A. 房地產銷售都用什麼管理軟體
易房大師，58同城等，還有些微信好友管理工具或者群發工具比如里德助手這些
B. 現在需要一套簡單的地產運營管理系統，我看市面上有Creams，企業盒子，優服物業等等，都有啥區別呢
各有所長吧，企業盒子的比較全面，類似全家桶，打包套餐，性價比高些
C. 誰介紹下好的房地產營銷管理軟體（包含crm模塊）
管家婆CRM
唯一將績效管理在CRM中落到實處的CRM！涵蓋客戶管理、銷售管理、服務管理、流程管理、績效管理、團隊管理、目標管理、精準營銷（郵件、簡訊）等
D. 適用於房地產公司的企業管理軟體有哪些
規模小，項目不多的話，用友T3標准版就可以解決了，價格也不貴。大規模就用u8或者更高版本，相應的價格也會高很多。具體的這得根據你們公司的需求來定
E. 有誰知道萬科用的哪家的房地產管理軟體
在網上搜到的，希望對你有用！
中國地產百強背後的管理大師
明源軟體股份有限公司成立於1997年，總部位於深圳，是目前國內最大的房地產應用軟體及解決方案供應商。目前，全國有包括萬科、中海、龍湖、碧桂園、華潤置地、復地、瑞安、金地、中信、華遠等一大批優秀地產企業在內的4000多家房地產企業用戶正在運行著明源軟體。其中，中國地產百強70%以上的企業都正在從明源軟體的管理方案中獲益。
中國房地產信息化領域的領導者
自1997年成立以來，明源軟體始終專注於房地產業信息化領域，通過與全國4000多家不同規模的房地產企業的長期深入合作，先後推出了一系列具備鮮明房地產行業特點、代錶行業最佳業務實踐的軟體產品和多層次的解決方案，並堅持依靠主動、專業的服務來不斷滿足用戶的需求，從而贏得國內眾多房地產企業用戶的信任和支持，被公認為「房地產企業信息化最佳合作夥伴」。
目前，明源軟體在北京、上海、武漢、廣州、深圳等地設有全資分公司，合作夥伴超過20家，形成了覆蓋全國二十多個省份、六十多個大中型城市的技術及服務網路，全國專業從事明源軟體研發、服務、銷售的人員超過700人，全面支持房地產企業的跨地域發展需要。
國內首家推出地產ERP
明源軟體以信息技術為核心，以客戶需求為導向，不斷推出適應地產企業管理需求和符合行業特點的軟體產品及解決方案。2006年，明源在國內首家推出具備鮮明房地產行業特點、完全基於微軟.NET架構、充分汲取了ERP核心理念的「明源地產ERP整體解決方案」。明源地產ERP整體解決方案以房地產企業「戰略→預算→執行」為主線，包含「客戶關系管理（CRM）」、「項目運營管理（POM）」兩大業務管理平台，並將地產企業的專業業務層面、財務層面、行政層面實現一體化整合，真正實現了地產企業「業務一體化運營」。ERP整體解決方案自2006年推出以來，已在龍湖、雅居樂、恆大等眾多房地產企業中得到了廣泛應用，並獲得客戶的充分認可。
F. 什麼是房地產運營管理
什麼是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。基於本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。
個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同於其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它並非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到後期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務於公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題並協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似於軍隊的參謀和後勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。
聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所乾的活，想BOSS所想的事情，多麼的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。
但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當於是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。
作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。
尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，並不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼於項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。
如同製造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的「原料」准備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對於一些規模較小的企業而言，可能並沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對於這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。
G. 請問房地產商業地產運營管理系統有哪些主要特點
房地產商業地產運營管理系統的主要特點是支持集團多項目異地管控，實現項目發展標准化，利益最大化和完整的商業地產項目發展生命周期管理等方面。