『壹』 你覺得公司店鋪目前最大的線下競爭對手是淮,它最明顯的競爭優勢是什麼
最大的線下競爭對手是網購，它的優勢是價格便宜，出售量大！
『貳』 商業競爭中，對競爭對手的尊稱一般是什麼
這個
一般是
好聽點是「競爭對手」
『叄』 如何處理與競爭對手的關系
果競爭對手掉進河裡就要淹死，你該怎樣辦？
麥當勞開創人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴裡……這是已經乃至當下一些企業面臨競爭時通常運用的霸氣十足的行為。
這種王道的行為在奧天時生物學家康?洛倫茨眼中，顯得不那麼明智。他以為，植物往往採用要挾和虛張氣勢的戰略，獲勝者會尊重降服的表示，只需對方服輸，就善罷甘休，絕對一定要置對手於死地。生物的退化需要在「霸道」和「王道」間堅持一種均衡。
著名生物小說家威爾遜也告戒人們：進犯行為對人毫無幸福可言。
但是，在商業社會，同行是冤家，除了與競爭對手「死嗑」，還有其他選擇嗎？
林肯的話或許是很好的建議：消滅朋友最好的方法就是把競爭對手變成個人的冤家，那麼我們或許真的能與日俱增。
當市場要求企業不時放慢創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害各自的競爭劣勢的前提下，結成戰略聯盟。經過協作，單方不只可以共同分擔產品開發的本錢與風險，獲取規模經濟效益，還能共享資源與人才。企業不會因而與日俱增，但卻可以省下不少精神。
要怎樣把競爭對手變成協作同伴呢？最復雜的答案是：「共同利益」。
舉例來說，現在，通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都辨別覬覦著電氣混合動力型汽車這一疾速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在晚期進入該市場並處於搶先位置。因而，它們必需找到一種辦法來放慢產品開發的速度，以便在最短的工夫外向市場推出具有競爭力的混合動力技術。 最初，它們找到的辦法是協作。
除了通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒，還有通用汽車和福特公司，日立和松下電器，諾斯羅普?格魯曼公司（Northrop Grumman）和英國航天系統公司（BAE），通用汽車和豐田，鐵姆肯公司（Timken）和SKF集團……這些多對製造商的共同之處是，每一對企業都是在市場上短兵相接的直接對手，它們同時又是協作同伴，一同肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，協作開辟市場。
與競爭對手協作的益處是，分擔本錢、讓本人變得更強。
鐵姆肯公司旗下的工業集團總裁阿諾德（Mike Arnold）以為：「企業能夠有力單獨承當做某些項目的本錢，但是假如與其他企業協作，就可以由大家共同分擔這些本錢。競爭對手之間的聯手協作並不會損害各自的競爭優勢。」
該工業集團就選擇和競爭對手協作，協作對象包括像SKF這樣的軸承製造商。單方經過協作共享物流和電子商務等系統。「當市場不景氣時，很多製造商都會墮入窘境。但是經過協作，即使是市場低迷，我們仍然可以進步產能，同時分擔本錢和風險。」
『肆』 甜品店競爭對手的主要劣勢
技術、售後。
『伍』 最近有競爭對手在挖我，，，兩家公司是直接競爭關系，，，主要我這個崗位是做設計的，是技術崗，也沒有什
走一處不如留一處
『陸』 請問dq冰淇淋的競爭對手有哪些品牌
哈根達斯 蒙牛的冰淇淋店 據說伊利也要開店了~~差不多就這些吧~~
『柒』 對於房地產公司來說，汽車公司也是它的競爭對手嗎
加入兩者都想拿一塊地，當然是競爭對手；加入雙方都想爭取政府的一筆資金支持，那也是競爭對手；如果有人要考慮買房還是買車，那也是競爭對手
希望採納
『捌』 在門店上放同行競爭對手的商品，違法嗎
只要是沒有區域限制，店家獨家銷售的銷售商品都不違法，
『玖』 市場中怎麼處理與競爭對手和合作夥伴的關系
這是一個復雜來的話題，不是自一句話兩句話能說清楚的。建議你看看本土營銷管理專家史光起先生的一篇文章，是站們闡述與敵人和朋友之間關系的，非常到位，實戰性很強。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62cae86601017vxw.html
『拾』 競爭對手的多少和商業利益沒關系
在商業計劃書中要詳細分析競爭對手的優劣勢，讓出資者感覺到，其產品不僅具有打敗競爭者的絕對優勢，而且還會是行業標準的制定者。對於這種說法，你認為：A.正確 B.錯誤 是這個嗎？選a