商業地產四元素是什麼

❶ 什麼是商業地產

商業地產,顧名思義, 作為商業用途的地產.以區別於以居住功能為主的住宅房地產版,以工業生產功能為主的工業地權產等. 商業地產廣義上通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產范疇，也可以單列。國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念。泛指用於零售業的地產形式，是狹義的商業地產。

❷ 商業元素的定義，有哪些元素

在化學類中，有化學元素沒有商業元素。

❸ 商業地產是啥意思

商業地產，指作為商業用途的地產，故又名做商鋪地產。以區別於以居住功能為主的住宅房地產，以工業生產功能為主的工業地產等。

商業地產廣義上通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。

以辦公為主要用途的地產，屬商業地產范疇，也可以單列。國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念。泛指用於零售業的地產形式，是狹義的商業地產。

(3)商業地產四元素是什麼擴展閱讀：

根據《城市房地產管理辦法》：

第五十九條國家實行土地使用權和房屋所有權登記發證制度。

第六十條以出讓或者劃撥方式取得土地使用權，應當向縣級以上地方人民政府土地管理部門申請登記，經縣級以上地方人民政府土地管理部門核實，由同級人民政府頒發土地使用權證書。

在依法取得的房地產開發用地上建成房屋的，應當憑土地使用權證書向縣級以上人民政府房產管理部門申請登記，由縣級以上人民政府房產管理部門核實頒發房屋所有權證書。

房地產轉讓或者變更時，應當向縣級以上地方人民政府房地產管理部門申請變更登記，並憑變更後的房屋所有權證書向同級人民政府土地管理部門申請土地使用權變使用更登記，經同級人民政府土地管理部門核實，由同級人民政府更換或者更改土地權證書。法律另有規定的，依照有關法律的規定辦理。

第六十一條房地產抵押時，應當向縣級以上地方人民政府規定的部門辦理抵押登記。

因處分抵押房地產而取得土地使用權和房屋所有權的，應當依照本章規定辦理過戶登記。

第六十二條經省、自治區、直轄市人民政府確定，縣級以上地方人民政府由一個部門統一負責房產管理和土地管理工作的，可以製作頒發統一的房地產權證書，依照本法第六十條的規定，將房屋的所有權和該房屋佔用范圍的土地使用權的確認和變更。分別載入房地產權證書。

第七十條房產管理部門、土地管理部門工作人員玩忽職守、濫用職權，構成犯罪的，依法追究刑事責任；不構成犯罪的，給予行政處分。

房地產管理部門、土地管理部門工作人員利用職務上的便利，索取他人財物，或者非法收受他人財物為他人謀取利益，構成犯罪的，依法懲治貪污罪賄賂罪的補充規定追究刑事責任；不構成犯罪的，給予行政處分。

❹ 商業地產的六大要素

（一）定地址
選址非常重要，能在成熟的商業區域為首選，也可以選址在有升值潛力的新區或郊區。萬達在寧波的項目，綜合面積45 萬平方米，商業面積25 萬平方米，這個項目在新區。為什麼選在新區？第一，旁邊有行政中心，工商、稅務、保險、銀行都搬過去。第二，附近規劃有大的居住區，大約10 平方公里，這個地塊正在大規模開始建設，而且地價、房價比較貴，平均房價6000 元左右，將來消費層次高。在這做購物中心開始可能人流量不大，但將來升值潛力大。商場上有句名言，「一步差三成」。還有句話叫「隔街死」。所以商業選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復研討，一定要看政府長期規劃多方面綜合評估。
（二）定客戶
目標客戶要選好。我們也有教訓，第一批做了六個單店，沃爾瑪一樓賣出去做精品店，一平米2、3 萬元，因為售價高，租金高，只能經營服裝、皮具等高利潤商品，但實際上經營不好。我們很奇怪，為什麼沃爾瑪那麼大的人流一樓的人氣不旺呢？經過反復觀察，沃爾瑪每天有幾萬人進出，但只有百分之幾的客戶進入一層精品店。因為沃爾瑪是針對大眾客戶，而精品店的客戶是高端消費者，兩者的定位不符。從第七個店開始，我們開始組合新的模式，把百貨、電影城、美食廣場、數碼廣場組合在一個購物中心裏面。這些主力店的客戶，與我們精品店的客戶，是基本吻合的。所以凡是做了組合店的，問題就少多了。
（三）定規模
購物中心規模，不是越大越好，也不是越小越好。商業地產有兩個最核心的指標，一是業主的平方米租金收入，二是經營者的平方米銷售收入。10 萬平方米的購物中心，每平方米月租50 元；20 萬平方米購物中心由於規模大增加招商難度，招商時就要適當降租，每平方米月租40 元，那說明10 萬平方米就是最佳規模。做購物中心出現一個很不好的現象，就是求大。我聽到一件事，安徽一個地級市要做一個購物中心，規劃面積53 萬平方米，我感到很害怕。這個地方有多大，有多少人去購物？就我們自己的經驗來看，在中國做購物中心，無論多大的城市，一個購物中心面積最好是10 萬平方米左右。
最大面積也不要超過20 萬平方米，超過20 萬的，增加的都是無效益或低效益面積。
（四）定業態
一個商業項目的成與敗，可以說在業態定位的時候就已經決定了80%，剩下的20%，就取決於操作團隊的實力了。業態定位就好比一個軍團的作戰計劃，在總方針的指導下，迂迴機動作戰。業態的定位首先就決定了整個商業項目的功能布局、建築結構布局等多方面的因素，好的定位也能最大程度的節約項目的建設成本。業態定位應該是以最合適的才是最好的為原則，不應過度的追求新、奇、特，有些商業項目的業態定位相當的新穎，可在招商過程中卻舉步維艱，從而極大的影響了項目的銷售或經營。 一定要招商在前，開工建設在後，招商主要解決兩個問題：
（一） 確定主力店
主力店的確定是有學問的，不是多多益善，以我們自己經驗來看，一個MALL 裡面，3-5個主力店足矣。我們以前做過一個MALL 里有10個主力店。而且主力店一定要跟MALL 的地點結合起來選定。在城裡商業區做，最好就是百貨、電影城、數碼城，如果地點差一點，可以做超市，再遠一點到了郊區，才可以做家居，做建材等。在這方面我們有教訓。曾經在最黃金地段做了兩個建材超市，租給國際頂尖企業，但是效益就不如郊區店。
至於主力店，最好是不同業態的主力店配合，百貨、超市、數碼城、電影城每樣一個，搭配在一起，吸引不同層次的消費者，增加主力店的比較效益。最好不要在一個MALL 里做兩個同樣的主力店。當然也有例外，美國有一個MALL 里做了五個百貨店，而且生意都好。
（二）選擇次主力店
萬達的主力店已經有16 家，缺的是500-1000 平米的次主力店。我了解在英國、美國等發達國家，有30 萬種商品可以選擇，在中國，只有10 萬種商品。中國最缺的不是主力店，也不是小店鋪，最缺的就是有特色經營的500-1000 平方米的次主力店。相當部分購物中心的開發商先開工後招商，建到一半再招商。我考察過廣州和上海的兩個MALL，通過朋友關系找到我，他們看中萬達有十幾家戰略合作夥伴，請我去幫忙招商，只要我能幫他們招商成功，可以給我30%的股份。但他們做出的項目，沒有研究主力店有什麼要求而是按普通公建標准建設。每層荷載統統500 公斤，層高也全部一樣，我一看就知道麻煩了。超市至少要1 噸承重，建材要4 噸，圖書要2 噸，你怎麼改？所有的主力店看完，都回一句話：不去。這兩個項目，一個40 多萬平，一個20 多萬平。是欲罷不能，想干不行。所以，招商在前非常重要。 主力店招商解決以後，購物中心規劃設計注意三點：
（一） 交通體系
規劃設計中最重要的是交通體系。第一是平面交通體系，人車要分流，人流出入的大門口不要緊挨著車出入口。第二考慮垂直交通體系要合理，方便人流上下。第三卸貨區要合理安排。多數做法是放在地下室，保證地面整潔，消費者看不到貨車，尤其是建材、超市等，這樣比較方便顧客。
（二） 高度、荷載
不同的業態對高度、荷載的要求是截然不同的。超市最少要1 噸，圖書要2 噸，建材要4 噸。做餐飲樓板要降板，要排油，排水。不考慮是行不通的。所以招商在前面，設計就更合理一些。
（三） 留有餘地
我們做前幾個店時，高度平均5 米多，當時覺得夠了，當時我們還沒有與時代華納結成戰略合作夥伴，沒有考慮做數字影院。與華納簽約後，發現原來的店做不了影院，層高不夠。影院層高的下限要求是9 米，只能把頂層拆了重建，造成很大損失。所以我建議，做購物中心設計的時候，最好留有餘地。一次性的投資只多花一點錢。 社區商鋪，指位於住宅社區內的商用鋪位，其經營對象主要是住宅社區的居民。
社區商鋪的表現形式主要是1-3層商業樓或建築底層，或者商業用途裙房。社區商鋪已經打破原來以鋪位形式為主要形式的特點，鋪面形式逐漸成為社區商鋪的主流。（鑒於住宅底層商鋪的特殊性，以及市場的關注程度，單獨對住宅底層商鋪做介紹）
按照消費者的消費行為，將商業房地產分為物品業態、服務業態和體驗業態，結合社區商鋪的特點，社區商鋪可以按照商鋪的投資形式分類，分為零售型社區商鋪和服務型社區商鋪兩類。其中似乎少了體驗業態，這實際上是比較符合社區商鋪的經營特點的。 社區商鋪主要用作人們生活密切相關的生活用品銷售和生活服務設施等。零售型社區商鋪的商業形態為：便利店、中小型超市、葯店、小賣部、書報廳，及少量服裝店等；
從以上社區商鋪可能的商業形態可以看出，社區商鋪具有廣泛的功能特點，而且商鋪大多數投資小，容易出租、轉讓，無疑社區商鋪屬於商鋪投資中的「小盤活躍股」。

❺ 是什麼叫商業地產 商業地產的概念

1樓的回答還抄是很到位的，我稍微補充一下。目前我國商業地產主要包括購物中心shopping mall、大賣場、社區商業街、專業商業街(室內、室外）、主題商場、專業市場、寫字樓、酒店等。是一種可租可售的地產開發模式，一般作為住宅地產行業的拓展產品，因為商業地產資金迴流時間較長，需要住宅地產提供的資金做基礎保障。你可以看看我的網路文庫，裡面有很多商業地產的文章，以供參考。

❻ 商業地產是什麼商業地產的定義是什麼

商業地產是什麼？？商業地產就是作為商業用途的地產，以工業生產功能為主的工業地產等。和小區住宅房地產不一樣，小區住宅是針對於居住為主的，. 商業地產通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產范疇，也可以單列。但是這里有必要提醒下的就是國外商業地產是指零售地產的概念。泛指用於零售業的地產形式，是狹義的商業地產。 商業地產的表現形式是什麼？？商業地產的表現形式主要為：購物中心、大賣場、商業街、shoppingmall、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、酒店旅館(旅遊地產)、娛樂型的商業地產（如電影院）、寫字樓和住宅的底層商鋪等與住宅類有很大區別的建築產品的統稱。一般的工廠不屬於商業地產。但是很多情況下不一定劃分的那麼明確。我們拿酒店來說，酒店可以叫商業地產，也可以叫旅遊地產。我們應該學會變通理解。 商業地產目前存在的三種模式 ：出租、租售、銷售 租售模式中又分三類： 第一類我們把它稱之為「沃爾瑪」模式，這種模式基本上是圍著城市的白領階層和一些中青年購物打造的，體制上也採取一個強制控制，並且有計劃的在郊區進行開發。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球最大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業，走的也是這個模式，這是第一類。 第二類我們叫做百貨公司模式，目前在國內有代表性的就是華潤置地，即在同一個地域各種產品同時做，產品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產品，包括商鋪、住宅、寫字樓、餐飲、酒店、公寓、娛樂場所都在整個盤子里都體現出來，這種百貨公司的模式比較多的，很多大型的開發公司都在走這種模式。 第三類是我們叫做精品店的模式。這類模式像萬通一直在拚命的推行這個「美國模式」？主要在少數高端的市場進行精品店的經營，就像我們賣的法拉利跑車，可能一天就賣三輛，但是總營業額和利潤是最高的，走高端消費品路線。 商業地產的分類（一）按使用功能劃分：商業、服務業的物業。例如：底商、步行街、MALL、購物中心、專業性市場。 （二）地域性分類：不同的城市發展規模，城市中存在單個或多個商業中心、商圈的情況。如：北京有CBD、王府井、西單等多個分散的商業中心，商業分布呈現多極化現象。上海、南京等國內諸多大中城市中雖有不同的商業中心，但均有商業密集度極大的首屈一指的核心商業區。分析和研究不同地域的商業特色有助於完成理想的商業選址。 （三）按服務對象和輻射范圍分類：有區域型、城市型、次型、鄰里型、小區配套商業、超區域型等。

❼ 商業地產中應該具備哪些旅遊元素

旅遊與商業結合，形成了「旅遊商業地產」的概念。這實際上非常普遍。比如，商業步行街區(北京王府井、上海豫園、南京夫子廟、成都春熙路等)，開放式風景休閑區(杭州西湖、北京什剎海、昆明翠湖)、古城古鎮古街區(麗江、大理、鳳凰、平遙、周庄、上海新天地、成都錦里等)，民俗民族風情街區(陽朔西街、昆明回族餐飲街等)。城市休閑中的核心項目--城市中央遊憩區和城市商業地產休閑區，已經成為大型城市的必需功能結構。而旅遊城市的特色商業地產休閑街區，已經成為所有旅遊集散城市必需發展的項目。可以說，特色商業地產休閑街區，是旅遊城市經營的靈魂:夜間娛樂游樂的中心、旅遊購物的基礎、城市人氣的象徵、挽留遊客的關鍵。
旅遊城市經營，應該對旅遊商業地產房地產，給予最大程度的政策支持。開發的具體模式有很多，其中古街區、民俗民族風情街區、特色商品街區、特色服務街區、綜合商業地產休閑園區、特色餐飲街區等模式，有很多可以借鑒的經驗。比如成都的錦里是一條人工打造的仿古商業地產休閑街區、重慶的泉水雞一條街、北京三里屯的酒吧街、陽朔西街都是成功的休閑商業地產街模式。
大力推廣政府經營城市，開發休閑商業地產街區，一個非常重要的因素就是休閑商業地產街區最終是一個房地產項目，可以由房地產商通過成熟的商業地產鋪面銷售與轉讓升值模式進行開發運作，商業模式非常清楚，容易操作，有廣泛的成功經驗。
詳情請參考：《旅遊城市經營與旅遊房地產開發 》

❽ 商業地產具體包括什麼

1. 商業地產的概念
顧名思義，作為商業用途的地產稱之為商業地產，以區別於以居住功能為主的住宅房地產，以工業生產功能為主的工業地產等。概括說，商業地產是指一種房地產形態，此類物業是用來滿足各種經營商家的使用功能需求，並通過向經營商家收取租金的形式獲得收益。廣義上的商業地產定義比較寬泛，包括酒店、商場、寫字樓等。
商業地產是具有地產、商業與金融投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產、商業、金融投資三方面的屬性，既區別於單純的投資和商業，又有別於傳統意義上的房地產行業。
狹義的商業地產，即指不包括酒店和寫字樓的商業物業。通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、別墅等房地產形式。對於狹義的商業地產，國外用的比較多的詞彙是零售地產的概念，泛指用於零售業的地產形式。
2. 商業地產的特點及分類
商業地產是與住宅地產截然不同的兩個行業。
在宏觀層面，商業地產可能存在使用者與投資者分離的，而住宅地產的使用者與投資者通常合而為一。
在項目操作層面住宅地產與商業地產最大的區別在於，商業地產是涉及到市場定位、建築、招商、營銷、營運、財務等一系列技術層面的中線或者長線操作，而住宅地產是短頻操作，項目做完就貨款兩清。很多成功的商業項目比如新天地，可能操作成功的時間是三年，但它不是30%、50%的獲利，新天地的租金是從最初大概5元/平方米/天到現在35/平方米/天，利潤整整增長了7倍。
從技術層面上來講，商業地產的技術程度也高很多，需要整合更多的資源，包括定位、業態組合、營建和內部裝修等，還有招商、運營，這是一個長線的操作。也就是說商業地產就好像一個產品，它可能需要去做很多的調研，操作的復雜性高一些。因此，它在最開始時的定位很重要，就算是很好的地段，招商也可能出現困難局面。造成招商困局的原因往往是營建成本或者土地成本太高，未能給廠商預留合理的租金成本和內裝等費用。一個商業地產的成功，不是僅靠一個外體的建築，還需要很多的因素，再配合招商、營銷、運營，它才可能會成功。
商業地產的形式多樣，從建築形態上可以分為獨立商業、商業裙樓、底商、商業街等幾種類型；從業態聚合上分為購物中心、專業店（百貨、超市及各種單一品類的集合店如電器、家居等）和專賣店（單一品牌下的單一品種或多品種店鋪）、綜合商場等。

❾ 商業地產規劃七大成功要素

隨著中國經濟的高速發展，人民生活水平的日益提高，大量國際優秀零售商業的進入及其在中國的飛速發展，推動中國的商業及商業地產進入了一個快速發展的階段，傳統的商業模式在新的市場經濟下自然除「莠」存優，新生及外來的商業模式在不完全規范的商業環境下摸索著快速發展。無論是中心城市還是中小城市，各式各樣的商業中心項目以極富想像力的包裝方式相繼湧出。在看似商業地產市場蓬勃發展的背後，我們似乎有一種似曾相識的感覺：那就是在當年中國住宅房地產高速發展的某一個階段，絕大多數地產商都在遵循一個原則：概念即是銷售。現在的商業中心正在復制當年的概念化炒作。事實上，商業地產不同於住宅地產，其最主要區別在於住宅地產開發商是將其產品直接銷售給最終客戶，而商業地產開發商的產品是以租售的方式直接或間接（部分通過小商業地產投資商）提供給商鋪，其價值是通過商鋪的長期運營狀態實現的。對於開發商，如何合理開發商業項目特別是商業中心項目，使其在最優化的投資環境下，成功建設並能夠長期良好運營；對於小型商鋪投資商來講，如何鑒別一個商業地產項目的好壞及可運營性，都是業內人士及熱衷於商業地產人士所必須關心的問題。在蓬勃發展的商業地產市場里，具備商業地產開發的專業經驗及技能，特別是熟悉中國國情的專業技能，對一個項目的成功開發至關重要。隨著商業競爭越來越激烈，不合理的商業項目將面臨著越來越大的市場挑戰。由於缺乏對商業地產的深刻了解，不少商業地產開發商尚未認識到失敗的風險。而歐美四十餘年的發展經歷值得我們借鑒，歐洲已有的大型商業中心除了幾家以基金、銀行為背景的大型專業開發公司外，絕大部分商業地產項目是通過聘請專業的商業規劃、招商及管理公司來完成的。即使重大的政府商業項目也是請專業公司來規劃執行的。可見商業規劃的重要性是由商業及商業地產行業本身的特點決定的。
一、遵循商業量化原則
商業是一個量化的行業，是需要有量化的購買能力，所以商業地產的開發，特別是大型綜合商業、商業中心的開發也必須是一個量化的過程，而量化是通過商業規劃來完成的。
— 首先要進行深入細致的市場調查與研究分析，以數據確定消費區域及消費能力；
研究分析現在及未來競爭環境，以確定消費區域內的消費需求。消費需求在數量上及業態上一旦確定，應依照客觀的需求量，「量體裁衣」地規劃設計商業設施。國內大部分開發商常常是以自己所擁有的土地資源而不是以市場需求作為規劃基礎，這樣將增大投資風險，對入住商鋪而言，其運營風險也是顯而易見的。
二、滿足需求而非創造需求
商業地產服務於商業店鋪，商業店鋪服務於消費者。消費者客觀的消費類別及總量的確定決定了商業店鋪的類別及總量。具有特色高質量的商業能在更大范圍內吸引消費者，但隨著商業系統的逐步完善，這種跨越很大區域的吸引力將逐步減弱。目前國內不少開發商過分依靠概念的炒作創造需求，追求轟動效益，這類項目往往開始時轟轟烈烈，運營一段時間後由於消費力不足而難以支撐，最終受害的是店鋪、店鋪投資人及開發商。目前國內部分城市政府對商業設施的規劃及管理尚未達到一個合理及有力的程度，因而此類風險將會加大。
三、 體現實施的可行性
合理的商業規劃一方面最大程度地滿足消費市場的需求，另一方面最大程度地滿足投資開發商的財務目標，具有豐富經驗的優秀商業規劃專家公司應通過對市場競爭環境及對項目深刻的調查研究，規劃設計出一套有可實施性的商業規劃方案。這需要一個有綜合專業經驗的團隊來完成，首先，他們應該非常了解市場，了解消費者，了解商業，特別是作為主力店的優秀品牌店鋪，尤其要非常了解大型綜合商業設施內部的功能管理及組織，並且通過建議的規劃方案力爭最准確地執行下一步招商、管理工作，最大程度地保證商業及商業中心的持久良好運營，以最大程度地保證投資開發商的財務目標的實現。
四、 奠定高質量招商的基礎
合理的商業規劃除了完成功能的規劃及組織外，還應對項目的業態及業態分布提出可實施方案。為了提高下一步招商工作的准確性及迴避投資方重建、改建所造成的浪費，商業規劃團隊應充分利用其對商業客戶的了解，並通過預招商工作，力爭相對准確確定主要商業店鋪的具體位置、面積及相關建築要求。合理的商業規劃應提供給入駐商業合理有序的營業環境及舒適的購物環境，最大限度保證入駐商業對消費者的吸引力及店鋪間的人流共享，只有這樣店鋪才願意入駐並在此長期經營。無序的規劃將加大招商的難度，特別是對主要商業的招商難度，由此而產生商業中心吸引力不足，難以正常運營。
五、 確保持續穩定經營的實現
綜合商業項目開發後需要運營管理，好的商業規劃在項目開發前期就提供了項目開業後良好的運營管理基礎。商業設施的改造及經常性的、大批量的店鋪更換對整個商業中心及投資人都會產生巨大的經濟損失。
六、 保證投資回報的安全性
只有合理的商業規劃才能提供商業中心持久良好運營的基礎，也只有這樣才能保證項目投資方投資回報的安全性及穩定性。同時只有考慮到商業的「量」化性，才可以正確加以開發及管理，最大可能地迴避風險，保證商鋪、商業中心及投資人的長期盈利。
七、 加大融資的可能性
有了合理的商業規劃才能准確的實施後續的招商、管理工作，才能保證入駐商業及商業中心的長期良好運營及增長，才能對專業投資人及機構產生吸引力。目前國外大量的商業地產投資機構及基金都在准備或開始進入中國市場，由於他們有長期投資商業地產的經驗，對於商業規劃水平、店鋪甄別水平及商業中心管理水平非常敏感，這是保證投資回報安全性、穩定性及增長的基礎。雖然外資投資在項目前期、開發期及運營期三個階段都存在可能性，但是商業中心可長期良好並持續增長運營的狀態及趨勢將在融資可行性及價格上起著決定性作用。由此可見，商業規劃的水平在其中起著至關重要的作用。雖然中國商業地產剛剛起步，但其發展速度非常之快，具備了在3至5年內完成歐美國家40餘年所走過歷程的可能性。這裡面有捷徑嗎？有，也沒有。說有，是因為歐美等發達國家的商業中心及相關的城市規劃政策已為我們提供了大量成功經驗與失敗教訓。我們可以充分利用大型國際會議等交流活動走出去，學習經驗並了解國際業界最新動態。例如，每年11月在法國南部美麗的海濱城市戛納舉行的國際商業地產展覽會（MAPIC）雲集了幾萬家商業地產開發商、投資機構、著名商業品牌、專業策劃咨詢公司及建築師行，為國際業內人士提供了一個專業的交流平台。說沒有，是因為商業設施的成功是基於本地市場需求的支持，藉助國際商業經驗及技能而開展的本地化商業規劃才是成功的關鍵。即使國際知名主力店的引進也必須滿足合理商業規劃的要求，才能為整體商業設施帶來長期穩定的增值效益。我們期盼著中國商業地產的開發早日與國際接軌，進入專業化發展階段。

關鍵字： 策劃方案

❿ 請教各位:商業元素與商業化有什麼區別

1、商品化專指原本不屬於買賣流通和通過貨幣實行交換的事物，在市場經濟條件下已經轉內化或變異為可以進容行買賣和貨幣等價交換。如：知識商品化年代，更能彰顯知識分子的價值。
2、所謂的商業化是相對藝術化而言的，藝術可以是非常有個性的非常自由的表達個人情感的東西！而商業是有明確目的的表現被設計對象的主體的，不管是藝術化還是商業化，前提是要符合最基本的大眾審美觀——版式，顏色，元素，統一這些美學基礎。 望採納