商業地產有哪些引流業態

① 商業地產的類別有哪些

按照開發形式進行分類 ：（1）商業街商鋪（2）市場類商鋪（3）社區商鋪社版區商鋪指位於住宅社區內權的商用鋪位，其經營對象主要是住宅社區的居民。社區商鋪的表現形式主要是1-3層商業樓或建築底層商鋪，有些鋪面可以直接對外開門營業，但多數屬於鋪位形式。（4）百貨商場、購物中心商鋪（5）商務樓、寫字樓商鋪（6）交通設施商鋪交通設施商鋪指位於諸如地鐵站、火車站、飛機場等交通設施裡面及周圍的商鋪，以及道路兩側各類中小型商鋪。
按照商業業態的分類商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場（主題商城）、專賣店、購物中心和倉儲式商場等。各主要業態選址和經營特徵如下：1.百貨店2.超級市場3.大型綜合超市4.便利店（方便店）5.購物中心6.倉儲式商場
你也可以參考前瞻網發布的《2013-2017年中國商業地產行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》，更清楚的了解商業地產的最新動態。
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② 什麼是商業地產業態分析，著重要從哪些方面分析

/商業地產項目運作之要素分析近年來我國商業地產發展勢頭迅猛，成為許多大地產商的投資重點。商業地產緣何會熱氣沖天呢？其原因有二：第一，近幾年城市的擴張迅速，為提升城市形象完善城市功能，政府在城市規劃中對新型商業布局留下了很大空間，這為商業地產的發展提供了巨大商機。第二，就全國的中等以上城市講，普通房地產已經進入了一個成熟期，政府各項管理制度更加完善、土地資源緊張、競爭壓力加大、利潤水平下降。而很多擁有雄厚的資金實力的地產商在尋找新的投資行業、新的投資項目時，商業地產高於普通住宅的投資回報無疑是具有強烈吸引力的。大連的地產商的綜合實力雖較北京、上海、深圳等城市稍遜，但在東北地區是處於領先地位的。在國家振興東北老工業基地的政策扶持下，東北各城市的發展建設已經全面提速，大連則成為各地商業地產項目招商的重點。萬達集團步入商業地產取得的巨大成功，也對大連地產商走出大連，到其它城市開發商業地產項目也起到了推波助瀾的作用。商業地產和普通房地產究竟有何不同呢？其實商業地產指用於各種零售、餐飲、娛樂、休閑、服務等經營用途的房地產形式，從經營模式和使用功能上區別於普通住宅、公寓、寫字樓、別墅等房地產形式。在項目開發上商業地產和普通房地產更是有著本質的區別。普通房地產用途相對簡單，面對的客戶群相對單一，而且絕大多數採用相對比較簡單的開發——銷售的模式。商業房地產的形式多樣，規模相對較大，小的往往也有有幾千平，規模大的商業房地產如SHOPPINGMALL項目，可以達到幾萬、十幾萬甚至幾十萬平方米。其經營多採用開發商整體開發，項目統一經營管理，以收取租金為投資回報的形式為主。還有將商鋪分割出售產權獲取開發利潤的，這種方式所佔的比例較小。那麼成功的商業地產項目開發要注意哪些要素呢？第一、 翔實的市場調查房地產企業尤其是在本地搞開發的企業對市場調查通常比較輕視。也難怪，對於住宅開發只要把綜合地價、容積率、競爭對手的房價等幾個要素弄清楚，基本上就可以作出決策了。至於小區規劃、戶型設計、配套、綠化等基本上屬於下一步營銷策劃的工作范圍了。但用這個套路來開發商業地產是絕對不行的，幾乎沒有成功的可能。開發商業地產項目應該非常重視市場調查。幾年前有一家美國企業曾想與我市一家著名企業合作，在天津街開發一個大型商業地產項目，經過細致市場調查後他們認為條件不具備，扔下幾十萬美金撤了。他們如果沒有經過調查分析盲目上馬的話，那最後的損失恐怕遠遠不止幾十萬。市場調查的內容根據項目的具體不盡相同，但有些基礎的市場調查是相通的，包括市場環境調查（稅收政策、金融政策、招商引資土地政策和產業發展政策、城市建設規劃和區域規劃、城市發展戰略等），經濟狀況調查（項目所在城市的經濟結構、居民收入水平、消費結構和消費水平、投資理財觀念以及對外貿易和外商投資的發展情況），市場現狀調查（現存各類業態形式的實際運行狀況、硬體設施、業戶構成、損益情況等）。第二、 理性的效益分析如果光看招商指南或當地合作方提供的可行性報告來做商業地產的投資決策，那麼恐怕根本沒有不可以做的項目，當然其風險之巨是顯而易見的。那麼拿著自己企業搞的或由外腦提供的較為令人樂觀的市場調查報告，是不是就可以馬上作出投資決策了呢？答案是否定的。這也是由商業地產的特性決定的。以中小型專業市場項目為例，調查結果顯示某市的現存相關市場檔次不高、管理水平不高，而其租金卻偏高。參照這個租金水平來預測收益，資金回收周期將非常短，其回報率是非常高的。但這個分析卻缺少了非常重要的一點，那就是市場的「市」。一個市場運營到成熟期，其「市」也相對穩定，經營業戶收入較為穩定，消費者對市場的認可程度也非常高。既使我們投資的市場交通更為便利、硬體設施更加先進、管理水平也更高，但要達到「場」興市 「旺」租金收入相對穩定的程度，仍需要一定的時間，也就是市場的培育期。這個周期可由科學的市場營銷手段加以縮短，但想跳過這一階段是不可能的。效益分析不可忽視的還有一點就是對將來出現競爭對手要有充分考慮。既然商業地產已經成為投資熱點，其競爭的激烈程度也是不容低估的。我們投資的商業地產項目已經進入或尚未進入穩定收益時期，周邊區域會不會有新的類似項目冒出來，應予以提請考慮，競爭對手肯定要從未們預計的利潤中分一杯羹，甚至兩敗俱傷。第三、 充足的資金
沒什麼資金沒經驗沒學歷想做一番大事怎麼辦

③ 商業地產項目該如何做業態布局與品牌落位呢

運營管理與策略是商業地產運營的核心，是商業地產收益和物業價值提升的源泉。現代商業地產管理運營的精髓就是要把鬆散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平台上。不能統一運營管理的商業地產項目，會逐漸從“商業管理”蛻變成“物業管理”，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。這其中“統一招商管理”又是後面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期商業地產項目商業運營的管理能否成功。

④ 一般商業中心有哪些業態

商業地來產中較為流行的MALL商業業態自是什麼意思？ 簡拼：MALL譯 音：摩爾MALL(摩爾)是目前國際上非常流行的一種全新的業態組合模式，上個世紀初誕生於美國。七八十年代盛行歐美，現已風靡日本和東南亞等很多國家和地區。我國的北京、上海、深圳等地也早已有了這種MALL（摩爾）的商業形式。 MALL(摩爾)的特點是規模大、功能全、經營主題明確，為人們提供了嶄新的商業形態。其商業屬性為國際化大型多功能購物、休閑中心，商業設施包括購物、展示、休閑、娛樂、餐飲等現代化綜合功能。在佔地面積、綠化面積、停車面積、建築面積等方面的設計要有相當大的規模。營業面積一般要在10萬平方米以上。 此外，MALL(摩爾)的綜合性較強，包括人們在生活和工作中所涉及的方方面面提供諸多服務。這種模式的商業中心，彌補了普通商場服務單一的不足，是一種城市化生活的創新和突破，具有相當大的賣點。同時具有適應現代社會發展需求的商業經營特色和對消費群體的多層次服務定位。

⑤ 商業地產有哪些模式

近年來，有幾種「商業地產」的開發模式值得參考，僅略述如下：
一、單體式商業開發
傳統商業地產的發展模式，如百貨公司、傳統購物中心等。
二、綜合式商業開發
以香港地產開發模式為例，購物中心＋星級酒店＋寫字樓，為基本組合的開發模式，如太古廣場、又一城……等
另一種模式，則以住宅＋購物中心＋星級酒店＋寫字樓，如揚州京華城……等。
三、復合式多棟商業開發
近年上海幾處商業地產開發多以多棟建築體組合，並以連廊做連接的模式，如百聯西郊、大寧國際商業、金橋國際商業……等

四、城市綜合體
城市綜合體HOPSCA: H指Hotel,酒店；O指Office，寫字樓；P指Parking，停車場；S指Shopping mall，購物中心；C指Convention，城市公共空間；A指Apartment，公寓樓。
五、POWER CENTER
整合幾個大型主力專業市場的開發模式，以大型超市＋建材超市＋家居超市＋家電超市＋大型折扣店．．．等作多元組合，多規劃在城市郊區，如上海青浦照巷鎮……等。
六、主題式商業開發
主題游樂園、創意文化園區、休閑農場、高爾夫球場……等開發，如迪斯尼樂園、環球影城……等主題樂園及上海田子坊、M50、八號橋……等創意產業園區……。

⑥ 商業地產里的業態和形態具體包括什麼

商業業態亦稱「零售業態」。零售業的經營形態或銷售形式。主要包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場（主題商城）、專賣店、購物中心和倉儲式商場等形式，是零售業長期演化和革命性變革的結果。

根據經營活動中不同要素，如選址、規模、店鋪設施、商品策略.價格策略、銷售的技術手段及提供附加服務等的不同組合，以區別不同的業態。由於經營形態和銷售形式的不同，構成各種零售業態。

商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題商城)、專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。

(6)商業地產有哪些引流業態擴展閱讀：

中國城市商業發展與商業業態發展的兩個特點：

1、現代商業業態在中國城市的發展中擔當主角。現階段中國城市發展的主要方式是市場化的房地產商開發的模式，追求房地產項目的規模化和較高的規格是房地產開發商的利益需求。傳統的商業業態不能滿足從規模上和檔次上滿足房地產開發商的利益需求。

而以便利店、超級市場、大賣場、大型專業性超市和購物中心等現代零售業態不但在規模和利益上能滿足房地產開發商的規模和利益的需求，還能提升提高一個城市和一個房地產項目的地位和檔次為其帶來巨大的城市標志性利益和商業利益。

2、現代商業業態在中國大型城市中導入發展快但生命周期縮短。以上海、深圳、北京等大型特大型城市為例，從超級市場到大賣場、從大賣場、大型專業性超市到便利店折扣店，從現代百貨店到購物中心，這些現代商業業態從無到有隻花了10年時間。

為什麼只用了10年時間呢？因為中國的城市發展速度快，因為中國已成為世界零售業競爭的主戰場，因為中國的消費者收入水平在提高，且差距的擴大為各種現代商業業態的迅速發展創造了世紀性的、前所未有的發展機遇。

為什麼各種現代商業業態的生命周期縮短了呢？如標准型超市（食品超市）在大型和特大型城市中的生命周期只有10到15年，原因還是速度和競爭。

由於發展速度太快使得某一商業業態在一個較短時間內就進入飽和狀態。又由於在一段時間內競爭者太多使得某一商業業態迅速地進入了惡性競爭。飽和與惡性競爭是中國大型和特大型城市中現代商業業態生命周期縮短的主因。

⑦ 各位做商業地產的朋友們幫忙想一下，商場的三層上什麼業態。

我感抄覺項目的定位就已經有問襲題了，而且也不符合商場的人流動線設計啊，尼瑪1樓品牌折扣，2樓做什麼蘇寧啊，做個中檔或中低檔女裝啊，這樣3樓還可以布置很多業態，就不應該把蘇寧弄過來，就算現在蘇寧來了，蘇寧需要的面積在商場里，多大都可以啊，也可以把讓一半地方給蘇寧，另外一半地方做服裝百貨，比如一樓品牌折扣店，2樓少淑裝，3樓運動品牌和男裝，現在4。5樓又來個輕舟裝飾，有6樓還好，可以來個電影院和餐飲的組合，沒有6樓這個業態組合，上去的人氣都沒有！重新組合業態吧，不然4.5樓招商比較困難

⑧ 關於商業地產的定位和業態

商業定抄位很關鍵，要先搞明白是服務於本小區的？是輻射周邊的？還是服務於全市的？如果是服務於本小區的，那麼就是開門七件事，柴米油鹽醬醋茶都有了，就沒什麼問題；如果是服務於全市的，那麼差異化經營就顯得非常重要。大家共同選擇某商場，該商場一定是有特別吸引人的地方。

業態是指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是「怎麼變」。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。

目前，商業地產的業態重復現象已經非常明顯。這不僅表現在宏觀大市場中各賣場的定位雷同，還表現在一個賣場中的商品也大同小異。雷同的定位，難以真正實施錯位經營，在這種情況下要想爭取消費者，只能「開打」價格戰。長此以往，客流稀疏，商鋪往往是幾敗俱傷。因此有業內人士認為，定位不準是目前不少商業地產經營狀況不佳的重要原因。商業地產一定要有特色，沒有特色就沒有生命力，市場細分才是商業地產發展的前提。

⑨ 商業地產具體包括什麼

1. 商業地產的概念
顧名思義，作為商業用途的地產稱之為商業地產，以區別於以居住功能為主的住宅房地產，以工業生產功能為主的工業地產等。概括說，商業地產是指一種房地產形態，此類物業是用來滿足各種經營商家的使用功能需求，並通過向經營商家收取租金的形式獲得收益。廣義上的商業地產定義比較寬泛，包括酒店、商場、寫字樓等。
商業地產是具有地產、商業與金融投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產、商業、金融投資三方面的屬性，既區別於單純的投資和商業，又有別於傳統意義上的房地產行業。
狹義的商業地產，即指不包括酒店和寫字樓的商業物業。通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。對於狹義的商業地產，國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念，泛指用於零售業的地產形式。
2. 商業地產的特點及分類
商業地產是與住宅地產截然不同的兩個行業。
在宏觀層面，商業地產可能存在使用者與投資者分離的，而住宅地產的使用者與投資者通常合而為一。
在項目操作層面住宅地產與商業地產最大的區別在於，商業地產是涉及到市場定位、建築、招商、營銷、營運、財務等一系列技術層面的中線或者長線操作，而住宅地產是短頻操作，項目做完就貨款兩清。很多成功的商業項目比如新天地，可能操作成功的時間是三年，但它不是30%、50%的獲利，新天地的租金是從最初大概5元/平方米/天到現在35/平方米/天，利潤整整增長了7倍。
從技術層面上來講，商業地產的技術程度也高很多，需要整合更多的資源，包括定位、業態組合、營建和內部裝修等，還有招商、運營，這是一個長線的操作。也就是說商業地產就好像一個產品，它可能需要去做很多的調研，操作的復雜性高一些。因此，它在最開始時的定位很重要，就算是很好的地段，招商也可能出現困難局面。造成招商困局的原因往往是營建成本或者土地成本太高，未能給廠商預留合理的租金成本和內裝等費用。一個商業地產的成功，不是僅靠一個外體的建築，還需要很多的因素，再配合招商、營銷、運營，它才可能會成功。
商業地產的形式多樣，從建築形態上可以分為獨立商業、商業裙樓、底商、商業街等幾種類型；從業態聚合上分為購物中心、專業店（百貨、超市及各種單一品類的集合店如電器、家居等）和專賣店（單一品牌下的單一品種或多品種店鋪）、綜合商場等。