房地產成本部工資如何處理

『壹』 房地產成本崗是屬於什麼部門，具體幹啥，待遇相比工程崗和其他崗如何

房地產工程部崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。 3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。 4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。 6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、 負責工程竣工驗收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責： 1、 負責工程部的日常管理工作。 2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、 負責項目管理。 （1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 （2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。 （3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。 （4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。 （5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。 （8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。 （9） 組織竣工驗收及移交。 （10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、 負責工程監理的管理。 （1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。 （2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。 （3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。 （4） 負責監理費用控制與結算。 6、 負責與設計單位協調 （1） 參與設計單位的選擇。 （2） 參與設計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。 （5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7） 對設計費用進行控制。 7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。 （三）項目經理崗位職責 1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、 負責項目的整體運作和管理 （1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。 （2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。 （3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。 （6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提 出審查意見。 （7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的 因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。 （8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。 （9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。 （10） 對開工准備情況進行核實檢查。 （11） 組織臨時設施的搭建。 （12） 組織監理、施工單位進行場地移交。 （13） 向工程部經理報送《開工申請表》。 （14） 組織對《監理規劃》進行評審。 （15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。 （16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。 （17） 組織開工慶典。 （18） 組織工程資料的報送。 （19） 組織召開工程協調會。 （20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 （21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。 （22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。 （23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。 （25） 組織制定質量監督計劃。 （26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。 （29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。 （30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。 （31） 負責工程停工、復工的管理。 （32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。 （33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34） 監督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建工程管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變 動的因素，進行審查。 10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責土建工程的竣工驗收。 （五）水暖管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情 況進行檢查考核並提出調整意見。 13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解 決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責水暖工程的竣工驗收。 （六）電氣管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、 負責電氣工程的竣工驗收。 （七）現場管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。 8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。 9、負責審查各單位提出的相關變更要求。 10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦 法。 11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。 12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。 13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。 14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗收和移交。 （八）成本管理崗位職責（含內勤資料） 1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。 3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 5、 參與編制工程質量監督計劃。 6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。 7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。 9、 對工程款的發放進行檢查控制。 10、 參與竣工結算。 11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。 12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。 13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作

『貳』 房地產開發企業各部門管理人員工資能否都入到開發成本科目

管理人員工資列管理費用，工程部人員工資可列開發成本—間接費。

『叄』 去年剛畢業到一家房地產開發公司，在成本管理部搞預結算，現在工資拿到手3700，學土木工程的，請問我

你有文憑沒復武憑，年輕人慢慢來，制都想賺大錢沒這么容易，腳踏實地做好預決算工作，有空多上工地學施工管理，有扎實的工作經驗四年後再考出一級建造師，單位必須加你至少二倍工資，否則跳槽也有資本了，你可以去建築公司做項目經理，也可以去其它房產開發公司做至少是工程部經理，工資不少於一萬五。

『肆』 房地產經濟公司成本合約部主管月薪多少

項目經理的薪資待遇 雖然都是項目經理，但有大有小，小的項目經理內可能管理幾千平方米的項容目，大的項目經理可以指揮幾百萬平方米的工程，差別相當大。責任不同，收入水平也就不 同，小的項目經理年收入5~10萬元，大的項目經理年收入可以在20萬元以上。而且，一般施工單位還都配有商務車、住房等福利待遇。使項目經理這個崗位更 加搶手。

『伍』 房地產開發商的成本部主要干什麼

房地產開發商的成本部主要職責：

1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據

2、負責組織公司各工程項目招標書的編制

3、組織對競標單位資格審查工作

4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算

5、負責組織各類經理合同的審核

6、審核施工技術變更預算

7、參與現場工程技術變更簽證管理

8、組織項目的決算工作

(5)房地產成本部工資如何處理擴展閱讀：

一、構成

1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。

也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。

2、土地徵收及拆遷安置補償費。

(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。

(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。

3、前期工程費。前期工程費主要包括：

(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。

(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。

4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。

在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。

5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。

6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。

7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。

8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。

二、費用構成

房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：

1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。

2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：

(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；

(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；

(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。

3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。

參考資料來源：網路-房地產開發成本

『陸』 請問房產開發前公司開發部門的人員工資可以計入開發成本-開發間接費用里嗎

房產開發前公司開發部門的人員工資可以計入開發成本-開發間接費用里.

『柒』 房地產公司項目部的工資能計入到開發成本-開發間接費用嗎

不能進「開發間接費用」科目，進入「企業管理費---業務招待費」

『捌』 房地產開發公司發工資時怎麼做會計分錄

房地產企業中營銷來部門人員職工薪源酬在「銷售費用」科目核算；其他部門人員職工薪酬在「管理費用」科目核算。

計提當月職工薪酬時：
借記"管理費用「或者」銷售費用「科目，貸記「應付職工薪酬——應付工資」科目。

發放工資時：
按實發工資金額，借記「應付職工薪酬——應付工資」科目，貸記「銀行存款」科目。

『玖』 問一下房地產公司項目部的所有工作人員的工資，加油費這些能計入到開發成本-間接費用里嗎

你是房地產？首先，開發間接費是指與開發項目有間接關系的費用，如開發項目部人員的工內資、福利費、辦公費容、汽車油耗等費用，特指與開發項目相關、發放的工資、發生的福利費一定是項目部的員工。這些費用發生時，借：開發成本-開發間接費 貸：貨幣資金（或往來）。從這個分錄顯示，開發間接費不是一般意義上的費用，在沒有轉為開發商品以前，它是的資產，而不是我們通常講的期間費用。所以不需要每月結轉，發生費用時直接計入開發成本-開發間接費科目里。

『拾』 房地產成本管理有前途嗎

房地產成本管理崗位的前景不錯，工作10年左右的成本管理經理年薪在專50萬左右，具體的屬得看個人的能力跟公司情況。這個崗位需要很強的實際管理能力，熟悉房地產開發的每一個環節，如果是應屆生的話建議多像行業的前輩多學習