房地產的標桿項目是什麼意思

㈠ 地產的項目總是什麼級別

每一個都有自己的側重點

說到段位，可能首先想到的游戲。項目管理也是一個不斷打怪升級的過程。如果按照職權范圍的不同，項目總也可以分為三個段位。

一、初級段位的項目總：工程型

以前，地產項目總有八成是從工程崗提拔上來的，現在雖然有一些營銷、設計等崗位的人坐上項目總位置，但工程出身的項目總依然佔大部分。地產工程崗的人，也大多會把項目總作為職業發展里程碑式的小目標。

工程型項目總可以說是入門級別，其職權范圍一般局限於現場施工管理（如下圖紅色框）。

職能管理模式下的項目總，就屬於比較有代表性的工程型項目總。以恆大為例，恆大採用集團總部集約管控的方式，管理流程高度標准化，總部以直線職能制對地區公司及項目進行管理，總部把控拿地、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售等一系列房產開發環節，項目部基本只負責現場執行。

弱矩陣式的管理模式下的項目總，也偏工程型，不過除了施工現場管理外，也承擔一定的跨職能協調作用。這種管理模式下，一個項目的管理團隊由兩部分員工組成，一部分是項目部員工，包括項目經理以及其直屬管理的工程師，有的可能還包括開發報建人員；

另一部分員工是由設計、營銷、成本、采購、客服等組成的PM崗，PM崗的編制屬於城市/區域公司，而不屬於項目部。這幾個職能部門的決策走職能線，也就是設計總、營銷總、成本總、采購總、客服總等決策，最後匯總給項目總。

而項目團隊是一個執行機構。項目總的管理范疇主要為現場施工階段，對工程的質量、進度、安全文明負責，有的也同時負責報批報建。

萬科採取職能和流程整合管理模式，各區域及城市公司選擇介於職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理。以重慶萬科為例，項目部編制僅包括土建工程師、安裝工程師以及項目秘書，歸項目總直接管理；而設計、銷售、成本、采購、客服、報建都屬於城市公司的編制。

二、中級段位的項目總：運營型

較之於工程型項目總，運營型項目總的職權范圍相對大些，除了管理工程建設外，還會管理其他一到兩個部門，如營銷和設計。這類型的項目總要求對項目的銷售回款負責。

運營型項目總要對工程的進度、質量、安全負責，也要懂規劃設計，知道當地客戶想要什麼樣的產品；同時，能找到產品的賣點，並且成功把產品賣出去。

㈡ 中信地產綜合體項目的標桿項目是什麼

綜合體代表為：深圳中信城市廣場、中信—大連港臨港CBD綜合體、中信城（北京）、中信新城商業中心（長沙）。中信城市廣場是整體中信地產一級重點管控的 旗 艦 項目。

㈢ 房地產項目屬性是什麼意思

房產性質也就是房產的屬性。如國有房產、集體房產。

根據國家住房與城鄉建設部和現行房產測繪的相關政策規定，房屋按產權性質總共分為八大類：

第一類：國有房產，即歸國家所有的房產。具體又分三個細類：直管產、自管產、軍產。直管產又分中央級公產、市級公產、區(縣)級公產和撥用產。

第二類：集體所有房產，指城市集體所有制單位投資建造、購買的房產。

第三類：私有房產，包括中國公民、港澳台同胞、海外僑胞、在華外國僑民、外國人投資建造或購買的房產以及中國公民投資的私營企業投資建造、購買的房產。

(3)房地產的標桿項目是什麼意思擴展閱讀：

房地產商品的特點：不完全競爭性有市場交換必有市場競爭。

房地產市場作為一種商品市場，當然也具有競爭性。但是，由於房地產商品的特殊性，導致房地產市場的競爭性是由多種因素造成的。

1)由於土地的有限性、不可再生性決定了土地供給的稀缺性。土地所有權的壟斷性，又使得房地產市場的壟斷性增強，使市場供給主體間的競爭不充分。

2)由於房地產商品自身的固定性，在不同地域之間很難形成完全的市場競爭。

3)由於房地產商品自身的差異性，房地產交易都是個別成交的，在市場上不能互相替代，也就不會形成完全的競爭。

4)由於房地產商品的使用周期長，房地產交易數額巨大，房地產市場中的需求主體在數量上是有限的，這也使得房地產市場競爭的廣泛性受到很多限制。

5)由於房地產商品的稀缺性，對國民經濟發展的重要性及房地產商品利用後果的社會性，從而導致國家對房地產交易有強烈的干預性。

㈣ 什麼叫房地產標桿項目的溢價能力

就說指你的房子 相對周邊其他小區能高出多少，比如：周邊賣100塊，你的能賣120塊 即溢價120% 。

㈤ 房地產開發商說的項目亮相是什麼意思

呵呵 說句老實話 這詞概念模糊.
就跟 "最終解釋權歸本公司所有"一樣.
可以是指開始破土動工.也可以指開始售房.連項目計劃剛剛公布也可以叫項目亮相.
還是得看開發商最後給出的解釋.

㈥ 房地產TOP系項目什麼意思

房地產TOP系項目就是說在房地產該業態項目里，達到最好、最頂端的項目了。

例如：住宅地產：萬科的產品系列分的比較細，具體說明如下：

第一類別——高端類別

TOP1系列：萬科最最高端產品，特色是對自然資源資源的最大限度佔有。代表作如深圳海景別墅——十七英里。

TOP2系列：萬科城市最高端產品，北京萬科·西山庭院---匯聚京西皇家古韻的深宅大院；上海萬科·蘭喬聖菲；成都的西嶺別墅。

第二類別——城市系列。

金域系列：城市舒居最高級別——成都有金域藍灣，金域西嶺。

金色系列：坐擁城市繁華——成都有金色家園，金色海蓉，金潤華府，萬科加州灣。

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房地產項目內容：

（一）房地產業是指從事土地和房地產開發、經營、管理和服務的行業。

（二） 房地產業主要包括以下一些內容：

1、 國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等;

2、 房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；

3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理、二手房買賣。

4、 房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。

㈦ 2018中國商業地產標桿企業和標桿項目研究的研究目的分別是什麼

不管哪個行業，樹立標桿企業和標桿項目都是為了去學習模仿這類項目。標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。

商業地產是包括城市綜合體、購物中心、大賣場、商業街、shoppingmall、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業地產、酒店、度假村、養老院、寫字樓及住宅和寫字樓的底層商鋪等以商業化經營為目的與住宅房地產有很大區別的房地產產品。

商業地產是一個具有地產、商業與投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產，商業，投資三方面的特性，既區別於單純的投資和商業，又有別於傳統意義上的房地產行業。
商業地產策劃可分為前期定位、規劃設計、招商運營、物業管理幾個階段，一般來說商業地產的策劃還是指項目前期的定位策劃，包括主題定位、業態定位、客群定位、檔次定位、功能定位等，規劃設計則主要是請設計院做的，你提出相應的意見。招商運營和物業管理則更多是商業管理公司的職責。至於是銷售還是自持則是項目開發模式的定位，一般集中商業都會自持或者70%以上要自持，即使銷售也要進行返租銷售，保證對項目的控制。對於社區商業則是分割銷售。當然，前期策劃之外還會有後期的營銷策劃，這方面就是指如何銷售商鋪了。根據你對你們公司的定位，應該是前期後期都會涉及吧，不過還是建議多重視前期的定位策劃，對產品多了解，這也會方便後期的營銷推廣。來源網頁鏈接

㈧ 標桿項目是什麼意思

人的社會地位由三個因素影響：

1、財產狀況

2、受教育程度

3、從事的職業

1、財產狀況：千萬富豪的社會地位高於百萬富翁，百萬富翁的社會地位高於中高收入人群，中高收入群的社會地位高於中低收入人群。

2、受教育程度：博士後的社會地位高於博士，博士的社會地位高於碩士，碩士的社會地位高於本科生。

3、從事的職業：總統的社會地位高於參議院議員，參議院議員的社會地位高於眾議院議員，眾議院議員的社會地位高於公司的董事長、總經理，董事長、總經理的社會地位高於中層白領，中層白領的社會地位高於流水線上的打工者。

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主要作用：

(1)做競爭對手的Benchmarking，有助於確定和比較競爭對手經營戰略的組成要素。

(2)通過對行業內外一流企業的Benchmarking，可以從任何行業中最佳的企業、公司那裡得到有價值的情報，用於改進本企業的內部經營，建立起相應的趕超目標。

(3)作跨行業的技術性的Benchmarking，有助於技術和工藝方面的跨行業滲透。

(4)通過對競爭對手的Benchmarking，與對客戶的需求作對比分析，可發現本公司的不足，從而將市場、競爭力和目標的設定結合在一起。

(5)通過對競爭對手的Benchmarking，可進一步確定企業的競爭力、競爭情報、競爭決策及其相互關系，作為進行研究對比的三大基點。