1. 房地產開發企業該如何做好房地產開發工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業並不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、佔用領導層時間最多的一個環節。
問題出在什麼地方？
從流程上看，從工程前期准備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：
1、工程前期准備
2、工程計劃管理
3、工程技術管理
4、工程質量管理
5、工程成本管理
6、工程監理管理
7、安全文明施工
8、工程質量記錄管理
9、工程移交
10、保修期服務
工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什麼容易出問題？
工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。
問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工拖期的問題，為什麼？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然後把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好准備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？
計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。
質量管理為什麼容易出問題？
質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對於質量的管理標准，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標准、規范來管理工程，「國際」的 目的是什麼？「國際」的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建築工程必須達到的最低標准。但開發商是要面對客戶的，客戶關心什麼？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是：
防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。
這十類問題如果按「國標」來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對於客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標准要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、 工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標准和技術標准，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標准，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什麼容易出問題？
監 理管理的問題在於，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致於在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎麼解決這一問題？
有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。
2. 怎麼做好房地產公司工程部的土建工程師
1、堅持；2、理論聯系實際，3、從成熟項目中尋找靈感。
3. #裝修工程師#對於裝修工程師而言，哪家地產比較好，需要什麼條件才能進去
有些常規門檻的要求，但不一定是絕對的。每個人都有不一樣的特點特長，揚長避短吧。能夠解決對方公司的需求，滿足對方的要求，人盡其用。我的一點理解，不全面，謝謝，希望能幫到你 來自職Q用戶：徐先生
2020年全國房子80%精裝修交房，裝修工程師市場還是比較大的，裝修工程師各家地產公司都在招，比較好的推薦碧桂園，招商蛇口 來自職Q用戶：曹先生
4. 請問要去面試房地產公司的精裝修工程師，會面試哪些內容
一般地來產公司的面試流程分為三輪源,每輪面試因為面試者不一樣，詢問的問題都是不一樣的。
第一輪面試：直接領導也就是總監面試（人事招聘專員一般會一起參與）
重點關注內容有：
1、離職原因
2、職業規劃
3、過往工作經歷相關，比如做過哪些經典的樓盤之內的
第二輪面試：一般是公司副總或總經理
重點關注內容有：
1、專業技術能力，會問一些專業性質的問題
2、對公司的認識和崗位的理解
第三輪面試：一般就是公司人事總監了
重點關注內容有：
1、離職前公司薪酬和福利狀況
2、期望薪酬和福利
3、洽談公司能夠給出的薪酬水平
5. 如何做好房地產公司工程部經理的工作
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。
6. 知名房地產公司面試裝飾工程師應注意的問題（在線等）急盼回
房產公司裝飾工程師,主要從事的工作是,對現場正在裝飾的工程項目進行管理,監督現場施工的專進度,質量,.所以,房產屬公司對你做過的項目經驗應該很重視.第二就是你的敬業精神,如果你經歷工程項目再多,你不敬業也是沒用的,人家不會要的.另外,他們可能會問你一些關於裝飾材料方面的事情,因為裝飾上面,施工單位偷換材料的事情很多.材料看上去一樣,但是質量不一樣,差價很大的.你以前如果是做的乙方,房地產公司一般會更喜歡的.還有啊,房地產公司招裝飾工程師,有的放在工程部,就是我上面說的.還有的是放在設計部.如果你沒有做過設計,進房產公司設計部也沒有問題,房產公司的設計部主要是管理.再者,你面試的房產公司如果是民企,人家更看重你的實力.如果是國企,就很難說了,能力是一方面,關系也是一方面.希望對你有用.
7. 房地產公司的裝修管理工程師或精裝修，主要的工作內容是什麼
房地產公司的裝修管理工程師或精裝修，主要的工作內容是：
1，認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。
2，負責施工現場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計。
3，編制工程施工總體進度計劃，並協調各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。
4， 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發放，組織對多餘材料及不合格材料的退場。
5， 組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。
6，配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。,7，與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。,8，辦理工程施工過程中裝飾專業變更洽商。,9，負責在項目經理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。
10 ，組織抓好項目部的有關質量情況的數據分析工作，並識別出相應的改進需求、編制改進措施，監督糾正、預防措施的實施與驗證。
11， 組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
12，按照工程施工技術資料管理規定要求組織做好工程文件資料管理工作。
13， 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。
14， 協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。
15，完成領導交辦的其他工作。
8. 如何做好精裝修工程的現場管理
（1）協調同土建施工單位兩者間的相關事情，並安排裝修現場的加工場地，監督雙方相關協議的簽訂等。一般來說，協議雙方需要協調的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。
（2）協調其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調、消防、安防以及網路（弱電）等問題，同樣需要有協議約束。
（3）協調同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收後需做驗收紀要，並給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關條件等。包括：①原土建垃圾是否已經清運；②土建施工質量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設備是否處於正常工作狀態；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕牆淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕牆外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統是否正常；⑧強、弱電、空調、消防系統介面是否到位