⑴ 為什麼國企效益普遍不太好
現實中大部分國企的效益確實不如同行業、同規模的私企好，究其原因，仁者見仁。這一問題可以從不同的范疇展開討論，具體事例也有其具體的情況。
這里談一點我個人觀點。我認為：多數國企效益不如人的關鍵是科學發展觀的淡漠，由此導致其不具備可持續發展性。影響企業獲得好的經濟效益的因素是多方面的，但企業要獲取好的效益，得到可持續的發展，最為關鍵的是其必須具備創新能力。自主創新能力的獲得，首先是人才的儲備與其才能的發揮。但現實中絕大部分國企存在的官本位人才選拔機制與基於官本位的分配製度，是阻礙企業吸納與留住人才的問題關鍵。試想如果人們發現努力創造所獲得的利益與認同感，並不比迎合上峰來得快，甚至是來得多，哪個有一技之長的人還會認為自己在這樣的企業里有前途。如果吸癰舔痔也能算作獲取榮華富貴的一技之長的話，其他人只能選擇離開。
說到這里要對企業領導者談一下忠臣與家奴的概念。忠臣講求的是士為知己者死，而家奴由於缺少舔痔以外的謀生手段，離開主子後生計便難以為繼(因為其他人的家奴不能容忍他為自己的主子舔痔，而危及自己的飯碗)。家奴表現出的所謂忠誠與忠臣們的忠誠有著天壤之別，家奴在主人落魄或自身慾望不能滿足時往往會危害主人。當初唐明皇在顛沛流離中，錯將家奴的追隨當作忠誠，最終導致了唐王朝的滅亡。
皇上老兒擁有的是家天下尚且如此，何況國企領導並不是企業的真正主人，且常常覺得自己一旦失去權力便人走茶涼，他們自然需要趁大權在握寅吃卯糧，好好享受一番讓人舔痔的樂趣。並非國企才有這一現象，許多私企留不住人也多因為此。
人才的流失直接導致企業自主創新能力的喪失。沒有了自主創新的能力，也就失去了可持續發展的根基，企業效益自然是每況愈下。
⑵ 國企好 還是房地產私企更適合發展呢
發展就要最大化利用自己的資源，既然沒有關系，又何必想著國企呢？壟斷國企，專如果沒有關系只屬是做個小職員的話，也不見得有多好。
房地產 再怎麼調控，還是有發展的空間的。只要乾的好，這個行業的利潤驚人，能升上去的話，得到的待遇也是很豐厚的。
⑶ 國有企業在房地產競爭中真的不如民營企業嗎
國營企業與民營企業這兩類開發商大致有以下幾種特性：
一、 國有企業開發商相對民營企業辦事作風比較穩健(有人稱之保守)。主要原因是由於國有企業的用人機制決定的。國有企業在人才的使用方面不會輕易調動，存在政企不分家的情況。民營企業則人才使用靈活，流動性大。
二、 國有企業開發商由於身份的問題，實際操作中存在許多不得已而為之的情況。外人總是憑感覺判定企業領導在貪污、拿回扣，其實不然。許多情況是上級單位強加給企業很多非專業人才或關系部門，令企業主管缺乏自決權。
三、 國有企業開發商的領導大多沒有房地產開發經驗，只有建築或施工經驗，他們多為上級單位指派或提升的人選，表面是董事局成員，但實際上並沒有自主經營權和人事權。開發過程中出現了矛盾、問題，因為沒有處理經驗而懼怕直接面對客戶，造成公眾認為開發商沒有誠意或是欺騙。我接觸過的開發商其實是非常敬業樂業的，但卻得不到社會認同。
四、 國有企業的開發商依行業條規按部就班進行開發，由於體制的限定，各環節工作效率相對緩慢。民營企業賦予操作者充分的自主權與決策權，辦事風格靈活多變，不惜花費精力與物力買通各種人際關系，疏通辦事渠道，包括收買媒體。喝酒與上歌廳等都是工作的一部分。「用健康換來財富」是我通過多年來與民營企業開發商合作得來的結論。
綜上所述，國有企業開發商與民營企業開發商各有優勢，也各有其苦衷。歸根結底我認為還是房地產市場不夠規范，非市場行為嚴重。政府部門沒有提供一個真正公平的競爭環境，這使得許多開發商感覺專業性沒有什麼用處，而是將精力用在疏通關系、收買資源等方面。簡單舉例，同等條件下不同開發商拿到的地塊，從初始跑批文直至項目上市，兩種不同經營體制下的樓盤開盤時間相差甚遠。再舉例，政策規定沒有預售許可證進行認購屬於違法，政府三令五申不得採取此方式，民營企業違法操作者依然不計其數。所以，我以為房地產市場存在的許多暗箱操作行為，其一是市場使然，其二是法規執行不嚴。那麼，國有企業在房地產競爭中真的不如民營企業嗎？本人不敢苟同。如果政府在房地產市場方面簡化繁雜的行政手續，提高辦事效率，提供大家公平競爭之平台，並進一步加強法律的監督作用，尤其對虛浮誇張的炒作宣傳、廣告、取巧的承諾嚴加查處，才能盡快扭轉目前房地產市場的混亂局面，也才能充分發揮國有企業開發商的優勢，使得北京的房地產市場健康發展。
⑷ 現在國有房地產公司待遇怎麼樣
不一定屬於房來地產開發公司。自
有些房地產開發公司 招聘幾個小姑娘 把個店面裝修裝修，就開始賣房。這種屬於開發公司。
有些房地產開發公司 找專業的房地產營銷代理公司，把銷售工作交給代理公司，代理公司招聘小姑娘賣房，這種就不屬於開發公司。
希望能夠幫到你
你是哪省都不知道，無法說你們那裡工資待遇。
⑸ 去房地產國企工作好嗎
國企裡面是沒有事業編制的，除非那些事業單位自己搞的房地產企業
⑹ 現在的房地產國企可靠嗎
都差不多，你有辦法看下工地是最好。吹牛都會，銷售的。但是實際交付又是工程的。眼見為實吧
⑺ 國企子公司以房產為主業有前途嗎
國企子公司以房產為主業應該很有前途，如中冶的房地產公司開發就很好，供參考。
⑻ 中國國企的效益一般不好,為什麼還能賺到這么多錢
闖一闖的心態是對的
，但是還要在現有的位置鍛煉鍛煉
！試想下
你現在辭職
出了大門
不回家
你去哪裡闖
怎麼闖！有目標了么！
有些時候
無奈能磨練你的性格
讓你抵制住好多的誘惑！也許真正的讓你發揮價值的地方
就在此地！
⑼ 如何提高國有企業的綜合經濟效益
試論如何提高國有企業的綜合經濟效益
摘要 本人論述了提高企業經濟效益要堅持「一業為主」多種經營的方針。提高企業綜合經濟效益的方法和途徑。 關鍵詞 國有企業一業為主多種經營綜合效益
隨著社會主義市場經濟的發展和經濟發展方式轉變的的要求，急需研究解決如何提高國有企業綜合效益的重要課題。 一、提高企業經濟效益要堅持「一業為主」多種經營的方針 在激烈的市場競爭中，國有企業能否站穩腳跟，求得生存和發展，充滿生機與活力，關鍵看它是否轉變了經濟增長方式，是否拓展了發展空間，具體體現是否有良好的經濟效益上。不可設想，一個效益不好乃至虧損的企業會朝氣蓬勃。經濟效益是企業生產經營的出發點和歸宿，是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤。利潤是生產經營勞動者為社會創造的產品價值的貨幣表現，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，否則相反。在市場經濟條件下，特別是買方市場形勢下，企業實行兩條腿走路的方針，堅持一業為主，積極發展多種經營，就有可能增加和拓寬利潤來源渠道，企業的效益就有可能建立在比較穩定和比較有把握的基礎之上。
1.一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求
加快經濟發展方式的轉變，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品
和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。 2.一業為主，多種經營，提高綜合經濟效益是企業發展的內在要求
辦好企業，搞活企業，必須依靠廣大員工，調動其積極性，除了組織學習，加強政治思想工作，鼓舞士氣、振奮精神外，必須在經濟利益上予以充分考慮和注意，具體地說，就是員工收入應隨著生產經營的發展和擴大而逐年增長，這是穩定員工思想，激勵上進的重要條件之一。「國強民富」，包括廣大職工也應富裕。有條件的企業應讓職工先富起來。而做到這點，最根本的是要發展經濟（包括開展多種經營），加強科學管理，提高綜合經濟效益。企業有了經濟實力，就有了改善職工生活的前提條件，「富起來」才有可能逐步實現。
二、提高企業綜合經濟效益的方法和途徑 1.認真抓好主業的生產經營
主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，
但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。怎樣搞好呢？突出的，一是抓品牌，爭創名牌，品牌是一個企業的文化和一個民族精神的體現，好的品牌是無價之寶，要有創新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢於創新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進步，提高產品技術含量，使企業產品在市場同類產品中處於領先地位；三是抓好產品質量，以質量為中心，有了質優價宜的產品，企業才有競爭力；四是切實重視營銷，加強市場調查，及時調整經營方向，改進經營策略和經營方式，注重企業整體策劃，千方百計加大開拓市場力度、擴大銷售。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場佔有率；產品沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。
2.大膽開展多種經營
以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主
業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅遊業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。 3.積極參與國際競爭
國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織十年來，我國有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇於開拓。企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。
4.積極參與中原經濟區建設和西部大開發
西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措。中原經濟區建設是實現河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與中原經濟區建設和西部的開發，譜寫企業新篇章。
5.全面提高服務質量
市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什麼？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是註定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛徵求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）後的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客。
⑽ 最近幾年為什麼國企都轉去做房地產了樓市泡沫什麼時候能破滅讓俺們這幫80末小青年也能買的起房
你好，作為地產人，稍作解釋：）
國企做房地產：無論央企、國企、私企，其經營宗專旨是盈利屬，當下，雖然部分房市進入冰凍期，但不可否認，它仍是最具投資價值、最暴利的行業之一。但同時，他的風險系數也很高，但國企由於企業性質，他相對更容易拿到廉價的地，更優先獲取貸款批准，更容易獲得五證兩書，從而相對降低了不少風險。因此，何樂不為？
樓市泡沫：樓市的泡沫破滅與否，本質上在於金融的泡沫存在與否。非銀行金融產品的泛濫，人民幣的過度超發，通脹率的不斷提升，土地出讓價的無限遞增等，這些根源問題得不到解決，則泡沫亦得不到解決。
房價親民：土地價格、樓板價格、人工費用等均在不斷上升，那房價豈會跌？即便開發商讓利，也是有意識的，除非人民幣突然升值，否則房價只漲不跌。當然，可以咨詢一些保障房和拆遷政策，來緩和這些問題。其餘的，只能是等待非常規調控政策的出現。