❶ 國內有哪些養老地產開發的成功案例
遠洋地產：北京，凱健老年公寓。
萬科：杭州，隨園嘉樹；北京，萬科回幸福匯。
卓達：河北石家莊，答介入較早的開發商。
保利：西山林語和熹會。
北京太陽城：北京，太陽城項目，介入較早的開發商。
其它的還有：上實，億城，越秀地產，花樣年，綠城（桐鄉雅達國際生態園）、龍湖、復星、燕達、泰康（泰康之家·燕園）等。
❷ 北京養老地產哪家好
「花開花謝來，潮起潮落，不經意自間我們正走向人生的暮年。
從呱呱墜地到兩鬢染霜，歲月的行囊里裝滿了酸甜苦辣。
接下來，在夕陽的路上能走多遠，取決於我們的體魄和心態。
恭和家園對老人精神生活的提出特別關愛。在生活娛樂方面，定期組織各種書畫、舞蹈、詩詞等各類社團，豐富和滿足老人的不同愛好，和消除兒女不能時刻陪伴身旁的失落情緒。同時，恭和家園還可以為老人特別提供音樂療法、戲劇療法等。
❸ 北京好的養老地產項目有哪些
目前在北京區域比來較自有影響力的養老地產項目就屬恭和家園了，它是目前北京唯一的共有產權養老試點項目，實現了居家養老和機構養老的有效銜接，把居家養老鑲嵌到了機構養老之中。養老地產這種新的養老模式讓老年人在居家養老的同時，享受到養老機構的專業化服務。據了解，恭和家園養老地產項目由樂成老年事業投資有限公司投資建設，該項目建有養老居室365套，養老服務企業與符合條件的購買者分別持有5%和95%的房屋產權，而配套的醫療、護理、餐飲等公共服務設施則是由養老服務企業持有經營。
所以你看，選擇恭和家園這種養老地產，只需花一次錢，卻能滿足兩代人的養老需求，平均算下來一代人的花費比原先減少了一半，還能享受周到細致的養老服務，豈不是很值得？
❹ 求：中體房地產開發的項目，北京以及周邊的項目都有哪些，謝謝！
房地產策劃包括那些內容? 一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。 可行性研究的內容 可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。 可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。 可行性研究的工作階段 投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。 投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。 初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。 詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。 這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。 可行性研究步驟 可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。 二、房地產營銷策劃內容 營銷策劃內容: A、定價策略 1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表； 2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格； 3、推出特價房的時機及數量建議； 4、樓層、朝向、景觀差價； 5、付款方式建議； 6、售價調整與銷售率及工程進度的關系 B、銷售費用及資金流量調控建議 1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議； 2、銷售資金回籠與工程進度關系建議 C、開盤時間及銷售階段的劃分 1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）； 2、銷售階段的劃分及周期 D、銷售控制 1、推盤手法建議； 2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議； 3、價格調控與促銷手段建議； 4、簽署認購書與合同的注意事項 E、人員培訓 1、發展商簡介； 2、房地產特性與房地產價值； 3、項目環境資料說明； 4、項目規劃介紹； 5、公共設施介紹； 6、整體理念介紹表表達； 7、營銷理念； 8、營銷技巧； 9、逼定技巧； 10、案名表達； 11、廣告定位； 12、廣告表現； 13、市場客源定位； 14、業務計劃介紹； 15、買方心理障礙排除； 16、現場接待流程及規定； 17、守價技巧； 18、准客戶資料收集及分類方法； 19、電話拜訪與演練； 20、DM寄發及促銷活動計劃說明； 21、自我促銷及組合促銷介紹； 22、現場買氣製造； 23、認購書、售價與付款辦法介紹； 24、相關法務及稅務介紹； 25、儀態、儀表與商業禮儀； 26、答客問演練與課程驗收 三、 隨著房地產業的理性化發展與房地產市場競爭的日趨激烈，房地產營銷策劃逐漸得到業界的廣泛關注與相當程度的認可。房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵，從雜亂無章趨向規范有序，但縱觀目前許多策劃行為，很多地方仍值得深思。不少開發商對房地產營銷策劃的認識仍停留於膚淺的表層，甚至由於理解的偏頗，而在實際運作中使營銷策劃走向誤區。 ●誤區之一 目標客戶定位不準 打開任何一份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥「20—40歲之間」、「中高等收入的成功人士」、「注重生活品質」、「以男性為主」、「自住和投資兼有」這樣千人一面的套話。售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料(如可口可樂)對消費者研究的態度和深度，豈非咄咄怪事！ 事實上，由於高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環節、影響因素和時間都復雜得多，變化的可能性也大得多，非採用專業消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，「市場是引導出來的」、「我們比消費者更專業」、「消費者只要能掏得出票子，我自有辦法能讓他上鉤」。至於他是誰、他有什麼想法都無足輕重。於是乎，房地產的「上帝」在短短的兩三張A4紙的篇幅內被心不在焉地打發掉了，行業泡沫和風險隨之而來。 ●誤區之二 無視差異化競爭 與普遍忽視消費者研究相反，房地產策劃者如同病態般地執著於對競爭者的研究，常常不惜花上半年的時間(值得留意的是，房地產開發的前置時間往往不超過9個月)，動員全公司的力量，發動地毯式的搜索，從本區域到跨區域，甚至全國的假想敵都無不囊括，從環境、房型、配套到裝修細節等競爭者優勢都關心備至。任何一份策劃報告有關競爭者的內容絕不會少於50張A4紙，任何一個競爭者的描述都不會少於10個條目。然而，這樣「勞師動眾」、「精益求精」有什麼意義呢？得出了什麼結論呢？能指導我們干什麼呢？ 事實上，房地產與普通消費品不同，即便地段不同也不會有任何兩個項目會同質化；既然不會有同質化，那就絕不會面臨像普通消費品那樣廣泛的競爭。既然如此，這種「風聲鶴唳、草木皆兵」的做法，除了浪費精力、誤導注意力又有何益處？ ●誤區之三 空洞的品牌戰略 眼下，房地產業最時髦的說法就是「打造強勢品牌」、「提升品牌的核心競爭力」。有了萬科好榜樣的巨大示範效應(據說同樣條件，萬科憑借品牌領先就能造就每平方米1000元的溢價)，有了中體奧園快速切入品牌經營的成長軌跡(據說奧林匹克花園已經順利開始了全國范圍內的特許連鎖)，於是乎，便雄心勃勃地要成為「領導品牌」，豪情萬丈地要做「白領品牌」，別出心裁地要做「時尚品牌」，你方唱罷我登場，卻沒有人去冷靜地想想，等到曲終人散以後還會剩下什麼。 事實上，房地產的一個項目總共不過幾百上千套房子，賣完了也就完了，不像普通消費品幾乎可以無限制、無限量地賣下去。特定項目的所有房子賣完之後如果沒有持續的項目出現，弄個「強勢品牌」難道就能畫餅充飢嗎？ 只有那些有能力、有意願持續專注進行房地產經營的企業才需要定戰略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司(這樣的公司至少佔八成以上)，最好把自己的注意力放在產品上，而不要去搞什麼品牌建設、戰略規劃，對他們而言，品牌運作一是用不上(規模太小)，二是用不起(投入太高)，三是用不動(管理太差)。●誤區之四 產品理解淺薄 與普通消費品不同，不僅每一個項目是不同的，甚至連一個房地產項目中的每一套房子都是絕不相同的，無論是面積、樓層、景觀，還是面對的消費群都存在著與生俱來的差異性。你可以說每一瓶可口可樂都是相同的，但你絕不能說任何兩套房子對你而言價值一樣。這本來是極好的策劃切入點，然而，我們的房地產策劃者卻沒有這種精度的視野，只是粗淺地按房型分分類，簡單地根據一個總均價加點兒系數來定價，充其量不過是搞點兒「自立一房」、「溫馨兩房」、「雀巢三房」之類的噱頭。 房地產策劃者們真應該好好學學「琉璃工坊」。君不見人家「琉璃工坊」是如何珍視自己的每一個作品，如何刻意地使其絕不相同，定價也根本看不出是根據什麼均價定的，而我們的房地產策劃者卻在可以大做文章的地方偏偏不做文章。 事實上，應該根據顧客的不同而不是房型的不同來細分定義我們的產品，對每一類產品而不是僅對整個項目進行周密的包裝，定價也不能簡單地用總均價加成，而應該用類別均價加成的方法。 ●誤區之五 用大炮打蚊子 仗著財大氣粗，房地產策劃者經常強調猛烈的廣告攻勢，偏愛採用發行量大的大眾媒體進行宣傳。本著打「大決戰」的動因，有人曾經把《解放日報》某一天的廣告版面完全包了下來，如果不是有政策約束的話，連報紙的冠名權都恨不得拿下。 其實，一個項目充其量不過幾百上千個顧客，用上百萬份發行量的媒體還不是大海撈針、用大炮打蚊子？有效的每千人成本還不高得驚人？況且，隨著媒體干擾的增大(這是廣告主們不可避免的「感傷」)，媒體的邊際傳播收益正在直線下滑，與其如此，為什麼不採用「小眾傳播」的方式以求更為精準實效呢？一貫十分注重大眾傳播的P＆G，其產品海飛絲在宣傳推廣時就拍了7個版本的廣告，分別針對7個不同的目標群體。 當然，由於要針對小而多的目標群體，復雜而多變的整合運作，小眾傳播難度確實要大得多，但如果不難的話，何以證明你「深厚的策劃功力」？
❺ 北京有哪些比較好的養老地產項目
首先簡單介紹下養老地產，關於養老地產，網路上是這樣說的：養老地產，內從建築設容計、園林規劃到裝飾標准，這類老年地產的建築產品開發接近於高端住宅產品開發的規律，創新核心在於適老化設計。說白了就是基於適老化設計的一種養老房產。
我國人口老齡化已成為嚴峻的社會問題，政府也高度重視，頻繁發布政策鼓勵養老產業發展，不少房企也踴躍入局，發力養老地產。目前在北京地區，比較好的養老地產項目就要屬恭和家園了吧。恭和家園，是由樂成養老集團投資建設的共有產權養老社區，在北京養老地產領域創造了多個紀錄，該項目不僅是北京市首個可銷售養老地產項目，其土地性質為養老和醫療用房;同時也是北京首個共有產權養老項目，使老人入住養老服務機構的同時還能拿到產權證，實現了「產權+服務」，為北京市養老重點試點項目之一。
❻ 誰知道北京都有哪些比較好的小區，且老人比較多的
北京的地壇公復園位於北京市安定製門外大街東側,與雍和宮隔河相望，具有悠久的歷史。是一座環境幽雅、庄嚴肅穆的皇家壇廟園林。老年人比較集中。以及護城河邊的北京市老年人活動中心也是老年人活動的場所：周邊商品樓和居民樓以及機關單位住宅小區很多。 比如：和平里小區、雍和家園公寓、安外花園、上龍嘉園、和平新城，海運倉小區、東濱河沿上都是集中住宅小區。
❼ 北京養老房地產有哪些項目
北京城建在密雲有一個曜陽國際老年公寓，萬科在房山竇店有個幸福匯項目
❽ 北京有哪些比較好的養老地產項目
首先簡單介紹下養老地產，關於養老地產，網路上是這樣說的：養老地回產，從建築設計、園林答規劃到裝飾標准，這類老年地產的建築產品開發接近於高端住宅產品開發的規律，創新核心在於適老化設計。說白了就是基於適老化設計的一種養老房產。
我國人口老齡化已成為嚴峻的社會問題，政府也高度重視，頻繁發布政策鼓勵養老產業發展，不少房企也踴躍入局，發力養老地產。目前在北京地區，比較好的養老地產項目就要屬恭和家園了吧。恭和家園，是由樂成養老集團投資建設的共有產權養老社區，在北京養老地產領域創造了多個紀錄，該項目不僅是北京市首個可銷售養老地產項目，其土地性質為養老和醫療用房;同時也是北京首個共有產權養老項目，使老人入住養老服務機構的同時還能拿到產權證，實現了「產權+服務」，為北京市養老重點試點項目之一。
❾ 北京有哪些養老地產項目
北京養老地產項目挺多！尤其是房山區更多。如果想搞養老地產項目不妨到房山區考察！
❿ 北京有哪些房地產項目
鏈家
我愛我家
麥田
中原
中大恆基
中天
鑫尊
熒燦
美聯
華亮
記不清了
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