㈠ 如何在施工階段合理降低工程成本
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗版的原材料權、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下、通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、措施等把成本控制在計劃范圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象；規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬於不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析如何在項目建設過程中進行成本管理，節約成本，提高的利潤。
㈡ 淺談如何降低施工成本
一、如何進行施工前期成本控制？
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施專。
2、組織簽訂合理屬的分包合同。
3、堅持進行物資采購比價。
二、如何進行施工過程中的成本控制？
1、分解預算成本
2、確定計劃成本
3、直接費的控制
第一、人工費。
第二、材料費。
第三、機械使用費。
4、組織材料的合理進出場
三、如何進行完工後成本控制？
及時進行竣工總成本結算。
進行成本核算。
組織成本考核和分析。
㈢ 如何降低建築工程成本
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
堅持計劃指導生產，強化定額控制。 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。 合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
加強質安管理，杜絕事故和損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
㈣ 如何降低施工企業項目成本
盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等
採用散裝水泥，節省包裝費用。
選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平
加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率
㈤ 如何降低工業企業生產成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
㈥ 如何控制工程施工成本
建築工抄程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本升降因素進行分析，為加強成本控制創造有利條件。
成本分析依據是統計核算、會計核算和業務核算。
成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本：
1、功能提高、成本不變
2、功能不變、成本降低
3、功能提高、成本降低
4、降低輔助功能、大幅降低成本
5、成本稍有提高，大大提高功能。
應當選用價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程對象，需求對成本有效降低。
其選擇對象主要：
1、選擇數量大、應用面廣的構配件
2、選擇成本高的工程和構配件
3、選擇結構復雜的工程和構配件
4、選擇體積和重量大的工程和構配件
5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件
6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等
用掙值法控製成本
bcws bcwp cv sv cpi spi等各項指標計算，控制。
㈦ 淺談如何降低機械施工成本
一、組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
1.建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
2.建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
二、技術措施
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以確定較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
1.進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建築特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在施工中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
2.加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新設備及其他技術革新措施，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，避免返工損失。
三、經濟措施
1.材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金佔用；降低存貨成本。
2.人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所佔比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
四、管理措施
1.積極採用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
2.加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
㈧ 如何降低園林施工成本
目標成本計劃的編制是按工程量清單子目依據施工總體方案和優化的施工方案，結合市場價格對清單子目的人工、材料、機械的耗用進行全面、合理和可操作性的測算，也就是固定的量，市場化的價，它是企業施工管理過程中對目標成本計劃控制的主要依據。
（1）編制《工程數量復核表》，以便發現與中標工程量清單之間的差異，尋找發生差異的原因，採取相應措施。
（2）編制《工程單價分析表》，分析人工、材料、機械成本耗用情況，以利採取必要的降價措施。
（3）編制《工程兩算對比表》，將中標價與直接成本分析進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預計盈利情況。
（4）編制《綜合管理費分析表》，分析確定綜合管理費用的控制目標，保證有計劃使用，防止濫用和隨意攤派。
（5）編制項目目標成本[1]
對工程概況進行描述；指出工程使用的主要材料價格，施工設備數量、種類、來源和價格等情況；闡述中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數據以及採取的
具體措施；詳細說明施工方案優化措施費用的投入及效益。
如在香溪庭苑項目中，發現遺漏兩個花缽，經確認後如實反映情況，得到了建設單位的認可，給予確認工程量；通過編制《工程單價分析表》算出了園林小品的實際工程量及人工、材料、機械成本耗用情況，得出了實際成本，便於對實際成本進行控制；通過編制《工程兩算對比表》，在施工前就明確了能盈利15 %左右。
1.3 建立項目成本管理體系
工程項目成本管理體系是指建立合理的成本管理職能機構，並形成一套完整的成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析的手段與措施，有效地運用於工程項目全過程，實現動態控制，使工程項目的實際成本能夠控制在預計的計劃成本范圍內，同時獲取最大的經濟效益。
（1）建立工程項目全面管理職能機構
建立項目經理部，通過分工協作，建立合理的組織機構，規定各職能機構的成本管理責任，將對成本管理落實到每一個人，以達到成本控制目標的目的。如：項目經理負責全面工作，造價員負責成本核算等等。
（2）健全工程項目全面成本管理要素
一是工程成本，項目部必須隨時追蹤各影響因素的變化情況，及時進行相應的修改，以此作為正確的成本管理基礎，主要包括工程直接成本、工期成本、質量成本、安全成本、資金成本、工程變更成本等；二是制度成本，它包括制度形成成本、制度的運行成本、制度的機會成本。針對這些成本在運行中的變化，制定出具體的成本控制措施。
（3）強化工程項目全面成本管理的過程
工程項目全面成本管理的過程主要包括：成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析四個方面，這些方面貫徹在工程施工的全程中。如在香溪庭苑項目施工中，先後完成了成本計劃、核算、控制，由於材料采購延誤，通過成本分析得知成本將超出預期，立即制定了趕工措施，重新調整後續工作的計劃，並貫徹實施，使成本控制在了預期范圍內，並保證了工程按期完工。
（4）工程項目全面成本管理信息化集成[2]
對工程項目的成本進行准確的分析與控制，就要進行大量數據的搜集、匯總與分析，工作量非常巨大，這就要求項目部建立成本信息管理系統，實現對項目成本的信息化管理。
工程成本確定和保證成本實現的管理體系建立後，最關鍵的成本管理內容是降低工程成本，只有採取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現。 2 實施階段
2.1 調動管理人員的主觀能動性提高工作效率
工程開工後，項目經理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個人員知曉，作到心中有數。共同研究工程項目成本管理的有關措施和控製成本的方法，確定工程成本目標實現後的具體獎勵制度，並保證兌現，使每個項目管理人員明白成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，並非是項目經理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理，這是降低工程成本的關鍵措施。
2.2 發揮施工班組長的作用是提高施工人員勞動效率的有效方法
施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全過程中施工班組長始終指揮著各自的操作工人，操作工人的勞動效率直接影響著工程進度、工程質量、材料損耗。因此，工程項目成本管理的具體要求和獎勵制度，才能直接影響和帶動他所帶領的操作工人參與項目成本管理的積極性，提高節約原材料的積極性和操作工人的創造性，不斷提高工程質量等。
2.3 合理安排施工機械是減少機械台班費用和提高效率的具體方法
在園林工程施工中，往往要用許多機械設備進行施工，機械施工的工作效率較高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機械前要注意以下幾點。第一，工作量要具備機械施工的條件。因為機械進退場費是一個定數，工程量大小機械進退場費是一樣的；第二，機械施工要連續進行，防治中途發生停頓。因為機械台班是按時間計算，只有連續作業才能發揮機械施工的高效率和高效益；第三，機械施工簽證要及時准確。機械台班是按六小時為一個台班，工作時要記錄開始與停止的詳細時間，便於與業主進行台班結算。如果是租賃機械，作業時間要盡量延長，這樣才能更好的發揮機械施工的優勢。
2.4 把好材料關，節約工程材料，最大限度地降低工程材料成本
目前工程施工中，材料的價格都是按投標價或市場信息價，價差都很少，投標時下浮率大的工程甚至材料成本都達不到。一次采購來的工程材料的質量與數量的驗收關顯得尤為重要。如
苗木種植下去的質量有問題，那麼成活率就會減低，更換死苗還將花費大量的苗木和人工費用，造成苗木成本將成倍提高。另外，園林小品的原材料一般數量少，施工地點分散，材料浪費也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。所以，在進貨前要計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發放，施工結束後要及時進行檢查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。
2.5 材料價格簽證明確，減少結算歧義
園林景觀工程中材料品種較多，苗木價格與成本關系很大，所以簽證單價時要詳細明確，說明材料價格的性質，苗木價格是否包括了養護費用，單價是否考慮了投標時下浮率等因素，這些因素在竣工結算時都將直接影響到工程造價。
2.6 根據施工現場實際情況及時調整施工工藝，達到成本的目的
每一工種的施工方法隨著施工現場的實際變化要及時靈活調整，例如在園林路基開挖施工時，如果地基情況比較好的地段，路基槽開挖深度可適當調整，溝槽開挖時要加快開挖速度，可以減少邊坡開挖量；苗木種植是根據土質情況調整樹穴大小和換土多少等。
2.7 加強苗木統籌，減少運輸費用
苗木價格中有很大一部分是運輸費用，所以在采購苗木前，一定要對整個工程苗木進行全面統籌，根據現場的施工情況，采購運輸時盡量一次完成，計劃時保證運輸車輛滿車。
2.8 苗木栽植過程中，根據實際情況採取有效的技術措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施
在施工過程中，為追求最佳經濟效益，施工過程產生的土方原則上都是就地平衡。施工中產生的土質不能滿足苗木生長，就要求對種植土進行改良，否則，苗木很難成活，而苗木成活率是施工方的責任。所以在這種情況下，一方面要積極主動與業主或監理溝通，爭取技術措施費。另一方面即使業主不同意支付此類費用，作為施工方一定要採取一定的技術措施，提高苗木成活率，更有利於降低工程成本。因為相對於苗木大批枯死的慘重損失，採取技術措施費用畢竟有限。如：求實·領事公館景觀工程，在工程開工時，立即召開項目全體人員會議，明確工程成本控制情況，告訴大家成本目標實現後的具體獎勵制度，並保證兌現。施工中，在班長的帶領下，班組人員干勁十足，各管理人員也各盡其職，一切按預期進行，保證了成本目標的實現。
㈨ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目