⑴ 在上海做房產銷售員好嗎
中介是一個考驗人心理素質的行業，當沒有開單時，會很無助地看著天，看著川流的人群；當付出的汗水沒有得到回報時，會很麻木地遐想，當促成雙方成交時，低落至谷底的信心又會再次注入我們的血液，那種成就感是其他東西無法給予的。總之，做中介會感觸到心情大起大落的情緒波動。做中介，經常會受到他人鄙夷的眼光，有些客人理解你艱辛的時候，會將他的需求毫不保留的告訴你，讓你少走彎路。有些客戶任你想盡方法，都無法撬開他緊閉的雙唇。中介不僅僅是一個帶看過程，還很需要掌握專業知識，清楚各種房屋性質的稅費計算，談判技巧，需要了解整個市場的動態，了解國家的一些政策，還要確定業主的真實性，以便讓客戶放心地租、買房子。
帶看只是一個過程，但這過程有時候是遙遙無期，有的客人看了一兩年，仍舊沒有下決心是否要買；帶看是一個技巧，看的太少了客戶不滿，看多了客戶記不了已經看過的房子；帶看是將客戶需求換成房子換成房子擺放在現實中的一個替換；帶看是一個忘我的一個過程，無論艷陽高照，不管狂風暴雨，不管肌腸轆轆，只要客戶一個電話，就得忘我地去邀約業主，然後帶看。當客人看中房子後，真正的服務才開始。首先得跟業主周旋談價格，其次得談妥雙方之間的一個付款方式，比如說分為幾次將房款付清，再次就是幫客戶辦理過戶手續。沒有足夠的專業知識和經驗，是無法將整個流程獨自辦理下來的。
在中介行業里，可以認識到許多的成功人士，可以遇見形形色色的人，可以學習到其它行業無法學到的社會經驗。酸、甜、苦、辣在這裡面都可以嘗試到----酸的是滿頭大汗散發出來的汗臭味,是辛勤付出後沒有得到回報的一陣酸楚；甜的是幫客人買到稱心如意的房子以及自己應得的那份傭金；苦的是沒有自己的私人時間,別人休息時，我們的工作才真正開始。別人在家看電視，我們在外面奔跑，他人周末休息時，我們在上班，他人在上班時，我們又得頂著火熱的太陽出去尋找房源；辣的是長時間沒有開單，生活沒有保障的擔憂，是客戶的不理解和不信任。
⑵ 你好，我在上海六星地產工作，上了14天班了還辦不了入職，如果辭職會
你好，可以要回的，請問你還在六星上班嗎？我後天就要去了，不知道六星怎麼樣，你可以給說下嗎？
⑶ 上海江正營銷策劃（江正地產）公司怎麼樣
秘書？
⑷ 現在在上海房地產中介公司一般收入怎麼樣我看到招聘上面工資都很高，月薪都是上萬的，真實是這樣的嗎
房產做銷售的 月薪過萬很多的銷售看個人能的，業績好工資高正常的。招聘上寫的是專有穩固的業績收入，不屬是說底薪有那麼高，一般做業務的底薪都不會很高的 估計2000左右吧。沒有業績只有拿底薪，有業績多少上不封頂的可以說，沒有業績估計公司都不會養閑人的 最多容忍你3個月吧。然後再不行你就的被請出去了。銷售這樣的工作看個人了 你如果是一個最求挑戰和高工資的人，不怕不穩定 可以去嘗試，如果是一個比較安於現狀的 比較喜歡穩定的 那還是不要做銷售這樣的工作。O(∩_∩)O~
⑸ 龍湖地產待遇怎麼樣
房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。
近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。
對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」
升級：市場競爭轉向
2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。
而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。
王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力
據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。
「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。
該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。
但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。
「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。
而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。
「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」
「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。
為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工
事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。
事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……
其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。
一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。
當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。
今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。
當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」
據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。
龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。
⑹ 上海房地產銷售人員一般工資怎麼樣
不管你是哪裡的房地產銷售 只要你銷出去了 你提成就很高！ 你想一套房子多少錢。 你沒銷出去就沒工資。 就這樣哦！
⑺ 上海現在房地產工作好做嗎
你是去面試門店的中介(以二手房為主)還是公司的項目部做一手房?
如果是中專介的話二手房,不僅可以做買賣屬交易,還可以靠租賺錢. 只是中介比較累。。
再來說說一手房，像中原、漢宇這些地產代理公司，是接不到好的一手樓盤的，所謂代理，當然是難賣的房子，好賣的開發商也不會找到這些代理公司。現在政府政策調空下，一手房很難賣，基本代理公司不敢輕易接盤。
單說中原地產，作為滬上代理的話，還是一把手。
我目前在松江的樓盤做。。
⑻ 上海房地產銷售的待遇如何
一手和二手的 是不一樣的.
一手簡單點..但是發現金比較慢 周期 大概在4到5個月回左右
二手需要經驗和天賦答了。..但是提成的現金就比較快了。.大概次月就發下來了。.
要是說哪個賺的多呢。..這就看你做的怎麼樣了。.
二手來說 是容易創造奇跡的 但是有時候也靠運氣的。.
一手就比較平均!