地產公司怎麼樣招人

Ⅰ 各大房地產公司都是怎麼招人的

各大房地產公司的氣質是什麼樣，從招人就可以看出來。以下皆為惡搞，請勿當真，如有雷同，純屬巧合。

以下主要收納了部分粉絲們的梗，讓我們看看粉絲們的腦洞大不大：

PS：陳凱是前華潤、龍湖高管，一度是龍湖CEO職位的最強有力的爭奪者，後入職陽光城，把後者從一個區域性房企抬升至國內能見度很高的中型房企，陳凱個人居功至偉。地產界最明星的職業經理人陳凱找到了一份新工作：中南置地集團董事長。

感謝大家的喜歡與轉發

這里回顧一下前兩彈：

各大房地產公司都是怎麼招人的？

第二彈！各大房地產公司都是怎麼招人的？

（完）

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Ⅱ 房地產公司好招人嗎

感覺在門外感覺不好進，進去了有感覺也挺好進，可是當初敲門的時候感覺是那麼難，內好人才找容不到好企業，不知道企業們在游離啥呢 來自職Q用戶：周女士
好招，不少學建築學工程的孩子，現在正處於求職難的狀態，招人容易，但招到了人了，恐怕買賣也未必好做。 來自職Q用戶：老韓：來我圈子耍！

Ⅲ 地產企業難招人，請問該如何解決

建議貴公司先思考下企業用工模式是否存在問題，因為據我了解現在很內多公司都沒有規范招聘容流程，建立科學有效的招聘體系，所以在招聘時不僅招不到人，招聘成本也非常高。這時就建議房企調整用工模式，盡快轉型社會化用工。因為有別於傳統僱傭模式，社會化用工模式下，房企與工作人員風險共擔，利益共享，房企不需要承擔巨額管理運營成本，而勞動者此時也能根據自身勞動成果獲取收益，不會受制於企業規章制度，顯然也是種互利共贏的模式。當然，如果房企想要轉型，建議還是先咨詢下社會化用工整體解決方案提供商用友薪福社，畢竟轉型之路道阻且長，還是先了解清楚比較好~

Ⅳ 如何應聘房地產公司

最好要有所專長、技術，理論型的專業適合的崗位不是很多，現在是缺有技術、有關系、人脈的人才

Ⅳ 房地產公司如何招到銷售員

直接到大學招聘應屆畢業生
直接到人才市場組織招聘……

Ⅵ 關於房地產公司招人的問題

一般情況下項目完成了，如果沒有後續工程的話，地產公司是不會跟當地銷售員工續簽合同的

Ⅶ 我在房地產行業做招聘，怎樣才能招到合適的房地產經紀人

招聘房地產經紀人，首先，我們要知道這行面臨什麼樣的要求。比如：不斷的學習，不斷的自我解壓，不斷提高自我修養等等。希望能幫助您！！

Ⅷ 房地產中介公司該怎麼招人，怎麼才可以招到人

一、樹立企業目標和願景

所謂道不同不相為謀，認可我們價值觀和願景的人，才能一起走下去。構建一個清晰的戰略規劃及目標體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業願景和使命。願景和使命是能夠催人奮進，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是員工長遠發展的努力方向，現在的經紀人團隊基本上都是90後的新生代員工，他們學習能力強、思維活躍、自我意識強，因此，企業必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，對他們的進步和努力認可和尊重，給優秀、資深的員工給與晉升機會和激勵。

三、留人從招人開始

一定要搞清楚的招聘本質是什麼，鎖定自己想要什麼樣的人，不要因為公司缺人而亂招，留住人的前提就是招到合適的員工。房產經紀人這個職業很辛苦，在招聘的時候，要強調應聘之人是否能夠適應這個職業，如果承受不來的，建議中介也不要招納，會影響店內其他員工的積極性。

四、建立全面的培訓體系

房產中介行業，在知識層面上要求比較全面。所以，要有對公司員工進行針對性的專業的培訓。不斷提升技能水平，唯有這樣才能與時俱進，擴大我們的業績，才不會被社會淘汰。

五、利用管理系統提高效率

房產中介人員流失率大，招人也難，要想真正結局這個問題，建議使用一個好的現代化房產中介管理系統來幫助經紀人提高工作效率，提高工作積極性。易房大師房產中介管理系統讓房產經紀人將更多時間用在客戶跟進上而不是房源的管理上；

中介公司老闆也能通過易房大師輕松管理員工的工作，指導員工進行客戶維護、房源跟進等事項，讓員工提高客戶的轉化率。更能存進成交，更快促成成交。

Ⅸ 房產中介怎麼招人最有效

這個行業主要是流動性強。天天招。招聘會，報紙等。最好是通過員工自己介紹進內來的。這容樣跟容易留也可以去挖同行 到學校里去招，然後做一些簡單的培訓。招聘的人員不需要口才很好，但一定要吃苦耐勞。不一定要有經驗，但一定要誠實上進。

Ⅹ 房地產公司應聘為什麼招那麼多人

所有的銷售公司人才流動量都是相當大的，每天有人離職也有人入職！房回地產公司不停招答人培訓，最後擇優入取選擇適合這個行業的優秀人才，進入公司以後主要做的就是房地產銷售，通過各種渠道獲取賣房者的信息，和買房者溝通推薦本公司所售房源信息，最後達成成交，獲取提成！