⑴ 房地產項目部主要管理哪些方面的工作
項目經理崗位職責
一、
項目經理是公司在該工程項目的代理人，
代表公司對工程項目全面負責，
是
安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標准。
三、
遵守國家和地方政府的政策法規，
執行公司的規章制度和指令。
在該項目中
代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與
支付等方面工作。
四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、
質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消
防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護
職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等准確及時地傳遞
和反饋，及時進行工程結算、清算。
八、完成公司交辦的其他工作。
⑵ 房地產項目經理注意哪些問題
當前已經有越來越多的房地產企業在委託管理咨詢公司幫助解決企業管理問題，管理咨詢產品成為越來越多企業的消費品。而能否選擇到一家適合企業的管理咨詢公司，並非易事。
房地產企業選擇管理咨詢公司中的誤區
1、企業和咨詢公司前期「溝通不足」
「溝通」在現代企業的經營管理系統中十分重要，而在企業管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度並不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹。
案例：某企業管理咨詢項目「招標」，該公司選擇了6家咨詢公司入圍。從應標——報標——開標，咨詢公司與企業高層、中層管理人員的接觸基本是「零」，甚至被告誡必須要遵守「避免接觸」的原則，最後連對方有關人員的姓名職務都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的「招標」，就好像病人請了醫生，卻不讓醫生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分「嚴謹」，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學。管理咨詢方案是非常個性化的產品，根據客戶的實際量身定做的，不存在通用的方案。前期的溝通對咨詢招標方案的質量至關重要，連基本的「望聞問切」流程都沒有，方案本身的質量可想而知。
2、咨詢公司與企業的「理念矛盾」
現代企業的管理變革，最重要的往往不是首先採取什麼行動，而是思想、理念方面的確立和統一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由於企業類型比較復雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體制企業、股份制企業等等，不同的企業，在企業的經營管理發展規劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業在上述原則性問題的統一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。國內的咨詢公司，實際上分很多流派的，比如學院派、實用派，本土派、海歸派和西洋派，咨詢的風格各異。如果咨詢企業的風格差異很大，比如一家學院派為主導的咨詢公司和一家以實用主義至上的企業，得出來的解決方案可能就是南轅北轍。
3、企業有居高臨下的「購買心態」
「招標」這一購買手段往往適用於以「買方市場」為主導的情況之下，正因此，凡採用招標形式的企業往往有十分明顯的「購買心態」，這就會造成發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的咨詢或招標由於合作雙方地位的不對等，最後很可能造成「雙輸」的局面，對咨詢公司和企業均有百害而無一利。
4、咨詢質量與價格的「權重失衡」
在任何一個市場購買行為中，「質量」和「價格」都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正需要的到底是什麼？不是質量，也不是價格，而是對他自己的「利益」！企業在決定導入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：「我為什麼要導入咨詢？我期望從中獲得什麼？」企業一旦採用「招標」，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標書文本製作內容的質量，以及應標的價格問題上。
比如，某企業管理咨詢招標時，在發標過程中制定了這樣一個規則：
1、限價人民幣×××萬元（高素質咨詢公司未必應標）
2、30天內准備標書（欠缺有效溝通）
3、45分鍾講述及答疑（很容易走過場）
4、第二天開標評出前3名（還是走過場）
5、方案評選前3名中價格最低者中標（價格趨向偏差）
從這一招標規則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的「前3名」之中依然是：「價格決定一切」。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的。
5、只看咨詢公司名氣不看團隊，崇尚名牌
很多企業在尋找咨詢公司的時候，看重咨詢公司的名氣、品牌，講究門當戶對，沖著咨詢公司的名氣去。實際上，術業有專攻，每一家咨詢公司都有專業特長或行業特長，名牌公司看著熱鬧，可能不一定適合你。麥肯錫也兵敗實達和聯通，很多洋咨詢都有水土不服的時候。我公司在投標過程中也曾經遇到很多類似的案例，例如，2008年10月份我們與一家外資著名人力資源咨詢公司一起競標，最後客戶告訴我們，為了穩妥起見，還是選擇外資公司了。結果本來是3個月的項目，那家外資咨詢公司6個月項目沒有結束，最後只能請大中華區的總裁親自出馬擺平。其實，咨詢公司的牌子只是敲門磚，關鍵是咨詢團隊是否具有一定經驗和水平，咨詢流程的控制是否得當。特別是咨詢項目經理的選擇是最為重要的，有的咨詢公司名氣很大，但咨詢項目經理卻很一般，客戶選擇這樣的咨詢公司，很可能就為這家公司的品牌支付了很多費用，但卻沒有得到應有的回報。
對房地產企業選擇管理咨詢公司的幾點建議
1、明確企業發展方向，鎖定整改需求目標
企業要想追求「可持續發展」，就必須有明確的奮斗方向、目標，並必須做出相應的發展規則。同時，當企業確定了發展規劃時，又必須做出確保這一規劃實現的「支持系統」。進一步再做出對管理系統提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之後，企業才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入「頭痛醫頭，腳痛醫腳」以及「追趕時髦」的誤區。
2、評估選擇咨詢公司，專業對口特長對路
企業評估選擇咨詢公司，建議採用以下程序模式：
（1）高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業高層，尤其是一把手應進行對接會談，主要目標是在企業經營理念及咨詢目標的鎖定方面達成共識。
（2）前期調研：建議企業在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個咨詢項目的前期調研診斷協議。這樣做有以下好處：
①合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。
②咨詢公司所設計的咨詢建議能夠「有的放矢」咨詢方案也能夠「量身定做」。
③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用。
（3）培訓先導：一般來說，培訓公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓能力。所以，企業一方面必須識別你所接觸的到底是「培訓公司」還是「咨詢公司」。如果與培訓公司談咨詢業務，未必是明智和有效的。另一方面，企業在選擇咨詢公司時為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要內容先到企業上幾堂專業的培訓課程，通過培訓，能夠比較直接和直觀地對咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的。
（4）評估選擇：建議企業在選擇咨詢公司時成立一個由公司內部中、高層組成的評審委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學性及准確性。如果企業在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家咨詢公司採用「招標」的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因為「招標」本身依然不失為一個很好的選擇方式，只是在用於管理咨詢招標時的評比標准必須有所變革。
咨詢公司的專業特長各有不同，天下沒有包醫百病的醫生，當然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業類型，各咨詢公司對行業的認知深度也各不相同，這些都是企業在選擇咨詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析咨詢行業的特色，咨詢行業應具備四個重要的功能：1、行業評估；2、企業調研；3、方案設計；4、推進實施。在發達國家，國際級的咨詢公司往往把工作重心放在前3個功能上，而第四功能則主要依靠企業自行推進。然而，由於中國企業的成熟度往往遠低於國際級企業，因此，這一在世界發達國家能夠行之有效的咨詢模式在中國卻「水土不服」。因此，在中國的咨詢模式就必須把項目推進工作的權重加大。當然，這就必然對咨詢公司實際操作能力和項目推進能力形成考驗，但只有這種咨詢模式才能夠適應國內企業的現實情況和實際需求。
因此，中匯管理咨詢（）著重打造協助客戶執行的能力，幫助客戶將解決方案落地執行。特別是房地產企業執行力系統（PES）就是以協助企業共同打造執行力系統為目的的咨詢產品，自推出到現在，幫助三十多家房地產企業建立起了戰略執行系統，極大地提高了企業的執行力、競爭力，得到了客戶的高度評價和贊譽。
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⑶ 如何做好房地產項目管理
1.健全項目部，做好項目開發安排
選拔一位精通項目開發工作的、具有管理能力的人擔任項目經理，並選派投資、設計、合約、營銷、采購、工程等作為項目管理成員，共同組成一個公司領導下的、以項目經理為中心的、決策能力好、執行能力強的項目部。明確項目部成員的責、權、利，做好任務分工、工作流程、將各項工作落到實處。公司各相關部門要配合好項目管理工作。
2.進度控制
進度控制的目標是確保實現項目開發總工期。這就要求編制好網路進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現節點工期目標。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間，制訂項目總進度計劃、控制性節點進度計劃、操作性進度計劃。其次，通過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規劃許可證、施工許可證、項目開工、樓房預售、竣工交樓等關鍵工作的工期目標。
3.質量控制
控制目標是要滿足設計圖紙、規范、規定及業主方質量要求，質量目標包括項目決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質量控制體系，採取全面、全過程、全員的三全質量管理，事前、事中、事後三階段質量管理。
5.安全控制
控制「安全第一，預防為主」的方針，督促監理和施工安全控制。要求施工單位建立健全安全生產保證體系，落實好安全管理制度、安全技術措施、安全預防措施、安全培訓教育、安全檢查及整改等工作;加強現場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現場住宿、現場防火、施工標牌、治安整治、生活設施、保健急救等方面工作。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
⑷ 房地產行業如何做到項目經理
現在對項目經理的要求很全面，要對土建、工程、融資、策劃、銷售等多環節熟知。
⑸ 房地產項目部主要管理哪些方面的工作
項目經理崗位職責
一、
項目經理是公司在該工程項目的代理人，
代表公司對工程項目全面負責，
是
安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標准。
三、
遵守國家和地方政府的政策法規，
執行公司的規章制度和指令。
在該項目中
代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與
支付等方面工作。
四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、
質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消
防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護
職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等准確及時地傳遞
和反饋，及時進行工程結算、清算。
八、完成公司交辦的其他工作。
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建築物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建築物依附土地而存在，與土地結合在一起。建築物是指人工建築而成的產物，包括房屋和構築物兩大類。 [1]
對於房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含於房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
⑹ 如何做好地產項目經理
如何做好房地產開發項目，最關鍵的有哪些？關鍵是拿地，拿地理想（區回位、價位），成功答一半；知人善任，用好人；人脈很重要，處理業務的便利性和消息靈敏性。
房地產項目最大的風險有哪些？最大的應該是政策風險吧，其次是市場風險，然後是設計/施工組織/施工安全風險。
如何打造最好的老年房產項目？（建議和構思以及要素）優惠政策和市場研究、產品設計
如何當好合格的房地產開發公司總經理？有個腦袋就可以了，呵呵
蘇州房地產行業是否健康？洗洗更健康，目前全國各地都在洗前准備ing
中國的房地產趨勢如何？剛需是有的，壓力也是有的，趨勢還是向上，只不過不能夠滿大街撿錢了