跟蹤，及時吸納，快速應用這些新的東西，以提高樓盤品質。
我們都知道成本控制對企業經營效益有直接作用。成本控制是企業經營管理永恆的主題。計算機和信息技術至少在以下三方面為企業經營降低成本。一是建立原材料采購資料庫，建立建材設備資料庫，通過比價系統定向招標，這樣可以采購到質優價廉的材料。二是計價軟體、工程量軟體等程序對成本的測算更加精確，控制更加有效。三是可以降低設計成本。設計的電腦化和網路傳輸的方便，使設計商和開發商的溝通簡捷化，大大降低了中間環節的成本。
4、提供個性化服務及全程服務能力
服務是產品的延伸，也可以說是個性化產品的組成部分。售後服務不好，你的產品就少了點個性，少了點優勢，自然也就少了點消費者。個性化服務是服務的至高境界。
全程服務，把服務作為系統工程，貫穿產品從設計階段到售後服務的全過程，才是真正到位的服務。
四、現代營銷手段的運用能力
俗話說：「貨好還得會吆喝」，隨著地產同質化趨勢的增強，營銷能力在企業競爭力的作用日益突出。企業營銷各出奇謀，各展絕技，變著花樣叫賣產品勢所必然。事實上，營銷大戰從來就沒有停止過。科技的進步，市場經濟的逐步發達，推動營銷學的發展，現代營銷手段可謂層出不窮。營銷能力是新經濟時代地產企業必須著力培育的競爭力。
現代營銷已經從傳統的漫天撒網式宣傳，變為對目標對象的直接訴求。這就要求細分出自己的營銷對象，然後有針對性F傳播產品信息。這種細分在現代信息技術條件下已經完全可能。具體營銷手段舉例介紹以下三種。
1、情景營銷
這是一種以經營情景氣氛為主要手段，以直觀互動為特色的非常有效的手段。現在正被越來越多的發展商採用。其形式表現為具備一定文化品位的開盤儀式、業主聯誼會、封頂典禮、現場銷售等。抓住和創造機會，開展情景營銷，形式可以多樣化，最重要的是要以效果為標准。
2、鏈式營銷
這也是一種比較新而且效果佳的營銷手段。即利用老業主對產品的宣傳推介進行銷售。由於他是對朋友、親戚等可靠關系的推介，成功率很高。這種鏈式延伸，滾動推介，對產品銷售奏效很大。當然，有一個前提，那就是客戶對你的品牌滿意度、忠誠度要高。
3、網路全息營銷
電子商務平台的搭建，帶來一場營銷革命。其「直接經濟」和「跨越時空」的突出優點，必將越來越顯示出巨大潛力，網路必將成為未來競爭的制高點。這也正是有遠見的地產商紛紛觸網的根本原因。
網路營銷的最大優勢是傳遞信息的全息性，也就是對產品信息傳遞的真實、准確、完整、全面性。
網路營銷前景廣闊，但地產產品的特殊性也決定了它不可能像其他日用小商品那樣，完全在網上完成銷售過程。但它在前期推廣過程中，以超常的功效所進行的傳播，足以功不可沒！

10. 面試官問我的核心競爭力是什麼我該怎麼說啊我聘的是房地產行業。謝謝

我覺得房地產業，如果是銷售的話口才和眼力很重要，管理的話分析和經驗很重要。