⑴ 什麼是房地產銷售怎麼銷售
一般房地產公司會給新進員工進行上崗前培訓,無論你是否有經驗。一般培訓內容有企業文化、規章制度、房地產基礎知識、銷售技巧等等。
⑵ 房地產銷售的工作是什麼
你確定是百分之十?不是千分之十?是按銷售出房子的總價算的。內向的人不一定不回能做銷答售,其實都是鍛煉出來的,只要平常心對待就好了。不要慌,我自己也做銷售的,也很內向,可是就是因為房地產銷售很鍛煉人,所以我果斷選擇了這個行業。你自己抗壓能力怎麼樣?
⑶ 房地產承包商是什麼意思
房地產承包商即房地產建築項目承包人,是指在協議書中約定,被項目發包回人接受的具有項目施工答承包主體資格的當事人,或取得該當事人資格的合法繼承人。
自有流動資金2000萬元以上,注冊資金不低於2000萬元,有職稱的建築、土木工程、財務管理、建築或房地產經濟類的專業管理人員不得少於40人,其中具有中級以上職稱的管理人員不得少於20人,設有高級工程師職稱的總工程師,高級會計師職稱的總會計師、經濟師職稱以上(含經濟師)的總經濟師,工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱,具有五年以上從事房地產開發的經歷,近三年累計竣工30萬平方米以上的房屋建築面積,或與此相當的房地產開發投資,連續四年建築工程質量合格率達100%,優良率達20%。
⑷ 什麼是房地產銷售
一、房地產銷售:
是指房地產經營商自行開發房地產,並在市場上進行的銷售。
房地產銷售應與一般的銷售商品類似,按銷售商品確認收入的原則確認實現的營業收入。如果房地產經營商事先與買方簽訂合同(該合同是不可撤銷的),按合同要求開發房地產的,應作為建造合同,按建造合同的處理原則處理。
二、房地產銷售的特點決定了房地產市場營銷過程中要運用促銷組合策略,而確定促銷組合策略是整個市場營銷的關鍵環節。
房地產銷售的特點有以下三個:
1、房地產銷售方式多樣
從獲得土地使用權開始,可以用賣樓盤、賣項目、賣期房、賣現房等方式進行銷售。此外,房地產銷售時還可以採用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。
2、房地產銷售周期長
從獲得土地使用權時起,直至樓房建成竣工,整個房地產建設過程中每個時間都是銷售時間。銷售過程時間跨度大、周期長,是其他商品銷售過程中所罕見的。
3.房地產銷售工作復雜
房地產銷售涉及面廣、關聯因素多,在運作過程中進行與之相關的市場調查、市場預測,確立產品策略、促銷策略、價格策略,以及所涉及有關部門、政策等環節,較其他商品復雜得多。
拓展資料:
房地產銷售的技巧:
第一:將最重要的賣點放在最前面說
根據首因效應這個銷售心理學的理論,最先和客戶介紹的賣點將獲得最有效的效果,也將獲得深刻印象。因此,要把樓盤最顯著的賣點放在最前面說。
第二:形成客戶的信任心理
只有信任才能接受,信任是房地產銷售技巧的基礎。信任可以分對樓盤的信任和對人的信任,這兩點都不能疏忽。
第三:認真傾聽
要學會傾聽,了解客戶的想法。
第四:對不同的客戶量體裁衣
盡管都是買房子,但客戶的動機和關注點是不同的,居住的人關注舒適性,投資的關注升值性,給子女購買的人關注教育環境等等。
⑸ 房地產銷售都有些什麼崗位他們分別是做什麼的
分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責:
①、組織團隊工作:
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行; 〃通過創造良好的銷售環境,樹立良好的企業形象;
B.根據公司要求,充分調動銷售現場各員工的積極性,營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍;
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢,幫助員工掃除業務成長過程中的障礙,培養員工個人發展能力;
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作,並督促其完成;
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現,並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配;
②、制訂計劃:
A.為項目的整體營銷提供決策參考;
B.制定年度、季度、月度營銷計劃(營銷策略、營銷計劃); 〃制定和監督執行促銷活動計劃;
C.制定並監督執行市場調查計劃,進行市場分析;
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算,並監督投放過程和效果,及時評估和調整;
E.與工程部、開發商磋商,結合市場情況作出合理的銷售計劃;
F.進行銷售渠道政策設計和完善,實施市場推進計劃,對過程及結果進行監控和評估;
③、監督、控制、協調各項工作:
A.制定本部門的工作規范、行為准則及獎懲制度;
B.指導本部門(售樓部)各項工作的實施,控制工作的進程;
C.協調部門(售樓部)與其他部門(非售樓部)之間的合作關系;
D.定期召開部門(售樓部)會議,以便統一觀念,協調進程;
E.了解客戶的基本情況,按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料;
F.及時了解本公司的基本數據,做好信息共享;
G.負責落實銷售款的回收工作,掌握合同的簽訂情況;
H.考慮並制定現場銷售工作流程和標准,組織員工研究確定;
I.將部門工作和任務分解到每位員工,並進行指導實施。據此建立考核指標體系,並建立薪酬體系;
J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋,對銷售工作作出策略調整;
K.督促員工加強學習,組織銷售培訓,支持員工對新工作方法或流程的實踐;
L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗,加強業務交流,不斷提高業務水平;
M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門,清除部門工作障礙,為本部門工作開展挖掘資源、提高效率,保證銷售進度;
N.配合公司其他部門的工作,為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持;
O.做好項目解釋,現場業主投訴等工作;
2、銷售主管的崗位職責:
房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手,配合經理做好日常管理工作,在銷售人員無法解決客戶的問題時,負責解決客戶提出的疑難問題,同時,也負責日常銷售統計工作等,主要工作內容如下:
①、協助經理搞好日常的管理工作:
A.嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度,起到以身作則的帶頭作用;
B.協助經理搞好工作安排,制定值班人員安排表交公司總台,並通知到本人;
C.自覺遵守作息時間,協助銷售經理搞好考勤、考核制度,嚴禁遲到、早退現象發生,如若發現,按人事管理制度執行;
D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會,分析上周銷售情況、問題、提出建議;
E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止,熱情禮貌對待客戶,提高服務質量,樹立品牌形象;
F.檢查工裝、工牌的穿戴,不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服;
G.愛護公物,帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作;
H.積極參加公司舉辦的專業培訓,認真學習房地產專業知識及法規,提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力;
I.培養集體協作精神和工作默契,其他員工接待客戶時,應積極主動的給予配合,促進成交,對於不能成交的原因,進行分析、總結、找出問題所在;
J.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作,細心觀察,及時地給予配合,把握機會達成成交。
②、解決客戶提出的疑難問題:
A.一般銷售人員由於銷售經驗不足,可能無法回答有些客戶提出的問題,這時,就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬,為客戶解決疑難問題,取得客戶的信任;
B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說,取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通,以親切的態度來穩定客戶的情緒;
C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則,想辦法解決客戶提出的疑難問題,盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
③、日常統計工作:
A.每天認真統計來電量、區域、客戶群,找准銷售定位;
B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例;
C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結,在每周公司銷售例會上進行匯報;
D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等,抓住賣點;
E.了解市場情況進行比較、分析,找出銷售難點和影響因素,協助經理提出方案和建議;
F.做好在定期內對樓盤收取的定金,並熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程;
G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔,有錯漏要及時向公司領導匯報;
H.做好收款、銷售登記工作,做好銷售進度表;
I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作;
J.做好銷售報表,銷售總結,每周例會向公司領導匯報。
3、置業顧問崗位職責:
一般銷售人員,即置業顧問,是與客戶密切聯系,離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導,在銷售主管的安排下工作,是銷售任務的直接完成者,也是整個售樓業務的關鍵人員。房地產銷售經理通過銷售主
管對一般售樓人員進行管理,其最終目標是使客戶滿意,實現銷售任務。因此,一般銷售人員素質的高低會影響售樓業績的好壞。
房地產銷售人員作為整個房地產對外銷售的最前沿,是否具備良好的素質,是否能盡職盡責地完成本職工作,對於一個房地產企業而言是非常重要的。
置業顧問的主要工作職責如下:
A.熟悉掌握樓盤的全部情況,能給客戶提出合理化建議,回答客戶提問;
B.服從企業安排,積極工作,抓住時機銷售企業開發的樓盤;
C.善於表達但不誇誇其談,誠信待人,保持和客戶之間的良好關系,為企業樹立良好形象;
D.與客戶訂立合同,及時將合同上交售樓主管審核執行;
E.積極做好售後服務工作,拜訪客戶,獲得樓盤反饋信息;
F.每天向售樓主管匯報工作情況,定期進行工作總結;
G.負責及時回收售樓款。
對於一個房地產銷售人員而言,要想出色地完成售樓任務,除了應具備相應的能力和專業知識外,團隊意識也是非常重要的。只有和其他銷售人員密切配合,通力合作,才能夠很好地完成企業下達的銷售目標。
4、策劃人員工作職責(實行整體外包制):
A.房地產項目的市場調研和咨詢策劃;
B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源,制定策劃方案;
C.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據;
D.負責制定銷售推廣方案並配合推廣方案的平面廣告設計,及銷售中心的包裝設計;
E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包,那麼就會產生廣告公司的月費。
5、權證/按揭人員工作職責:
A.負責商品房買賣合同簽訂、備案;
B.負責公司購房業主房產證的辦理;
C.負責聯系並督促客戶辦理按揭相關手續;
D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作;
E.負責審查置業顧問上報的客戶資料,做到發現問題及時解決,並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批;
F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經常溝通並保持良好的合作關系,遇到特殊情況及時向上級匯報,確保按揭款盡快回籠;
G.完成領導交辦的其它工作。
⑹ 什麼是房地產銷售
房地產銷售的經驗:一是學習,二是體驗.前者是間接經驗,後者是直接經驗.
⑺ 在房地產銷售中的DS是什麼意思
4P代表:來Proct(產品)、Price(價格)、Place(銷售渠道自)、Promotion(銷售促進)。4C代表:研究消費者的需要與欲求(Consumer wants and needs);減去多餘的消費者所要付出的成本(Cost〉;給消費者方便(convnience);與消費者溝通(communications)。
至於DS嘛,在迪聽廳里是舞者的意思,在手機里指的是雙屏,也有一種游戲機叫NDS,簡稱DS,還有一中翻譯方法翻譯出來是《遠距離觀察者》的意思,知道是不是這四種之一。
⑻ 銷售房地產業績是什麼意思
在房地產銷售方面,業績是指銷售金額或提成金額。把銷售金額列為業績指標的佔多數。
銷售金額:個人本月累計銷售的金額。比如某人本月賣了三套房,累計銷售金額為500萬。
提成金額:賣一套房提成總價的千分之五,本月賣了500萬即可提成25000元。
實際案例:萬科披露2018年銷售業績:合同銷售額超過6000億
房企前三強中,萬科率先披露2018年全年銷售業績。1月4日早間,萬科發布公告稱,2018年1至12月份公司累計實現合同銷售面積4037.7萬平方米,合同銷售金額6069.5億元,同比增長約14.54%。
當日傍晚,碧桂園發布公告,2018年實現歸屬於公司股東權益的合同銷售金額約5018.8億元,同比增長31.25%。雖然恆大尚未公布年度銷售數據,但根據稍早前克而瑞研究中心的統計,恆大2018年實現銷售金額5511億元。「強者恆強」的格局基本穩定。
具體來看,萬科2018年四季度持續沖量,全季度完成1754億元合同銷售額。僅在12月,萬科實現630.1億元的合同銷售金額,僅次於當年1月的679.8億元和6月的656.3億元,並較505.79億元的當年月均合同銷售額增長約24.58%,較2017年12月的合同銷售金額622.3億元微增1.25%。
(8)房地產銷售總包是什麼意思擴展閱讀:
銷售業績不好的原因:
第一、表達上,「繪聲繪色」
清·吳敬梓《儒林外史》第17回:「繪聲繪色,能令閱者拍案叫絕。」賣房子,一定要練習自己的表達能力,讓客戶和你聊天有一種聽評書的感覺,津津有味,特別是描繪客戶未來生活時要活靈活現,繪聲繪色,聲音要跌宕起伏,給客戶感覺就是雖然還沒有買,但是通過你的描述,他已經憧憬到購房後的感覺!
第二、和客戶的關繫上「平分秋色」
記住,讓客戶買房,只是為了更好的幫助他,改善目前的境況,因此 ,你和客戶在人格上是完全平等的,你不是求他,更不是巴結他,客戶會願意和給他提供有效方案的人做朋友,會把巴結他的人才在腳下!你正好需要,我正好專業,僅此而已。
第三、狀態上「眉飛色舞」
客戶的狀態,來源於你的感染,你死氣沉沉,客戶昏昏欲睡,你眉飛色舞,客戶躍躍欲試,你的業績永遠和你的狀態成正比!
第四、開拓上,「色膽包天」
客戶有三部分,一部分在市場上,另一部分在你的案場,還有一部分在競爭對手哪裡!因此,你不全力以赴去開發客戶,客戶就會流向對手!因此想要提升業績的唯一方式,就是不斷開拓,大膽開拓,不用害怕,客戶吃不了你!
第五、人際交往上「形形色色」
不要用異樣的眼光評判任何客戶,理論上任何人可以購買任何物業類型,客戶今天買不起別墅,不代表他明天買不起,客戶暫時不需要,不代表他的所有朋友都不需要,因此,賣房要交往形形色色的的人,培養形形色色的客戶!
⑼ 房地產銷售跳佣是什麼意思,怎麼算
跳佣即根據月度銷售任務完成率確定提佣比例——超額完成個人/小組/團體任務,提佣比專例整體提高;為完成屬個人/小組/團體任務,保持基礎提佣比例。任務完成比例=月度實際完成銷售任務額/月度銷售任務額。其中,當月實際完成銷售任務額=當月簽約合同額-當月退房合同額;簽約合同額是指已簽約並收齊首期房款的銷售合同金額。系數一般完成80%以下按1,80%-100%1.2,100%-120%按1.5,120%-140%按2,140%-160%按2.5,160%-180%按3,依次上浮類推。