1. 一線城市做房地產行業怎樣
從樓市新政公布半年多來看，雖然成交量在一次次地打破低點，但十大房企似乎並未有大動作，房價並沒出現較大低頭的跡象，價格依然堅挺，小部分樓盤還出現逆市漲價。調查數據顯示，49%的樓盤對未來走勢沒有明確表態，33%揚言會維持現價，而有10%表示價格依然會上漲，只有8%會有降價措施，可謂勢單力薄。從這些數據可看出，樓價的堅守也許依然會持續下去。 即使是在新政的打壓下，優惠活動也不多。新浪地產調查顯示，十大房企旗下超過一半的樓盤沒有採取優惠措施，而採取的優惠活動中又有一半左右為全款打折，剩餘的就是諸如送面積、送裝修費等不痛不癢的優惠措施。由此看來，試探市場行情及購房者心態是開發商們的最終目的。 根據合富輝煌市場研究部預計，由於2010年上半年成交量低迷，眾多房企的銷售額並不盡人意，下半年促銷壓力大。數據顯示，金地前5月銷售額僅50億元，距原定250億~270億元的目標相去甚遠。據悉，上半年十大房企中無一完成全年銷售目標的50%。有消息稱招商、綠城等等龍頭房企下半年都會加大推盤量，僅萬科、保利等就有1200萬㎡的新盤湧入市場。地產人士稱，面對巨大的銷售壓力，如果加大推盤量還不能有所緩解，或許只有降價一途。 下半年廣州樓市供應區域性失衡的局面無法得到好的改善。預計下半年廣州樓市價格將下調10%~20%。在供應增加、開發商主動促銷下，市場交投氣氛將有所活躍，相比目前的底部水平，略有回暖。 憑借新政前的「高溫」，房企上半年的銷售金額大多上漲，但銷售面積卻紛紛下降，隨著下半年供應高峰的到來，銷售形勢將更不容樂觀。進入7月，各大房企開始上交上半年的「成績單」。在13家已發布中報的龍頭房企中，10家均實現了銷售金額的同比增長。萬科以367.7億元的金額穩坐老大位置，恆大地產、復地、碧桂園分別實現了同比104.90%、66.3%和50%的增長。 但這份看似不錯的行業報表卻蘊含著諸多危機。這13家房企中僅兩家完成全年銷售金額計劃的一半，而多半房企銷售金額同比上漲的同時，銷售面積卻在下降，依靠房價上漲實現業績增長的不在少數。另一方面，新政出台前樓市仍處於高漲狀態，尚能為半年報撐起幾分成色，而在政策調控毫無松動的背景下，下半年隱憂越發顯現。 事實上，全國地產開發投資已自2009年一季度始呈現同比反彈。在經歷了一年多的施工期後，下半年無疑將迎來潛在供應高峰期。若按2009年全國商品住宅投資額增長率18%估計，2010年僅10家龍頭房企的新增供應面積就將達到2034萬平方米以上。分析師由此判斷，從目前市場情況來看，預計這一供應高峰將出現在傳統的銷售旺季9月份之前，如果屆時成交量仍未大幅恢復，則供大於求的局面將對房價形成實質性的下調壓力。 南京的情況同樣不容樂觀。南京市統計局日前發布的上半年經濟運行數據顯示，今年1-6月份南京商品房新開工面積達910.95萬平方米，同比增長52.5%，竣工面積516.92平方米，同比增長61.4%。而根據此前的統計，下半年南京樓市共有119家樓盤計劃推出房源，總套數達到了約3.4萬套，總上市面積約為370多萬平方米。以當前低迷的成交量來衡量，下半年的銷售壓力可想而知。 近期以來，樓市調控政策松動的傳聞在各相關部委出面澄清後止步，政策風向可以斷言短期內只會緊不會松。對置身如此境地的開發商而言，正如近日原國家統計局局長李德水在公開場合所言，希望市場回暖，等待時機再猛炒一把，這樣的「想法很不現實，毫無根據」。調整策略、擇機降價，不失為突圍的智慧之選。 在樓市新政策實施百日之際，隨著成交量的持續低迷，「以價換量」成為開發商的不二選擇。7月25日，北京的天氣依然炎熱。記者在中糧萬科長陽半島項目現場了解到，當日該項目開盤均價為13500元/平方米，較預期定價下調10%-20%。業內人士表示，萬科作為全國地產龍頭，其示範作用不可小視，這可能意味著樓市新一輪降價已經來臨。 新政前後北京均有成交的樓盤共有331個，價格下跌的樓盤為153個，其中有87個樓盤房價跌幅超過10%，占價格下跌樓盤的56.9%。事實上，早在7月初記者就注意到，北京保利、萬科、遠洋地產等主流開發商新開項目銷售價已經低於此前預期，價格下降幅度普遍在15%左右。
2. 已經被恆大地產錄用，當聽說恆大工作大環境不是很好，經常考核，問責、無薪加班，不知該去還是不該去
恆大地產，全國十強，
本人華寶成，中山大學-信息科學與技術學院-計算內機科學與技術專業-04級本科生，於容2008年7月13日入職恆大地產集團，現就職於管理監察中心。針對個人入職恆大以來的經歷，關於最近大家比較關注的幾個問題做如下說明：
1、工資：與校園宣講承諾的一致；
2、福利待遇：五險一金、免費上下班車、免費員工宿舍（水電費自付、有電視空調）、免費15元標准午餐、免費員工俱樂部（網吧、健身房、瑜伽房、閱覽室、英式撞球、乒乓球、棋牌室等）；
3、統一新員工培訓，導師制培養計劃；
4、入職培訓後直接分配到各部門工作，不存在去售樓現象。另恆大地產集團全國所有樓盤均由代理商（易居中國、合富輝煌）銷售，集團員工不直接參與銷售一線工作。
5、提交畢業證、學位證是為了拿到學歷學位指定驗證機構做學歷驗證工作，一個月左右歸還畢業生；
6、入職培訓後一周內簽訂勞動合同，合同期三年，合同條款遵照新版勞動法合同規定製定，不涉及違約金一項；
7、如有任何疑問，可聯系本人。PS：信科學院可以找到我的聯系方式。
3. 武漢合富聯銀置業發展有限公司怎麼樣
簡介：武漢合富聯銀置業發展有限公司成立於2010年09月29日，主要經營范圍為房地產開專發等。
法定代表人：屬王迎佳
成立時間：2010-09-29
注冊資本：15302萬人民幣
工商注冊號：420103000119853
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武昌區洪山街向陽村尚文靜安上城（人和家園）9棟第1層102-103室
4. 好的房地產策劃公司有哪些
中國目前做的最好的是世聯地產策劃公司，是上市公司，目前也在快速發展，其次有易居中國，合富輝煌，中原，滿堂紅，房多多等等。希望採納，謝謝
5. 尚達家園怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：北京尚達家園
城市：北京
樓盤位置：中山東路與談固西街交叉口西北角
開發商：石家莊市華榮房地產經營開發公司
產權年限：70年
建築類型：多層,高層,板樓,
公交線路：中山路：12路、21路、28路、54路、60路、84路、98路、103路、525路、530路、536路、537路、553路、572路、580路、付553路、快516路，「談固」站下車，路北即到
其他交通方式：中山路行駛至談固西街交匯處，西北角即到
規劃信息：其佔地面積為16026平方米，容積率，綠化率30%，共5棟樓，停車位地下車位，充足
周邊配套：幼兒園：石焦幼兒園，長安區第一幼兒園、慧聰幼兒園(中山東路)、嘉和城實驗幼兒園
中小學：翟營大街小學、談固小學、躍進路小學、22中北校區
大學：河北省社會主義學院
商場：永輝超市(東勝店) 、北國超市(談固新村便利店) 、家樂福保龍倉超市(談固店)
醫院：中鐵三局醫院、石家莊煤礦機械有限責任公司職工醫院、石家莊市公交醫院
郵局：翟營郵電局
銀行：民生銀行、中國銀行、華夏銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行
其他：樂烤天下時尚自助烤肉、車間主題餐廳、肯德基(翟營店)
小區內部配套：臨街商鋪；對講防盜門、高級入戶防盜門；煤氣管道，有線電視，寬頻網，電話入戶
內部配套：安全管理：小區門衛，對講防盜門、高級入戶防盜門
衛生服務：物業費包含衛生費
小區入口：東門
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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6. 賺了錢的房地產代理公司為何轉行
此處的「代理公司」是指以房地產項目一手房代理銷售為主要營收來源的企業，此處的「轉行」是指此類代理公司不再以一手房代理業務為主要營收來源的舉動。 長久以來與圈裡的朋友們見面，會很自然的談起有關代理公司的話題，談得最多的無非是「誰誰家接了個新項目」、「誰誰誰家關門不幹了」之類的，而且也有很多做代理的朋友都提到了轉行的話題。 我琢磨了琢磨，近幾年來，代理公司的消失基本可分為兩類：一類是賺不到錢了，關門了；另一類是賺到錢了，但改行了。改行又分為兩類：一類是徹底脫離了房地產圈子；另一類則僅僅是不再干新樓盤代理銷售的業務，但還在地產圈子裡混，比如，往上走的搞開發、搞投資了，往下走的搞二手房了。 賺不到錢的改行就不用探討了，但為什麼賺了錢的也要轉行呢？ 我覺得要想徹底搞明白為什麼在代理上賺了錢的公司卻要轉行，需要從兩個大方面去理解。 第一、從最傳統的「干一行與愛一行」的角度去分析。 我覺得，現在干代理，不是不賺錢，只是這錢賺得太累。別的不說就拿我那小帕說事兒吧，買的頭一年，平均每月將近5000公里！夠嚇人吧？！當時我們在泰安、日照、東營等6個地市有項目，還有多個將要合作的重點客戶分布在濱州、威海、煙台等地。這輛小帕陪著我到處溝通、開會、談判，甚至威海、日照這種城市都是當天打來回，就這么個跑法，誰願干？！（當然，我是一個個例，不具備普遍意義上的代表性。） 從這個角度，可以把代理公司的老闆們分成三類： 1、干這行但並不愛這行。當初干這行的目的就是賺錢，當他們在這行賺了一把、積累了原始資本就會見異思遷、另尋樂土，什麼賺錢干什麼。最典型的例子就是當年的聯世通營銷策劃公司，本來是干食品的，在別人的引見下幹了幾年代理，賺了不少錢，但後來因為代理行業大發展，公司里的骨幹基本都跳出去自己幹了，聯世通於是就轉回老本行了。這就是個非常成功的例子，老業務沒廢，新業務見好就收了，挺愜意，人家現在聯世通餃子在超市裡賣得還挺好呢。 2、干這行愛上這行。以前是干其它行的，進入代理行業後干著很順手，有了榮譽感、歸屬感，把這行當成了事業，於是就把老業務丟了，專干這行。當然，也存在那種以前的行業干不下去了，或是暫時沒找到更有興趣的行業的情況。最典型的例子是天驕智業，司老闆以前是搞空調安裝的，無意間進入代理行業，進而把代理當做了核心主業，也曾經在濟南地產圈風光了一把，聽說現在興趣轉向了廣告行業。這也算是個善始善終的例子。 3、愛這行所以干這行。這是真正的熱愛，代理公司的老闆或核心領導本身就是從這個行業的基層做起並成為行家、專家，甚至是這個行業中某個領域最優秀的專家，頂尖的行家裡手，他們已經把對這個行業、對某個領域的鑽研和追求當作他們工作的意義、生命的一部分。最典型的例子恐怕就是智盟時代了，不是玩笑話，真的！ 前兩者都容易變心，惟有最後者有堅持下去的可能。 第二、代理行業的特殊性註定了意志不堅者、激情易退者、缺乏韌性者在這個行業里做不長久。 1、代理行業永遠是一個「形勢比人強」的行業。 不管你的水平有多高，不管你承認不承認，房地產行業就是個「形勢比人強」的行業。政府讓你這個行業火起來，那大家就甩開腮幫子一起吃肉，政府讓行業降降溫，那大家就咬著牙一起喝風。 因為對政策的高依賴，造成了整個房地產行業的市場化程度不充分，這就註定了當前這個行業的發展存在著巨大的機會性與偶然性。再加上前幾年市場行情一直飛漲，確實存在過一陣子只要拿下項目肯定能賺錢的美好時光，這就導致了眾多代理公司不走「正路」，或是不依賴「走正路」，大家都在拚命的拉關系、搞公關去拿項目，能不能做得了、做得好都是接下來再說的事情。 一個當前市場化尚不充分、靠大形勢吃飯的行業，能徹底贏得客戶的絕對信任和依賴嗎？當大家都形成了誰能拿下項目誰就能發財的慣性思維，離大家都很難拿下項目就不遠了。今日的惡劣市場環境就是明證。 2、機會型發展的困局。 房地產代理行業屬於項目服務型企業，這也是為什麼這個行業里充斥了無數一夜崛起的故事的根源；但是，所有的項目服務型企業都存在要麼長不大、要麼活不長的發展瓶頸。其實，越是機會成分大的行業越是難以發展、難以做大的行業。再加上拿項目過程中存在的非市場性、非專業性的因素太多，直接導致了代理公司更傾向於機會型發展，而不是實力型發展。 每個代理公司都說自己的發展戰略如何如何，但實際上99.9%的代理公司根本就沒有發展戰略，完全是跟著項目走，哪裡有項目就往哪裡跑。 智盟時代這幾年也犯了這毛病，最近正在著手根治。 3、一個進入門檻奇低、極易產生裂變的行業。 我常說房地產營銷策劃是個最典型的「易懂難精」的活兒。凡是易懂難精的行業都是門檻低、天花板高的行業，在行業里泡上幾年，人人都說自己很懂，然後再去忽悠那些更不懂的同志，實則真高手難尋幾人。 直到今天，我依然認為濟南市的地產從業人員泛如河沙，但能真正稱得上「操盤手」的寥若晨星！ 房地產銷售代理本屬於智力密集型行業，應該說具有一定的技術門檻，但又因核心技術均沉澱在個人身上，所以很難掌控，進而導致核心人物的分合聚散沒有定式，且異常頻繁。現在很多代理公司的老闆以前都是在別的代理公司當項目總監、策劃總監、銷售總監等職務的角色，這對那些不懂行的代理公司老闆的打擊是最大的，絕大部分轉行進來又轉行出去的代理公司都是因為這個原因。 代理公司是一個典型的「優不勝、劣不汰」的公司類別：代理的樓盤一旦出現斷檔，就很難留人，人走光了想再發展起來就很難；但哪怕是幾年沒有項目干，突然間通過各種特殊因素拿下一個樓盤，就能立刻拉起一幫人馬開工，又復活了。實在有趣，這在別的行業里是非常少見的。試想，連基層職員都是機會型生存，這樣的行業如何做大、如何做久？ 3、品牌溢價的難以形成與代理利潤的「剪刀差」現象。 代理公司擁有一個智慧型行業集體存在的「巨大通病」——因為服務內容的不統一性、服務水準的難衡量性、服務結果的不確定性，導致服務的收費額度的議價空間很大。 按照常規的理解，大部分行業中的市場最具領導地位的企業獲得的回報往往是長期高於市場平均水平的，但在代理行業里，往往卻是很多大公司的收費比小公司還要低，完全靠上量來實現高額利潤。在濟南干過8年以上代理的都知道，濟南的代理行情就是被外來公司拉下來的，濟南本土公司合同價2點幾時，外來公司已經張嘴就是1點幾了。 隨著時間的推移，代理公司普遍面臨一個成本在增高、利潤在降低的市場環境，代理傭金在下滑，但員工薪酬和綜合成本卻越來越高。這讓很多本有心在代理行業長期發展的投資者與投機者心灰意冷、無奈出局。 4、很容易出現成長邊界，故而無法實現真正意義上的規模經濟。 凡是過多依賴於人的主觀能動性的行業，都是無法實現規模經濟的行業。 而在代理公司的銷售環節恰恰對執行力的要求極高，制度再嚴格、再系統都沒用。一個項目的項目總監的水平決定了整個項目小組的團隊水平，一個案場銷售經理的水平決定了一個案場銷售組的水平。 從內部來說，人的成本與管人的成本都太高了；從外部來說，與客戶維持合作的精力成本也是極高的。這兩個條件意味著，代理公司核心領導的精力決定了該公司的發展規模和前途。 在這個房地產行業的成熟度飛速提升的年代，若非同時具備非常特殊的關系資源、非常強大的資金後盾、非常穩健的優秀團隊，今日的代理行業，已經沒有了再產生諸如易居、世聯、中原、合富之類全國型公司的可能。何況，即使是方才提到的這幾家大公司也是家家有本難念的經，並不是想像中那麼完美。 5、部分低劣開發商的無賴因素。 大陸代理界的教父級人物鄧智仁曾說過「我討厭收錢，每一趟向開發商收賬就和討飯一樣。」 市場經濟這么多年了，但願賭服輸的契約精神始終沒有建立起來；對於部分開發商而言，可給可不給的錢肯定不能給，必須得給的錢能少給就少給，這就是他們的合作信條。無論你給開發商實現了多少超額的溢價，真到了給錢的時候，開發商都覺得是在自己身上割肉，捨不得。這時候，無論多麼嚴密的合同條款，在想賴皮的開發商眼裡都是寫在廢紙上的廢話。部分低劣開發商在那些「長蓄短爆」式操盤和溢價分期結算時，出現的賴帳情形最多。就是這么一部分低劣開發商的卑鄙行為葬送了一批有潛質長遠發展的代理公司。 看過了以上的種種，你說如果意志不堅、激情易退、缺乏韌性，哪怕是賺到了錢，還能在這個圈子裡混嗎？ 第三、哪幾類代理公司最容易轉行？ 關鍵看代理公司的老闆。 1、徹底以賺錢為目的的投機者； 2、聽代理公司的暴利故事聽多了，進來混了一陣子，發現錢不是那麼好賺的； 3、當初就不是、也不願干這行的，只是因為某個偶然的因素攙和進來的； 4、代理公司的老闆自身不是干專業的，對代理銷售的核心技術環節不大懂的、掌控不了的； 5、年齡大了的，干代理不僅考驗能力、實力，還考驗精力、體力，很容易讓人身心疲憊，年齡一大就干不動了。 2007年對我影響很大的一本書是《專注——解讀中國隱形冠軍企業》，書中提到：造成某種產品（服務）市場永久性萎縮的原因分兩種：一是與這種產品或者其下游產品有關的用戶的需求在減少；二是需求並未減少，甚至還在增長，但是由於重大的技術變革使得新的替代品出現，或者已有替代品的成本降低、性能改善，導致這種形態的產品不再受歡迎。 依此可見，傳統的代理公司的陳舊的代理模式已經風雨飄搖了。 將來能夠生存下去的代理公司，註定是要麼是盤踞於某個區域、要麼是精通於某個物業類型、要麼是擅長於某個專項的小而強的企業。 將來代理行業干到最後，就是一幫子專業的愛好者們在這里撐著，直到他們也喪失了興趣、消退了激情。
7. 武漢合富金生商業管理有限公司怎麼樣
簡介：武漢合富金生商業管理有限公司是一家專注於商業地產項目投資、工程建設和運營管理一條龍服務的專業化創新型商業運營公司。公司秉承「資本為杠桿、資源為平台、資產為種子、資歷為營養」的商業價值觀，堅定「商業模式創新才是商業地產的出路！」的信念，成功開辟出一條讓傳統商業地產投資運營走出迷局和困局的創新之路。公司目前正在投資建設的彩馬頭私家車裝飾裝備用品商貿中心，總投資3.8億元人民幣，建築面積8萬平方米，規劃商鋪600間，建成後將成為武漢汽車用品文化市場。主要經營品類為汽車內外裝飾產品、汽車美容養護產品、汽車電子影音產品、汽車改裝升級產品、汽車戶外自駕產品等。依託實體賣場，藉助移動互聯網技術優勢，彩馬頭將打造全新的「店商+電商」經營模式，搭建汽車用品專業市場O2O雲商平台。彩馬頭擁有超時代O2O辦公空間、電商物流發貨服務中心、智慧倉儲服務中心、私家車保險會員服務中心等配套設施。此外，彩馬頭正在將一種全新的時尚購物理念融入車主的生活，包括獨創的「彩馬文化主題公園」概念賣場環境，超乎想像的汽車主題概念星級酒店、食麵八方的布衣金碗美食中心，顛覆傳統的旅遊式購物體驗……彩馬頭致力打造一個私家車車主「非來不可，不來落伍」的超大型汽車文化主題的購物休閑雲商賣場。武漢合富金生商業管理有限公司憑借其商業地產的創新模式，在不到一年的時間里，與深圳華僑城文化演藝有限公司、深圳前海鼎銀投資有限公司、廣東祥能投資集團有限公司、廣東八建、廣東五建、武漢新七建、武漢新八建等企業達成投資戰略合作夥伴。
法定代表人：駱自發
成立時間：2013-06-13
注冊資本：1100萬人民幣
工商注冊號：420102000306938
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市江岸區竹葉山中環商貿城電子商務大樓（鋼材市場三號樓）
8. 東莞地產中介
1.現在的一手樓招人都基本上是大學畢業的女生居多,如果是男生做一手樓的話基本上回沒什麼發展前途答的.房子是個永恆的需求,東莞在不斷的發展,需求就不斷的增加,樓盤會越來越多.房子轉手的機會也很多..
2.做二手樓,我做了三年現在開了一家中介公司,一個月七八千收入還是沒多大問題的.如果有機會還可以開多一家.
3.沒有那一家很好的,因為都基本上靠自己學習.但這兩家千萬不要去:"合富和滿堂紅'他們都是行業的黑心者在裡面你也會變黑心.
4.學習再學習
9. 求2011年全國房產營銷策劃公司前十的排名。。。在線等。。。
看你什麼項目，需要什麼范疇的營銷服務了，其實各個公司都有自己的優勢所在，房地產的營銷策劃服務可大可小，往大了說連產品開發，規劃都有可以做服務的，往小了說單做廣告的營銷公司也有。
第一梯隊：
就中國境內從事房地產咨詢營銷策劃業務的公司來說，服務范圍最廣，服務深度最深的，最有名氣的，當然是國際地產業都赫赫有名的五大行，這些都是世界知名企業，能提供從項目立項直至後期物業的全面服務。這幾家公司不僅僅是咨詢業務專業，更主要的是他們手裡握有大量政府，商業等資源。所涉及項目不僅是地產項目，中國各地政府的城市新區規劃項目也有好多被這些巨頭包攬，如果你的項目立意高，需要服務上有資源，這五家當然是最佳選擇。這五大行分別是：
戴德梁行
第一太平戴維斯
高力國際
仲量聯行
世邦魏理仕
第二梯隊：
僅次於這五大行的主要是兩家源於香港的地產經濟公司，在大陸攤子鋪的非常廣啊。特點是也是資源廣，服務專業，但是服務內容要比五大行略少，在項目的規劃階段沒有五大行高瞻遠矚。但是目前早就已經本土化，服務水平上實際上和以下的第三梯隊差距不大，這兩家分別是：
世聯地產顧問
中原地產
第三梯隊：
國內的地產咨詢代理公司近十年來快速發展，多次行業洗牌，現在也是形成了好多業務覆蓋全國的大公司，以下列舉十家知名公司
思源顧問
偉業顧問
同策咨詢
天啟開啟
合富輝煌
易居中國
勵銳地產
新聯康
成業行
華業行
以上是一個字一個字打的，您想要排名，但我想說的是地產咨詢代理營銷策劃行業，本就是智業，智力和經驗的輸出。能在江湖創名號的公司都是各有一套，又怎麼能排得了名次呢，中國功夫和泰拳哪個更厲害？這是沒有答案的。
以上說的只是一些上規模的公司，從規模上來說，最大的當屬思源經紀，他08、09、10連續三年代理銷售額全國第一。但如果你是要選擇合作夥伴的話，大可不必看著這些名字就覺得多麼牛X，他們有好多地區分公司實際上是不怎麼樣的，好多隻是在一個地區做營銷策劃代理的公司專業水平也是數一數二的，但是業務地域局限，名氣沒有這么大而已。
所以要是選擇合作夥伴，主要看給你服務的團隊，小公司里大腕給你做項目遠比大公司的打雜的給你做項目要強得多。
如果是就業的話，立意越高越好，但是找個好上司，好師傅也是很重要的！