如何理解房地產工程目標

❶ 房地產建設目標該怎麼寫還有建設項目的必要性

這東西是寫給誰看的

❷ 房地產策劃是怎麼理解的

從廣義來說,房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。一,項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究,包括市場調研,項目定位,項目的經濟效益分析等。二,項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計,項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。三,項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓,銷售手冊的編制,分階段銷售價格的確定等;項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場,結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出"房地產全程策劃營銷方案",他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法,結合房地產行業的運作流程,逐步實施。其核心內容包括: 1、項目投資策劃營銷; 2、項目規劃設計策劃營銷; 3、項目質量工期策劃營銷; 4、項目形象策劃營銷; 5、項目營銷推廣策劃; 6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷; 7、項目服務策劃營銷; 8、項目二次策劃營銷;隨著房地產全程策劃理論的逐步完善,策劃師、咨詢顧問的作用重新被房地產開發商認識和接受。但他們依然會隨時被房地產開發商追問:策劃師或咨詢顧問有什麼用?如果我們僅根據字面意義,認為策劃師或咨詢顧問就是出主意的,未免太過簡單。那麼,房地產策劃師或咨詢顧問究竟是干什麼的? 從策劃師所擔負的職責角度考慮的話,我們認為至少有六個方面的職能。 1.醫生的職能 就好像醫生為了對症下葯,選擇最佳醫療方法,必須對患者進行仔細檢查,通過對各種診斷結果、化驗報告進行綜合分析,最後得出正確的診斷結論。 房地產策劃師或咨詢顧問受房地產開發商委託,對所開發的項目進行詳細的診斷分析,在了解了項目所在地的區域規劃、區域經濟發展水平、居民收入、周邊房地產業競爭狀況、區域人文地理環境、生活習性等信息後,針對「建什麼」?「怎麼建」?「賣給誰」?等要素,提出項目的概念設計定位,畫出概念規劃圖。而住宅對居住者的健康有很大關系,房地產策劃師或咨詢顧問既要從市場有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當地為項目進行人性化的定位。 2.法律顧問職能 為了規范房地產市場,國家和地方政府頒布了各種與房地產建設有關的法律制度和法規條文,還有一些僅靠法律法規解決不了的問題,如項目對周邊居住環境的影響(施工噪音、陽光遮蓋等),土地代征、國際政治風雲、國家對外關系以及國內經濟發展、或類似奧運、WTO、西部開發等對房地產開發的影響情況、甚至城市規劃、區域建築物高度、道路寬度限制……等,必須以法律法規為准繩或合理避規、或進行調解、或遵照執行。而這些房地產開發商並不完全掌握。 3.財務專家職能 房地產開發商擁有資金,但房地產策劃師或咨詢顧問可以告訴你如何更有效的運用資金,房地產策劃師或咨詢顧問是站在開發商的立場上,為開發商的項目進行全程策劃,並要保證項目在未來暢銷,其目的是就是要在同樣的資金投入情況下,獲取最大的投資收益。其手段主要不是通過降低成本,而是通過資金的合理分配——將資金投在能使項目增值的創意設計上。 4.導演的職能 房地產策劃師或咨詢顧問是房地產開發商與設計單位、施工單位、銷售公司、廣告代理商、物業管理公司的橋梁和紐帶,其職責就是通過上述企業的協調配合,將項目的概念定位演繹成功。 5.船長的職能 認為房地產策劃師或咨詢顧問的工作只是出主意的人也有很多,實際上,當項目的概念定位成為設計圖、施工圖後,其重要工作就是在現場進行監理,如果把設計圖看作海圖的話,就是要嚴格按照海圖航線航行,局部變動必須征的船長同意,只有這樣才能保證項目概念定位準確實施。 6.環境問題專家 這里所謂的環境問題不是地球變暖、酸雨增加的「大環境」問題,而是居住小區的環境美化、社區景觀與周邊街道環境、自然環境的協調的「小環境」問題,同時居住區的人性化,也往往是通過居住區景觀的可入性得以體現。而居住區景觀構成將極大的影響項目的未來銷售,而景觀風格定位及如何實現則取決於房地產策劃師或咨詢顧問。

❸ 房地產開發的三大目標，它們之間有什麼關系。

房地產開發項目建設的三大目標分別是：項目建設投資（成本）、進度（或工專期）、質量。開發屬項目建設三大目標之間的關系既有對立的一面，也有統一的一面。
開發項目建設三大目標之間的對立關系：分別闡述質量與成本、質量與工期、工期與成本之間的對立關系。例如：如果項目建設的功能和質量要求高，就需要投入更多成本。如果要加快進度，縮短工期，則需要增加成本，同時也可能會影響質量。
開發項目建設三大目標之間的統一關系：分別闡述質量與成本、質量與工期、工期與成本之間的統一關系。例如：加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個開發項目建設提前投入使用，從而提早發揮投資效益，還能在一定程度上減少利息支出，減少成本。如果施工質量好，可減少投入使用後的維修費用，也可以減少成本。

❹ 房地產開發商工程部的工作目標是什麼

太多了，，，我就在房地產開發商的工程部。

❺ 房地產項目營銷策劃目標

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❻ 淺談如何做好房地產工程管理工作

河北濱江工程部◎王輝

❼ 已竣工驗收的房地產開發項目如何理解

【問題】
「已竣工驗收」的房地產開發項目，應當如何理解把握？
【解內答】
房地產開容發企業開發商品房等建設項目，凡符合下列條件之一的，應視為已經竣工驗收：
（一）開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案。
（二）開發產品已開始投入使用。
（三）開發產品已取得了初始產權證明。

❽ 房地產經紀項目的目的和意義是什麼

做項目時考慮的目的，回答你「為什麼做這個項目」、「期望達到什麼樣的目標」的問題；意義是回答「這個項目有什麼價值」、「這個項目將能為我（我們或單位等）帶來什麼效益和影響」的問題。
選擇一個項目，不管是哪個項目，開始運作，就要學會設定一下自己未來的運作思路，要清楚自己是為了什麼創業，是為了家人，還是自己更好的生活，又或者是一些其他的，比如創業的意義是個人的事，不一定在於證明自己有多優秀，而是為了證明，別人可以做好的，我們一樣可以做好，沒有人會窮一輩子，只要我們願意改變。
總之，做之前，需要先明確目的和意義，否則就有失於盲目。

❾ 已竣工驗收的房地產開發項目如何理解

【問題】 「已竣工驗收」的房地產開發項目，應當如何理解把握？ 【解答】 房地產開發企業開發商品房等建設項目，凡符合下列條件之一的，應視為已經竣工驗收： （一）開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案。 （二）開發產品已開始投入使用。 （三）開發產品已取得了初始產權證明。

❿ 房地產項目管理的目標體系

爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。
要取得項目的成功，首先必須做好如下工作
(1)要對具體項目進行充分的戰略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執行的項目目標計劃。
(2)要對項目技術方案進行科學、經濟的設計。在設計的過程中，要堅持技術先進與經濟合理相結合的原則，堅持資源可持續利用的原則，堅持經濟發展與人類生存發展相結合的原則，加強人居環境的改善，保證項目實施的安全性和使用的高效性。
(3)要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍，才能將上層系統的戰略目標計劃和復雜的工程技術方案同具體項目的實際情況結合起來，才能把所有的項目參與者調動起來，融為一個統一的整體，才能把項目所有的活動聯系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。
上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這里的項目成功是一個相對的概念，是相對於項目所處的具體環境而言，離開了這個具體環境，一個成功的項目也可能會轉化為不完全成功的項目，相反，一個非成功項目也可能轉化為一個基本成功的項目。因此，成功項目在不同時期、不同環境下的判斷標準是有差別的。但這並不是說沒有判斷標准，一般情況下，作為一個成功的項目應滿足下列條件。
一個成功的項目應滿足的條件
(1)要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的佔用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。
(2)要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的，達到預定的項目總目標和要求。
(3)要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續發展的潛力。必須使項目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。
(4)必須使項目與環境協調。這是「以人為本」思想在房地產項目的具體體現，包括與自然環境的協調，與人文環境的協調，與社會環境的協調。
(5)必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發生，較好地解決項目過程中出現的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。
要使項目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因為在一個具體的項目中各個評價指標的重要地位不同，常常需要確定它們的優先順序，如有的指標必須保證，有的指標盡可能照顧，有的指標是不可能完全得到保證，甚至有些指標之間是相互矛盾的等。因此，在具體項目中，我們應根據項目的具體特點，確定各個指標的優先等級，保證項目總體目標的實現，這一工作實質是屬於項目目標優化的工作內容。
當然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內容和方法手段有較強的相關性，而且與項目管理的目標設計是緊密相連的，如英國建造學會在《項目管理實施規則》中定義項目管理為：「為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委託人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內，在批準的費用預算內完成。」在房地產項目管理的多目標體系中，其三大基本目標及其關系的確定是建立項目目標體系的主要內容。所以房地產項目管理的功能(質量)目標、進度(工期)目標和費用(成本)目標，共同構成了房地產項目管理的目標體系，項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標在項目生命期中有如下特徵：
(1)三大基本目標共同構成項目管理互相聯系、相互影響的目標系統。某一方面的變化必然引起其餘兩個方面的變化。如果過於追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質量)，引起成本增加。所以項目管理應追求它們三者之間的優化和平衡。
(2)這三個基本目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質是目標的管理。
(3)三個基本目標結構關系的均衡性和合理性，構成項目管理目標的基本邏輯關系，任何只強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上，而且體現在項目的各個單元上。