地產工程部經理如何建設團隊

❶ 如何協助工程經理或片區負責人做好團隊建設

工程經理大多需要機械、工程等專業的本科、專科或碩士學歷，有的還需要有管理學的碩士學位，不同的公司對學歷的要求有所不同，有的小公司也可能只需要有高中生的學歷。機械操作能力和實踐經驗對工程經理這一職位非常重要，法律相關的知識對獲取相關的許可證十分重要。商業和會計相關的課程對制定工程預算和市場推廣很有幫助。人際溝通能力，演講水平和領導能力也對這一職位有所助益。

❷ 如何建立健全一個優秀的施工管理團隊

一個完整的施工管理團隊組成：
第一、以項目經理為核心，技術員、安全員、資料員、材料員、質檢員為輔助的管理團隊
第二、如果按照現行我們這里的普通工資標准，五大員，有一定現場經驗，工資3000元/月左右，項目經理工資5000--8000/月不等，也就是說，組成一個施工管理團隊，每個月的基本消耗最少是兩萬元；這個是首要考慮的，古語有雲，兵馬未動，糧草先行
第三、你們這個管理團隊的月基本開支必須完全滿足，比如：車馬費、招待費、每日餐費，辦公耗材、電話費等等，每個月這樣的費用不考慮不行
第四、一個負責任的項目經理是這個優秀團隊存在的關鍵，如果項目經理不能很好的協調五大員與施工隊的矛盾，管理制度與實際施工中存在的矛盾，甲方與乙方意見的不統一等等這些矛盾，那麼，五大員再優秀也是一盤散沙
第五、根據工程的不同，工程總負責人在接工程時與甲方約定的不同，每個工程都會增加一些不同的管理重心（除質量、安全、成本之外的其他原因）項目經理必須做到心中有數；
自古以來，管理與被管理之間都存在不可調和的矛盾，這是千古不變的真理；
說白了，施工隊與項目部之間的矛盾從開工開始一直到工程結束都會一直存在，解決的關鍵在於這個項目部如何向工隊貫徹管理思想，並確定工隊能遵照執行.

❸ 如何組建地產項目銷售團隊

招人唄，策劃和銷售是主要的崗位，先策劃經理、銷售經理和銷售助理。策劃和銷售先版做認籌准備工作，權項目賣點提煉留作培訓用，銷售助理前期幫忙整理房源和做銷控，招人也是助理的工作，管理層先招，一般管理層都有自己熟悉的銷售圈子，認籌到開盤時間短的項目用成手最好，如果時間周期比較長，那就新手、成手一起招，做好KPI考核指標，末尾淘汰

❹ 如何做好工程部經理

如何做好工程部經理
1、做好工程部經理首先需要你有全面的基建技能，對工程流程和質量把控以及成本控制具有一定經驗，這樣就會對下屬有足夠的話語權，便於管理；
2、水電、土建、等專業下屬負責人，如果比你經驗老道可以利用開會形式及時套取他們的經驗而豐富你的技能，實時請他們玩玩，在業務上充分授權，讓他們也可以獲取少量回扣，就會利於你的工作開展；
3、與公司負責工程的副總或者工程總監搞好關系，獲得他們的支持是最利於你的管理；
4、管理講究以德服人，集體腐敗，利益勾結那是絕對的好管理！！

❺ 如何做好房地產公司工程部經理的工作

房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。

❻ 房地產集團工程部經理如何開展工作

首先要調查研究工作實際情況，制定一個完整而又符合實際的工作計回劃，安排得力的助手部下答去實施，及時監督並發現問題，及時解決，並在工作中不斷總結經驗，同時要加強與公司領導、同事與外部關系的溝通，就一定能開展好工作

❼ 房地產工程部經理如何管理下屬

按制度執行，以身作則最重要。

❽ 管理者如何建設團隊

建設高效團隊的方法
1、增強領導才能增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。
2、充分發揮領導的溝通和協調作用首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
3、充分發揮領導的激勵作用在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
4、靈活授權，及時決策隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。
5、充分發揮團隊凝聚力團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

❾ 項目經理如何組建新團隊

案例：

一名合格的項目經理，到了一個新的公司，面對新的領導，同事，項目時，要組建一個合適的項目團隊，應該首先考慮哪些問題？

精彩解答：

001

首先要識別干係人，按公司現有的人員制度，識別出再項目里會出現的干係人，再考慮人力資源計劃，看公司原有的人員安排，再根據項目要求安排人力，協調人力配置或申請人力資源，滿足項目要求。

項目經理到一個新環境後，首先要充分了解環境、熟悉環境：

1.公司項目環境是什麼樣的？是否有完善的項目管理體系？

2.直接上級的工作風格是什麼樣的？

3.工作的匯報關系是什麼樣的？

4.團隊中核心人員的情況

接下來要把核心團隊組建起來，也就是把團隊的骨架搭起來，這一點決定了團隊的建設效果。

最後要考慮團隊培訓和磨合，制定團隊的工作規范。

002

項目經理到一個新環境後

1、了解公司架構，了解項目開展過程中需要對接的部門以及負責人；了解公司現有項目管理的模式（環境）

2、了解自己的管理范圍（權利）

3、了解工作匯報方式，自身工作內容（責任）

4、了解各個同事的處事方式、工作職能、技能特點，培養核心骨幹（持續觀察）

003

項目經理到一個新環境後

1、了解直接領導的做事風格。

2、項目的組織結構，項目型or職能型。

3、各個同事的處事方式、工作職能、技能特點。

004

個人覺得，剛開始時最重要的是自己要熟悉新公司中項目的相關業務知識，同時獲得公司的授權，在此基礎上建立起權威性，能夠服眾；然後進行團隊建設，與項目團隊成員多聊聊天，彼此逐漸熟悉，制訂團隊規章制度。總之，要獲取公司領導的信任，項目團隊的信服，對項目清晰！

1、對上擺正態度，低調、認真做事，對待問題要有自己的主見

2、了解其他相關部門，及公司以往的項目管理過程

3、快速融入團隊，熟悉團隊每位成員（性格、特點、能力、生活等）

4、根據自己掌握的情況分析調整自己的團隊