房地產公司設計包含哪些項目

『壹』 房地產項目策劃應包括哪些內容

房地產項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容：
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段：
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化；(4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。 我院關於項目策劃的相關研究專題：
《戀日水岸大道項目策劃案》

『貳』 房地產有那些項目

1、國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規專劃設計、組織屬開發建設、對舊城區土地的再開發等；
2、房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理；
4、房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。

『叄』 房地產公司的設計部具體是做什麼的

房地產公司的設計部主要負責為地產項目設計質量把關（從項目版方案定位到施工全權程），主要是以前的地產項目開發過程中出現大量設計單點陣圖省事蒙地產公司，而地產公司又沒有專業人員把關甚至造成項目無法正常進行或增加大量無謂的開支，現在有的地產公司意識到設計把關的重要性（從合理性到成本控制）。當然還是有大量的土財主地產公司寧可把錢花在找關系疏通或者他看得到的地方（一些設計不合理的但可以做），也不願花錢請專業一點的設計人員，這也是地產行業的設計人員很缺的原因（一個技術上很成熟的設計人員在設計單位遠比在地產行業的工資高的多）。

『肆』 房地產項目策劃只要內容有哪些

項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
一、可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：
(1)項目概況；
(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；
(3)市場分析和建設規模的確定;
(4)規劃設計影響和環境保護;
(5)資源供給；
(6)環境影響和環境保護；
(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；
(8)開發建設計劃；
(9)項目經濟及社會效益分析;
(10)結論及建議。
二、可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%～1.0%.
項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
三、可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：
(1)接受委託；
(2)調查研究；
(3)方案選擇與優化；
(4)財務評價和國民經濟評價；
(5)編制可行性研究報告。

『伍』 房地產開發公司經營項目有哪些

給你舉幾個例子吧（這些信息都是上市公司的公開信息）：
一、保利地產
｜經營范圍｜一級房地產開發、出租本公司開發商品房、房屋工程設計、舊樓｜
｜ ｜拆遷、道路與土方工程施工、室內裝修、冷氣工程及管理安裝、｜
｜ ｜物業管理、酒店管理、批發和零售貿易（國家專營專控商品除外｜
｜ ｜）。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主營業務｜房地產開發、銷售、租賃及其物業管理 ｜
二、招商地產
經營范圍｜房地產開發經營、科研技術服務、興辦實業(具體項目另行申報)｜
｜ ｜。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主營業務｜房地產開發與銷售、出租物業的經營、園區供電供水、物業管理｜
三、金融街
經營范圍｜房地產開發，銷售商品房；物業管理；新技術及產品項目投資；｜
｜ ｜技術開發；技術服務；技術咨詢；停車服務；出租辦公用房、商｜
｜ ｜業用房；健身服務；勞務服務；打字；復印；會議服務；技術培｜
｜ ｜訓；承辦展覽展示；飯店管理；餐飲管理；企業形象策劃；組織｜
｜ ｜文化交流活動；銷售百貨、工藝美術品、建築材料、機械電氣設｜
｜ ｜備安裝；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；以下項目僅限｜
｜ ｜分公司經營；住宿、游泳池、網球場、中西餐、冷、熱飲、糕點｜
｜ ｜、美容美發、洗浴、零售煙卷、圖書期刊。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主營業務｜金融街區域的總體規劃、土地開發、房地產項目開發和綜合管理｜
｜ ｜。
四、泛海建設
｜經營范圍｜承辦國內外投資開發項目；經營房地產業務及物業管理；投資興｜
｜ ｜辦實業（具體項目另行申報）；資產管理；建築設備、建築裝飾｜
｜ ｜材料的購銷；自有物業租賃。 ｜
├————┼————————————————————————————┤
｜主營業務｜房地產開發經營,國內外項目投資 ｜

『陸』 房地產項目設計可以分成幾個階段都是什麼

初步設計一般包括設計說明書、設計圖紙、主要設備材料表和工程概算等四部份：

1）位置、大小、層數、朝向、設計標高，道路及綠化布置及經濟技術指標。地形復雜時，應表示粗略的豎向設計意圖。

2）各層平面及主要剖面、立面：常用的比例是1：100或1：200，應標出建築物的總尺寸、開間、進深、層高等各主要控制尺寸，同時要標出門窗位置，各層標高，部分室內傢具和設備的布置、立面處理等。

3） 說明書：設計方案的主要意圖及優缺點，主要結構方案及構造特點，建築材料及裝修標准，主要技術經濟指標等。

4） 工程概算書：建築物投資估算，主要材料用量及單位消耗量。

5）大型民用建築及其它重要工程，必要時可繪制透視圖、鳥瞰圖或製作模型。

施工圖設計階段

施工圖設計的主要任務是滿足施工要求，即在初步設計或技術設計的基礎上，綜合建築、結構、設備各工種，相互交底、核實核對，深入了解材料供應、施工技術、設備等條件，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙中，做到整套圖紙齊全統一，明確無誤。

施工圖設計的圖紙及設計文件有：

1）建築總平面：常用比例1：500、1：1000、1：2000，應詳細標明基地上建築物、道路、設施等所在位置的尺寸、標高，並附說明。

2）各層建築平面、各個立面及必要的剖面：常用比例1：100、1：200.除表達初步設計或技術設計內容以外，還應詳細標出牆段、門窗洞口及一些細部尺寸、詳細索引符號等。

3）建築構造節點詳圖：根據需要可採用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、牆身和各構件的連接點，樓梯、門窗以及各部分的裝飾大樣等。

4） 各工種相應配套的施工圖紙： 如基礎平面圖和基礎詳圖、樓板及屋頂平面圖和詳圖、結構構造節點詳圖等結構施工圖；給排水、電器照明以及暖氣或空氣調節等設備施工圖。

5） 建築、結構及設備等的說明書。

6） 結構及設備設計的計算書。

7） 工程預算書。

(6)房地產公司設計包含哪些項目擴展閱讀

方案設計的圖紙和文件

1）設計總說明設計指導思想及主要依據，設計意圖及方案特點，建築結構方案及構造特點，建築材料及裝修標准，主要技術經濟指標以及結構、設備等系統的說明。

2）建築總平面圖比例1：500、1：1000，應表示用地范圍，建築物位置、大小、層數及設計標高，道路及綠化布置，技術經濟指標。地形復雜時，應表示粗略的豎向設計意圖。

3）各層平面圖、剖面圖、立面圖比例1：100、1：200，應表示建築物各主要控制尺寸，如總尺寸、開間、進深、層高等，同時應表示標高，門窗位置，室內固定設備及有特殊要求的廳、室的具體布置，立面處理，結構方案及材料選用等。

4）工程概算書建築物投資估算，主要材料用量及單位消耗量。

5）透視圖、鳥瞰圖或製作模型

『柒』 什麼是房產VI設計，包含哪些項目

房產VI設計
第一部分
A、企業標志
001 Logo圖形
002 A-01、製作圖（九宮格法）
003 A-02、製作圖（比例法）
004 A-03、色彩基準（二色以上）
005 A-04、色彩基準（圖型單色）
006 A-05、色彩基準（圖型單色淺網）
007 A-06、色彩基準（字體單色）

第二部分：基礎要素系統

B、標准字體
008 B-01字體（中/英/其他）

C、標准色系標准色
009 C-01企業標准色組（企業色）
010 C-02輔助標准色組（部門色）

D、組合規范
011 D-01中文—圖形組合（橫/豎）
012 D-02英文—圖形組合（橫/豎）
013 D-03中英文—圖形組合（橫/豎）
014 D-04中英文組合（橫版/豎版）
015 D-05使用規范（最大/最小）
016 D-06禁止使用組合（圖形）D-07禁止使用組合（色彩） D-08禁止使用組合（尺寸）

E、象徵圖形
017 E-01象徵圖形（藍色調/藍色調延伸）
018 E-02象徵圖形（綠色調/綠色調延伸）
019 E-03象徵圖形（紅色調/紅色調延伸）
020 E-04象徵圖形（灰度調/灰度淺網調延伸）

F、輔助圖形
021 F-01輔助圖形
022 F-02輔助圖形延伸

第三部分：應用要素系統

G、辦公用品系統
023 G-01規章制度模版：公司章程
024 G-02規章制度模版：部門規定
025 G-03規章制度模版：人事管理規章
026 G-04規章制度模版：財務制度
027 G-05內外公文模版：傳真
028 G-06內外公文模版：報告
029 G-07內外公文模版：會議記錄
030 G-08內外公文模版：電話記錄
031 G-09內外公文模版：電腦屏保（靜態）
032 G-10財務票據模版：發票
033 G-11財務票據模版：收據
034 G-12財務票據模版：報銷單據
035 G-13財務票據模版：付款通知書
036 G-14財務票據模版：欠費通知書
037 G-15文具用品：名片（職務高/中/低）
038 G-16信封（標准/航空）
039 G-17筆記本（大/小）
040 G-18便箋紙（大/小）
041 G-19信紙
042 G-20專用筆（圓珠筆、簽字筆）
043 G-21通訊簿
044 G-22檔案袋
045 G-23文件夾
046 G-24意見本
047 G-25資料袋
048 G-26公共用品：辦公台標
049 G-27公共用品：物業管理單據（水/電）
050 G-28公共用品：物業管理單據（管理費）
051 G-29公共用品：物業管理單據（罰款/通知）
052 G-30公共用品：辦公用品領用登記表
053 G-31公共用品：互聯網使用申請表
054 G-32公共用品：車輛使用申請表
055 G-33智能IC卡
056 G-34員工工作卡
057 G-35車輛出入證
058 G-36臨時車輛出入證
059 G-37會員卡
060 G-38嘉賓卡
061 G-39臨時工作證
062 G-40臨時出入證
063 G-41業主保修卡
064 G-42日常用品：煙灰缸
065 G-43日常用品：茶杯（用餐類/一次性紙杯）
066 G-44 不幹膠貼紙（小、中）

H、環境導向系統
H-a戶外導向系統
067 H-a-01基本元素：建築物名稱
068 H-a-02基本元素：交通指示標志
069 H-a-03基本元素：路標
070 H-a-04基本構件：交通指示牌
071 H-a-05基本構件：大廈介紹版
072 H-a-06基本構件：大型指示燈箱
073 H-a-07基本構件：形象版
074 H-a-08停車場標志
075 H-a-09禁止標志
076 H-a-10轉向標（左/右）
077 H-a-11許可標志
H-b室內導向系統
078 H-b-01基本元素：科室標志
079 H-b-02基本元素：門號標志
080 H-b-03基本構件：大廈索引
081 H-b-04基本構件：樓層索引
082 H-b-05基本構件：產品索引
083 H-b-06基本構件：路口指示
084 H-b-07基本構件：導引圖
085 H-b-08基本構件：指示燈箱
086 H-b-09基本標識（衛生間、通道識別、分區標、方向標）

I、服裝徽章
087 I-01管理人員服裝（男春裝/冬裝）
088 I-02管理人員服裝（女春裝/冬裝）
089 I-03普通職員服裝（男春裝/冬裝）
090 I-04普通職員服裝（女春裝/冬裝）
091 I-05銷售代表服裝（男春裝/冬裝）
092 I-06銷售代表服裝（女春裝/冬裝）
093 I-07大廳服務人員（男春裝/冬裝）
094 I-08大廳服務人員（女春裝/冬裝）
095 I-09保安服裝（男春裝/冬裝）
096 I-10保安服裝（女春裝/冬裝）
097 I-11保潔服裝（男春裝/冬裝）
098 I-12保潔服裝（女春裝/冬裝）
099 I-13工程部人員服裝
100 I-14領帶
101 I-15手套
102 I-16徽章：公司徽章
103 I-17徽章：部門胸牌
104 I-18徽章：公司旗幟
105 I-19徽章：公司各部門公章

J、促銷物料
106 J-01外部物料：雨傘
107 J-02外部物料：手錶
108 J-03外部物料：鑰匙墜
109 J-04外部物料：台歷 J-05外部物料：掛歷
110 J-06外部物料：明信片
111 J-07外部物料：生日卡 J-08外部物料：賀卡 J-09外部物料：賀年卡
112 J-10外部物料：手提袋（橫/豎）
113 J-11外部物料：公文皮包
114 J-12外部物料：打火機
115 J-13外部物料：領帶夾
116 J-14外部物料：文化T恤
117 J-15外部物料：太陽帽
118 J-16外部物料：口杯
119 J-17外部物料：茶具
120 J-18外部物料：電話本
121 J-19外部物料：筆記本
122 J-20外部物料：公仔

K產品包裝：
123 K-01租售文件：租須知
124 K-02租售文件：售須知
125 K-03租售文件：租程序
126 K-04租售文件：售程序
127 K-05租售文件：租意向書
128 K-06租售文件：售意向書
129 K-07租售文件：租合同
130 K-08租售文件：售合同
131 K-09租售文件：租價目表
132 K-10租售文件：售價目表
133 K-11項目圖表：市場平面圖
134 K-12項目圖表：產品分區圖
135 K-13項目圖表：區域規劃圖
136 K-14項目圖表：區域交通圖
137 K-15項目圖表：訪客登記表
138 K-16市場問卷/調查表

『捌』 什麼是房地產全案策劃，都包含了哪幾個部分

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行，就叫做房地產全程策劃。

一、項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研、項目定位、項目的經濟效益分析等。

二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。

三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

房地產全程策劃營銷方案，是從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：

1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷

房地產策劃的主要內容包括：

1、市場策劃：是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

2、產品策劃：就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。其主要內容包括如下：項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程。產品策劃是介於城市規劃與建築設計（設計院所）之間的一項重要「斷層」工作，也是我國目前房地產業發展過程中最薄弱的環節，是房地產市場經濟發展到今天的必然產物。

3、營銷策劃：是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統而形象的表現手法將產品的各種優勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。

4、開發策劃：是指房地產商從項目選址到購買土地使用權開始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環節眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何一個環節都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發成本的基礎上保證品質、進度。同時開發策劃的前期核心工作是項目可行性研究，後期核心工作是項目工程管理。

5、物管策劃：物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。物業管理策劃的主要內容包括以下三點：

（1）經營。主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。

（2）管理。主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時准確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

（3）服務。是指准確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

『玖』 房地產項目策劃包含哪些內容

這個問題太大了，但從頂端說起的話分為：1項目前期策劃、2項目營銷策劃、3廣告策劃這3大類吧，再具體的話就是
[項目前期策劃]
1、市場調研及走勢分析、預測
□ 宏觀、微觀市場走勢分析
□ 最新房地產市場行情分析
2、前期產品及市場定位可行性研究
□ 產品定位分析
□ 市場定位潛力分析
□ 市場定位風險分析
□ 市場定位的可行性評價
□ 項目市場定位
3、品牌戰略策劃
□ 名稱確定建議及推廣名確定
□ 樓盤風格確定
□ 建築用料的建議
□ 項目賣點的挖掘及提練
□ 小區環境營造—空間環境、生態環境、視覺環境、人文環境、智能環境
□ 小區景觀設計要點(環境規劃)
□ 電梯的設置
□ 停車庫設計要點、車位比例及安排
□ 會所功能內容劃分及概念的提煉
□ 裝修標准
□ 社區服務項目配置建議
□ 物業管理服務項目建議

[項目營銷策劃]
□ 項目營銷階段性劃分
□ 項目分期推出的戰術部署及促銷手法建議
□ 市場進攻要點有切入法建議(入市時機)
□ 價格策略制定
□ 價格體系及付款方式原則
□ 現場包裝要點
□ 賣場包裝要點
□ 賣場促銷要點
□ 展銷會舉辦方案
□ 外銷方案制定
□ 制定CS系統(顧客滿意系統)
□ AIDAS原理(階段性促銷活動策劃)
□ 模型製作指導
□ 收集市場反饋信息及時調整營銷方案
□ 分銷網路輔助措施
□ 新聞推廣方案(軟性文章及題材炒作)
□ 公關推廣方案(政府機關及集團購買的可能性建議)

[廣告、宣傳、推廣設計]
(一) 品牌識別
1、礎系統設計—標志(LOGO)標准
1) 展示系統設計
□ 地盤形象設計
□ 工地圍牆展示設計
□ 工地路牌、樓體招示布、工程進度牌
□ 售樓形象展示
□ 售樓處外觀展示指導
□ 售樓處內部形象定位指導
□ 售樓處設計建議
□ 樣板房形象定位、效果建議
□ 售樓處展板保保創意建議
□ 看樓車體外觀設計
□ 售樓人員服裝設計、保安服裝建議
2)展示系統設計
□ 售樓書、折頁
□ 售樓合同及相關文件格式
□ 價目表、付款方式單頁設計
□ 工作證(卡)、售樓人員名片
□ 辦公事務用品
3)廣告類規范
□ 報紙廣告標准格式
□ 電視廣告標准格式
□ 手提袋
4)售樓導示系統
□ 樣板房導示牌
□ POO彩旗式弔旗設計
□ 各類標示牌
□ 戶外看板
5)小區形象系統
□ 導示系統
□ 公共導示系統設計
□ 公共信息展示設計
□ 會所導示系統設計
□ 各項配套設施形象系統設計
□ 物業管理人員服飾設計
(二)廣告運動
□ 廣告訴求目標
□ 廣告訴求理念
□ 廣告主題口號
□ 廣告內容及表現手法
□ 創意策劃
□ 統一宣傳口徑制定
□ 整體氛圍概念提示
□ 媒體計劃
□ 創意延展
□ 報紙廣告方案
□ 電視廣告創意方案審核建議
(三)整體營銷費用預算及成本控制的策略

[銷售階段工作]
□ 銷售人員的安排及培訓
□ 銷售人員的進場及銷售的實施
□ 現場看樓團的籌劃
□ 客戶區域、年齡、職業等層面分析
□ 客戶信息反饋表的編制、登記、匯集及總結分析
□ 廣告發布效果的跟蹤
□ 放棄購買客戶的原因調查
□ 售前及售後服務內容
□ 定期銷售總結及策略調整
□ 系列促銷活動
□ 銷售後期收尾工作