房地產企業如何創收

1. 美國房地產經紀人在健康的房地產環境下如何創收

美國的經紀是持證上崗，明媒正娶的太太；中國的經紀，是無需上崗證，可有可無，而開發商有時又要關顧的二奶。

說起美國做地產業的，主要都是和地產經紀有關的。包括開發商，也要有地產經紀執照。地產經紀執照是美國政府管理地產業的主要渠道，持照人是地產的主流。經紀的范圍包括地產評估，買賣，拍賣，租賃。美國地產經紀在買賣中的主要責任，是代表買方和賣方的權利，讓他們的權利得到保護。地產經紀還可以以自己地產的專業知識服務於大眾。

在美國，所有從事地產業的人必須持有執照，否則要罰款1萬或坐牢1年。而且有地產執照的人在和沒有地產執照的人交易是，一定要聲明自己有執照，是專業人士，避免占老百姓的便宜。地產執照的獲得，要經過嚴格的考試，其考試的主要內容，除了地產的整體知識以外，是如何用法律保護消費者的利益。

在房子交易過程中，買方和賣方都有自己的地產經紀，以專業的服務保護買賣雙方的利益。負責房屋出租的管理公司，也需要經紀商和經紀人執照。如果沒有地產經紀執照，是完全不能夠和消費者談任何地產的交易的。比如，地產公司的司機送投資人去看房，如果這個投資人沒有經紀執照，是不能答復投資人關於房產的問題的，他能說的只是：「請詢問我們公司的經紀某某」，言下之意是，人家有證，才可以說話，我無證亂說是違法的。中國就不同了，地產經紀有證無證都是可以說的，也都是可以從業的。如二奶行業一樣，有利而無需證。

比地產經紀人職責更大的，是地產經紀商。只有擁有地產經紀商的執照，才能開辦房地產公司。地產經紀商要負責所有本公司的法律責任，所以他們很在乎自己公司的地產經紀人的行為和業務素質。經紀商的執照比較難於獲得，要有多年經紀人的經驗，還有嚴格的考試。

美國所有的地產經紀人，地產經紀商，每隔兩年都要受繼續教育，更新執照。繼續教育的一個重點是地產業新的法律法規。

在中國，地產經紀人為什麼如此讓人看扁，又在業界如此不重要呢？我想有如下幾點：

1.行業規則沒有給經紀人一個合理的地位。經紀人必須持照從業，否則非法。政府賦予經紀人的權利，是能夠從事地產業。政府要求經紀人的義務，是保護消費者合法的權益，讓房產交易合法順暢。二奶上崗都不要證，做得不好大家也只能包涵。

2.經紀人的傭金太低。美國的經紀人傭金，一般是買賣雙方各3%，共6%，統一由賣主付。中國是沒有買方經紀人，而賣方經紀人的傭金是低於1%。以低於1%的傭金，是不可能培養起這個職業的。當二奶的，自然拿錢手短。

3.獨立經紀人的個人公信力。在美國，客戶是找經紀人的。一個好的經紀人，後面由成百上千個客戶。很多經紀公司要爭取這樣的經紀人加盟。我認識的一個明星經紀人，從業45年了，坐在她的車里，走到每一條街上都有房主和她招呼，都是她的客戶。這里有個職業修養，和人格魅力的問題。

4.開發商太強了。那容你經紀人說話？幫消費者和我講價，沒門。我出的錢，現在就辭你。其關系如老爺對二奶。而在美國就不一樣了，本奶奶是有證的經紀人，你開發商敢亂來我讓我老公來告你。

5.經紀人自身也是不爭氣，在二手房租賃市場，翻雲覆雨，山中無老虎，猴子稱霸王。二房東，打隔斷，一點糾紛就換房客的鎖。欺負了房東欺負房客。完全是一派二奶得勢，欺壓下人的場面。房東和房客，只好忍氣吞聲。

關於經紀人制度，給業界和政府的幾點建議：

1.中國的買方獨立經紀人制度，要盡快出現。不然消費者的利益得不到保護，因為一般老百姓和開發商在資訊，知識，和實力上完全不對等。買方獨立經紀人能保護買方的利益，也能讓開發商的房子盡快流通。明媒正娶，見人腰板才硬。

2.將來二手房交易市場要有效維護秩序，要清晰經紀公司的法規。交易中如果沒有開發商一家獨大的局面，房市秩序很難由買賣雙方維護。如果依賴現在的做法，經紀公司雙方通吃，受損的是老百姓。這種情況下，經紀公司相對於消費者，可不是弱者。其關系和二奶對丫鬟差不多。總之老百姓總是丫鬟或者長工。房產經紀，還是做太太，不要做二奶吧。唉，有時做了，也是身不由己呀。

2. 國企和事業單位如何給國家創收

國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。國有企業是一種特殊企業，如定義中所指出，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。這同其他全部或主要由民間社會（組織與個人）投資的企業不同。
事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，差額撥款事業單位，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務職能，宗旨是為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動。其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據有關法律，所做出的決定多具有強制力，其人員工資來源多為財政撥款。事業單位的登記在編制部門進行。事業單位與職工簽訂聘用合同。發生勞動爭議後，事業單位進行人事仲裁。事業單位收入全部歸國家所有。
就好比你出錢創立了幾家公司，然後交給別人管理，作為法人，你只是宏觀調控，但這幾家公司的資本本就是你的，所以其全部資本必須歸你所有。

3. 企業該怎樣合法合規進行創收

在完成自己情況下而要積極的促進營銷和

4. 小公司可以做一些什麼附加業務，為公司創收。

指企業從事主營業務活動按規定應由主營業務收入負擔的稅金及附加，包括營業稅、消費稅版、城市維護建設稅、資權源稅、土地增值稅和教育費附加。工業企業為產品銷售稅金及附加，建築企業為工程結算稅金及附加，交通運輸企業為營運業務稅金及附加，批發零售貿易企業為商品銷售稅金及附加，餐飲業為營業稅金及附加。該數據取自企業會計「利潤（損益）表」相應項目的本年累計數。
一邊在酷影模式看片一邊為樓主回答問題，我這么敬業，樓主你採納可好？

5. 關於物業公司創收

物業管理無論是那種類型，關於創收無外乎包括兩個方面：物業和業主

1、物業回方面

物業方面的創收主答要在物業的銷售、租賃、維護保養；如果想創收的話可以在這些領域尋找創收點。對於別墅區來說，專業的維護是創收的一個亮點，例如現在比較流行的私家花園養護、家庭特服等都是專門為別墅區量身打造的。

2、業主方面

業主方面主要的創收點在業主的衣食住行、吃喝拉撒上，可以在這些方面尋找創收點。對於別墅區來說，一般離市區比較遠，如果在這些方面能夠提供專業的服務，將是業主所需要的，例如：提供專業的食品配送、健康運動聯盟等。

由於最近比較忙，不能系統的回答，見諒啊~~

6. 國有老舊房產物業如何創收

首先保證物業管理費按物業的等級和國家的規定按時收繳，然後才是額外的創收
第一，物業可以開展家政服務工作：服務內容包括
1、清掃室內衛生和裝修開荒 ，收費價格可以按照 1、清掃室內衛生50—70平方米，70元/間 ，70—90平方米，90元/間 ，90平方米以上，110元/間 。
2、裝修開荒： 50—70平方米，200元/間 70—90平方米，260元/間 90平方米以上，300元/間 。
3，廣告宣傳 ，聯系廣告公司，用園區內宣傳欄張貼廣告宣傳
4，家政服務， 1、物業保潔員利用休息時間進行家政服務。 2、外聘社會其他保潔員（人員儲備4—6人）物業負責監管服務的實施。
A制定物業家政服務回饋單，家政服務完畢，業主簽字確認服務滿意
B物業人員電話回訪家政服務質量
C物業人員不定期上門抽查家政服務質量

第二，託管房屋：
1，代理小區業主出售、出租本小區內房產，代理業主為選房者看房，管理代理房產
2，代理業主辦理相關手續
3，擬定合同，收取費用。

第三，開鎖服務， 開鎖、換鎖 。找一家社會信譽好的開鎖公司做為長期合作夥伴 。工作要求：接到物業開鎖電話20—30分鍾到達現場。收費標準是30元服務費。工作流程：
1、業主將需求電話打致物業公司 2、物業核算員將業主房間號記錄並告知業主開鎖人員到場時間 3、物業核算員指派開鎖人員到業主家服務 4、開鎖人員到場服務 5、開鎖人員將收取費用，並將物業服務費送至物業公司 6、核算員收費並做好登記。

第四自行車存放加收費用
一、收費標准 1、自行車：20元/月，40元/季，80元/年 2、摩托車：50元/月，100元/季，300元/年 。
1、將現有小區自行車棚封閉 2、存放自行車繳費業主發放「車輛存放卡」，業主憑有效證件存取車輛 3、每次自行車進出需向保安出示「車輛存放卡」，並由保安負責登記車輛進出記錄。

第五，機動車收費服務。公共區域設置地鎖，按照地上每年1500/每輛，地下車庫2500/每輛收費。臨時停車按照國家標准價格收取費用。

第六，出租物業多餘的辦公用房，用於美容美發，小型超市，公共文體娛樂設施，按照市場價格收費。

第七，為供水和供電部門，煤氣公司代收代繳各種費用，收取傭金。

第八，為郵政部門代理訂閱各種報刊雜志，並且分發到用戶的報箱，收取合理的傭金。

7. 企業創收項目是什麼

企業創收項目是指企業的增值收入項目和與公司主營業務無關的其它收入項目。

8. 如何能激勵員工創收更多業績

1、不吝贊揚
每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚，會遠遠超過你的想像。對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣於對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。
2、擺脫管理者
項目沒有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員像一個團隊一起工作，然後彼此相互匯報，這會創造奇跡。想想看，比讓你的監督失望的更糟的是什麼？是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經歷去解決問題。
3、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什麼。別告訴他們你想要做什麼，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把「我想你這么做。」轉變成「你認為用這樣的方式做好嗎？」
4、從不批評或更正
沒有一個人願意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，並且改正他們。問，「這是解決這個問題最好的方法嗎？為什麼不是？有什麼想法你能做什麼改變？」然後你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。
5、讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你願意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
6、一周一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關注，並且感謝他們所作的工作。
7、提供贊譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，並顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家盪產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
8、舉辦公司聚會
當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。
9、分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處於什麼位置。保持誠實並且透明。
激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠，讓員工在好的辦公環境下努力工作。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

9. 人均創收如何計算，是營業總收入除以平均從業人數嗎

不對復，因為營業收入包制括成本，利潤等等。所以營業收入不全是創收，大部份都是成本。營業總收入減去總成本之後的差，除以平均從業人數就可以。

從業人員平均工資=從業人員工資總額/從業人員平均人數，

比如算年度從業人員平均工資，從業人員年度工資總額為33156879.5，從業人員平均人數為1500那麼計算方法為 33156879.5/（1500*12）=1842.04

(9)房地產企業如何創收擴展閱讀：

營業收入包括主營業務收入和其他業務收入。主營業務收入是指企業經常性的、主要業務所產生的收入。

如製造業的銷售產品、半成品和提供工業性勞務作業的收入；商品流通企業的銷售商品收入；旅遊服務業的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。主營業務收入在企業收入中所佔的比重較大，它對企業的經濟效益有著舉足輕重的影響。

其他業務收入，是指除上述各項主營業務收入之外的其他業務收入。包括材料銷售、外購商品銷售、廢舊物資銷售、下腳料銷售，提供勞務性作業收入，房地產開發收入，咨詢收入，擔保收入等其他業務收入。其他業務收入在企業收入中所佔的比重較小。

10. 如何讓企業增加收入

如何提高企業主營業務收入
（1）企業主營業務收入是由於銷售量的擴大引版起企業收入的增權加；銷量的增加是否由於企業產能的提高，企業成效效率的提高，還是企業外部需求提升得結果；
(2) 企業主營業務收入是由於企業價格的提高引起的銷售收入的增加，企業有無參與市場中定價的優勢；
（3）企業主營業務收入由於企業拓展新的業務而引起企業收入的增加；