去地產化什麼意思

① 去地產化是什麼意思

去化率＝售出房屋數量/供應房屋數量
去化量＝銷售量

這是台灣提法 大陸提法為銷售率（台灣人是不是太故弄玄虛啊）

② 房地產去庫存化是什麼意思政府要降房價了嗎

房子蓋的太多，企業包括政府壓力太大，想多賣點房子，問題是除了一線城市以外，尤其是3線城市， 空置率高的嚇人，賣給誰

③ 房地產證券化是什麼意思

房地產證券化，就是將房地產投資直接轉變成有價證券形式。房地產證券化版把投資者對房權地產的直接物權轉變為持有證券性質的權益憑證，即將直接房地產投資轉化為證券投資。從理論上講，房地產證券化是對傳統房地產投資的變革。它的實現與發展，是因為房地產和有價證券可以有機結合。房地產證券化實質上是不同投資者獲得房地產投資收益的一種權利分配，是以房地產這種有形資產做擔保，將房地產股本投資權益予以證券化。其品種可以是股票、可轉換債券、單位信託、受益憑證等等。

④ 項目去化率是什麼意思

項目去化率指的是在房地產領域中，在某一設定的時期內銷售出去的樓盤數占回總樓盤數的百分比，也就是銷售答率。

去化率計算公式：去化率＝銷售套數／總套數。

目前的售樓銷售的地方，評價一個樓盤地產的銷售業績，就是需要一個衡量的指標來作參考，這個參考指標就是去化率。

如在2018年第二季度，某商品樓 120平米的戶型的銷售率=（該戶型累計銷售套數÷該戶型總套數）×100%。

拓展資料：

如何快速提高去化率，以下4種方法：

1. 要了解房屋的結構，熟悉每套房屋的優劣。

2. 要知道周邊地理環境，交通設施。對於房屋的買賣貸款等問題都要清楚。這些僅是微小的一部分。

3. 因為會遇到不同的客戶，他們都會有不同的需求，如果能很好的抓住客戶的心理，那機會就會大很多了。還有主要的就是自信心。

4. 應該熟知自己所銷售項目的相關信息。

參考資料：網路去化率

⑤ 地產開發商專業術語中的年去化學是什麼意思

去化就是銷售成交數量，去化率就是成交數量與供應數量的比值；年去化是一年成交的套數

⑥ 國內上市的原研葯和地產化葯品是一個意思嗎

國內上市的原研品是走進口注冊程序的；
地產化葯品是原研公司在國內設立的生產線生產的。

⑦ 啥叫去房地產化

回顧以往的房地產調控實踐，在經濟增長放緩的情況下中央往往會放鬆對房地產市場的調控，最典型的情況是2008年底的政策大逆轉。今年的情況則明顯不同：自年初以來我國經濟運行出現了明顯的下滑的勢頭，但中央一直強調「堅持房地產調控政策不動搖」。上半年我國GDP增速已經跌破8%，而中央在7月下旬還派出督察組到各地檢查房地產調控政策的落實情況。
這一切暗示著，中國的宏觀經濟決策正在選擇新的方向，「去房地產化」成為新的共識。
觀察過去10年中國經濟的運行軌跡就會發現，依靠房地產市場的發展可以拉動經濟快速增長，可以創造「高增長、低通脹」的完美組合。當房地產價格不斷上升時，地方政府可以通過出賣土地獲得巨額資金，而且通過增加金融杠桿獲得數以萬億計的融資，當這些資金投資到基礎設施後，對經濟增長形成了強有力的推動。並且，房價的不斷上升使居民的財富不斷「轉移」到政府和企業手中，居民用於一般消費的資金減少，CPI可以在貨幣快速擴張的背景下持續在低位運行，2000年以來的CPI年度漲幅比2000年前的20年要低近50%。
但這樣做的後果同樣十分嚴重，主要表現在以下三個方面：
其一，收入分配結構嚴重惡化。土地價格的上漲導致居民的財富被「剝奪」，而政府收入和企業的財富快速增加，結果是居民消費佔GDP的比例越來越低，經濟結構嚴重扭曲。從GDP的構成看，居民消費佔比從2000年前的50%以上降到了現在的35%左右，差不多每年下降1個百分點。對於一個大國經濟來說，這是不可持續的，也是非常危險的，一旦國際經濟出現較大的波動，中國經濟就會有失速的風險。
其二是產業空心化。土地價格的快速上升不僅導致工業及服務業的成本大幅度提高，降低了老百姓的創業激情，而且導致資源向房地產市場集中。在民營經濟集中的浙江省，最有實力的企業都在搞房地產開發，資金實力稍弱的就參與炒房、炒地，企業家對製造業越來越沒有興趣。
其三，惡化了社會治理結構。在土地價格上漲的刺激下，基層政府與居民及農民之間的土地矛盾越來越尖銳。
過分倚重房地產的中國經濟運行蘊含著巨大的風險，中國經濟需要擺脫對房地產的依賴。
未來的10年對於中國來說十分關鍵，擺在我們面前的嚴峻挑戰是超越「中等收入陷阱」。突破這個陷阱，中國經濟就會邁向發達經濟體，中華民族的復興夢想就會成為現實。從日本、韓國等國成功的案例看，中國經濟要擺脫「中等收入陷阱」的關鍵是兩點，一是理順收入分配，二是提高自主創新的能力。要實現這兩個條件，都必須遏制房地產價格的上漲。中國經濟要實現未來的可持續發展，必須進行「去房地產化」，這不僅是短期的政策取向，更是一個長期的戰略問題。
但我們也應該清醒地看到，中國經濟的「去房地產化」知易行難。土地價格一旦停止上漲，就會出現一系列的連鎖反應，對經濟與金融產生巨大沖擊。從去年第三季度以來，隨著房地產投資增長速度的放緩，鋼鐵、水泥、煤炭、石油化工、家電等行業立即出現產能過剩的困境，經濟增長速度掉到了8%以下。這恐怕只是一系列「壞消息」的開端，更大的挑戰還在後頭。
中國的房價在過去10年幾乎一直呈現上漲狀態，「房價只漲不跌」已經成為市場宗教般的信仰。而類似的故事在日本和東南亞很多國家都上演過。這些國家的經驗表明，房價不僅會跌，而且可能會跌得很慘，漲得越多則跌得越深。房價上漲的邏輯往往是一樣的：出口順差推動本國信用的擴張，信用擴張刺激投資擴張，投資擴張提高居民收入，推動房地產價格上漲。但如果投資的擴張導致產能過剩時，則國際資本開始撤離，一切繁榮的景象都將落幕。
產能過剩與房價下跌互為因果。當出現產能過剩時，產品價格下跌，企業利潤下降，工資收入減少，就業惡化，結果必然是房地產價格下跌；房價下跌會導致房地產投資減少，鋼鐵、水泥等工業產品需求減少，產能過剩必然出現。
當前，我國的工業普遍出現了產能過剩現象，但房地產價格還相當堅挺。這符合資產價格「大牛市」的特徵。因為房價上漲的時間持續太久，沒有人相信房價會下跌，開發商的「降價促銷」立即招來大批投資者搶購。當房價真正開始下跌，產能過剩的矛盾將更加尖銳，經濟增長速度還將進一步放緩。
因此，唯有堅持「去房地產化」，努力調整經濟結構，提升產業結構，中國經濟才能迎來大有希望的明天。

⑧ 中國經濟如何去房地產化

1、任何國家，去房產化都是不現實的，美國的房產，依然是超過製造業的第一內大產業。

2、中國容要限制房產的炒作，使房產價格合理化這樣有助於中國經濟的發展。

3、閑置房產，無非就是去庫存、對多套房的限制，對首付的限制，對貸款的限制、房產稅等。

⑨ 特色小鎮去地產化了，開發商能幹啥

房地產企業進入特色小鎮方面有非常多的優勢，而且在前排坐的諸位都做了很多嘗試。特色小鎮是不是這么容易?我們的空間更大了，但是要求也更高了，不是很容易的事。

關於特色小鎮，我也做了一些思考，也跑了不少的有名小鎮。我們原來擅長的是什麼?地、銀行。地的快速周轉我們很在行，但是現在不行了。關於特色小鎮，我覺得有幾件事情是避不開的，你想做特色小鎮，無論原來是金融機構還是開發商，都避免不了。

首先是定位，在城鎮化概念下可以做很多特色小鎮，也可以在新興產業和產業創新上做很多特色小鎮概念。這是兩個不同的定位。首先你得想清楚你的定位在哪裡，定位了以後的第一件事情對我們是陌生的，不熟悉的是我們的商業模式。商業模式當中，最重要的是金融模式。比如說房地產30年的發展，我是親歷的，原來在政府機關的時候，關於房地產的金融模式，突破了兩件事情：一是住房抵押貸款，這個不突破，根本沒有中國的商品房的突破;然後再是銀行的各種各樣的信貸，融資突破得很大，以至於形成了炒房。它當時的金融模式是發展得非常充分，而且是過度的，所以形成了很多的問題。

但是特色小鎮的金融模式在什麼地方?你沒有按揭，土地也是目前的瓶頸。地方政府到底能夠給我們什麼?它的金融模式在哪裡?當然今天上午的國開金融啟動200億的基金，資金是不是唯一的模式?這個問題不解決你動不了。這個問題解決以後，再說建設。

運營和你最後的商業模式，盈利模式是結合在一起的，你原來策劃的運力模式到最後的運營當中是否能夠實現?錢能否回來?不像賣房子，房產證一轉就可以完成了。所以這件事情，我們的空間確實更大了，但是要求也更高了。我們進入了完全不太熟悉的商業模式。中國在本次經濟轉型當中才出現的特色小鎮，這個特色給我們出了很多的定位、商業模式、金融模式和建設運營，這一堆是我們都得解決。

原來開發商是各做各的，現在不一樣了，現在的特色小鎮，融合發展、抱團發展，這是大勢所趨，不是一個開發商就能夠把一個鎮打造好的。我們要接受中央提出的新概念，但是接受不太容易，一個是平台經濟，一個是共享經濟。這兩件事情，恰恰在特色小鎮當中是要充分體現的。特色小鎮是一個平台，我不太同意它是產業鏈，它是一個共享經濟。為什麼說它是一個平台?

我們現在說特色小鎮，說是產業特色，實際上你想一想，三大產業都可以做特色小鎮，第一產業是農業。農業特色小鎮還少嗎?相當多的在農庄基礎上做農業特色小鎮。還有農舍，形成旅遊產品。第二產業是建築業，就是製造業，裡面有很多的特色小鎮可以和製造業聯系在一起。東北老工業基地，是一個特色，不是一個小鎮，是一個大城市。把東北都變成第二產業的城市群，結果現在衰敗了，衰敗之後在特色小鎮當中就不能產生第二產業的特色嗎?第二產業是製造業，是最重要的，連美國都要回歸製造業，它是實體經濟當中最重要的一部分。第三產業，就不說了，大家都扎堆到服務業。

⑩ 王健林主動去地產化 2016萬達銷售目標下調4成

作為國內商業地產龍頭，萬達在2016年初向市場投放了一顆「炸彈」：下調地產銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調幅度近40%。

1月11日，萬達商業公布經營數據，預計2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。而在2015年，萬達商業實現合同銷售額約為1640.8億元。

如果按照這一節奏，2016年或更久之後，萬達地產銷售將可能降至千億以下，萬達將從此退出千億房企陣營；而與此同時，同樣在多元化路上疾行的恆大，在2015年邁進了2000億陣營，龍頭老大萬科2016年將沖擊3000億，對於絕大多數地產商來說，即使轉型，原本的主營業務也依然在擴大規模。

萬達這一次轉舵，是否又一次的獨辟蹊徑？之前的數次轉型，王健林將萬達從一家偏居一隅的房地產開發商帶領至國內商業地產老大的位置。而這一次，他又將引領萬達這艘巨艦駛向何方？

劇烈的輕資產轉型

對於此次下調銷售目標，萬達的解釋是，公司將繼續推進戰略轉型，房地產銷售將不再是公司業績未來的主要增長方向。

隨著房地產告別黃金十年進入「白銀時代」，在利潤率下降、庫存高企的情況下，多數房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發展的模式。萬達則是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一家。

下調銷售目標，降低地產業務比重，從某種程度上來說，是王健林發起的「自我革命」、「主動調控」的結果。2015年初，萬達啟動第四次轉型，王健林便聲稱萬達將要大規模輕資產，不再依賴地產銷售業務，並且從此開始撕去「地產」標簽，向國際化的消費服務商轉變。

承載萬達此種轉型的核心手段是輕資產。去年開始，萬達改變了以售養租的模式，未來住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。

王健林介紹，萬達商業的輕資產路線將是由別人來投資建設萬達廣場，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬達不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。

此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。

從2015年的租金收入看，輕資產化模式初顯成效。數據顯示，去年萬達廣場租賃收入144億元，同比增長30.7%，由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%。

萬達預計，2016年公司物業租賃業務仍將高速增長，因此核心凈利潤也將保持較快的增長。王健林的遠期目標則是，在三年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%。

而萬達所持有的物業面積再創新高，使其後續租金收入增長成為可能。業績快報顯示，2015年萬達新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有2632.1萬平方米，在全球不動產企業中排名第一，已經超過美國的「商業地產大鱷」西蒙地產。

2016年萬達也將繼續輕資產化模式的轉型，去年萬達萬科達成戰略合作，萬達將把多個項目的住宅和公寓開發業務交給萬科來做。據萬科董秘譚華傑透露，雙方合作的規模將在千億以上。

萬達還將在全國加快擴張萬達廣場的規模。2016年計劃開業50多個萬達廣場，其中超過20個是輕資產項目。王健林透露，在輕資產模式的支持下，萬達商業的目標是到2020年開業400個至500個萬達廣場；十年後，萬達爭取在全國建1000個萬達廣場。萬達寄望於輕資產的快速擴大規模來產生邊際效應，帶動其旗下其他板塊的業務增長。

嚴躍進認為，萬達的輕資產商業模式在盈利方面有較好前景，為國內其他開發商的轉型提供了樣本。

不過，萬達的租金收入是否可以保持持續增長，還要看其在大量的二三四線城市的運營情況，受累國內經濟低迷，目前很多二三四線城市商業出租已出現了下滑。

萬億萬達想像

商業地產「去重」僅僅是萬達「去地產化」的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業消費服務企業。

基於這一定位，萬達的業務收入和凈利潤來源，也將不再是「賣房子」，而是轉為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長，彌補了地產銷售收入的放緩。

除了租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%；線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

更亮眼的數據來自於萬達金融集團。這家成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司並購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為後者最大單一股東。

隨著上述業務的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉型，將隨之成功。

「到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。」在去年的萬達半年內部會議上，王健林表示。

與此同時，萬達將「服務業收入和凈利潤佔比超過65%」的目標提前至2018年完成。

為此，萬達在全球范圍內進行了多項並購，以實現其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內外啟動了多起並購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

萬達從去年以並購切入布局體育領域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊20%股份；2月牽頭並購全球著名體育媒體製作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；緊隨其後收購美國世界鐵人公司（WTC）。

王健林認為，中國的體育產業還處於「嬰兒期」，隨著經濟的飛速發展，接下來體育產業也將會有跨越式的發展。他同時寄望於通過體育產業把旅遊等相關產業做得更大。

實際上，作為萬達文化旗下布局了多年的項目，萬達文化旅遊城目前在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區。王健林對於旅遊產業頗具野心，他曾公開表示，2020年萬達將被打造成為全世界規模最大的旅遊公司。

此外，萬達對於金融板塊布局十分明確，就是要打造互聯網＋金融的模式。2014年12月，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，獲得了自己獨立的支付系統，去年5月，萬達金融+快錢開始C端布局，推出了首款互聯網金融「寶寶」類理財產品「快利來」，6月份其與快錢共同推出了一款商業地產眾籌、互聯網金融產品「穩賺1號」，這使得萬達金融收入飆升697%。

萬達內部人士透露，萬達今年將提出新的三大產業計劃。業內預計將是文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業。

按照王健林的設想，到2020年萬達的資產將超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。屆時，萬達將可能成為第一家市值超萬億的具有房地產基因的公司。

（以上回答發布於2016-01-12，當前相關購房政策請以實際為准）

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