房地產招采經理應怎麼展開工作

⑴ 房地產開發部經理工作內容是什麼

根據企業的抄投資拓襲展意向，具體負責房地產項目開發的實施，並對土地投標及立項審批過程進行全程監督
職責 1．根據企業的總體戰略，具體負責房地產項目開發的全程管理工作
2．具體負責編制各項關於房地產項目開發的規章制度，經總經理審批後執行
3．負責組織所有開發項目的前期手續的報批報建工作
4．負責項目的引進、前期談判和土地投標工作
5．負責組織房地產開發項目的規劃工作
6．負責為企業尋找土地資源，進行土地儲備和相關的調研工作
7．主持與企業聯系單位的公關工作
8．根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
9．完成領導臨時交辦的其他工作

⑵ 房地產公司招標采購部門崗位職責

房地產公司招標采購部門崗位職責：

1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制

2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；

3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立並維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；

5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；

6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；

7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作。

8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，並提供投標單位綜合評審意見。

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按招標范圍分類：

1、根據招標范圍可將采購方式統一規范為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購。世界貿易組織的《政府采購協議》就是按這種方法來對政府采購方式進行分類的。

2、公開招標采購，是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供應商參加投標。

3、選擇性招標采購，是指通過公開程序，邀請供應商提供資格文件，只有通過資格審查的供應商才能參加後續招標;或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定期限內的候選供應商，作為後續采購活動的邀請對象。

4、選擇性招標方式確定有資格的供應商時，應平等對待所有的供應商，並盡可能邀請更多的供應商參加投標。

⑶ 房地產行業 招標采購部門 計劃專員職位 是做什麼工作

計劃專員一般都是：
1、根據企業發展規劃完成年（季）度計劃的編制、實施、調整；內
2、負責組織對項目（部容門）的計劃分解、監督、審核、分析總結；
3、協助編制新項目的運營綱要；
4、編制內部統計報表並撰寫分析報告，配合完成對外統計工作。
剛從事這個崗位的時候跟著公司前輩學習就可以了

⑷ 房地產上班，主管設計工程招采，算什麼職位

1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制
2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；
3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立並維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；
5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；
6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；
7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作；
8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，並提供投標單位綜合評審意見；
9、起草、審核合同文件，參與合同談判和會簽，負責合同管理工作；
10、負責建設項目的合同簽訂工作；
11、負責組織工程實施過程中合同價款變更審核、報審、報批工作；
12、配合相關部門對工程項目的技術標准、工程質量等進行認定，參加工程項目竣工驗收；
13、監督、檢查公司合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見；
14、代表公司參與合同糾風的調解、仲裁或訴訟活動；
15、負責本部門設計的合同檔案管理及保密工作；
16、完成公司領導交辦的其他工作。

采購部崗位職責

1、組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批後組織執行；
2、負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格；
3、開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案；
4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃；
5、參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定；
6、參與大型設備的選型、定性審核；
7、協助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作；
8、審核材料設備價格，報主管副總經理審批；
9、負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（設備）資料的收集、整理；
11、即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統一交合約管理部存檔。

⑸ 房地產集團工程部經理如何開展工作

首先要調查研究工作實際情況，制定一個完整而又符合實際的工作計回劃，安排得力的助手部下答去實施，及時監督並發現問題，及時解決，並在工作中不斷總結經驗，同時要加強與公司領導、同事與外部關系的溝通，就一定能開展好工作

⑹ 面對房地產將怎樣開展工作,採取什麼措施做到最好

看你是什麼崗位了——————————報建的-房地產開發建設要根據法律的規定進行，政府相關政策也是根據法律規定製定的，在工作過程中要熟悉建築房地產法律法規和政府相關規定。一般有《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《城鄉規劃法》、《建築法》、《城市房地產經營管理條例》、《商品房預售管理辦法》、《建築工程質量管理條例》、《合同法》、《物權法》、《物業管理條例》等。
工程的總工程師-
房地產開發公司總工程師崗位職責
1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。
2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；
5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、准確性。
銷售的----
1.營銷策略的制定：

項目營銷策略的制定是基於對整個市場的充分了解基礎上的

了解你的對手：他們賣什麼，他們怎麼賣的，他們為什麼賣得好(或不好)

了解你的客戶：他們想買什麼，他們為什麼願意買

了解你的項目：我們賣什麼，我們賣給誰，我們怎麼賣

當房地產銷售經理對這些問題的答案都爛熟於胸的時候，行銷策略自然不在話下

2.銷售節點

一般根據工程建設進度，項目銷售策略、財務控制等方面來制定

而銷控通常分為四個階段：認籌期，公開期，強銷期和尾盤期。

房地產銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點，使整個項目有計劃的進行

古人有雲：不謀一世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一隅。

房地產銷售經理其實就是導演，劇本拿來之後，整個項目的各個重點階段已經瞭然於胸，那麼項目就可以隨便玩，執行的過程中要注意不斷修正，與時俱進

3.案場管理

案場管理一般是被認為是最簡單的，因為管理是我們從小接觸最多的，從出生開始你就被你父母管理，上學被老師管理，上班又被領導管理。

那麼怎麼才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢?

一句話：因人而異

關於管理的文章實在是太多，在這里我也不想過多贅述

最後提醒你一句：在任何時候都要保持冷靜的頭腦，以應對各種突發事件

一點淺見，希望能對樓主有些幫助

制定銷售計劃，努力完成銷售任務，及時准確提供市場信息及客戶意見，管理好銷售團隊。房地產銷售經理職責：

1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。

2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並完成銷售計劃。

3、協助和參與項目銷售策劃。

4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標准。

5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。

9、制定售樓中心員工的具體管理規章。

10、提請聘任或者解聘本部門員工。

11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。

12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

(及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴並反饋有關信息，認真做好售前和售後的各項服務工作。

16、負責售出單位認購書的簽收與審核。

17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標准方案的制定工作和組織實施工作。

18、行使公司和上級授予的其他權利
等等---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

⑺ 房地產項目總經理如何開展工作

作為房地產項目的總經理，如何開展工作，一般要走如下步驟；
1需要熟悉本負回責項目的概答況和地塊及人文+自然資源，交通通勤等；如果產品已定，需要了解產品（整體規劃、建築風格、景觀、戶型配比、附加價值，及產品是否存在硬傷）；
2需了解地塊周邊房地產市場，格局、均價、流量、銷售手段、營銷水平，最好有自己的資料庫，以便監控銷量，制定自己的戰略，了解主要成交客群，客源地、承受總價的能力及對產品的偏好等；
3制定銷售策略、推廣策略、蓄客策略，組建銷售團隊（如果你是開發公司，那這些工作是代理公司需要做的，你需要的是具備戰略眼光、根據公司資金要求進行把控就可）；
4.而後就是按部就班地銷售、根據市場調整戰略，還需要注意項目工期、主要銷售節點、推廣節點、開盤活動等重大事項的把控；
以上純屬技術層面，不涉及與各部門協調資源等等。如跟工程部要求工期，跟財務部要求各種費用審批，請主管領導定項目推廣基調，請求主管領導做專訪為項目增分等等。

⑻ 房地產銷售經理到崗後怎麼樣展開工作

1、要了解本地的樓盤行情2、分析所負責銷售樓盤特點3、找出本樓盤的消費業主4、建立一個團結、積極向上的團隊5、廣泛進行宣傳。