1. 如何做好地產公司的財務負責人
地產財務總監的職能應該包括： 1、地產項目投資測算 3、融資。地產企業主要融資來源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產財務總監比較頭疼的事。同時還要合理降低資金成本。與銀行融資談判必須是地產財務總監的一大強項。很多地方是誰能貸下款誰就當這個財務總監。 5、成本控制與合同管理。建築行業貓膩太多，讓人防不勝防。必須加強工程審計，建立強大的內部控制制度，弄不好就造成成本失控。 因此，地產財務總監應具備的素質有： 1、洞悉房地產開發全流程，深刻了解各個環節的財務控制要點，力求讓各個環節的效益最大化。 2、不斷更新掌握房地產涉稅知識，掌握房地產基本的納稅籌劃技巧。 3、卓越的人際交往與溝通能力。銀行、稅務是主要對外部門，擺平他們需要財務總監的口才和酒量。 4、掌握房地產企業成本控制要點，強有力的內部協調能力。財務總監不僅要面對銷售部門和工程部門的發難，還要戰勝他們，把他們控制在財務的成本控制體系下。如果不樹立財務部門的強勢地位，財務成本控制將舉步維堅。（在會上吵架是常事） 5、優秀的內部控制和風險管理能力。在漫長的項目開發過程中，財務總監必須具備敏銳的風險洞查能力，及時發現漏洞，封殺漏洞。 6、卓越的目標管理能力和強大執行力。房地產企業是計劃管理非常強的行業，在各個環節各部門必須緊密配合，為支撐項目開發，必須認認真真做好財務部內部的目標管理工作，不能讓別的部門抓到把柄。這樣才能在其他部門樹立威信。 7、財務分析能力。在做好財務測算的前提下進行財務分析，在財務報表中，在與預算的對比中及時發現企業管理中的問題，及時反饋給公司領導調整策略。不要等企業撞到南牆才知道回頭。
2. 房地產行業如何從財務角度加強成本管理
成本管理分抄兩方面，
成本優化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經濟附加值、息稅後利潤等方面來進行考量。
前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高端規劃、中端設計、強化施工圖
後期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基於敏感性分析的優化成本。
3. 如何實現房地產企業財務管理目標
你所指的目標是？做到精打、細算，該得的一分不能少，該給的也是一分不少。所有收入支出清清楚楚、明明白白、白紙黑字。那財務的工作就到位了。
4. 如何提高房地產行業的財務管理水平
房地產行業是資金密集型的高風險行業。房地產企業往往有較大比重的資金需要向金融部門、其他企業籌措，一般貸款額都很大。同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特徵。因此，房地產企業要實現良性發展，獲得可持續性核心競爭能力，必須提升財務管理水平。
一、房地產企業財務管理中的問題
（一）企業通常採用傳統的家族式管理模式。目前，我國許多房地產企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時又是經營者。特別是在財務管理上，企業的財務負責人及會計、出納等多是由投資者的親屬擔任。這勢必給企業的財務管理帶來一定的負面影響：企業存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象；企業管理者集權現象嚴重、職責不分、越權行事，導致財務管理工作的無章、無序和混亂狀態；暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真等；納稅風險增大，偷稅、漏稅現象嚴重；企業沒有建立內部審計機構，即使有，也難以保證審計的獨立性、公正性。
（二）財務管理機制薄弱。當前，大部分房地產企業財務管理還處於初始的會計核算階段，尚沒有充分發揮財務管理在戰略規劃、實施、控制方面強有力的作用。
1、財務制度不健全。沒有建立嚴格的財務核算制度，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序沒能得到切實有效的貫徹，會計資料的相關性、真實性和可靠性比較差；財務上的內部控制機制要麼沒有設置，要麼形同虛設，很容易造成資金的內部盜用和流失。
2、財務管理多屬「被動反映型」。僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段；財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處於空白，缺乏用於支持管理和決策的管理會計信息。
3、資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。
我國房地產企業多屬民營經濟成分。據有關資料顯示，企業平均壽命僅為三年左右。很多企業之所以難以持續發展，一個極其重要的原因就在於財務管理水平低下，跟不上企業發展的需要。因此，房地產企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作。
二、提升房地產企業財務管理水平的對策
（一）優化管理模式，建立現代企業管理制度。現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟要求的產權關系明確、治理結構嚴謹、責權關系對等、籌資渠道廣泛、制約機制健全、企業規模可以迅速擴大並能穩定持久經營的一種企業制度。現代企業制度的基本要求，就是產權的股份化、組織的公司化和管理的制度化。即，通過所有權和經營權的分離，減少投資者對企業日常經營管理的干預，使管理人員專心企業日常管理，完善管理理念和企業管理制度，在生產經營中有效使用現代管理方法和手段，調動經營者和廣大企業員工的積極性、主動性、創造性，切實解決房地產企業傳統家族式管理帶來的規模小、體制不順、機制不活、管理混亂、綜合競爭力弱等問題。建立現代企業制度是房地產企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
（二）構建完善的財務管理體系。為促進房地產企業核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之一，保障企業發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系。
1、完善財務會計體系。（1）科學設置會計科目。根據《企業會計制度》、《新企業會計准則》和管理控制要求，科學設置會計科目。如，在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集；在開發成本和銷售收入科目中，根據產品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發成本費用項目，細化成本對象，以便於進行不同產品的營利能力分析。（2）統一會計核算程序。企業的會計科目設置要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性；會計單據格式、種類和使用方法要保持統一；財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序要保持統一。
2、建立管理會計系統。建立管理會計系統的主要任務是設立責任中心。責任中心是指，按照管理目標，根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核指標、標准、辦法，並通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和每年度業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。同時，設置科學的管理會計報告體系，向管理層及時反饋銷售進度、項目開發成本、項目管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。
3、健全預算會計體系，實現財務管理預算化。房地產企業的預算會計體系主要包括項目預算與資金預算兩項內容。項目預算是企業以開發項目作為預算對象，對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算。資金預算是指公司在對各責任中心的資金需求和使用計劃進行匯總後，根據整體資金狀況，對企業資金的整體協調運作所制定的規劃。企業財務部門應圍繞目標利潤編制預計損益表、資產負債表和現金流量表，構建企業財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、強化資金管理。（1）在資金的籌措管理方面，主要應做好以下幾方面工作：首先，要加強企業的信用管理。信用是企業興衰的標識，信用良好的企業，將能獲得條件優厚的長期低息貸款，企業將會有源源不斷的資金去開發經營更多的房地產項目。其次，資金的籌措要有計劃。再次，應逐步擴大項目的自有資金比例，這樣就可以使大部分貸款利息支出轉變為企業的盈利。（2）加快資金周轉，加強資金運用管理。首先，加快資金流轉。由於受多種因素影響，房地產企業的開發項目往往不能按時完工，佔用大量的資金，資金流轉不暢，嚴重的會把企業拖垮。因此，企業應盡快處理掉「拖拉工程」。其次，加強企業現金管理。盡可能使應收賬款與應付賬款的期限保持一致，最好是應收賬款回收的期限較應付賬款交付的期限短，這樣就可以保證按期支付應付賬款，使企業避免過多的利息負擔及資金佔用。第三，防止企業過度預支資金，否則，一旦發生債務危機，就會危及到企業的生存。第四，嚴格控制管理費用的支出。房地產開發企業要防止講排場、講面子、大手大腳、鋪張浪費等現象。
5、加強財務制度建設，完善內部審計制度。房地產企業在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財務管理、工資核算、固定資產等的預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。
房地產企業發展到一定階段，內部審計工作就顯得非常重要。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善於發現問題，及時提出解決問題的措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
6、提高納稅籌劃水平，減輕企業稅收負擔。在稅法及相關法律允許的范圍內進行納稅籌劃，是一項國家支持、企業得益的工作。企業財務部門應不斷提高納稅籌劃水平，遵循一定的納稅籌劃原則，根據自身的實際情況選擇、運用適當的納稅籌劃方法，減輕稅收負擔，增加企業的現金流入，努力實現企業涉稅零風險和利潤（價值）最大化的目標。
5. 怎樣給一個房地產企業做好財務工作
房地產會計說簡單也簡單,說復雜也是真復雜.
說簡單呢,它的成本不象製造業那麼版瑣碎,主要成本就權前期和建築幾塊,建築部分主要是發包完成,你只要按合同進度撥付工程款計入成本就可以了.
說復雜呢,它的成本直接影響各項稅費,尤其是對土地增值稅的影響,所以做每筆帳的時候你都要考慮它對稅負的影響.
這些不是一句兩句話可以說清的,多找些這方面的資料系統地學一下,東抓一把西抓一把肯定是不行的.
6. 支付房地產協會的會費計入什麼費用
根據企業會計制度的規定，企業向協會等社會團體組織支付的會費等費用，應當在支付時，計入當期「管理費用」科目，編制會計分錄：
借：管理費用
貸：銀行存款 等科目
7. 我想要一份房地產代理公司的財務管理制度及日常賬務處理
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8. 如何做好房地產集團財務管控
我想從總的來說，無非是收支兩個方面。
從收入方面來說，作好各地工程項目的銷售控制：內銷售部定價監督報備容機制，打折銷售批准機制，銷售款，代收費用資金安全機制；
從支出方面來說，最大的當然是工作項目支出，最好是企業有全面預算，實行全面預算管理，至少，也要在工程項目管理上多下功夫，招投標當然必不可少，進度付款一定要量價雙控。再有就是開發費用，管理費用支出等，也應有合理的嚴格的制度約束，考核。