『壹』 房地產銷售經理的工作內容是什麼
1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；
2、協助銷售總監製版訂組織權銷售計劃、銷售政策；
3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；
4、能強有力的的將計劃轉變成結果；
5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；
6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；
7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。
『貳』 房地產駐場經理做什麼的
純手打的，很來辛苦，請樓主將我設源為採納答案（我的回答旁邊有綠色小框寫著採納答案，點那個）
您好，很高興幫到您，我是從事房地產資深人士，鑒於你這個問題，我有以下看法：
房地產駐場經理，應該是從事於房地產策劃銷售的專職經理，主要負責樓盤策劃方案的進行，包括廣告策劃和其他的市場發傳單，還有銷售方案制定，當然還有銷售過程式控制制拿捏，還有就是銷售遇到難題時候負責解決難題，這個我很擅長的、
建議樓主考慮。我在太原以多年經驗情況為您解答。
可以隨時追問的，很樂意幫您，請樓主將我設為採納答案（我的回答旁邊有綠色小框寫著採納答案，點那個）
『叄』 房地產銷售經理都做什麼具體的工作
您好！
其實怎麼講呢，作為一個銷售經理，工作面是非常的廣的，不但要處理公內司有關銷售的任何事宜，而且還容要跟做「保姆」一樣（就像銷售經理經常找你聊天），要把銷售團隊帶領好，不單單業務上的一些事情，包括銷售人員的情緒問題、工作狀態等等的問題調節清楚，以下的回答，只能說是籠統的概述一下一名銷售經理，從項目開始至結束所要做的工作內容：
1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；
2、協助銷售總監制訂組織銷售計劃、銷售政策；
3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；
4、能強有力的的將計劃轉變成結果；
5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；
6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；
7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。
希望我的回答能夠給您帶來幫助，謝謝！個人建議，不妥之處，請見諒！！！
『肆』 房地產的客戶經理日常工作是什麼
房地產客戶經理是介於業務員和銷售總監的職務，起到承上啟下的作用版，對於公司及總權監下達的任務合理的分配給業務員，做到人盡其責，物盡其用，盡量挖掘每個人的潛能，將不同性格的業務員有機的整合成為一個整體，從而達到團隊出擊的目的
日常工作有：
l、利用公司各類渠道及有效開發方式，尋找委託房源及客源；
2、實地勘察物業狀況，確認權屬，對房屋進行專業評估，協商簽定有效委託協議；
3、處理房屋交易程序中的具體工作：業務咨詢、高效匹配、帶客看房、跟進磋商、談判簽約；協助公司售後部門進行金融服務、產權交易過戶、物業交接等售後服務；
4、按照公司要求，參加崗位進階培訓、銷售會議和團隊活動等
『伍』 房地產職業經理人到底是干什麼的，
應該是「經紀人」吧，
經紀人是指在經濟活動中以收取傭金為目的,為促成他交易回而從事居間、行紀答或代理等經紀業務為常業的公民、法人和其他經濟組織。
房產經紀人是在房產銷售整個過程中，從事專業銷售和售後服務的「一站式」人才，對房產的消費提供咨詢、代理、信貸、保險、售後服務、貿易、環保甚至加入房產俱樂部等一系列的服務。
『陸』 房地產經理一般都是做什麼的 為什麼他們的工資那麼高
我是一家抄房地產公司的經理襲。確切地說叫項目公司經理，即為某一個項目成立的一個項目公司的經理。在我之上是公司總經理，我所負責的是整個項目生命周期內各項事宜的計劃、組織、實施等等一系列工作，我要運用一切辦法使項目目標得以實現，並使項目利益相關人員都獲得滿意。因此，我每天都處在一個非常混亂的情況之中，所有可以按部就班的工作都安排給了我的下屬來做，而我必須去處理那些突發事件、棘手事件或者別人難以完成的事情。處理好了是應該的，處理不好是我無能，所有項目組成員犯的錯誤，在我的上級領導面前都是項目部犯下的錯誤也就是我的錯誤。因此我必須區分上級領導以及我的下屬的理解和不理解，安撫人心，處理矛盾，平衡各方利益，並要迎合投資人。這些工作雖然耗費了我大量的精力，但我卻不能以協調好這些事情為目標，我的目標仍然是在預算范圍內及時、高質量地達到項目標准。
在薪水方面，我的工資的確不低，是我下屬平均工資的3倍。可是與我的工作量和所承擔責任相比，我自己感覺並不過分。
『柒』 房地產銷售都有些什麼崗位他們分別是做什麼的
分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責：
①、組織團隊工作：
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 〃通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；
B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配；
②、制訂計劃：
A.為項目的整體營銷提供決策參考；
B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監督執行促銷活動計劃；
C.制定並監督執行市場調查計劃，進行市場分析；
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，並監督投放過程和效果，及時評估和調整；
E.與工程部、開發商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃；
F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監控和評估；
③、監督、控制、協調各項工作：
A.制定本部門的工作規范、行為准則及獎懲制度；
B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程；
C.協調部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系；
D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統一觀念，協調進程；
E.了解客戶的基本情況，按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料；
F.及時了解本公司的基本數據，做好信息共享；
G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況；
H.考慮並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定；
I.將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系；
J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調整；
K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐；
L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務交流，不斷提高業務水平；
M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度；
N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；
O.做好項目解釋，現場業主投訴等工作；
2、銷售主管的崗位職責：
房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作內容如下：
①、協助經理搞好日常的管理工作：
A.嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用；
B.協助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總台，並通知到本人；
C.自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行；
D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議；
E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象；
F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；
G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作；
H.積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力；
I.培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在；
J.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
②、解決客戶提出的疑難問題：
A.一般銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任；
B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒；
C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
③、日常統計工作：
A.每天認真統計來電量、區域、客戶群，找准銷售定位；
B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例；
C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報；
D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點；
E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議；
F.做好在定期內對樓盤收取的定金，並熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程；
G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報；
H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表；
I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作；
J.做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
3、置業顧問崗位職責：
一般銷售人員，即置業顧問，是與客戶密切聯系，離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導，在銷售主管的安排下工作，是銷售任務的直接完成者，也是整個售樓業務的關鍵人員。房地產銷售經理通過銷售主
管對一般售樓人員進行管理，其最終目標是使客戶滿意，實現銷售任務。因此，一般銷售人員素質的高低會影響售樓業績的好壞。
房地產銷售人員作為整個房地產對外銷售的最前沿，是否具備良好的素質，是否能盡職盡責地完成本職工作，對於一個房地產企業而言是非常重要的。
置業顧問的主要工作職責如下：
A.熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，回答客戶提問；
B.服從企業安排，積極工作，抓住時機銷售企業開發的樓盤；
C.善於表達但不誇誇其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關系，為企業樹立良好形象；
D.與客戶訂立合同，及時將合同上交售樓主管審核執行；
E.積極做好售後服務工作，拜訪客戶，獲得樓盤反饋信息；
F.每天向售樓主管匯報工作情況，定期進行工作總結；
G.負責及時回收售樓款。
對於一個房地產銷售人員而言，要想出色地完成售樓任務，除了應具備相應的能力和專業知識外，團隊意識也是非常重要的。只有和其他銷售人員密切配合，通力合作，才能夠很好地完成企業下達的銷售目標。
4、策劃人員工作職責（實行整體外包制）：
A.房地產項目的市場調研和咨詢策劃；
B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；
C.負責房地產項目前期調研及策劃，為公司領導提供決策依據；
D.負責制定銷售推廣方案並配合推廣方案的平面廣告設計，及銷售中心的包裝設計；
E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包，那麼就會產生廣告公司的月費。
5、權證/按揭人員工作職責：
A.負責商品房買賣合同簽訂、備案；
B.負責公司購房業主房產證的辦理；
C.負責聯系並督促客戶辦理按揭相關手續；
D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作；
E.負責審查置業顧問上報的客戶資料，做到發現問題及時解決，並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批；
F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經常溝通並保持良好的合作關系，遇到特殊情況及時向上級匯報，確保按揭款盡快回籠；
G.完成領導交辦的其它工作。
『捌』 房地產開發部經理工作內容是什麼
根據企業的抄投資拓襲展意向，具體負責房地產項目開發的實施，並對土地投標及立項審批過程進行全程監督
職責 1．根據企業的總體戰略，具體負責房地產項目開發的全程管理工作
2．具體負責編制各項關於房地產項目開發的規章制度，經總經理審批後執行
3．負責組織所有開發項目的前期手續的報批報建工作
4．負責項目的引進、前期談判和土地投標工作
5．負責組織房地產開發項目的規劃工作
6．負責為企業尋找土地資源，進行土地儲備和相關的調研工作
7．主持與企業聯系單位的公關工作
8．根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
9．完成領導臨時交辦的其他工作
『玖』 房地產公司總經理助理主要是干什麼
職位描述:
1、在總經理領導下負責全面工作，努力作好總經理的參謀助手，內起到承上啟下容的作用，認真做到全方位服務；
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況；
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況；
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理；
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策；
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布；
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；
8、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報；
9、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作；
10、認真完成總經理交辦的其他事宜。
『拾』 房地產經理是干什麼的
房地產經理分好多種，有總經理、銷售總監（經理）、物業經理，你自己下載看看你要的是哪種吧