① 面試房地產銷售人員一般會提問什麼問題
詢問個性特點（偏向外向型），學歷，在學校經歷，有沒有學生會工作經歷，有沒有做過銷售類實習崗位，家庭背景情況等。
銷售人員需要具備如下素質
一， 扎實的理論基礎：
房地產銷售是典型的大宗銷售商品，知識涉及面非常廣，從專業概念，法律法規，合同文本，產品說明，交付使用，權屬權益等都緊密相連，同時，購房者都會因為大額的購房款而對購房行為格外謹慎，因此，置業顧問就需要在銷售接待過程中具備扎實的理論基礎，使客戶在咨詢過程中產生對置業顧問的絕對信任，進而演變成對項目的信任，促進銷售。相反，一旦置業顧問的理論基礎不足，勢必使客戶產生對置業顧問，乃至項目的質疑，必定影響銷售成交率，因此，一名優秀的置業顧問首先就應該具備扎實的理論基礎。
二， 豐富的銷售技巧：
房地產市場的競爭越來越激烈，產品的同質化也越來越嚴重，有時候項目與競爭對手相比實際優勢並不明顯，在此情況下，置業顧問除了具備扎實的理論基礎外，還必須有豐富的銷售技巧。當然，這里所說的銷售技巧絕對不是毫無底線的欺騙與隱瞞，而應該是在不違背職業道德的前提下，通過對客戶的心理把握及專業的理性分析，使客戶對項目產生好感，比如，當客戶在本項目與競爭項目間猶豫不絕時，充分分析客戶內心更看重的因素，通過理性的分析比較，使客戶自己漸漸感受本項目的優勢，看清競爭項目的不足，進而促進最後成交；當客戶最後仍猶豫不決時，就需要有效的進行逼定，因為很多時候客戶的猶豫只是因為高額房價而產生的本能謹慎和過分猶豫，而作為一名優秀的置業顧問就應該懂得在這樣的情況下對客戶進行恰到好處的逼定，促進客戶成交。一名具備豐富銷售技巧的置業顧問與不重視銷售技巧的置業顧問的業績往往存在成倍數的差距，因此，豐富的銷售技巧是優秀置業顧問必備的素質。
三， 良好的服務意識：
在行業競爭越發激烈的市場環境下，客戶也有著更多的選擇，對項目及其服務人員也有著更挑剔的期望，因此，除了項目本身和置業顧問的銷售能力外，服務質量也成為征服客戶的一大重要途徑，良好的銷售現場氛圍，置業顧問熱情而專業的服務，都能使客戶充分產生對置業顧問及項目的好感，滿足所有消費者共有的渴望被尊重的消費心理，相反，如果服務不到位，即便樓盤再好，也會使客戶產生逆反心理，並逐漸演變成對項目的失望，因此，專業而熱情的服務同樣是一名優秀置業顧問需要具備的素質。
四， 積極的工作心態：
銷售行業是一個對個人魅力要求較高的行業，客戶到銷售現場渴望享受到的是專業而熱情的接待服務，因此，置業顧問必須在自己工作的任何時間段保證自己的心態積極，客戶可以有情緒，但置業顧問不允許有情緒，這是最基本的職業素質，也是對自身從事崗位的尊重。同時，置業顧問的積極與否直接影響著銷售接待狀態及效果，消極的心態意味著客戶資源的無謂流失。更重要的是消極的心態會在一定程度上給自己的同事及整體團隊氛圍造成不好的影響，直接影響著項目的銷售率，因此，一名優秀的置業顧問一定要具備積極的心態及良好的心態調整能力。
五， 出色的的團隊意識：
具備了扎實的理論基礎、豐富的銷售技巧、良好的服務意識及積極的工作心態，足可以成為一名個人能力很強的的置業顧問，但要想成為一名優秀的置業顧問，還需要最後一點素質，即出色的團隊意識。因為，市場競爭到一定程度，已經不僅僅是比拼置業顧問的個人能力了，決定勝負的往往是團隊營銷的執行力，因為銷售工作需要的是「勢」，也就是現場銷售氛圍，而這種銷售氛圍絕非一己之力就可以營造出來的，需要的是整個銷售團隊步調統一的銷售節奏和默契無間的團隊配合，只有這樣才能實現共贏，而且，只有具備了出色的團隊意識，才能使在自己在銷售團隊中更好的與人相處，使自己擁有更輕松的工作氛圍，以便始終保持積極的工作態度。如果說個人能力是做好置業顧問的基礎，那麼出色的團隊意識就是這些基礎的潤滑劑，可以為這些基礎創造更好更好的平台以保障這些基礎的盡情展現，因此，一名優秀的置業顧問需要具備的最後一條素質就是出色的團隊意識。
② 房地產經營管理應聘面試時,會提什麼問題,如何回答.越詳細越好.
職場面試時的六大忌
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發表日期：2005-6-6 10:30:25 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網
一忌缺乏自信
最明顯的就是問「你們要幾個？」對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。問題不在於招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨一無二的實力和競爭力。「你們要不要女的？」這樣詢問的女性，首先給自己打了「折扣」，是一種缺乏自信的表現。面對已露怯意的女性， document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 用人單位剛好「順水推舟」，予以回絕。
二忌急問待遇
「你們的待遇怎麼樣？」「你們管吃住嗎？電話費、車費報不報銷？」有些應聘者一見面就急著問這些，不但讓對方反感，而且會讓對方產生「工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢」這樣不好的想法。談論報酬待遇是你的權利，這無可厚非，關鍵要看準時機。一般在雙方已有初步聘用意向時，再委婉地提出來。
三忌不合邏輯
面試的考官問：「請你告訴我你的一次失敗的經歷。」答曰：「我想不起我曾經失敗過。」如果這樣說，在邏輯上講不通。又如考官問：「你有何優缺點？」答曰：「我可以勝任一切工作。」這也不符合實際。
四忌報有熟人
面試中急於套近乎，不顧場合地說「我認識你們單位的某某」、「我和某某是同學，關系很不錯」等等。這種話主考官聽了會反感。如果你說的那個人是他的頂頭上司，主考官會覺得你在以勢壓人；如果主考官與你所說的那個人關系不怎麼好，甚至有矛盾，那麼你這樣引出的結果很可能就是自我遭殃。
五忌超出范圍
例如面試快要結束時，主考官問求職者：「請問你有什麼問題要問我嗎？」這位求職者欠了欠身子問道：「請問你們公司的規模有多大？中外方的比例各是多少？請問你們董事會成員里中外方各有幾位？你們未來5年的發展規劃如何？」諸如此類的問題。這是求職者沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了求職者應當提問的范圍，使主考官產生了厭煩。主考官甚至會想：哪有這么多的問題？你是來求職的呢還是來調查情況的呢？
六忌不當反問
例如主考官問：「關於工資，你的期望值是多少？」應聘者反問：「你們打算出多少？」
這樣的反問就很不禮貌，好像是在談判，很容易引起主考官的不快和敵視。
獵頭」專家教你面試
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發表日期：2005-6-6 15:08:37 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網
■履歷表用途不大
大公司物色人才的專家都知道，公司是否僱用某個人，決不會只根據這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經歷，對求職可以說沒有什麼幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說：「履歷表的作用是供僱主參考，根據它來推測你是否對他們有用。只靠履歷表的信息推銷自己不可能成功。」有一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。你也可以這樣做：向僱主舉例說明你能為他們做些什麼。例如在履歷表中增加一欄，稱之為「能為貴公司帶來的利益」。用兩句話來說明你能為未來僱主帶來什麼好處。內容要具體，向你去求職的每一家公司提交不同的履歷表。
■向有最終決定權的人求職
只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部。大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，柯考迪羅斯說：「他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然後，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什麼人才的經理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走後門去和負責僱用職員的經理接觸了。」所以，你求職也應採取同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。
■面試以前必須查明一切
獵頭公司只會推薦符合資格的求職者去面世。你找工作時，也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業文化和目標，以及有什麼競爭對手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談，羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登·格林畢業前去求職，就採用了這種方法：「我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然後打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受雇條件，並且討論公司的需求。我這樣做了之後，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司並不適合我。」
調查可能加入的那家公司之後，你往往會發覺那家公司其實並不適合你。「那可是好事，」柯考迪羅斯說，「到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，並且認定該公司是你願意效力的。」
■記住，僱主真的想僱用你
「公司進行面試是為了要找到最佳人選。」柯考迪羅斯說，「如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。」 所以你要調整一下自己的心態。「如果你確信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。」
■視面試為第一天上班
大多數人視面試為訊問：僱主提出問題，他們答話。獵頭專家認為需避免這種局面的出現。柯考迪羅斯說：「你應該當自己已是雇員，正在那裡討論一項新計劃，而不應視自己為渴望獲錄用的求職者，並因而表現得卑躬屈膝、唯唯諾諾。」
且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補空缺的蓋利·查高斯基的。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20分鍾。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分鍾後，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。
「那位副總裁嘴巴張得老大。」他告訴查高斯基，面試可以繼續下去。然後副總裁去把他自己部門的人都叫了進來開了兩個小時會。
查高斯基如此把面試轉為工作會議，不但讓對方看得出他了解並能勝任他所應征的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什麼益處。
■如獲錄用，先參觀公司
僱主如果決定聘用你，他除了給你提供一個職位和相應的薪金福利，還放棄了部分對僱用程序的控制權。「面試開始的時候，僱主對是否錄用你掌握全部決定權。」「但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有此權力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標，也應到該公司去徹底參觀一次。」
去參觀你將要加入的那個部門，要求和那個部門的人見面，看看有哪些資源歸你支配。要求把薪酬提高——先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬。不必擔心僱主可能不滿。「只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理，公司是會考慮的。」
③ 明天要采訪個房地產經理，問什麼問題好啊 急求
我最關注的是漲跌問題
④ 房地產面試一個人問哪些具體的問題能看出一個的責任心、工作激情、領導能力以及可培養性，謝謝！
一、問題的提出 （一）自我責任心培養是社會責任心培養的基礎 中學生責任心可分為國家責任心、社會責任心、學校責任心、家庭責任心和自我責任心五個部分。
⑤ 領導講課（關於房地產方面的），我應該提一些什麼問題內詳。
地產是人員流動性很強的行業，作為新人考慮的是如何在這個充滿競爭的行業生存下去，希望經理能給我們一些建議。
⑥ 面試房地產銷售人員一般會提問什麼問題
一般會問的問題有以下幾個？
1：您對房地產行業了解嗎？或了解多少。
2：您如何回看待現在的房地產市答場。
3：您認為做個好的銷售人員應該具備什麼樣的素質。
4：給我一個公司僱傭您的理由。
等等一系列，面試官性格不同，問您的問題就不同，擺上一顆平常心，認真，誠信是現在企業選人的基本標准。
⑦ 應聘房地產銷售時面試官一般會提哪些問題
個人應聘時的經驗與做面試官的經驗：我是一年前做的房地產銷售，版一般不在乎三個層權次的問題：第一個，你的家庭怎麼樣。通過問你的家庭可以叫他們了解到你的心理和做銷售的動機與動力；第二個就是以前做過什麼。通過問這個叫他們了解到你能不能盡快或者更好的融入他們的銷售團隊，為公司帶來利益；第三個，你對房地產銷售的了解！
通過這三個方面的問題，你的回答會讓面試官和面試公司了解你！
希望我的回答能給你帶來幫助！
⑧ 房地產老闆關心些什麼問題
他會擔心他的房產是否銷售的出去，怎樣的設計好賣，各方面的協調關系，如果是合夥的話，一方面擔心工程的進展，另一方面擔心合作者的財務問題。
⑨ 身為員工如何給房地產領導提問
培訓和實踐培訓能讓員工得到理論的提高而實踐則是實現理論的重要條件和步驟,只有這樣結合起來,人的本職能力才能得到提升%D%A
⑩ 身為員工如何給房地產領導提自己在銷售房子中遇到的問題呢該向領導提那些問題呢求高人指教
是什麼級別的領導呢，如果是直接領導的話，可以談一些具體的困惑，他會願意幫助你解惑的，畢竟經驗比你豐富。