房地產盈利模式盈利模式有哪些

⑴ 什麼是商業模式，什麼是盈利模式

1、商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。

在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。

2、盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。

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商業模式：

形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。

任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。

由哈佛大學教授約翰遜（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰寧（Henning Kagermann）共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：

「客戶價值主張」，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。「資源和生產過程」，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。

「盈利公式」長期從事商業模式研究和咨詢的公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：

第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。

這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿。

但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務。

乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。

前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；

後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。

在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟。

企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。

參考資料來源：網路-商業模式

網路-盈利模式

⑵ 房產中介的盈利模式是什麼

這個現象的來確存在，如自果說是一個眼光短淺的中介或客戶都會出現這種貪圖便宜的現象，但是這樣對中介人員在這個行業的發展是有片面影響的，對客戶來講是完全沒有保障的，你比如：你看上的這個房子是別人轉租的，付三壓一的錢款也不少吧，你可能剛住進去兩天就被真正的房東趕走了

⑶ 房產中介的盈利模式

房產中介靠收取傭金盈利
《房地產經紀管理辦法》第三條：本辦法所稱房地產經紀，是指房地產經紀機構和房地產經紀人員為促成房地產交易，向委託人提供房地產居間、代理等服務並收取傭金的行為。

⑷ 房產中介盈利模式

、按一般的邏抄輯,房屋中介的利潤應來源於信息服務費用、成交傭金和賣客戶資料。但在北京房屋租賃市場,房屋中介的利潤主要來源於差價、傭金、所謂的罰金,以及無理扣下的各種費用。 2、以某被中介從房東手中截下的一居室案例為例,假定在租期一年、家電齊全且基本全新的情況下,房東租給中介的價格約為2800元左右,而且中介公司一般收取房東一個月的房租作為空置費(實際上在租房旺季,空置期最多一個月),即2800元;中介以3200元的價格出租給租戶,又收取租戶一個月的房租作為中介費,收入3200元,這樣一來,在收房和租房的環節,中介的理想收入便是(3200-2800)*12+2800+3200=10800元。 3、除了收取正當的傭金以及暗地裡吃差價以外,一些不正規的中介公司通常在租賃合同中玩文字游戲,待簽訂合同之外,再對其中的細節自行解釋。最通常的手段是在關於「租客承擔水、電、煤氣、衛生等費用」一欄中做手腳。一般說來,這樣的合同里「煤氣」通常被隱蔽地寫成「煤、氣」,一個不引人注意的頓號就意味著千餘元的取暖費。租客們通常理解的「煤、氣」就是天然氣,但實際上一個頓號的差距,

⑸ 如何分析地產盈利模式

還有一部分經營園區開發的工業地產公司，如張江高科、海泰發展等。雖說都是買地賣房子，但三種地產公司盈利模式還是有所差別，這決定了投資者在選股操作時關注點也不完全相同。商業地產盈利模式 商業類地產公司目前的盈利模式與住宅類地產很相似，仍主要以購置土地開發後銷售獲利，但由於其產品是寫字樓或商鋪，客戶主要是以經營為目的的企事業單位而非以消費為目的的個人，因此受政府房地產調控影響相對較少。但商業地產公司項目選址多局限在市中心少數地段，其業務和業績的擴張性通常劣於住宅類地產公司。 隨著市中心可開發銷售的地產資源逐漸減少，商業類地產公司的盈利模式將更多轉向租賃業務，賺取租金收入。以北京的金融街為例，2006年租金收入占總收入不到2％，預計到2008年這一比例會上升到近15％，並且會繼續擴大下去。今後投資者分析商業地產公司不僅要關注項目儲備和地理位置，租金和出租率這些指標的變化對業績的影響會愈加重要。工業地產盈利模式 工業類地產與商業類地產盈利模式更為相似，但目前通過廠房出租賺取現金流穩定的租金收入已普遍形成規模，如天津的海泰發展租金收入已佔到總收入40％左右。這類公司業績表現更為平穩，雖難以創造優勢住宅類地產公司的成長性，但頗有低風險價值型股票的特徵。 此外，一些工業類地產公司通過投資入股自家園區內企業，在傳統的廠房銷售、出租盈利模式中又加入了風險投資的成分，或將給股東帶來額外驚喜。如上海的張江高科規劃每年投資園區內高科技企業的額度為2億元左右，像該公司投資的中芯國際和復旦張江通過在港上市已經為股東帶來巨額風險投資回報。2004年中芯在港上市就帶動張江股票上漲一倍，而同期上證指數漲幅僅3成。像這種有類風險投資性質的工業類地產公司投資者不僅要關注其物業租售情況，還需把握其股權投資項目的發展動態，股價超常表現將主要受此因素刺激。

⑹ 盈利模式有哪些類型

萬事皆有規律。當今時代，所有企業在發展的過程中，都是有跡可循，有規律可依。遍觀中國眾多企業，大致可以分為八大類，他們的盈利方式總結歸納如下：

1、產品盈利

大部分的企業都在採取這種模式，但是靠產品盈利的企業靠的一般都是降低自己的成本，壓低自己的價格，才能在市場上有巨大的競爭力！

2、品牌盈利

品牌盈利和產品盈利的思路完全不同，品牌盈利賣的不是產品，而是品牌附加值！

3、模式盈利

所謂模式盈利，實際上就是賺你看不到的錢！

比如微信，一個擁有十億用戶的軟體，居然是免費的！但是後面可以靠游戲，廣告來賺錢！

比如小米，手機，電視等硬體都不賺錢，但是後面可以靠APP，靠廣告，靠付費的VIP等等賺錢！

所以，今天的企業，更應該考慮如何用模式來賺錢！

4、系統盈利

可能大家都知道漢庭，但是可能大家未必都知道，漢庭，如家，攜程都一個老闆！

而漢庭的成功，就是系統盈利的一個非常典型的案例，也可以稱之為整合盈利！

首先，我們都知道，攜程靠著訂酒店，訂機票便宜方便，獲得了巨大的用戶量！

其次，我們也知道，如家的連鎖模式，讓快捷酒店有了標准化的管理流程！

所以，這個時候，他就可以拿著攜程巨量的用戶，和如家標准化的酒店管理系統和任何一家經營不太理想的私營酒店去談！

結果，最後很多酒店加入華住集團旗下，換個門頭，換個LOGO，而對於漢庭來說，只是提供了用戶和系統！

5、收租盈利

也稱之為專利盈利！比如華為，如果國外想要是使用5G技術，就是要給華為付費的！

再比如高通，所有手機廠商生產任何一部手機，高通都是有盈利的！

這種盈利模式也體現在著作權，版權上面！

6、資源盈利

資源盈利又稱之為壟斷盈利，一般情況下都是因為你能掌握一定的核心資源，才能實現的一種盈利方式！比如東阿阿膠，為了壟斷阿膠市場，東阿阿膠把全國80%的驢都掌握在自己手裡，同行根本沒辦法競爭！

7、金融盈利

很多互聯網企業，擁有大量的用戶，同時擁有大量的交易，並且這些交易資金如果都在一個平台過一遍的話，實際上這個企業就可以實現金融盈利！

比如支付寶，比如微信支付，比如京東金融等等！

8、生態盈利

也可以認為是國家盈利！

過去很多人自己的錢做自己的事情！

但是今天你會發現，很多互聯網大佬都在整合，收購，入股各個行業的知名品牌！

如果大家有興趣，可以去查一下，很多知名的品牌，實際上都有互聯網巨頭的股份！

這就形成了一個生態，也就是你今天玩游戲，我也有收入；今天你看電影，我也有收入；今天你去吃飯，我也有收入……這就形成了一個生態圈！

⑺ 居理新房的盈利模式是什麼

我們居理的盈利模式是向開發商收取營銷推廣費，不收取客戶的任何費用，像京東一樣，不需要用戶支付額外費用，而是向商家收費，但是都是為了給用戶創造價值，而且和開發商簽訂了，低價協議，去售樓處購買和通過居理購買的價格都是一樣的。

⑻ 什麼叫盈利模式有哪幾種

n 品牌授權模式典型的如耐克運動鞋，企業只負責品牌傳播、品牌保值、品牌增值任務。此外，中國的企業託管制也可以算做是盈利模式的一種。產品結構盈利模式從企業面對的不同價值的市場來設計：不斷的推出新的產品改善整個產品結構在渠道和消費者中的印象，提高渠道溢價能力或增加消費者的接受度，或者將不同盈利水平的不同產品組合起來，最終使渠道總盈利達到一定水平，用高盈利的產品來彌補低盈利產品的推廣費用不足或者節省投入，費用降低，則盈利上升。按照消費者需求特點來設計：同時推出很多產品或者很多品牌，同時在終端銷售，避免直接對比產生的清晰的直接的價值認知，從而造成一種模糊的狀態，產生被唯一的被專門針對性服務的印象。這在美容行業中的專業院線比較突出，因為這個行業女顧客佔多數，女人在這個方面是以感性消費為主要表現，而且注意攀比，容易在被所謂神秘、模糊狀態下產生被特別關注的感覺。這是一種典型的以極端顯性價值為表現的盈利模式。同樣模糊功能類產品如保健品、功能飲品、所謂科技含量的保暖內衣等都是這個范疇。服務盈利模式服務是在產品出售以後對產品進行維護、更新、換代、疑難解答等過程中產生的盈利模式，主要是將產品當成是一種載體，產品已經不是企業盈利的主要內容，後邊的服務則可成就企業更大更持久的市場，形成服務依賴。如通訊行業買手機送話費等。最典型的是女子SPA生活館，靠服務的集成達到全新的體驗和服務能力。產業互動盈利模式產品使用者是在不同的企業或行業中流水消費的，消費不是獨立的單一的現象。如相當一部分人在商場購物，然後到高級酒店喝酒後再到桑拿城洗浴，或者產業的上下業務鏈之間有不同的控制能力，如一些經營通路網路的經銷商對上游企業的反整合等，前者可以在這幾種行業中間設計一種信用工具降低客戶每次消費的使用成本（如使其付費可以用一種卡，減少麻煩），後者可以整合企業進入經銷商的控制體系，減少中間交易環節，提升競爭優勢，同樣能做到盈利。執行替代盈利模式執行替代盈利模式的核心是預算執行，典型的如寶潔的分銷商和一些具備策劃執行能力的行銷公司，企業把市場交給經銷商後，由經銷商來具體運作市場，企業提供預算費用並定期進行效果查核等工作。這類經銷商執行的其實是企業市場部門的工作。執行替代盈利模式擅長的是市場運營商的部分職能。這是替代廠家執行功能達到盈利目的的模式之一。集中市場盈利模式（市場營運商）一些經銷商充分利用當地的資源，深耕當地市場，從市場到各種深層次的戰略資源都保持很透徹的把握，出了這個區域以外什麼都不經營，這樣經銷商能夠充分進行資源的全價值匹配，達到成本的最小化，這類經銷商或者是全面覆蓋區域市場或者精深某一通路形式。集中市場運營商就是要做到「小而全」，在一定的區域內融合產品盈利模式、服務盈利模式、創新盈利模式、價值盈利模式四種模式。這種經銷商靠的就是強龍壓不過地頭蛇的相對優勢形成盈利能力的。跟進並放大盈利模式當行業的領頭企業開辟新的市場空間以後，企業迅速跟進，找准前面企業的優勢環節或者長處促成百尺竿頭更上一節，站在巨人的肩膀上更容易得利。因為前面的企業教育開發的是領袖和領導消費者，而在此時跟進就很容易進入到跟進和大眾消費者群體中，這類群體往往是最大利潤和最大量的群體。這樣的企業在各經營環節上很容易達到高的匹配狀態，從而在總體成本方面達到較低的水平。如對手利用低價滲透市場，那麼企業就投入更低價格的產品。招商盈利模式通過招商的形式來快速打開市場，這是很多中小型企業都朝思夢想的快速開發市場的方式，但是隨著信息的泛濫，招商成功幾率很低，那麼怎麼才能保證成功呢？需要企業進行相關經營資源的匹配和衡量，招商的前提准備工作是要做足做細的。表面上好象是招商廣告或展會的表現，其實是需要很多配套方面的。

⑼ 一般企業的盈利模式有哪些

一般企業的盈利模式有哪些 ？
中國企業的盈利模式分為隱式和顯式兩種形態，內前者則是自發形容成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏自覺的認識，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者則是自覺、理性思考的盈利模式，是企業通過對盈利模式加以自覺思考、設計而成的。
企業在單體公司成長階段，其盈利模式大多是隱式，隨著企業由單體公司不斷向集團型企業演變，就必須對自身盈利模式進行理性分析、思考。