房地產財務總監應該關注什麼問題

A. 我以前未在房地產公司做過，現在要去應聘一個房地產會計，財務總監會問些什麼問題，該怎麼回答呢

有沒有工作經驗很重要

B. 財務總監的 4個面試題

hmmm~我來答下第2個吧。稅務所知甚少，就不湊活了~
正常情況下，銷售收入應與銷售成本成正比。不成比例的情況下，必需先分析原因，找出問題所在以後，再行處理。
銷售成本可以先看庫存周轉率，看是否存在存貨不斷積壓，卻只賣出少量產品的情況，這一方面會導致成本和收入不配比，更會造成倉管費用上升，甚至有些產品會快速減值（如食品服裝之類的快速消費品）。
再從生產成本的角度深入分析，分料，工，費進行探討，看問題出在哪裡，如原材料價格上揚導致生產成本上升，但銷售價格還未往上調；再比如停工期間沒怎麼出產品，但企業依然需要負擔工人工資、設備折舊等，這也會導致成本上升。
找到症結後，對症下葯。如庫存周轉率不佳，那就調整生產計劃，採用更好的銷售財務手段，如給客戶相關折扣等，告知銷售部門調整銷售策略，總之就是刺激存貨周轉了。當然如果已經積壓，那就需要加強和改善倉庫管理，保證保管期間存貨不會大幅度貶值。

補充：這個問題比較大。我說的只是常見的少數通用細節。具體問題還是應該具體分析。首先需要結合企業性質，行業，組織等來看。比如房地產企業需要基於項目來看，當然付款方式之類的合同上載明的交易事項也很容易在一些時候造成成本收入的配比問題；生產製造型企業的作業往往以工序為流程來開展，按照不同的要求，還需要追究到相關產線或者部門。以製造型為例，如果要確實查找原因的話，還需要生產成本和管理成本的綜合分析。 生產成本我上面說到了一些，一般就是傳統的料工費分析。管理成本主要是控製成本和責任成本的問題，控製成本的核心一般為預算成本或標准成本，就是緊密控制與企業生產銷售的相關部門及單位的預算，促使其提高效率，所以需要進行嚴格的預算成本的分解和落實。責任成本概念則是控製成本的補充，通俗來說就是費用考核，這塊的作用是在於評價相關部門在生產銷售過程中的經營業績及耗用的配比。

C. 做一個好的財務總監需要具備什麼素質

做一個好的財來務總監，需要多方面較高自的素質。簡單說明如下：

第一，要提高職業勝任力，確保職業不斷得到晉升。財務總監要不斷拓展視野，適應當代社會對其職務的職能要求；也要不斷開拓創新，適應職能要求；還需要不斷增強個人溝通與協作能力，藉以提升必備的勝任力。

第二，在專業技能方面，財務總監應當具備更傑出的表現。其素質表現為，對於數字的敏感度很高，數據分類體系清晰、知識結構明確；對於職業角色有清晰認識，且專業知識扎實 。

第三， 知識不僅限於財務會計。一個優秀的財務總監因該具有T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

第四，懂得如何用人，激勵和考核所屬成員。財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

D. 財務總監應該具備哪些能力

作為一個出色的財務來總監，源其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細審核分析財務報告，有效控製成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關系。

拓展資料

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。

E. 財務總監工作常面臨的問題和挑戰有哪些

當中國入世後，當各企業面臨日益激烈的全球化競爭時，這個問題成了企業關心和探討的話題。財務總監(CFO)在其中將發揮怎樣的作用，也引起了更多人的關注。

有人說，一個國家和一個民族、一個企業與其國家民族企業進行競爭核心的力量是制度。對一個企業而言，財務總監的角色很重要的任務之一就是如何為企業制定一套有效的制度。制定一套企業內部簽字制度比制定任何制度更為重要，這是它企業長治久安最重要的因素。此外，這個制度必須要高度人性化，要求人們去追求卓越。企業管理的根本核心要制定製度，而制定的基礎就是要強化每個人的利益，使每個員工感覺到是為自己來干，這個企業的機制就充滿了活力。制度必須具有高度的整合性。透過預算這樣的方式把企業內部的流程，每個崗位的權力、職責、許可權，每個崗位應該完成的動作、目標全部整合起來，讓企業充滿了制度整合的特徵。從制定製度的意義上講，CFO比任何其它職業經理人更具有特點和重要作用。
事實上，目前CFO在公司制度制定方面不僅僅只涉及財務問題。因為隨著現代企業的發展，財務或者會計問題不能孤立地去看，它跟公司治理結構各個面都有銜接的地方。例如財務與人力資源的結構相聯系，能夠幫助更好地吸引和留住人才。人力資源的核心問題有兩條線索，第一條線索就是如何去選擇和培養最優秀的人才；第二條線索是如何將人才的能力發揮到最大可能性。財務與人力資源相結合就對第二條線索有幫助。企業要想把每個人的能力發揮到最大，不僅要讓員工感覺到每干一件事自己都有收獲，都能夠得到相應的收入而且要讓員工感覺到收入的公平性。僅靠人力資源是無法徹底解決這兩個問題的，要根據每個人對企業的價值貢獻度來決定其收入分配，除了在人事上要對所有的作業進行詳細的作業分類，作業標准、作業流程以外，更為重要的是要去核算作業的過程。只有將財務與人力資源管理結合起來，才能科學制定薪酬和建立激勵機制。
可以說，通過制定製度，財務總監在各種關乎企業戰略和發展的問題上發揮著重要的作用。

F. 財務總監工作中應該注意什麼問題

財務總監崗位工作說明，僅供各位參考借閱。

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

工作職責:

1、參與公司戰略規劃，負責組織制定公司財務計劃、根據目標管理編制部門預算;

2、 執行並監控公司財務計劃、預算制度的實施情況;

3、監控公司各部門日常經營、費用情況，對異常情況及時匯報並提出改進、處理方案;

4、 全面負責公司財務部門(10人以上)日常管理工作;

5、 負責部門制度、流程的制定、修改、完善和執行、監督工作;

6、 根據公司實際情況編制及修訂財務制度、相關財務流程;

7、負責編制合並會計報表及財務分析工作，並按時限提交至公司領導;

8、 協調本部門與公司其它業務部門的協作關系;

9、 協調與稅務、銀行及其他對外職能部門的業務關系;

10、 參與本部門選聘、考核、指導下屬工作;

11、 完成公司領導交辦的其它事務。

望樓主採納

沈陽金蝶財務為您解答

G. 財務總監主要是做什麼的

一、把數字弄對弄全只是一個基本功 現代財務管理決不能為數字而數字，因為僅利用會計來歸集和核算數據已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表等已不能反映真正的經營狀況，一套反映企業經營全貌的報表，至少應當包含這幾部分， ——基本會計報表（資產負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產經營指標完成情況表、現金流量表、產品毛利分析表）， ——四項費用分析報表（分月分費用中心列示，並與預算、考核、上年同期進行對比分析）， ——存貨&成本報表（總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉分析表）， ——帳齡分析報表（應收、應付，分月份分地區列示）， ——財務狀況報表（銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務比率分析表）， ——重要往來帳情況表。
不但如此，作為一個優秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關注現金流量、營運效率、經營風險、潛在危機等！ 二、對數字的高度敏感性 關注細節不僅僅是CFO而是所有財務從業人員的一項基本素質和要求，唯如此方能將數字核算準確，關注細節的深化並不是純粹的分分錢錢計較，而是要有高度的數字敏感性，唯有對數字敏感，才能從枯燥的數字中敏銳的捕捉和嗅出經營中的不和諧音符！ 關於數字敏感性，我有二方面看法： 第一，要很容易辨別這個數字的真偽和高低，這需要你接觸和了解的數字數據是比較多的，如預算的、考核的、往年的、上期的、行業水平的、兄弟公司的！ 第二，要用常規之邏輯進行數字驗證判斷，正因為財務會計的所有數字和結果都是按一定規范和程序逐級逐步核算匯總出來的，所以財務人員很容易相信自己計算出來的數據結果，殊不知，因為最基礎數據來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的常規邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數據的可信度！ 關於這二點，CFO應該是必備的管理技巧！ 三、謙遜方顯CFO內在品質 財務管理充當老闆的「管家」，在某些方面具有特權，或者比其他部門其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，不要忘卻，特權也只不過是為完成某項工作而設，而非個人慾望的支撐！ 謙遜，需要你多傾聽別人和別的部門的看法，甚至就是對財務會計部門的指責和抱怨！ 謙遜，需要你嚴於律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷的，你往往可能要特別慎重！ 謙遜，但不是一味聽從，低聲下氣，而是要更加註意方式方法，有理有據！ 四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活 在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規制度，一方面有老闆的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務人員盯著你如何處理。
太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活！ 對真正創造價值的經營管理活動，如銷售業務和研發技術，要在形式和方法上彰現靈活技巧，但有底線不能觸及，如應收帳款。
而在對內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規范，必要時甚至犧牲效率為代價，如電話，應酬，辦公等日常費用控制，如物料和固定資產的申購及核銷流程。
五、溝通非但必要而且重要！ 財務會計甚至財務經理可能具備非常嫻熟的專業知識，可以提供非常具體准確的財務數字，但不可否認，大多數財務人員是不善於溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通，我對這種有效溝通的理解如下： A.溝通的廣泛性，僅僅是企業內部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工，這是遠遠不夠的，CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯系和溝通的，一是董事會或者投資者，現代提倡的CFO雙線負責制就是把CFO對董事會的匯報、負責作為一項重要的職能職責！二是銀行、稅務、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產局、新聞界等行業相關單位，這種溝通應該是長期持續的，而非有事情才進行，因為你不能預估什麼時候發生那方面的需求！ B、溝通中最重要的原則是要用非專業的、平淡的語言或形象的數字、巧妙的比喻將財務會計中專業的、深奧的理論和術語表達出來！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機會獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的！ C、溝通方式不是情感宣洩式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數字和事實說話是非常重要的，有時你只需列出幾組數字，結論都不用下，因為對方可以自己很清晰的得出！ 六、走出辦公室你會了解更多！ 大多數財會人員會長時間的呆在辦公室等著別人來辦理業務，甚至CFO的大多數工作時間都會在簽字和會議中度過，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，走出去你會了解事情的真相，你會主動的改善呆滯業務流程，你會萌發更多的創意！ 走出去不僅僅是企業的車間、工廠、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身上 ——走訪供應商，你可以了解采購行情和供應商對采購員的評價，還有那無法避免的回扣程度！要知道，采購價格控制是CFO一項基本職能。
——走訪銷售客戶，你會知道每年的廣告、宣傳、促銷費開支到底有效、足夠否，你會知道業務經理在價格管理、商務處理、帳款控制上是不是對公司說了真話，你會更加理解銷售部門的艱辛轉而予以必要支持！ ——走訪競爭對手和兄弟公司，你會質疑，都是提供同類的產品，為什麼他的成本會更低？為什麼他的營運效率會更高？為什麼他的流程式控制制會更好？ 只有了解更多，你才能在內部的目標管理和過程式控制制上具有發言權，否則很容易被其他部門尤其是業務人員視為站著說話不腰疼！ 七、對CEO說不！ 當CEO實施改革而不斷增加人員編制時（增人是最大的成本增加項） 當CEO樂觀推進業務而費用直線增加時！（失控才是費用增加的根本原因） 當CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時（負盈利能力導致銷售數量越多虧損越大） 當CEO前後言行不一致導致本來規范的管理制度和秩序混亂時（非業務方面而在管理機制上過多的朝令夕改） 當CEO個人慾望膨脹並開始實施時！（過分的公私不分，公款私用，徇私舞弊） 這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO說「不」，注意，公司的其他高管，更加註意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會說「不」，而CFO則不能，他必須本著對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說「不」！ 當然在說「不」之前，你必須： ——冷靜思考，多次思考，是否真的到了說「不」的時候！ ——准備充分的數字，資料，實例，堅持用數字和事實說話而非感情用事！ ——客觀分析利弊，同時要提出建設性意見或改進建議！ 在對CEO說「不」之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚！ ——不能當眾說之，要顧及CEO的尊嚴和面子！ ——不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊！ ——選擇一個恰當的時間，讓CEO能夠充分聽取並予以考慮！ ——要對CEO說「這只是我的看法和建議，最終決定權仍在你，如果你決定，我仍然予以執行」 ——要堅信，你（CFO）可能局限於現實和短視（如放棄單位盈利能力增加市場份額），而CEO更注重未來的發展和驅動！ 說「不」之後，如果結果如你預料，這時你 ——不能對任何人說，「你看……，就是因為不聽我的吧…… ——全力支持和幫助CEO進行糾偏！ ——慎用向上級（董事會、股東）反應和報告的權利！ 如果上述這些都不符合，那麼請你離開這個CEO，估計他不值得你跟從！ 八、如有可能，成為公司的CIO！ 之所以這么說，是因為：1.許多公司不能同時設置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業是不太現實的！ 2.許多公司的信息化工作就是從財會這里開始的，中國的管理軟體也是如此！ 3.首席信息官的含義不止於架構信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數據最全的部門！ 如前面所說，要提供比較全面而有細致的數字，要能夠更多可資比較的數據信息，要能夠及時快捷的提出建議供老闆決策，信息化是基礎中的基礎，否則每月連幾張報表還用弄到十幾號，何談參與經營管理？ 要知道，我所在公司的每月財會報表有近100張，只需在結帳完成後1小時內自動處理完畢！如果缺少信息化，這是不可想像的！ 信息化的含義決不是僅僅指財會電算化，如果一個企業僅僅是將憑證錄入計算機並記帳匯總的話，那麼你的信息化才是開始，真的應該找CIO了，CIO能幫助你將數據的自動處理延伸至業務的最底層和最終端，二者間其明顯的區別就是你會計的憑證也是依據業務自動生成的！會計作什麼？A.審核、分析、對帳將是日常工作重點！B.你要開始考慮是否需要那麼多的會計人員！ 高度需要並給予配合CIO，但同時要注意： 1.你的部門比任何一個部門對數據安全性的要求都高，因為你傳統的帳薄已經變成了中央資料庫的記錄且他不存放在你看得見管得著的地方，你不要過分依賴IT人員的自信，要堅持檢查並跟蹤他們的備份機制，直到看見你的數據刻錄到硬碟或光碟並存入資料室！ 2.CIO領導的信息化團隊往往是一個高昂的成本部門，硬體更新換代之快需要龐大預算支持，而軟體的知識產權讓你對其價格基本不能理解和控制！ 3.不要指望信息化建設能夠象別的投資項目那樣能夠直接用投資回報率來評價，關注的重點應該是辦公效率的提高，業務流程的優化，普通管理人員的精簡等等帶來的隱性收益！ 4.不要忽視備查帳薄，計算機不能代替一切，有些或復雜或關鍵的業務，需要從多個角度進行記錄，規范的計算機處理未必全部能夠解決，必須藉助傳統的備查帳薄來加以管理，但備查帳的形式可以是手工也可以是另外一個帳套！ 九、管理規范同樣需要創新不斷！ 普通的會計人員應該是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。
換句話說，會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴於會計實務工作者的實踐和創新，CFO是擔當這一角色的最佳人選，他們比會計師事務所的同行們更有條件進行創新。
這種創新精神具體體現在： 1.不滿足既有的財務管理現狀，不斷改進核算流程和方法，以適應市場嚴峻競爭形勢下的業務快速變化！ 2.不局限於財經專業和財務管理本身，學習和接受任何新生事務和未知領域，包括現代人力資源管理（CFO應是企業財會人員的人力總監）、信息技術（如前述CFO應是財會部門的信息化推進者）、准時制生產管理JIT（據此進行作業成本法核算）、戰略管理（CFO必須參與全面預算管理和戰略預測、規劃）。
3.創新是工具和方法的創新，而不是隨意更改會計制度以及企業規章本身。
國家的會計准則，企業的經營理念，規范的管理制度不能輕易變，但可以根據其要求和倡導的內在意圖而非文本描述，來完善或變革其具體執行的方法、形式和手段。
十、不要妄想在本企業替代CEO 因為： 1.CFO應該是一個很棒的「執行者、」「監督者」、「控制者」，但不見得能承擔CEO的「決策者」、「協調者」、「凝聚者」角色！即自身能力不能夠！ 2.管理境界有三重，第一重是任何事務和決定均要以其唯馬首是瞻的「核心人」，第二重是若即若離、既授權而又不失控的「邊緣人」，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關注發展和未來的「局外人」，第一重一般是經理和主管，第三重應該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，為不稱職，如果為第三重，則又過分虛化，導致不關注細節不夠務實，已不再是CFO了！ 3.CFO這個位置要求的「穩定」「忠誠」品格使得這個人應該成為CEO的追隨者，「叛離」是可恥的。
4.如果萌生此種想法，這時的你會不由自主的變得「危險」，你很有可能會因平衡過度而喪失公正和獨立的原則，有可能會陷入「勾心鬥角」、「拉幫結派」等其他高管容易犯的陷阱，有時CEO危險都不可怕，但CFO開始危險，這個企業的經營管理將面臨危機！ 5.如果你真的具備CEO的素質，從二種途徑解決持續成長問題，一是在本集團內部得到董事會的認可和發掘，接替本企業CEO，原CEO或升或換，還可調任集團內其他企業擔任CEO，二是離職到其他企業擔任CEO，在原企業和原CEO那裡保留了一個很好的職業經理人印象，風水輪流轉，沒准又轉回來了！

H. 急!房地產審計應該重點關注哪幾方面的問題十分感謝

房地產行業我沒有實務經驗，我認為合夥人關注的應該是房產開發成本、資金往來（安全性）、經營效益，費用開支等。有可能涉及一些重大合同和協議。 查看原帖>>

I. 房地產開發公司財務總監

作為房地產企業復應該很制清楚的認識到房地產行業的人才在一般的網站上很難招到，即便是全國知名招聘網站，我建議您可以去房地產英才網看看，是針對房地產行業做的專業的人才招聘網站，除了網路招聘還有獵頭服務，招財務總監不是問題！