A. 如何做好房地產廣告
房地產廣告中國大致就那麼幾類，看起來都大同小異。風景、建築、人文、大氣的文案回加進去的組合。答連房地產雜志也是這樣。現在廣告太多了，國外的平面早就開始在不關聯的事物上做關聯性的創意了。我覺得好的房地產廣告在視覺上一定吸引人，我國市場上平面廣告一般不能太多突破和市場也有關系，所以建議你從視覺和情感方向創造。例如，一棟房子，用燈光和飯桌影子來突顯家的概念。 傳統的房地產廣告，小區的大景，在天空的雲、樹來做文章。例如：雲看著這片小區都撞車了；
B. 房地產行業如何做好廣告營銷
如果企業來還在用那些老掉牙自的營銷手段，不妨看看一個叫共升傳媒的廣告公司能為您做些什麼。北京共升傳媒廣告有限公司在世界上第一個提出了商品載體營銷的概念，主張通過商品包裝的本身作為載體，為另外一種商品做宣傳的廣告形式。往簡單了說，他們能做的是什麼呢？他們能把您最新的產品信息、服務信息發布在各種主流的快速消費品的包裝上
C. 廣告公司與房地產客戶對接
策劃的話 有策劃公司 推廣的話有廣告公司 也有類似黑弧 哇塞 紅鶴之類的專業地產公司
D. 怎麼做好房地產廣告營銷
需要懂得房地產市場，然後懂得如何賣廣告；房產公司的銷售，大部分都是招進去自己培養內或者招熟練工容，招聘時基本會直接問你做過哪些項目的，沒法取巧。搜房就簡單多了，了解當地房地產市場，了解如何做ppt，聽領導話，肯加班，就好了，沒啥別的，做業務，關鍵是如何讓客戶信任你，搜房其實賣的是平台，你賣的是你自己，讓客戶了解你，信任你，隨叫隨到，有求必應，多做人情，做事要踏實，答應就要做到，銷售最終還是賣你自己。內容包括，拜訪房地產客戶，推銷廣告產品，維護客戶，了解市場，了解客戶需求，滿足客戶需求，讓客戶滿意，堅持，不要臉，堅持不要臉。還有些做合同排廣告排期，客戶應酬，周末客戶活動到場采訪，與後台客服溝通如何服務客戶維護客戶詳情頁頁面等……做搜房業務，運氣勤奮和人品缺一不可。
E. 怎麼和開發商及廣告公司對接
今天部門舉行了一個沙龍，主題就是，為此部門每個同事都提出了一些建設性的意見，很好，值得分享：一、開發商對接： 1、愛上項目。在我看來這是非常重要的，你愛上這個項目，對這個項目充滿信心，帶著這樣的感情去工作，開發商領導是能夠感受得到的，也只有這樣，你才會全心全意的投入和用心工作。 2、態度要好。很多開發商不專業，很多開發商人員都是有關系有背景，還有營銷這東西無定勢，營銷的效果也不是那麼容易顯現，在些背景的前提下，就要求我們在溝通的時候態度要好，定位要清晰，代理公司、廣告公司等就是乙方，為甲方服務，這個不能弄反。 3、多溝通。加強執行力的表現就是多溝通，因為我們不是具體做事的人，我們是提供建議和策略、思路的人，如果不能及時溝通和主動溝通的話，那麼很多科學的、嚴謹的方案得不到落實。切記，溝通改變一切。 4、專業一點。其實專業的表現不是很懂建築，很懂設計，而是更懂客戶，更懂市場。這是策劃人員專業的表現，也是我們賴以生存的關鍵，你比廣告公司能更懂設計嗎，你比開發商能更懂開發流程和工程體制嗎，沒有的，你的價值在於你懂市場和客戶，並在此基礎上推導出策略。 5、計劃性和目標性。這兩個東西一定是很重要的。沒有目標，就沒有方向，沒有計劃，目標的達成就會變得沒有效率。 6、人際敏感度。這其實講的怎麼和開發商領導搞好關系，一定要讓對方知道你在用心服務，你在努力工作，做到這些有一些技巧，比如觀察對方的興趣愛好，投其所好，比如說在很晚的時候發出方案和報告，比如說多贊美，比如說在老闆面前提稱贊營銷團隊等。怎麼和廣告公司對接 1、尊重各自的專業。要知道廣告公司在設計、表現和演繹的能力上要強於代理公司，在這方面要尊重他們的專業。 2、和開發商首先達成一致。這樣你再去和廣告公司推進工作就會變得很容易。、 3、怎麼鑒賞廣告，或怎麼給廣告提意見，一個很好的方法就是收集市場上所有的同類型項目的廣告，進行分析和研究，完了你再總結和沉澱，你就一定會專業起來。 今天部門舉行了一個沙龍，主題就是，為此部門每個同事都提出了一些建設性的意見，很好，值得分享：開發商對接： 1、愛上項目。在我看來這是非常重要的，你愛上這個項目，對這個項目充滿信心，帶著這樣的感情去工作，開發商領導是能夠感受得到的，也只有這樣，你才會全心全意的投入和用心工作。 2、態度要好。很多開發商不專業，很多開發商人員都是有關系有背景，還有營銷這東西無定勢，營銷的效果也不是那麼容易顯現，在些背景的前提下，就要求我們在溝通的時候態度要好，定位要清晰，代理公司、廣告公司等就是乙方，為甲方服務，這個不能弄反。 3、多溝通。加強執行力的表現就是多溝通，因為我們不是具體做事的人，我們是提供建議和策略、思路的人，如果不能及時溝通和主動溝通的話，那麼很多科學的、嚴謹的方案得不到落實。切記，溝通改變一切。 4、專業一點。其實專業的表現不是很懂建築，很懂設計，而是更懂客戶，更懂市場。這是策劃人員專業的表現，也是我們賴以生存的關鍵，你比廣告公司能更懂設計嗎，你比開發商能更懂開發流程和工程體制嗎，沒有的，你的價值在於你懂市場和客戶，並在此基礎上推導出策略。 5、計劃性和目標性。這兩個東西一定是很重要的。沒有目標，就沒有方向，沒有計劃，目標的達成就會變得沒有效率。把年度目標細分到每季度，季度目標分解至各月各周，然後夯實到每天的工作中。 6、人際敏感度。這其實講的怎麼和開發商領導搞好關系，一定要讓對方知道你在用心服務，你在努力工作，做到這些有一些技巧，比如觀察對方的興趣愛好，投其所好，比如說在很晚的時候發出方案和報告，比如說多贊美，比如說在老闆面前提稱贊營銷團隊等。 二、怎麼和廣告公司對接 1、尊重各自的專業。要知道廣告公司在設計、表現和演繹的能力上要強於代理公司，在這方面要尊重他們的專業。 2、和開發商首先達成一致。這樣你再去和廣告公司推進工作就會變得很容易。、 3、怎麼鑒賞廣告，或怎麼給廣告提意見，一個很好的方法就是收集市場上所有的同類型項目的廣告，進行分析和研究，完了你再總結和沉澱，你就一定會專業起來。
F. 我是廣告公司的，派去房地產和本公司對接，我都不知道怎麼做，求大神指定
額~你們這邊不是有文案的報告嗎？有活動設計的資料，你就問房產的策劃，想要什麼樣的設計效果，主要宣傳的點有哪些，之類的··
G. 如何開發和管理廣告客戶
經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的價格比別人的低」，「我們的品質比別人的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。 業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。 廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。 客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。 公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創造80%價值的客戶上。依重要程度可分a類、b類、c類，即將開發的目標客戶成d類。然後a類客戶多長時間拜訪一次，b類、c類多長時間拜訪一次，d類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。 廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提高。 廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。 廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入和回報不成比例的行業，當然4a公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之外，,還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。 廣告行業又是個鍛煉人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」 廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拚命的鑽研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。
H. 如何跑業務，房地產廣告業的高手來，或房地產行業的精英，謝謝。
有的樓盤，其廣告經費是策劃部說了算，有的是銷售部說了算，有的是管營銷系統的副總說了算，還有的是營銷代理公司在負責（找他們更容易，簡單直接介紹你是那個單位，你們的廣告資源優勢，這些優勢能給這個項目帶來什麼好處，同行那裡不用拐彎抹角）。樓盤不同，組織結構就可能不同，找對人很重要，否則白費體力。
一般情況下，老手在電話就可以問到到底誰在負責媒體外宣，如果售樓部不告訴，你可以曲折迂迴，問總經辦，問總部，開發商負責廣告的部門絕對不是秘密部門，都是開放的部門，廣告負責人為了把事情做的更漂亮，一般都不拒絕接觸各類廣告資源。
另外你在圈內混熟了，問同行來得更容易，若和客戶做成了朋友，他們也樂於給你介紹業務，這就來得更輕鬆了。
同時，空了可以多去一些本地策劃人、房產人聚集的專業論壇閑逛，也可以加入你們當地的策劃人、房產人聚集的QQ群（QQ查找「策劃」或「房產」諸如之類），多接觸些人，多認識點人，假以時日會有意想不到的收獲。
最後，也是最重要的，做廣告業務要錘煉2點：
一是要立志做「傳播顧問」而不是立志做金牌業務員，傳播顧問才是最受同行和客戶尊敬的人，他們常常想的是如何幫客戶找到投入更少、效果更好的傳播資源或者策劃方案，而不是帶著滿腦子的這筆單拿下自己包里能鼓多少的算盤去見客戶。因此，傳播顧問平時的行為積累表現在努力學習廣告領域的專業知識，如從市調、定位、策劃、創意、文案、媒體、監測評測等等，這是一個成功廣告運動必經的專業流程，涉及到市場營銷，廣告傳播等領域的理論（不必精讀，觀其大要即可），另外還涉及到地產行業的常識，如容積率、綠地率、樓間距等。
二是要立志做成功人士而不是立志做某行業精英。但凡十分優秀的業務員，通常都具備了高情商的特徵。如與人為善、處世厚道、樂於助人、笑口常開、不自私、不計較、不驕傲、不浮躁、不氣餒、不墮落…。這有先天的特性，也有後天留意培養的品質，優秀的業務員最容易進化成卓越的成功人士，毛毛蟲變蝴蝶生活中隨處可見。比如就以廣告業務而言，一般人會想我在賣什麼？如何賣出去？而高情商的人會想，客戶想買什麼？客戶如何買？再如詢問客戶聯系方式這個事情，一般人看到問個負責人的聯系方式都這么難就氣餒了，但高情商的人會跑到對的地方如網路知道向老手請教過關斬將經驗。呵呵，世事洞明皆學問，人情練達即文章，慢慢來。
我的經驗，從事廣告的，只要認真工作1年，可以頂在普通行業幹上2年甚至3年的閱歷，做業務的，只要努力耕耘1年，可以頂其他崗位幹上2年乃至3年的經驗，而你兩者皆具，恭喜！你選擇了一條通向卓越的道路！
I. 房地產執行策劃怎麼和媒體廣告公司對接，流程是怎樣的
你們項目需要做什麼活動，把方案發過去，廣告公司執行，你做好中間橋梁，把活動落實好，現場不要出問題就是了