Ⅰ 做房地產銷售開會的話都說些什麼內容呀急哦！
說一些關於房地產行業新的政策或者新聞。
說一下當天的工作情況，有沒有意向客戶。
今天有沒有遇到什麼問題，是怎麼解決的。
本周的工作計劃，對工作有什麼想法。
說一些激勵的話，做銷售不努力是沒有收獲的。
Ⅱ 給小區保安開會應該怎麼講
先是感謝 保安們做出的貢獻與努力（好的方面），然後說存在的問題，最後說希望保安們再接再厲，一如既往干好本職工作。謝謝！
Ⅲ 我是一個房地產業務主管，開會不知道說些什麼
暈，開會都不知道說什麼，你怎麼做到主管的。當然是開個玩笑了。
無外乎，
1.總結前段時間的工作，得與失
2.安排下一步工作計劃。
3.針對一個工作中出現的突出問題，發表你的看法及解決方案，當然前提是，你要和公司的理念一致，而且是正確的。
4.批評一小部分人，表揚一大部分人。
Ⅳ 過完年後，保安領班開會該怎麼說
先說說年後的拜年好話，吹棒吹棒弟兄，然後說說新年度了，要盡職盡責，干好本職，別出事，接著說說下班後打點小工多賺點養好老婆孩子，當然健康安全還是第一哈。
Ⅳ 隊長給保安開會主要講什麼
主要講一些安全和防盜意識。
Ⅵ 保安隊長開大會說什麼
各位領導及同志們：大家好！
不平凡的2014年已經過去了，2015年新的征程就在我們腳下。保安大隊在公司的領導下，以「科學發展、持續發展」為指導，深入動員全體保安員統一思想、落實管理責任目標，收到了比較好的效果。現結合保安大隊的實際情況及緊迫任務，講以下幾點意見：
一、關於加強幹部素質提升的問題。
要求各級各類幹部都要增強學習的責任感和緊迫感，以建設學習型企業為契機，真正把學習當做一種工作責任，做到學以貫通、學以立德、學以增智、學以致用，更好地肩負起領導責任，發揮出色的領導才能。。
二、用心幹事，努力做敬業奉獻的表率。人人要珍惜機遇、珍惜崗位、珍惜年華，始終堅持事業為上、責任為重、工作為先、奉獻為樂的理念，努力干出一番無愧於時代、無愧於組織、無愧於員工的過硬業績。
三、播撒愛心，努力做保安服務的表率。人人要踐行「保安就是服務」的信條，從加強隊伍建設、打造企業百年基業的高度，充分認識做好保安工作的重要性，努力為企業發展保駕護航，獻愛心、講真話、做實事，敢於維護員工的根本利益。
四、凝聚合力，努力做維護團結的表率。團結是保安大隊的生命線，團結出形象、出效益、出執行力 各級幹部首先牢固樹立「懂團結是大智慧、會團結是大本事、真團結是大境界」的科學觀念，像愛護自己的眼睛一樣愛護保安隊伍團結，遇到問題是，既要堅持原則，又要用心溝通交流，消除障礙，輕裝上陣。
五、一心為公，努力做廉潔自律的表率。熱情服務、公道正派、清正廉潔是對保安員的基本要求，人人在任何時候都不能放鬆紀律約束。在日常工作中要注重自律，自覺接受他律，做到立身不忘做人之本、用權不謀一己之私，努力以自己行動創出新佳績。
六、強化業務流程信息化管理。藉助公司力量，全面引入公司管理信息化系統，按照公司要求，組織有關人員進行重點跟進，並派員參加培訓；確實提高保安業務運營效率和數據集合的准確性、可靠性。
七、調整現有工資結構。近期進行薪酬調研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調動保安員的勞動積極性。
八、全面推進管理創新工作。下一步，各管理組織，要以創新管理為主題，以「為公司獻技獻策」活動為載體，在內部營造良好的創新氛圍。各中隊要針對自身現狀和問題，提出解決方案，將創新思路和方法切實落實到完善管理機制，進一步擴大保安服務的有效成果。
Ⅶ 物業管理人員幫保安人員開會說什麼
一般就是講一下上班遲到早退問題，小區接到那些投訴，有哪些地方需要多注意巡邏，這些要注意的問題。
然後就是日常工作安排，常規文件記錄等等
Ⅷ 管理人員幫保安人員開會說什麼
有事才開會，有什麼事說什麼事。連說什麼都不知道，還來什麼會。