⑴ 如何當好房地產公司辦公室主任
要想做好房地產公司的辦公室主任除了日常的工作之外，還要利用自己的空閑時回間去學習房地產行業的答相關知識，不斷地充實自己。
房地產辦公室主任日常的工作內容主要包括人事和行政兩個方面：
1.人事工作，要熟練掌握人力資源六大模塊。尤其是地產行業，需要了解項目的不同階段所需要的人才以及相應的績效考核標准。
2.行政工作，涉及到地產行業的相關報批手續，是很繁瑣的工作。
人事和行政工作的這兩方面是相對來說較為復雜的，其他工作和一般行業的工作內容大致類似。
⑵ 如何做好房地產銷售主管
第一 了解房地產行業地產或建築術語，比如容積率、建築面積、實得面積、公攤、消防通道等等，這是最基本需要了解的，我們公司的銷售人員要求很嚴，對景觀綠化、公共裝飾、室內設計（講解樣板房）有必須有一定的了解。
第二 你要對你銷售的樓盤有一定的認識，樓盤優勢在哪兒、硬傷在哪兒，這都需要你在和客戶溝通的時候揚長避短。
你是主管，首先你懂得就要比你的手下多，如果你什麼都不懂，那管不住人的，
⑶ 請問一個房地產的辦公室主任、需要做什麼，需要哪方面的知識和技能水平
好的辦公室抄主任充當的就是總經理助襲理角色，事事為總經理考慮，為總經理分憂，合理安排總經理各方面的事物；同時在許可權范圍內處理事務，避免大小事宜都需要總經理解決。 來自職Q用戶：林先生
這個屬於甲方范疇，以我目前的資歷和經驗無法為您提供回答，抱歉！ 來自職Q用戶：匿名用戶
⑷ 怎樣做好一個房地產銷售主管
施展你的才華，提升整體銷量、業績，並能帶動其他人業務水平
⑸ 房地產公司的辦公室主任怎麼做
1負責公司的行政事務、日常事務。
2負責公司的人力資源事務。
3完成公司交給的其他事務。
作用：
保證公司的日常工作正常運行
⑹ 如何做好房地產銷售主管
擺正心態，嚴格執行，和睦相處，做好自己的思想工作，有目標代理團隊奮斗！
⑺ 怎樣做好房地產總裁辦主任
1、自己要勤奮工來作，做模子；源
2、不要輕易吩咐別人，因為你是副主任；
3、注意與其他副主任的關系，不要太自我，尤其工作涉及到其他副主任分管的秘書；
4、注意平時多與秘書多溝通，了解他的性格，女性要多關心他們家庭和身體，男性要關心他們的愛好和困難及他們的心事，比如他們的升遷問題；
5、不要怕你的秘書比你能力強，他的成績都是你的，要鼓勵他們大膽干，做對了多鼓勵，做錯了你跟他們一起承擔；
6、做好了上面的，有什麼事情，除了必須是你做的，都可以讓他們做，但做之前，你最好跟他溝通一下怎麼做，因為秘書喜歡做具體的事；如果有領導意圖，要把領導意圖講述清楚，並切告訴他，領導認為怎麼怎麼？不要說領導叫我們怎麼怎麼；
7、如果以上還是覺得不行，你先檢討以下自己，自己該做的做得怎麼樣；
8、如果你該做得都做了還不行，你考慮一下，要麼他走人，要麼你走人。
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⑻ 私營房地產公司的辦公室主任發展前景如何
先看公司發展前景，這個就得你自己關注了。
⑼ 怎麼做好一個房地產銷售主管
從前，有一個人特別喜歡吃芒果。一天，這個人決定摘一隻最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端，因為芒果受到的日照越多，則味道越甜。
所以，他爬到了樹的頂端，如願地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時，因為樹頂的樹枝較細，一根樹枝斷了，他失足跌了下來。幸運的是他及時抓住了一根樹枝。他吊在這根樹枝上，上不去，下不來。於是，他大聲呼救，希望得到幫助。附近的村民聞訊趕來，並帶來了梯子和竹竿，但都無濟於事。
過了一會兒，一位智者走了過來。這位智者曾經經常幫助村民解決過許多問題，所以大家看到他，就像看到了救星一樣，希望他這次也能想出一個好辦法。
智者沉吟片刻，然後拾起一塊石子，朝吊在樹枝上的人扔去。大家見狀驚訝萬分。這個愛吃芒果的氣得大叫：「干什麼？！你瘋了嗎？想讓我摔下去嗎？"智者不語，又拾起一塊石子，朝這個人扔去。這人變得更狂怒，吼到：」等我下來，我一定給你點顏色瞧瞧！"
大家這時也對智者不滿，心想這個吊在樹上的人下來後如果對智者動手，他們一定不會阻攔的。可是，他怎麼才能夠下來呢？大家愛莫能助，只能焦急等待著。然而，智者再次拾起一塊石子，朝那個可憐的人扔去。這一次他下手比前兩次更狠。吊在樹枝上的忍無可忍了，感到如不下來出這口惡氣就枉為男人。
然後，他想方設法，用盡全身力氣、全部才智調動每根神經，終於夠到了粗大安全的樹枝。大家禁不住為他歡呼。「那傢伙到哪裡去了？"他氣憤的問道。大家才發現智者已經不見了。
「哦，他是一個智者，當然不會蠢到等你來揍。"村民們說。
「如果碰到他，我一定會揍扁他！"
「可是，"有人忽然悟出了什麼，」想一想吧，其實他是唯一給了你真正幫助的人，因為他激怒了你，你才發揮出潛在的能力，爆發出異乎尋常的勇氣。"
這個人想了想，覺得言之有理，說：「是啊，你們的好意和同情沒有幫上忙，而他的刺激才讓我不遺餘力地擺脫困境。他是故意這么做的，真不愧為一個智者啊！我不應該生他的氣，而應該感謝他才是。"
在日常銷售工作中，我們經常遇到下屬人員給上司匯報工作時經常提出市場、經銷商管理問題，並詢問上司的處理意見，以便今後的工作處理。但往往上司了解客戶的程度不高，因為坐的位置不一樣，所以對市場與經銷商出現的問題並不能100%知道的非常詳盡與透徹，所以80%的問題處理來自平時對銷售人員、經銷商的印象來源或者來自以前對市場的熟悉程度來綜合判斷，個人感情色彩比較濃厚。所以給出的許多工作方面的處理意見有著非常多的不合理之處，從而導致下屬人員工作方向偏差。
學習上面的故事中，我們管理人員應該學會做智者。讓下屬人員在匯報工作問題時還必須提交解決方案，無論這個方面是否可行，一定要提交。管理人員分析完畢後也不應該直接批復自己最終結論，而應根據公司與市場實際問題給出實質性的建議，並讓下屬人員再次完善自己的解決方案。這樣可以不斷的提升下屬人員處理問題的能力，還可以合理的解決市場問題。
例如，某美國科勒衛浴中國公司某區域經理與經銷商之間碰到一些棘手問題，因為問題超出了他權責范圍，所以他打電話給省級經理詢問如何處理相關事宜。這位省級經理卻讓他自己想好解決辦法在和他溝通，掛電話後區域經理非常氣憤，心裡想：哪有這樣的領導？下屬出了問題一點忙都不幫，就知道擺譜。但氣歸氣，區域經理最終還是靜下心思來構思如何解決這個棘手問題。當想好處理方案後又給省級經理打電話，這次省級經理聽完後針對方案明顯違反公司政策之處提出異議後，還是沒有給出一個正確答案，只是讓區域經理在好好想想，想好後就去處理。這個時候區域經理氣氛到了極點但又不敢發作，只有硬著頭皮自己去處理問題了。由於省級經理的冷漠，所以區域經理想了幾套解決方案並在家進行沙盤推演後才與經銷商洽談。
當區域經理按照自己所演練的幾個洽談方案進行談判推進時，發現談判進程非常順利，經銷商每次都非常仔細推算區域經理提出方案但都沒有異議，雖然提了些問題，但都被區域經理其它解決方案給信服了。最後整個談判成功了。區域經理也通過本次談判獲益多多，特別在思想完善與健全方面得到急速提升。為以後的工作道路奠定了堅實的基礎，兩年後他升為省級經理。
講到這里後，有許多朋友會問，你說的是區域經理成功之後，那麼區域經理與經銷商談判失敗了那結果又是什麼呢？當然，這位區域經理也碰到過失敗，當他失敗後省級經理才正式幫他分析失敗的主要原因，然後在重新制定方案。這就是美國公司管理的方法，這樣的智者培養了許多優秀員工，他們都是能獨當一面的優秀銷售人員與管理者。
整個故事與案例只是告訴我們一點，做為管理者如何管人，做為執行者如何學習，挖掘本身的最大潛力是管理者和執行者共同需要的能力！！
⑽ 房地產公司辦公室主任的作用
1負責公司的行政事務
2負責公司的人力資源事務
3完成公司交給的其他事務
作用：
保證公司的日常工作正常運行