如何做房地產區位分析

1. 關於房地產區位分析 或者戶型分析的論文怎麼寫 ，希望有範文看一下

我簡單回答你吧復

不同制定位的地產商 不同開發的模式

萬科為主的住宅類地產商 只拿兩種土地 第一市中心好地段 建高檔豪宅 第二郊區土地 建廉價精品住宅靠批量銷售 薄利多銷取勝 考慮土地價格 這類地產公司有 萬科 恆大 保利 等等

商業地產開發商 萬達 SOHO為主的地產商 拿市中心最黃金地段土地 一般舊城改造 開發城市綜合體 考慮消費力 地段 周邊商業環境

但是開發商都考慮的主要因素是 這個城市經濟水平 區位優勢 是不是人口密集城市 周邊城市人是不是願意來這個城市購房 人均可支配收入 和交通優勢 自然環境 現在該城市房價是否被低估
123笑曉

2. 房地產項目項目定位如何做

房地產項目定位需要按照以下環節進行：

1. 房地產市場細分

開發商按照客戶需求上的差異劃分為具有類似性的若干不同購買群體的過程。

A.人口細分：

年齡性別、收入、職業、所受教育、宗教信仰、社會階層、家庭成員、家庭生命循環

根據地理因素細分定位：潛在購房者地理分布狀況

B.心理特徵細分定位：

購買動機：自住的需求偏好？改善居住條件？資產保值？休閑度假？

個性：消費者個人的性格特徵，影響對住宅式樣、裝修、室內布局、區位環境、社區文化的心理偏好:內向、外向、沖動型、理智型、合群型、獨斷型、野心型等。

生活型態：平實型、寒酸型、炫耀型、名士型等。

生活方式：對消費、工作和娛樂的特定習慣和傾向性的方式。(AIO尺度）

C.根據消費行為因素：

購屋率：第一次購屋、第二次購屋、第三次購屋、多次購屋等。

品牌忠誠性：強、輕、沒有等三種。

購買行為的不同階段：不知、已知、很清楚、有興趣、有慾望等。

對產品的態度：狂熱、喜歡、無所謂、不喜歡、敵視等

2. 選定目標市場

目標市場就是指企業在市場細分之後的若干「子市場」中，所運用的企業營銷活動之「矢」而瞄準的市場方向之「的」的優選過程。

A.目標市場選擇應該考慮的因素：市場規模、資源條件、環境條件、政策性因素、盈利性因素、風險性因素

B.目標市場選擇的模式：單一市場集中化、選擇專業化、產品專業化、市場專業化、全面覆蓋、大量定製

3. 房地產市場定位

通過對產品主要技術參數、模式、產品概念的確認，創造出產品獨特的、有自身特徵的價值，確立產品在客戶的心目中所佔的地位。可以是質量、價格、功能、特色、造型。

4 .確定競爭對手

5. 認識和評價競爭對手

6. 確定競爭對手的定位

7. 分析顧客

3. 對房地產區位因素的案例分析應該從哪些方面入手啊

首先是交通，其次是居民消費水平和面向消費群眾，再次是環境，最後經濟。當然與地理位置，人口密集程度、治安、居民素質、居民政策等息息相關管

4. 從何角度去分析一個地區的區位優勢

大到市域規劃，小到景觀或建築設計方案，如果你從事的是規劃設計行業，那肯定會跟區位分析打交道了。

區位分析既可以是精煉的文字，也可以是簡明清晰的圖件，但大部分情況下兩者是兼備的。我們今天談的主要是文字部分，兼顧部分配圖的要領。

首先，什麼是區位分析？

區位（location）主要指某事物佔有的場所，但也含有位置、布局、分布、位置關系等方面的意義。我們都知道李嘉誠先生的物業三原則便是「LOCATION、 LOCATION、 LOCATION」，也就是說房地產項目成功的關鍵是區位！區位！區位！

同理，不管我們要分析的項目屬於物業、景區、園區還是特定的行政范圍，其區位決定了他未來是否適合發展某內容或某產業。

區位分析，顧名思義，就是對某地的具體區位進行詳細的分析解讀，從中抽離出能夠輔助決策的相關內容或結論，從功利的角度，你也可以理解為：分析完一大堆的內容後，得出什麼結果？這個結果是否能支撐我後面的結論或決策？

區位分析不是為了分析而分析，原則上來講，我們呈現在方案中的分析內容，都是要支撐我們的決策結論的，否則，我們的分析毫無意義。

舉例說明：經過研討和多方調研之後，我們認為，某園區未來適合發展文化創意產業，那我們的區位分析則需要為之服務，通過不同層面的區位分析，來得出此地適宜發展文創產業的結論。這是一種結果導向型的分析方法，當然我們不是不分析其他的區位條件，而是在綜合分析了所有內容之後，只呈現對我們的決策結論有利的方面。這樣，我們的文章讀起來才會環環相扣，緊密協調，否則，就會造成分析和結論前後矛盾，令人不知所雲等情況。回到我們的例子中，該園區如果要發展文創產業，則區位分析部分，則不能簡單的分析其地理空間的分布，而是更多的從區域文化創意板塊或格局中來分析其位置和未來可能的佔位情況，而不是前面分析一堆交通、地理、經濟的關系，然後後面很突兀的說：我們要發展文化創意產業！WHY？

區位分析的分類

大致上來說，區位分析可分為交通區位分析、地理區位分析、經濟區位分析、文化區位分析及其他與方案內容相關的區位分析等等。

交通區位，也就是項目地的內外交通條件。主要是系統分析項目的外部可進入性，當然，你也可以把內部的交通組織情況放到本部分來一起分析。你可以從航空、鐵路、公路、水路等方面進行分別論述，也可以結合項目情況，選取適當的方面來分析。比如，某地要發展公路物流，那肯定要分析該地的高速公路網路，項目地與高速路出入口的關系，則航空、航運等則不是重點。再比如，我們的項目是某景區或旅遊目的地，則要分析其機場、高鐵站、交通樞紐等與項目地的聯系等等。

地理區位，或者叫自然區位，我們關注的是當地的自然地理情況，很多同學可能覺得這部分很虛，就是從資料中摘取一部分進行羅列即可。其實不然。如果某地要大力發展農業項目，則當地的地理地貌對產業發展具有決定性作用，平原還是丘陵，山地還是河川，對其適合發展現代規劃化的農業還是精品休閑農業有很大的不同；當地的風向、氣候等條件，也對某些項目的選址和落位有較大影響；周邊的地理山川對其景觀布局亦是關系重大。如果寫完方案後，我們發現我們的地理區位分析部分，僅僅是摘錄了客戶爸爸提供的資料，那顯然是不合格的。

經濟區位，這個就很重要了。項目是加在北京、天津之間還是夾在內蒙、新疆之間，他們未來發展的潛力和方向是完全不同的。我們的項目所在地在全省中綜合經濟發展條件怎樣？是靠前還是墊底？周邊有么有國家級城市群？我們在該城市群里是個什麼地位？同樣，切忌只是羅列說明一下當地GDP、增長率、人口等情況，因為那樣毫無意義，這些數據客戶爸爸比我們還熟悉哦，他們想知道的是這些數據背後的東西。

文化區位，這個就比較「玄幻」了。也是很多專家在審核方案的時候，會細摳的部分。當然，並不是所有的項目都適合分析文化區位，比如上面我們將的物流的項目，我們分析文化干什麼？寫作沒有固定的範式，要量體裁衣，靈活判定自己的分析架構。那怎麼來分析文化區位呢？以旅遊類項目舉例，當地發展是受燕文化影響還是更多的繼承於齊文化？這個對其建築形態、人文風俗是有很大影響的。再比如，項目地位於多民族融合聚居之地，則需要仔細分析不同的文化對項目的具體影響。又如，我們想獨樹一幟，則需靠考慮我們的文化特徵與周邊地區文化的不同之處在於何處。綜上，文化區位不僅僅是摘錄縣志、文史研究資料，更多的是要從不同區域文化之間，找出我們的特色或發展要點。如果你的方案中有專門論述文化的章節，此部分也可移到該章節下論述。

其他區位分析，則可視方案需要，靈活設置分析的內容。如上面講到的文創產業園區的例子。

關於分析內容的結構

建議大家多看一下申論寫作規范啊、議論文的寫作結構啊、學習下金字塔原理啊這些關於文章結構組織的內容，或者回顧一下我們高中寫作文的要點。

雖然寫文章忌八股，但遵循某些規則，會使你的方案更加出彩。比如：總分總，比如一三（開頭亮結論，下面跟三個支撐）。反正要有你自己的論述的邏輯，忌胡亂堆砌資料。

配圖的要點。

團隊中碼字的和作圖的往往不是一人，兩人之間的協同和溝通很重要。有時候文案寫的很棒，讀來讓人震撼，但是從配圖中完全找不到文字中所提到的內容。有時候圖件表達力超強，但文字讀來讓人摸不著頭腦。這些都是一些反面教材。

總的來說，配圖除了版面好看之外，更重要的是要有說服力，讓讀者一眼能看到這張圖想表達什麼，引起視覺沖擊力的地方，一定是我們的結論或引導讀者去思考的部分，切不可喧賓奪主。此部分因我不是專業繪圖人員，不做過度點評。

如何獲得相關的分析資料

首先當然是找客戶爸爸要嘍。

要不到，退而求其次，我們可以藉助互聯網來獲得相關的內容。

比如查文化區位，你要去的不是網路，而應該是當地的文史研究網站，比如X市地情網、x縣方誌網等。

比如查經濟區位，你不僅僅需要看當地的資料，更要看上一級行政區的資料。我們查朝陽區在北京市的經濟區位，我們看的一定是北京市統計年鑒，而不是朝陽區統計年鑒。

比如查交通區位，則要好好利用好高德、網路地圖，但又要結合當地的交通規劃，因為未來幾年的新變化，高德是不知道的哦。

查地理區位，需要去翻地方誌，其他地方的描述均不太好。

當然，如果你懶得去查去寫，也可以通過一些在線智能分析工具來實現一鍵生成，比如微思智能寫作的微思區位分析（wis where）工具，能自動生成圖文並茂的分析資料，但要寫好區位分析，僅僅靠軟體生成是不夠的哦，還要多多磨煉，自己才能得到提升。

5. 如何進行房地產市場分析

在沒有得出定位之前，不要說什麼「競爭分析」之類的話，因為不同的產品和客戶群體決定了需要爭奪的市場蛋糕是不一樣的，而且即使爭奪相同的蛋糕，也有一個時序問題，好比老子不會跟兒子去搶媳婦一樣的道理。 競爭是什麼，是對需求資源的爭奪。考慮競爭，需要考慮需求的類型（什麼樣的蛋糕），需求市場的增長情況（多大的蛋糕）和需求的時機（什麼時候能吃蛋糕）。 供給主要指的是產品，需求主要指的是客戶，市場分析包含產品分析和客戶分析，不要再錯誤地把市場分析、產品分析、客戶分析作為彼此獨立的部分來說了，彼此之間的包含關系必須搞清楚，別犯基本錯誤。 分析產品或者分析客戶，有一個不怎麼提起的前提條件，就是按照市場化手段尋找解決問題的機會。實際上，解決問題，並不一定需要靠市場化的手段。如果能用非市場化的手段解決問題，市場分析那一套東西可以弱化，否則顯得非常迂腐和書生氣。 非市場化的手段很多，例如行政干預，人為設障礙，法律干涉，高層溝通，強制規定等等。當然，很多東西上不得檯面，但是確實能夠解決問題。 實際上，傳統的產品對應客戶需求的市場分析模式存在一個最大的前提，就是默認了某種產品具有特定的功能，通過貨幣交換的方式能夠滿足客戶某種需求。實際上這個前提是會被改變的——真正需要的不是產品或者功能，而是產品或功能產生的效果，只要能夠產生效果，產品或者功能的形式並不重要；是不是一定需要貨幣方式來交換？用權益方式來交換（例如股份、使用權等）是一種新的思路；難道一定要滿足某種現存的需求？挖掘需求或者創造需求也是可行的思路。 我認為，新的市場分析模式應該是：設計或者構思要達到的效果；設計一種價值交換方式；創造或者引導出某種需求，從而創造一種新的市場。——這實際上是商業模式設計，而不是傳統意義上的市場分析。l 傳統市場分析的思考維度 供給的規則是什麼ü 供給的產品形式是什麼？ü 不同產品形式對應的價值交換區間是什麼（即價格段）？ü 產品主要集中在哪裡供應？空間格局是什麼？ü 供給的產品是什麼時候出現的？ü 供給的產品哪種多？哪種少？主次結構是什麼？ü 價值交換的方式（例如銷售還是持有）的效果評價 供給的變化是什麼ü 供給的總量是多少？每年的增量是多少？每年的增率是多少？ü 新供給的產品會出現在哪裡？ü 新的產品形式是什麼？ü 新的供給產品會在什麼時候出現？ü 有沒有可能促使供給變化的重要事件、節點？發生在什麼時候？（例如重大基礎設施，重大活動，特殊規劃確定等） 需求的規則是什麼ü 主流的價值交換區間在哪裡（市場主流總價段）？ü 消化速度的情況§ 整體消化速度§ 個案消化速度 最高速度 低速水平 一般速度水平ü 需求的類型ü 不同類型需求人群對應的購買力的結構ü 價值交換的方式（例如購買還是租賃） 需求的變化是什麼ü 每年的消化量是多少？每年消化的增量是多少？每年的增率是多少？ （是剛性的市場還是彈性的市場？）ü 有沒有可能發生促使需求變化的重要事件、節點、設施？發生在什麼時候？ （是平穩發展還是轉折變化？）ü 可能帶來的需求類型的變化預測ü 有沒有可能發生主流價值交換區間變化的情況？ 尋找機會在哪裡ü 在哪裡有機會？（區位的機會）ü 在什麼時候有機會？時機到了沒有？ü 在哪種價值交換方式下有機會？ü 在哪種價值交換區間下有機會？ü 這樣的機會能維持多長時間？ü 實現價值的速度會是什麼情況？ü 我是機會的創造者、引領者？還是紅利的分享者、跟隨者？ü 如果打破現有常規，存在哪些可能性？§ 市場的可能性有哪些？§ 非市場手段實現的可能性有哪些？l 市場分析的寫作方式 想法和說法是不一樣的——需要一定的思考維度來想清一個問題，但是表達的方式不能完全按照思考的邏輯來，而是按照一個能被人理解的邏輯來。 因此，供給和需求要對應著來說，說了供給的規則，你就需要緊接著說需求的規則；說完供給的變化，就需要接著說需求的變化。這種寫作方式容易被人理解。

6. 房地產的區位講解有什麼步驟

房地產的區位是指該宗房地產與其他房地產或事物在空間方位和距離上的關系，還包括它與重要場所的距離，從其他地方到該宗房地產的可及性，從該宗房地產到其他地方的便捷性，該宗房地產的周圍環境、景觀等

7. 房地產地段優勢怎麼講解

地段就是突出賣點：一、 樓盤硬體：
戶型、配套、交通、精裝修、板式住宅、建材與配置、景觀賣點、新工藝新材料、使用率、樓間距、會所、泳池、入戶大堂、大型超市進駐、規劃賣點、專業組合、大規模賣點、創新技術、綠化率
二、 建築風格：
建築藝術 德國風格 歐陸風格 法國風格 義大利風格 海派建築風格 和式風格 新加坡風格
三、 空間價值：
錯層賣點 躍式賣點 復式賣點 空中花園 大露台賣點
四、 園林主題：
中心花園 加拿大風情園林 主題園林 藝術園林 亞熱帶園林 園林規模 歐陸園林 江南園林 自然園林 樹木賣點 新加坡式園林 嶺南園林 園林社區 澳洲風情 海濱風情 熱帶園林
五、 自然景觀：
全海景賣點 一線江景 二線江景 園景賣點 人工湖景 山水景觀 山景賣點 河景賣點 自然湖景
六、 區位價值：
繁華路段 CBD概念 中心區概念 奧運村概念 地鐵概念 商業地段
七、 產品類型：
小戶型物業 TOWNHPUSE 產權式酒店 獨立別墅 酒店式公寓 大戶型物業 商務公寓 學院派公寓 國際公寓 新獨院住宅 經濟適用房
八、 人以群分：
豪宅賣點 白領賣點 單身公寓 工薪階層 外銷賣點 先鋒人士 國際化社區
九、 原創概念：
居住主題 新都市主義 宣言賣點 渡假式概念 現代主義 游戲規則
十、 功能提升：
健康概念 投資概念 綠色概念 E概念 環保概念 生態概念
十一、產品嫁接：
教育概念 音樂概念 藝術概念 運動概念 旅遊概念
十二、樓盤軟性附加值：
服務賣點 文化賣點 物業管理 口碑賣點
十三、產品可感受價值：
品質賣點 成熟社區 身份地位 安全賣點
十四、樓盤及發展商形象：
榮譽賣點 發展商品牌 知情權賣點 自我標榜 張揚個性
十五、居住文化與生活方式：
生活方式 品位賣點 文脈賣點
十六、情感：
孩子賣點 情緣賣點 親恩賣點
十七、銷售與工程進度：
奠基賣點 內部認購 第一期公開發售 第二期公開發售 最後一期公開發售 火暴人氣 熱銷賣點 加推賣點 樣板房開放 外立面呈現 封頂賣點 竣工賣點 交樓賣點 入伙賣點 尾房賣點 答謝賣點
十八、創意促銷：
價格賣點 付款方式 竟賣賣點 節日促銷 折扣促銷 送禮促銷 特價單位促銷 巨獎促銷 名人效應 各類比賽促銷 徵集活動 開放日促銷 業主連誼 音樂會促銷 表演活動促銷 藝術活動促銷 新舊房互動 車房互動 送私家花園 另類營銷手法

地產賣點排名：
居住主題 榮譽 教育概念 生活方式 戶型 健康概念 建築藝術 節日促銷 成熟社區 投資概念 綠色概念 服務 豪宅 一期公開發售 全海景 送禮促銷 一線江景 發展商品牌 身份地位 E概念 環保概念 生態概念 繁華路段 小戶型物業 品味 錯層 配套設施 白領 孩子 CBD概念 封頂 中心花園 價格 藝術活動促銷 TOWNHOUSE二線江景 園景 文脈 熱銷 加拿大園林 都市主義 業主主義 業主連誼 人工湖景 高爾夫 文化 物業管理 交通 中心區概念 二期公開發售 最後一期公開發售 現房 主題園林 藝術園林 亞熱帶園林 園林規模 歐陸園林 音樂概念 產權式酒店 知情權 精裝修 奧運村 尾盤銷售 德國風格 宣言 折扣促銷 特價單位促銷 各類比賽促銷 開放日促銷 另類營銷手法 藝術概念 獨立別墅 酒店式公寓 大戶型物業 山水景觀 水景 躍式 復式 版式 建材與配置 情緣 地鐵概念 內部認購 樣板房開放 江南園林 名人效應 音樂會促銷 表演活動促銷 送私家花園 運動概念 河景 景觀 新工藝新材料 使用率 樓間距 會所 泳池 入戶大堂 單身公寓 親恩 商業路段 火暴人氣 外立面 交樓 入伙 歐陸風格 自然園林 付款方式 竟賣 車房互動 商務公寓 國際公寓 學院派公寓 一線山景 二線山景 自然湖景 自我標榜 空中花園 口碑 大型超市 工薪階層 外銷 先鋒人士 答謝 法國風格 義大利風格 樹木 新加坡會所 嶺南園林 園林社區 澳洲風情 渡假式概念 巨獎促銷 徵集活動 新舊房互動 旅遊概念 安全 新獨院住宅 經濟適用房 張揚個性 大露台 規劃 專業組合 大規模 創新技術 國際化社區 奠基 竣工 海派建築風格 和式築居 新加坡風情 海濱風情 熱帶園林 現代主義 旅遊規劃 綠化率

8. 房地產開發項目策劃中區位分析與選擇包括（ ）。

【答案】A、B
【答案解析】房地產開發項目的區位分析與選擇，包括地域分析與選擇和具體地點的分析與選擇。C、D選項屬於開發內容和規模的分析與選擇，E選項為產品經營方式的分析與選擇。

9. 求關於房地產開發項目區位因素分析與研究的論文，

房地產開發項目開發時機的分析，首先應展望開發完成後的市場前景，再倒推出應獲取開發場地和開始建設的時機。但是必須充分估計到辦理前期手續和征地拆遷的難度等因素對開發進度的影響。大型的房地產開發項目通常應考慮分期分批開發，或稱滾動開發。由於房地產開發通常需要的時間較長，一般應採取「反周期」和「逆向思維」運作。所謂反周期運作，是說房地產市場在一定程度上是周期性波動的，有高潮、有低谷。除了房地產投機炒作和「短平快」的項目之外，如果在房地產市場低潮時進入，可供選擇的項目多，競爭對手少，取得開發場地的成本低，但開發完成後往往迎接的是高潮；而在房地產市場高潮時進入，則剛好相反；可供選擇的項目少，競爭對手多，取得開發場地成本高，開發完成後往往迎接的是低潮。因此，在房地產市場高潮時反而要持相當審慎的態度。所謂逆向思維運作，是說大家都想做的項目最好不要去做，避免一哄而起；相反，大家都不想做的項目此時如果去做，將會有意想不到的收獲。正如美國一本投資著作所言：「當輿論普遍對某種投資的評價不樂觀時，此刻加入投資，通常可以提高你的投資報酬率。」「反周期」和「逆向思維」應當結合起來運用。房地產開發項目風險一般按風險來源、投資階段或風險的可控性進行分類，本文根據項目風險的不同特點，按照風險的屬性進行分類。

（1）宏觀環境風險

政治環境風險。指發生戰爭、工潮和社會動盪等社會性政治事件給項目開發帶來的可能經濟損失；社會環境風險。社會環境包括社會安定情況、風俗習慣、公眾素養等。產品不適合當地環境，會面臨消費者不認可的風險；經濟環境風險。經濟環境指一個國家或地區經濟建設的戰略方針、戰略布局、經濟發展速度等。經濟停滯，則房地產市場蕭條；政策環境風險。主要包括土地、住房、金融、稅收、城市規劃、環保等政策，政策因素會影響房地產開發的各個層面。
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（2）區域環境風險

區位風險。商業區、住宅區、工業區的劃分，以及近臨地區社會、經濟和各類設施的變化會給項目帶來影響；周邊設施風險。城市基礎設施和配套公用沒施的配套情況直接影響業主的生產生活，給項目帶來可能風險；環保風險。包括空氣污染、噪音污染、水污染等；自然風險。指客觀存在的惡劣自然條件、惡劣氣候等可能給項目構成的威脅。如超標准洪水、暴雨、地震、颶風等。
項目管理培訓
（3）土地風險
項目管理論壇
土地自然屬性風險。該風險來源於地塊的工程地質條件、水文地質條件及地下埋藏物等的不確定性；征地拆遷風險。取得土地使用權之後，大量的拆遷、安置和補償工作，涉及許多法律和社會問題，孕育著風險。

（4）資金風險

資金充足性風險。房地產開發對資金有巨額需求，融資渠道成為房地產開發的重要制約；利率變動風險。銀行貸款是房地產開發項目的主要籌資渠道，利率的變化對項目成本影響較大。利率變化對市場需求也有較大影響，利率過高，將削弱居民購買力。

（5）設計風險

先進性風險。項目的設計理念落後、設計不新穎、技術工藝陳舊，會使企業承受設計風險；適用性風險。過分強調設計的先進性、經濟性，忽視適用性，會冒不為消費者接受的風險；經濟性風險。在項目開發設計中過分強調設計的技術性、可靠性、適用性，會承擔工程造價過高的風險。

（6）工程風險

發包風險。包括招標模式風險、承包方式風險、發包合同風險和工程索賠風險；工程質量風險。項目管理者未按規定程序實施質量控制，承包商施工方法不當，技術落後，偷工減料等會影響項目質量。三是工期拖延風險。工期拖延會錯過最佳租售時機，增加管理費用，提高工程成本。 項目管理者聯盟文章

（7）市場風險 項目經理圈子

10. 房地產地段優勢怎麼講解

房地產地段優勢：來自

一、 樓盤硬體：

戶型、配套、交通、精裝修、板式住宅、建材與配置、景觀賣點、新工藝新材料、使用率、樓間距、會所、泳池、入戶大堂、大型超市進駐、規劃賣點、專業組合、大規模賣點、創新技術、綠化率。

二、 建築風格：

建築藝術、德國風格、歐陸風格、法國風格、義大利風格、海派建築風格、和式風格、新加坡風格。

三、 空間價值：

錯層賣點、躍式賣點、復式賣點、空中花園、大露台賣點。

四、 園林主題：

中心花園、加拿大風情園林、主題園林、藝術園林、亞熱帶園林。

五、 自然景觀：

全海景賣點、一線江景、二線江景、園景賣點、人工湖景、山水景觀、山景賣點、河景賣點、自然湖景。

六、 區位價值：

繁華路段、CBD概念 中心區概、念奧運村概念、地鐵概念、商業地段。

七、 產品類型：

小戶型物業、TOWNHPUSE、產權式酒店、獨立別墅、酒店式公寓、大戶型物業、商務公寓、學院派公寓、國際公寓、新獨院住宅、經濟適用房。