萬科為什麼商業地產

⑴ 萬達和萬科都是地產的佼佼者，為什麼王健林是首富而王石卻差的多

能一樣么？

看看兩家的模式，

萬達的發展杠桿比例很高，所以發展快，這點模式有回些像樂視的發展。答

萬科的發展就是個傳統的建築行業模式，一板一眼地走。

今年7月，標普將萬達商業評級列入負面觀察名單，標普稱，萬達商業評級從BBB-/負面觀察調整為BB/負面，子公司評級下調至BB-。在標普評級體系中，低於BBB-的評級為垃圾級。

已成垃圾，結局都跟樂視一樣，發展主要靠不斷地兼並，不斷地融錢，杠杠最大化，

王總估計是想：給我一個支點，我能撬動整個地球（可結局是：給他一個支點，凈虧十個地球）。

⑵ 萬科建立商業地產公司

已經建立商管公司了，現在市場上有2種說法，第一種是商業地產行情火爆，所以萬科也忍不住可，但萬科自己說，商業地產項目不超過15%。第二種說法就是 萬科被商管了，商管公司的成立是被逼無奈。 6月28日，有萬科有自己關於商管公司成立的新聞發布會。周彤正任法人兼總經理。詳細信息請關注 贏商網。

⑶ 萬科的房子為什麼要比別的地產商的貴呢

萬科的房子主要貴在它的裝修上。萬科現在推廣定尺加工，就是你房子多大我就裝修多大，誤差在幾毫米內。萬科很重視樓盤的質量和細節，還有人性化。所以萬科的房子很貴。

其實我想說很多萬科的房子的地角都不是非常的好。二流的地皮，一流的價格。既然很多地段兒他的房子地皮買的都不好，還能做到現在今天這么大的名聲，一定是因為有別的手段。

裝修質量有保證，精裝房的房屋質量和裝修質量都由開發企業承擔和保證，降低了因裝修質量問題而出現的各種風險。在避免裝修損害房屋安全的同時，裝修質量由更具實力的地產品牌和兩年的保修合同，以及空氣質量檢測報告來保障。一旦出現質量問題，開發商物業方面也會負責修好。

鑒於以上種種原因，所以萬科的房子賣得比其他房地產公司賣的要貴。更重要的是買這個牌子。不過自從王石退居二線之後，他們家房子的水平並沒有以前那麼好了。希望他們家能不忘初心，方得始終。

⑷ 為什麼要向商業地產轉型

資源擁有的程度決定了其擴張的速度。因此在傳統戰略規劃的框架下，「依靠高周轉率實現規模化擴張模式」的經典戰略模式曾被我國房地產界，特別是被住宅地產企業反復復制。究其原因，大約是因為我國資源要素尚未完全市場化，產業還處於成長初期，「沒有賣不掉的房子，只有賣不掉的價格」。所以企業在做戰略規劃時，可以基於國家宏觀經濟的穩定增長，隱含假設房地產行業將持續符合傳統戰略規劃框架的適應性條件。不過，在戰略落地的過程中，多數企業只重視通過不斷地增加土地儲備實現規模擴張，卻忽略了該模式下需要通過提高存貨周轉率以控制短期風險頭寸的戰略核心。而行業標桿企業之所以始終走在行業的前列，是因為其能夠不斷地提高自身的經營和管理能力，通過商業模式和盈利模式的創新以提高企業競爭優勢，從而避免這種簡單的財富增長模式，如萬科的標准化和細分化的產品線等等。
得益於逐步市場化的政策推動和宏觀經濟的穩定增長，2008年之前的我國房地產市場一直維持著傳統戰略規劃框架的三個假設，直到全球金融危機爆發後導致行業首次全面下行，「資源-目標」的戰略規劃邏輯開始因產業環境的變動而陷入矛盾之中。盡管在2009年又迅速回升並且成交量和銷售額雙雙創出新高，但仍然讓整個行業經受了一段艱苦的去庫存化期。同時，因全球宏觀經濟環境的變化，我國的財政和貨幣政策也處於「不穩定狀態」，政策從「快、准、重」出拳刺激經濟到現在開始防通脹，只不過1年時間。此外，資本市場錯誤的估值方式以及我國不健全的資本市場體系，也使地產企業只有不斷地「被」增加土地儲備才能獲得市值提升和融資的可能。當市場環境發生逆轉後，高價持有的單向多方頭寸（土地儲備或者代售產品）就完全暴露在風險之下，資金鏈便成為制約地產公司實現戰略目標的最大瓶頸。
產業環境，特別是金融危機引發的金融環境動盪不僅加劇了行業未來發展趨勢的復雜程度，更增加了房地產企業獲取發展所需資源的成本。受制於土地財政影響，持續並穩定增長的高房價成為住宅地產企業重復「規模化擴張」戰略最重要的假定基礎。無論是對城市化進程還是人口紅利的分析，都是為論證這一基礎的可靠性而已。但事實上，房地產行業是周期性行業，企業在戰略規劃中常常忽略了房地產產業的持續發展和能否維持當前的高房價是完全兩個不同的概念。
市場的動盪使得專注於住宅地產市場的眾多房地產企業開始調整戰略，關注並陸續介入房地產行業的另一個領域——商業地產，並試圖將「規模化」擴張戰略在商業地產領域進行復制。
由於開發商或投資人通常是以持有或「售後返租」等形式直接經營物業資產，因此與住宅地產相比，一個顯而易見的區別是，商業地產能給持有者帶來持續的租金收入，特別是當宏觀經濟政策收緊，銀行信貸收縮時，持續穩定的租金收入將有效改善地產公司的現金流壓力，熨平業績波動。同時，持有住宅地產只是增加存貨，而持有商業地產則類似一項買入期權，既能分享未來土地增值的巨大收益，又可以根據市場周期波動選擇出售或繼續持有——這大概是住宅地產向商業地產轉型的主要原因之一。此外，作為一項能夠持續產生現金流的資產，商業地產天然地具有了資產證券化的條件。無論是ABS還是REITs,都使得商業地產開發商不僅能夠繼續持有並營運商業地產，還能不斷獲得持續開發或收購新增商業地產所需的資金，因此其與住宅地產公司相比有了更多的融資渠道。特別是2010年年初，中國人民銀行辦公廳下發了關於徵求對《銀行間債券市場房地產信託受益券發行管理辦法》意見的通知，標志著房地產投資信託基金的初步試點總體構架已經形成。
但事實上，無論是持續的現金流入或物業期權、還是證券化的融資優勢，都只是商業地產表現出的最終結果，其之所以具有抗周期性，根本原因在於對商業地產產業鏈中三大關鍵環節的控制：選址的前瞻性、設計的商業滿足性以及運營的專業性。而選址取決於對城市化進程和人口遷移的城市變遷研究，定位和設計取決於對商業的理解和主力商戶的要求，後期的營運則必須依託既懂地產開發又熟蘊商業規則的復合型人才，所謂「地段決定人群，人群決定產品，產品決定模式」。在上述前提下，商業地產才能表現出住宅地產所不具備的抗周期的三大產業特徵：多樣化的、持續的現金流入、因營運能力而導致的資產增值預期以及因合理的租期安排而提升的資產流動性（抵押、出售、「售後返租」等）。
（作者系賽普管理高級咨詢師）

⑸ 問：保利地產和萬科地產之前一直專注於住宅，為何現在都紛紛進入商業地產

誰告訴你保利以前專做住宅的？

全國多少個保利大廈、保利廣場？這都是商業項目。北京保利大廈建成二十五年了。那時保利還沒上市呢。
保利本就是做商業地產起家，只不過上市後住宅做的比商業更好而己。

⑹ 萬科跟萬達它們有怎麼不同，實力哪個更強，

他們是兩個不同的公司。
萬科企業股份有限公司成立於1984年，1988年進入房地產行業回，1991年成為深圳證券答交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。近三年來，年均住宅銷售規模在6萬套以上， 2011年公司實現銷售面積1075萬平米，銷售金額1215億元，銷售規模居全球同行業首位。
大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國開業55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。

⑺ 為什麼萬科將房地產作為發展主流

萬科的老闆王石1988年把原來賣儀器的公司更名為萬科，買了第一塊地來開發房地產，回從此一發不可答收拾，萬科介入房地產開發時間很早、率先完成了股份化改造，在當時非常具有競爭力，隨著中國城市化發展，萬科做的越來越大，尤其是2000年以後，房地產利潤高達30%，這給了萬科極大的資本沉澱，並讓其有能力把業務做到中國每個城市，萬科已經連續幾年被評為中國最賺錢的房地產企業，而且現在萬科引領著房地產發展的方向：萬科物業、萬科工業化住宅、萬科新型建築材料、萬科青年公寓、萬科養老地產...越來越精細化，相對的競爭力越來越強大！

⑻ 萬科為什麼開始做商業地產和持有型物業

問題很簡單。現在地產開發已經走過了暴利時代，特別是住宅開發項目，國家專採取了一系列打壓政屬策和限購政策，住宅不單單是利潤低了，而且資金流轉很慢，影響力企業的現金流。商業地產沒有太多的政策調控，購房按揭也不受住宅那些限制，包括提供常住戶口、納稅證明等等。萬達地產就是主要從事商業地產運作的。持有物業是指在城市核心區，物業升值空間較大，而且經營收益較好。萬達是榜樣。

⑼ .案例中的萬科公司和其他房地產公司最大的區別在哪裡為什麼萬科總能走在市場的前

萬科有個特點、一般不會選擇好的地段開發、一般都是選擇一個比較偏的地段版然後開發大型生活權社區、存在的問題就是買萬科的房子就是用很高的價錢去買了一個不等值的房子、不過、如果不急於回籠資金的話、你會發現自己買的是多大的潛力股

⑽ 萬科為什麼能成為全球市值最高房企

萬科之所以能成為全球市值最高房企，原因是多方面的。如股票升值，受益於城市化，自身先進的理念等。

近期A股市場房地產股票持續大漲，已經停牌的泰禾集團十多個交易日股價接近翻倍，萬科A和保利地產等龍頭股紛紛創出歷史新高。小市值地產股也一樣大幅飆升，龍頭榮安地產6個交易日5個漲停。港股市場的內房股表現更加瘋狂，中國恆大去年漲近5倍，碧桂園漲近3倍。這種強勢仍延續至今年，恆生地產建築業今年漲幅已經高達8.7%。

• 地產股漲勢兇猛

受到限購等房地產調控政策的擠出效應，在北京、上海周邊有土地儲備的地產股大幅上漲。近日，地產股漲勢兇猛， 萬科A更是一舉攻下全球房企市值冠軍寶座。2017年初，萬科A股價還在20元左右震盪，結果18年的1月6日，萬科A盤中最高漲至35.88元/股，創下歷史新高，漲幅接近80%。商業地產股走強的背後，是商業地產行業的繁榮。

由此可見，萬科能成為全球市值最高房企，與其所處環境和自身努力是分不開的。