『壹』 如何帶動團隊氣氛。詳細！！！
工作需要激情！當發現自己所帶的、團隊工作激情在減退，工作氛圍在改變，如何改變現有的局面！這種現象該如何去改變?
系統學一下激勵理論，雖然不難學，但會對你有些幫助。 比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素。 保健因素如果沒有被滿足，那麼團隊成員會有意見，即使滿足了，也不會高興；激勵因素沒滿足，團隊成員不會有意見，但是如果滿足了，他們會很振奮。 像成就感、績效考核、贊揚、表彰都屬於激勵因素；福利、薪酬、人際關系等屬於保健因素。 另外，由於是你帶團隊，所以學點領導學知識也有好處。
帶動一個團隊，首先當然要有一個嚴格的規章制度和和諧的氣氛。即要有一定的權威還要充分的聽取其他意見和學習其他團隊的經驗，要不斷的利用和發揮每個人的積極性。從而作出一個階段的工作包括團隊的生活（包括娛樂）學習的計劃。執行中有問題要及時的改正。從而那激發每個隊員的團結友愛工作學習的積極性！
相信你也知道著名的胡蘿卜加大棒的政策吧，樓上的第一位的建議就是胡蘿卜政策；給予的胡蘿卜不一定是現金，也可以是一條領帶，一件襯衫，一支鋼筆，甚至一句表揚也行；雖然東西不是很貴重，但如果你在團隊所有人的面前這么做的話，相信效果會截然不同。 大棒便是第二位說的嚴格的規章制度了，違反當然處罰，至於怎麼處罰就要靠你自己拿捏一個度了。 我說的是一個籠統的概念，因為管理這一方面，一個公司的成功方案拿到另外一個公司未必會實用。有句雖然俗，但卻相當貼切：有些事情，只可意會不可言傳。 還有一方面，便是檢查自己，是否自己因為團隊工作激情在減退而煩惱，並把這個煩惱帶入了自己所帶領的團隊中了呢？要記住，你是一個團隊的領導人，你的情緒直接影響了團隊的情緒。 PS：建議你找一下余世維的成功經理人講座的視頻看看，對以後會有很大幫助的。
克服自身惰性,積極樂觀永遠的活力,帶動周圍的人!
不管和誰在一起說話，首先是自信，如果你都沒有信心，那別人看到你後會有信心嗎？這叫做感染力!
『貳』 怎樣調動銷售團隊的工作氛圍和工作狀態請給幾個方法或互動游戲、活動。謝謝
健康的銷售團隊注意的幾點：1.建立員工「親情式」的關系，真誠待人，樂於回助人，答平易近人，做員工的貼心人。 2.提供舒暢的交流平台，建立「以人為本」的制度環境，為員工創造舒暢、人性化的工作氛圍。 3.做到平等待人、公平處事。 4、強化員工的崗前培訓和在職培訓工作，建立員工職業生涯規劃，協助員工不斷提升工作技能和自身價值。 5、薪資待遇保證 6.關注員工的生活和工作。給予精神支持鼓勵，工作上的嚴格要求和激勵。 游戲：大雁飛游戲。（輸的人懲罰選擇真心話或大冒險）誰是卧底 （快樂大本營有玩過）
『叄』 房地產銷售經理如何帶好銷售團隊
首先你要有一定的能力與經驗，其次是管理方法與人格魅力，沒有固定模式。
『肆』 如何有效提升銷售團隊的凝聚力和團隊精神我是做房地產的，求幫助
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不版見的紐帶。團隊的凝聚力來權自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
『伍』 如何在銷售群調動氣氛
當然是以利益為前提，承諾銷售獎勵，再畫出一幅美好藍圖，由於公司銷售團隊的不懈努力，公司將考慮開拓省外國外市場，將在銷售團隊中挑選若干骨幹，帶領公司走入更高的線路。
『陸』 銷售管理中如何營造團隊氛圍
在任何組織中，我們缺少不了團隊，企業的運作需要團隊的配合，如果我們沒有一個良好的團隊，那麼我們的企業很難良性發展。但是在企業中往往團隊的工作難免枯燥無味，我們需要營造團隊的氣氛，這就需要我們的管理者起到領導的作用。阿友老師在自己的公司也是碰到同樣的問題。近期也是因為我們團隊氛圍的問題，糾結了好久，終於，阿友老師也是總結了一些方案，使得我們的團隊擁有一定的氣氛來。同志們工作起來也有了激情。
作為管理者應該對自己的夥伴們坦誠。在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎麼能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。
我們要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對於在工作中表現優秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對於工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優秀嗎。
作為管理者，我們要先做好自己的工作。因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。據阿友老師工作經驗發現，領導者平時的表現對於員工的表現起到至關的重要。比如，大家在努力工作，而你領導者在玩游戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作為團隊的領導者，我們要起到表率的作用。
管理者控制自己的情緒很重要。阿友老師對待自己的團隊時，也有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是後來想想，我們作為管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。
我們要關心自己的夥伴們的工作和生活。如果您哪天發現有個夥伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大夥差距拉的那麼大。
不定期舉行一些活動。工作少不了乏味，我們能舉行一些有益於團隊發展的活動，也可以拉近人與人之間的距離，讓大家學到更多團隊知識。
比如：1，我們可以每周搞一次聚會，大家敞開心扉的聊聊天。
2，我們可以每天上班前，人人表演個小節目。
這些都是可以活躍工作氣氛的小方法。
『柒』 開發商如何提高銷售團隊士氣
最近的市場起伏比較大，很多樓盤經常一個月也賣不了幾套房，而且這種狀況從去年一直持續到上個月，直到最近市場開始有些回暖，可是操盤手們卻發現自己的兵們無法進入狀態，士氣依舊比較低落，如何在短期內提升員工士氣，如何在市場低潮期保持員工士氣，我想這是一門學問。我不是人力資源的專家，所以我下面說的話只是自己的一些不成熟的想法，記錄下來，以便以後完善和發展。首先我們談談在市場情況不好的時候，如何保證團隊士氣。一般的公司在市場低落的時候，往往是裁員、欠薪，銷售部成了失寵的孩子，銷售大廳冷清的像靈堂，每一個銷售代表臉上看不到微笑，大家都在等待下班的到來，好走出這個冰冷的空間。此時，操盤手應該做以下幾件事：第一：要讓大家知道真正的高手是在困難中磨礪出來的，曾經2007年的銷售形式是培養不出銷售精英的，一個精英誕生取決於他經歷苦難的多少，現在大家能夠在20多歲趕上這次經濟危機是福氣，讓我們提早進行能力和心理的訓練。第二：讓大家明白，房地產是一個朝陽產業，困難只是暫時的。任何一個行業經歷個一兩年的考驗不算什麼，我們比乳製品行業幸福多了。而且銷售也是一個人生必修的科目，因為人生何處不銷售。第三：一定向公司爭取不要欠薪，既是欠也要告訴銷售人員：為什麼？什麼時候可以發？同時裁員沒問題，但是一定也要招人，這樣即可保持團隊不斷進入優秀的人員，也可以讓銷售人員保持新鮮感和危機感。至於淘汰的方法：可以採用銷售業績、制度考核與培訓考試三者相結合的方式，越是困難的時候，我們越需要英雄，英雄離我們不遠，就在我們的團隊中。第四：多組織團隊活動，在團隊內部或者和其他團隊展開競賽，保持團隊人員的好勝心和團隊榮譽感。往往一次籃球賽就能讓一個團隊活力煥發。第五：多學習，淡季往往要求我們更加重視銷售技巧，更加重視技術的合理性，在我以往的經驗中，我認為淡季依然有人可以創造奇跡，關鍵是你有沒有有堅定的信念。其次我們談談如何在市場從冷轉熱的情況下，讓銷售人員盡快進入狀態：第一：要和銷售人員一起分析產品和市場，讓他們樹立自己對現在性價比的堅強信心，當一個人從內心認可自己的產品的時候，他的感染力是不可限量的。第二：發動短暫多次促銷攻勢，調動大家神經，階段安排加班，讓所有的人的神經開始緊張。第三：重點培養幾個銷售人員，讓他們在短期內業績突破，起到帶頭羊的作用。第四：邀請公司領導親臨一線進行打氣，讓大家知道戰斗來了。第五：幫助銷售人員分析客戶，讓他們明白如何取得好業績，如果努力他們是可以實現好業績的。第六：激發銷售人員的恥辱心，讓他們明白現在是證明自己的時候，畢竟銷售人員看的是業績。以上是我的一些心得，希望大家有想法的在下面留言。
『捌』 怎麼帶動團隊銷售氣氛，怎麼管理店員，不知如何下手了
新帶一個團隊先抓兩三個核心人員，吃飯喝酒聊天攻心，同時觀察其他隊員，然後建立有沖勁的獎懲制度，與核心談好帶頭沖。